天意莨绸施工方案.doc
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1、 天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门卫室工程钢结构施工方案钢结构施工方案报审表AQ2.12.1 工程名称:天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门卫室工程 致:我公司已完成了 天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门卫室工程钢结构施工方案 的编制,并经公司技术负责人批准,请予以审查。附:天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门卫室工程钢结构施工方案承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见:1:没有钢构件的加工制作2:安全防护措施(过于简单不能指导施工)样板如下3:用红色标注的有问题请改正专业监理工程师 曾锦洪 日 期 2014年7月11日 总监理工程师审查意见: 项目监理
2、机构 总监理工程师 日 期 GD220103日立电梯电机多层厂房施工方案单位(子单位)工程名称:天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门 卫室工程 钢结构专项施工方案工程地点: 伦教龙洲公路以南地块 总承包施工单位:广东金辉华集团有限公司 分包单位:合肥建工钢结构工程有限公司 编制人: 编制日期: 年 月 日审核人: 审批日期: 年 月 日目 录 第一章 施工方案编制依据4 第二章 工程概况5 第三章 施工组织部署5 第四章 施工准备10 第五章 钢结构吊装方法及技术措施13 第六章 防火涂料施工及技术措施23 第七章 施工现场管理措施26 第八章 质保体系和质量保证措施33 第一章 编制依据
3、第一节 编制条件一. 工程施工图纸;二. 施工现场及周围环境调查资料。三. 施工规范及规程3.1 建筑结构可靠度设计同一标准(GB50068-2001)3.2 建筑结构荷载规范(GB50009-2001)3.3 建筑抗震设计规范(GB50011-2001)3.4 门式刚架轻型房屋钢结构技术规范(CECS1032:2002)3.5 冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)3.6 钢结构设计(GB50017-2003)3.7 钢结构防火涂料GB14907-20023.8 建筑钢结构焊接规范(JGJ81-2002)3.9 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-20) 第41页第二章
4、 工程概况第一节 工程概况工程名称:天意莨绸保护基地-综合楼1、综合楼2、门卫室工程建设单位:佛山市顺德区天意莨绸生态文化投资有限公司设计单位:佛山市顺德建筑设计院有限公司监理单位:佛山市吉盈建设监理有限公司承建单位:广东金辉华集团有限公司工程地址:广州市经济技术开发区科学城南翔三路1号工程特征:本工程为二层轻钢结构,檐口标高为11.05米,梁与梁的连接及梁与柱的连接主要为高强螺栓连接。建筑面积:建筑面积约1528平方米,两层展开面积合约为3057平方米。工程范围:本方案所涵盖之工程范围为钢结构主结构、次结构及维护系统安装。工程材料: 主钢构件:材质为Q345B 高强螺栓:GB3077中的40
5、Cr,10.9级螺栓 普通螺栓(檩条用):Q235 C级螺栓 自攻螺丝:GB/T15856.420Mn或15MnB螺丝,经渗碳、钝化及镀锌处理。 焊条:E4303(J422)、牛腿必须采用E5016(J506) 檩条:GB700中Q235镀锌构件 屋面板:采用博思格提供的BR镀铝锌板。第三章 施工组织部署第一节 施工管理组织体系为确保尽快完成施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工经验丰富的优势,挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子,保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法,实行项目经理负责制的管理体制,以项目班子为核心,组建施工队伍,配备先进
6、的机具、设备、科学的手段、先进技术,优质高速地完成本工程。一. 项目部组织管理机构项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及项目生产副经理三名组成,主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作,并负责工程的领导、指挥,协调、决策等重大事宜。具体安排见下图:项目负责人郑才成主任工程师郑永林生产副经理廖小鹏安 全 部郑永林质 量 部游书成物 资 部廖家斌项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设五个工作部室,各部室职能如下:1.1、工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。并负责编制和贯彻
7、、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.2、质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.3、物资部:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资 使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。1.4、安全部:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.5、技术部:(1)负责全面的施工组织工作,重点负责工程技术工作;(2)编制施工方案,提出材料、机具、外委托加工计划,编写技
8、术交底、试验交底,填写施工日志,会同总工程师办理洽商,填写隐、预检单,参加技术验收,参加质量分析会,提出纠正预防措施;重点作好试验、测量工作检查及相关资料检查。二. 质量管理体系:总 经 理生产副经理总工程师工 程 部质 量 部物 资 部技 术 测 量 资 料 质 量 安全消防 机 械 安装施工队项 目 部2.1 质量目标:科学城日立高新科技产业园(电机多层厂房)项目钢结构安装工程施工质量目标为合格。全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程的质量目标管理。以争创优良工程的目标为标准。2.2 施工现场管理目标:确保文明安全施工达到文明安全工地标准。2.3 施工工期:本安装工程合同
9、工期为60 天(安装内容详见双方签订的合同书),计划2014年7月 1日进场,2014年 8 月 31 日交工。为确保本工程在合同规定天数内完成。加强工程施工的三级动态管理,确保本工程施工工期,全面完成承包范围内的各项工作。(详细计划后附件工期表)2.4 施工总进度控制计划及工期保证措施 2.4.1 钢构件安装施工工期的确定在保证安全及施工质量前提下,科学合理地组织劳力和机械,尽可能的提前工期。这是作为本工程项目施工进度计划的指导思想。同时,我们也看到本工程总工期需要总包与钢结构施工密切配合,所以必须制定出科学合理的施工流水段,相互配合,才能按期完成。 2.4.2 施工工期的保证措施 (1)从
10、组织体系上保证工期的完成。 1)、专门组建现场工程项目经理部,配置得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学的安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织管理上给予保证。 2)、动员全体职工,并做好充分的思想准备,发挥全体员工工作积极性。 3)、充分发挥公司设备集中供应的优势,以确保该项目设备能按计划有步骤地组 织进场。钢构件制作由甲方完成并运至施工现场,甲方应按总体施工进度要求加工的成品、半成品、连接件等构件应符合现场安装要求,避免影响总体工期。 (2) 从进度计划编制执行上保证工期完成. 1)、采取三级动态控制的方法
11、保证项目工期实现。 2)、编制与计划外还要求编制更具体的、更有实践性的周计划,凡是条件变化的,都要在周计划上加以调整。 3)、每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确的处理。 4)、根据工程量与工程特点,编制科学合理的生产计划。 5)、对吊装机械作充分的合理安排,必要时增加机械设备的投入。 6)、采用先进技术,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,保证进度。2.5 安全目标全面贯彻落实我司管理目标,确立本工程安全事故“零”点管理目标,树立安全第一,预防为主的思想观念,“杜绝死亡事故,控制重伤事故(重伤事故频率0.3),减少一般事故(一般事故频率1)”、“施工现场安全防护达标率100%,综合优良
12、50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。建立安全管理体系(要求补充人名)_总经理(组长)姓名副组长生产经理副组长总工项目经理 安 全 部消防保卫车间主任 工 程 部安 全 员工 长消防保卫员 技术负责安装班长安装工人2.6 劳动力组织: 2.6.1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,确保工程质量工期按时完成。 2.6.2、做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训按职工的工作任
13、务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规、施工标准、工艺要求、各项目标的认识;此外学习广州市各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工学习首都文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。2.6.3 加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。2.6.4 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工方案及各分项工程的集体交底工作,使全体职
14、工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。第四章.施工准备第一节.技术准备一.熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。1.1 合同签订后,由技术部门向总包或建设单位领取设计施工图纸,由资料员负责施工图 纸的收发,并建立管理台账。1.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审前期工作,针对有关施工技 术和图纸存在的疑点做好记录。1.3工程开前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。二. 准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,
15、并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。4.1.3测量人员根据总包提供的水准点高程及轴线坐标位置,钢柱轴线控制线的测量定位,同时做好钢柱脚定位点的闭合复测工作,并做好标识加以保护。第二节.劳动力组织和现场人员准备一.劳动力组织根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作人员应根据需要配齐、配足,并做到相对固定,以不断提高管理水平。各工种的上下班时间由项目经理部统一调度。二. 劳动力安排 根据现场施工进度实际情况合理调整施工人员,确保施工人员能正常工作,避免出现窝工现象,从而降低成本。三. 作业班组分配 正常施工
16、时,现场分为4个施工班组作业,(现场焊接,原防火涂料处理,防火涂料涂刷,钢梁安装)四. 劳动力配备现场安装劳动资源一览表序号工 种人 数职 责1项目经理(安装)1全面负责安装工程2技术员1负责安装中的技术作3质检员1负责安装中施工质量检查验收4材料员1负责安装施工中物料管理5安全员1负责现场安全管理6施工员1负责施工管理7资料员1负责资料填写报验整理工作8电焊工3电焊、气焊9信号工1负责吊车指挥工作10油漆工5负责防火涂料工作11安装工15负责现场吊装12电工1负责施工的临时用电13小计32第三节 施工设备及机具准备 钢丝绳若干 电动 扭矩扳手2把 电缆若干 50米卷尺2把,3米、5米卷尺若干
17、 电焊机3台 水准仪2台、塔尺2把、经纬仪2台 10KG线坠5个 撬棒若干 切割机2台 手砂轮1台 总配电箱1个、分配电箱3个、手提电闸箱8个 25T汽车吊2辆(根据现场吊装情况进行调配) 10吨千斤顶5个第四节.现场准备 一. 现场了解工程面貌、环境情况及供电位置 二. 确定现场钢构件堆放位置和施工机械进出场线路,提供平面布置图。 三. 清理施工道路和出行路线四. 安装前期准备根据总包施工队伍的施工计划要求,在钢结构安装,涂料施工前,必须对安装现场进行调查。主要掌握以下情况:4.1、现场场地是否满足材料进场的条件。4.2、现场环境是否具备构件堆放要求。4.3、复核安装定位使用的轴线控制点和测
18、量标高的基准点。4.5、配套构件是否满足图纸要求。4.6、与其他工种配合中是否存在障碍。4.7、安装中所需电源是否到位。4.8、施工人员的现场辅助设施是否符合标准。第五章.钢结构吊装方法及技术措施.第一节. 钢结构安装一. 施工方法: 本工程钢结构安装,首先按设计要求组织成品材料进场,并对焊接质量做好检测,再进行钢构件的安装。 二.安装前准备工作 2.1复核施工的柱脚定位轴线。2.2编制安装计划和构件供应计划,组织好施工。2.3检查钢构件:钢构件出厂时应具有出厂合格证,安装前按图纸查点复核构件,将构件依照安装顺序运到安装范围内,在不影响安装的条件下,尽量把构件放在安装位置下边,以保证安装的便利
19、。三. 安装施工工艺 3.1.钢柱吊装:钢柱吊装在地脚承台轴线复核完成后进行,吊装时待吊车将钢柱吊离承台200MM高处时,将钢柱孔位对准地脚螺栓,再慢慢落下,上好螺母用缆风绳临时固定好。3.2钢梁吊装:钢梁吊装在柱子轴线复核完成后进行,吊装前在地面用高强螺栓把两段钢梁连件上完毕后;钢梁吊装时采用1台25吨吊车两点对称绑扎起吊就位安装。钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐就位,待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。四.安装校正 4.1钢梁校正 :钢梁轴线和垂直度的测量校正,校正采用千斤顶和倒链进行,校正后立即进行固定。 五 高强螺栓施工 5.1高强螺栓在施工前必须有材质证明书(质量保证
20、书)必须在使用前做复试。5.2高强螺栓设专人管理妥善保管,不得乱扔乱放,在安装过程中,不得碰伤螺栓及污染脏物,以防扭距系数发生变化。5.3高强螺栓要防潮、防腐蚀。5.4安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下(或前后)连接板的螺孔,使螺栓能自由投入。5.5若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理,若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正,可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。5.6在同一连接面上,高强螺栓应按同一方向投入,高强螺栓安装后应当天终拧完毕。第二节. 钢结构工程施工工艺一. 地脚安装螺母定位根据上道工序移交的标高控制点,将地脚螺栓底部螺母定位到螺杆上,并在螺母与螺杆间用红油漆做好标记,油漆标
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