工程现场突发事件应急处理方案.doc

(完整word)工程现场突发事件应急处理方案工程现场突发事件应急处理方案一、建立突发应急小组组织机构 为使对突发事件工作有序进行,必须搞好组织保证。为此，成立应急领导小组，项目经理任组长,副经理、总工程师任副组长，项目部各部门负责人为成员,设置应急抢险联合队和8个专业组、2个调度中心，全面负责本合同段突发事件应急组织指挥工作。 二、应急组织机构职责 1。施工安全风险分析；2。施工安全风险控制及预案的制定与实施;3。施工过程中的安全隐患检查,监督落实整改措施；4。防灾抢险设备、物质准备，以及实施中的应用管理；5。应急期间的生活、食品保障;负责突发事件紧急情况下的救护工作;6.突发事件的调度指挥，对内对外的协调工作；7.负责生产自救,迅速恢复生产的各项工作。 三、突发事件的应急预案 1。应急准备工作 （1)危险性较大的分部分项工程:如脚手架、施工用电、模板工程、起重吊装作业、挂篮施工等需单独编制专项安全技术措施，并按规定经技术管理部或总工程师审核批准。 （2)项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。 (3）公司成立应急求援小分队，应急领导办公室设在工程管理部设常年24小时值班电话，项目部要将报警电话、附近医院电话、与外部联系电话贴出办公室，保安部每年请武警消防专家进行消防灭火知识培训，并组织灭火演练。 (4）项目要在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行应急准备与响应计划的演练。当应急准备与响应计划确保后,通过对现场人员组织调配与119、110报警的及时位时间的把握；交通运输、通讯设备畅通情况;拨打120最快到达事故现场的线路时间、接应情况；应急过程中所需的挖掘机、起重机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间；现场应急求援所需的物资准备、发放情况；对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等都要作详细的演练记录。 （5)项目部要有经培训合格的急救人员,懂得一般急救知识如人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等;并在疾病多发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育。 (6）项目部要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求,配备必要的应急救援物资和器具。 (7)当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人员要按照现场应急指挥人员的安排投入求援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊地开展自救和求援工作。 2。施工突发事件及具体预案措施 一旦出现突发事件，应立即启动应急预警系统,人员及设备撤离。由项目组长通知各相关部门,包括施工单位、设计方、监理等主管领导，组成事故处理领导小组,同时宣布启动应急预案,项目中心立即组织防灾抢险工作。制定处置方案,组织项目的应急小组进入事故处理程序。 （1） 触电事故： 用木棒、木板等不导电的材料将中电者抬到平整的场地,现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。 (2）物体打击事故：不戴安全帽在发生的物体打击事故中,占事故总数的90，所以戴安全帽进入施工现场必须是首选安全措施;当发生物体打击事故,最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。 （3）机械伤害事故：当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电;如受伤严重已不能呼吸救,最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电,向项目经理及有关人员报告,同时拨打120急救中心,现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,如发现伤者有断指断腿等，应立即将其找到,用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告,并协助公司事故调查组对事故展开调查。 （4）高处坠落事故：当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员,应注意对骨折部位的保护,使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；同时拨打120或直接送医院抢救;项目经理按照报告程序逐级报告,并协助公司事故调查组对事故展开调查。 （5）坍塌事故：发生坍塌事故,现场人员立即撤离坍塌区，向项目经理及有关人员报告，项目经理启动现场应急系统,依照安全技术措施一方面组织人员排除险情，以预防坍塌的再次发生；一方面对埋入的人员组织用手刨挖，以避免伤员的二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，企业应急响应指挥机构组织公司应急小分人赶赴出事现场开展救援工作;协助事故调查组，对事故展开调查。 (6)煤气中毒:当有人休克,最早发现者立即大声呼救，向有关人员及项目经理报告，同时拨打110报警；营救人员首先打开门窗，然后将中毒者移置通风处拨打120送医院抢救,在有毒气体中毒等待医生救治或送往医院抢救过程中,不要停止和放弃施救,如采取人工呼吸、输氧等急救；当有人感觉头昏、晕觉等异常症状，及时向项目经理报告，立即送医院进行确诊以便查明原因；项目经理按照报告程序逐级报告,并协助公司事故调查组对事故展开调查。 （7）爆炸:施工现场氧气瓶、乙炔瓶、气油、油漆等易烯易爆品贮存使用不当易发生爆炸事故；当气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸发生，按照应急程序要求,现场灭火组、物资抢救组要首先控制引起爆炸的火源、可燃物及助燃物；同时拨打110、119、120报警，通过其他人员马上撤离事故现场；现场营救组对伤员紧急救治；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越组上报,并协助公司事故调查组对事故展开调查。 （8）火灾:在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中,设置在醒目的位置上;当发现有火险发生时,项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组等分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救;当火势较大,现场无力补救时，立即拨打119火警，查清火险发生的地点、火势情况、报告人姓名、单位地址，并派人到单位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场;建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间,就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报,并协助事故调查组对事故展开调查。 (9）暴雨洪水：当洪水进入施工现场,项目部应急程序立即启动，组织应急小组开展自救，利用现场防洪、搞洪物资如砂袋、铁锹等物资进行围档、排水，用污水泵向外排水，项目经理可根据实际需要向可提供援助邻近单位请求支援；按照报告程序向公司报告，协助事故调查组对事故进行损失评估. (10）传染病：在流行发病期间，无论项目或施工现场，如发现发热、上吐下泻病人,立即拨120急救中心送医院诊治，如医院诊断为传染性疾病，按照传染病防治法的有关规定,通知建设单位申请当地卫生防疫机械采取必要的卫生防疫措施；按照报告程序向上级报告。无论项目或施工现场，发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，及时向项目经理报告，拨打120急救电话11 食物中毒送医院救治；同时让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐；通知食堂保留剩余食品以备检验；按照报告程序向上级报告。 四、日常检查和演习 为了确保应急救助的快速反应能力和效果，就必须研究和制定安全排险救助的技术措施，做到统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作和配合。就应对整个系统的各个环节进行经常性的检查并实战演习,做到当突如其来的险情发生时，能够指挥得当,应对自如，真正发挥其抢险救助的作用,达到减轻或避免损失的目的。 （1)施工现场配备必要的医疗急救设备，随时提供救助服务，与现场附近当地医院及时联系,以确保突发疾病和受伤人员能够得到及时救治。 （2)其他急救机构应培训急救人员,并向职工进行自救和急救知识的教育，添置必要的急救药品和器材。 （3)施工现场应有受过急救培训、掌握急救、抢救和具备工程抢险技能的专兼职人员。 （4)发生火灾时拨打“119”火警电话,并组织现场人员进行抢救。 (5）现场成立应急抢险小组，项目部从各工班中抽调30名精干人员组成抢险小组，由一名副经理任组长，做好教育培训和演练工作，做好日常检查工作并负责突发的抢险工作。 (6）必要时积极调动社会援助力量投入抢险救助保证将事故损失降到最低点。 五、事故调查 由相关部门的相关人员组成事故调查组；前往出事现场进行实地的现场勘察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因；总结应急准备与经验教训，为今后应急准备与响应计划的修改和进行一步完善提供科学的依据;按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件,为进一步的事故处理工作提供资料。 4