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物业管理全球五大行简介.doc
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1、(完整word)物业管理全球五大行简介物业管理全球五大行优势分析物业管理全球五大行是:1、第一太平戴维斯2、仲量联行3、世邦魏理仕、4、戴德梁行5、高力国际作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等,经验丰富,管理理念十分先进。 尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广,但是每家公司都会有自己的“杀手锏”,比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划,有自己独到的经验,而高力国际的强项在于零售、招商,戴
2、德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。仲量联行的优势在于一手交易;世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上;高力国际的优势确实在于他的招商、融资能力;第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上;戴德梁行的优势也在物业管理上. 世邦魏理仕 世邦魏理仕全球总部位于洛杉矶,世邦公司1906年成立于美国旧金山,到1940年发展成为美国最大的商业物业顾问公司;魏理仕公司于1773年成立于英国伦敦,业务遍布世界各地。1988年4月,两家公司合并成立了世邦魏理仕,因而欧洲和北美许多大公司都是其长期客户。由于具有国际化水准和跨国企业的资源优势,世邦魏理仕原来主要站在乙方的角度,为进入中国市场
3、的IBM、NOKIA、ERICSSON等公司提供物业方面的服务.比如为满足日本企业习惯的一站式服务要求,专门成立日本部,SONY公司在京的行政办公、展示卖场以及员工宿舍等都在此搞定.近两年随着房地产项目的代理业务有所起色,公司开始将“为甲方服务”纳入主营范围.物业大摸底首先是咨询业务,据介绍,从去年至今在北京各热点区域展开了23项不同类型物业的咨询业务。在中关村区域有中关村国际商城、联想融科资讯中心、大慧科技园;在CBD世邦魏理仕涉足华贸中心;在金融街包括F9地块的中心区商业项目、F8地块的写字楼项目;在奥运村有奥林匹克公园商业设施、北辰大厦和奥运媒体村三个项目。可以说北京地产热点区域基本都被
4、列入其研究和服务范围之内。不仅如此,其咨询业务也明显地加大了向中高档写字楼、公寓和住宅渗透,包括望京住宅和双井等项目都被纳入其视野。如果说咨询业务本身并不能带来太多的利润,那么世邦魏理仕的行动显然是带有前瞻性的,郑春光也认为咨询业务的率先扩张不仅有利于研究及把握市场,也为后续业务开进提供了便利.世邦魏理仕在全球雇有约一万七千多名雇员,包括联营公司在内,在世界五十个国家和地区拥有超过三百个办公室。2004年,世邦魏理仕的年收入达24亿美元,在全球范围内完成41600宗教仪,总交易额达1271亿美元,旗下管理的物业面积近9800万平方米。世邦魏理仕是纽约证交所上市公司,也是美国财富1000强公司之
5、一。 2003年7月29日,世邦魏理仕完成了对显盛金融集团(InsigniaFinancialGroup)的收购,收购之后,世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元,商业融资额超90亿美元;旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺,旗下管理的投资资产额为140亿美元,并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让咨询服务,年收入逾17亿美元,在全球48个国家设有250家分支机构,堪称全球第一大地产服务企业。与此同时,北京世邦魏理仕地产代理的本土化战略开始启动.角色的转变与庞大的交易额对应,世邦魏理仕在全球的业务涉及租赁、销售代理、物业管理、抵押贷款、投资基金、地产评估
6、等,凡是地产中介服务业务几乎无所不包,但在北京市场的主业一直是物业管理和为租客服务。“最大的转变是角色的转变。”从新加坡公司调到北京世邦魏理仕担任董事总经理的郑春光(DennisTay)先生接受采访时说。从1988年为北京国贸大厦一座提供租赁顾问服务开始,到1996年正式成立北京世邦魏理仕公司,只至今天,世邦魏理仕进入中国内地市场已经超过十七个年头。除北京外,世邦魏理仕目前还在中国内地的上海和广州设有分公司,可以为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务.主要物业介入项目物业顾问:飞州国际大厦
7、、钱江大厦、联洋广场、老西门公馆、百汇园、宁波波特曼中心、红豆国际广场、宁波和义大道滨江休闲项目、张家港国际金融中心; 物业管理:未来资产大厦、兴力浦大厦、首信银都、华旭国际大厦、愚园108、万宝国际广场、静安豪景苑、汤臣豪园、佘山银湖别墅、白金翰宫、棕榈泉花园设施管理:上海陶氏中心、麦格罗希尔(上海)前期物业管理顾问:管理服务特点:协助物业租售及推广:竖立前期物业形象,提升国际品牌效益,前期介入建筑规划设计,工程设施设备系统,运营考虑及部门设置,对销售人员进行物业管理相关知识培训,进行物业验收等,协助开发商成立物业管理机构;物业管理服务:对所管理的物业进行形象包装、物业包装,对物业管理系统的
8、建立和制定,以及对工程、财务、安保、清洁的管理流程的建立、包括其他增值服务、并制定物业管理的目标;设施管理服务进行项目管理、协调管理、管理支援、客户管理、维修保养服务;以及其他服务如,增值服务、信息系统整合和标杆管理及咨询顾问,办公场所解决方安、资产的跟踪等;2004年全球收入:24亿美元全球员工数:逾17000名员工全球管理物业面积:近9800万平方米全球办公室数:超过300间中国内地办公室:北京、上海、广州中国区业务负责人:驻北京董事总经理 蒲敬思仲量联行 仲量联行的前身可以追溯到1783年建立的仲量行(Jones Lang Wootton),当时主要开拓伦敦当地的房地产服务业务.1957
9、年开始,仲量行开始了全球扩张,先后在澳大利亚、新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处。1999年,仲量行同美国的房地产投资公司拉塞尔合伙公司(LaSalle Partners)合并,成立了仲量联行,依靠仲量行在欧洲和亚太地区的优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的地位,成为全球房地产服务领域一间重要的公司. 目前,仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)拥有超过100个办事处,业务遍及全球50个国家逾430个城市。仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司,拥有大约170个办事处,业务遍及全球60个国家逾700个城市. 仲量联行从本地、区域
10、以至全球的层面,为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务,2007年业务收入约27亿美元.仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚,管理的物业遍布世界各地,总面积逾12亿平方英尺.仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一,管理资产总值约497亿美元。仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处,员工总数超过15,000人.仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工,所提供的专业房地产顾问及服务领域包括:
11、商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商,以及高档住宅和商业物业的业主。2005年是仲量联行在中国地区积极布局的一年.在2004年2月正式设立广州办事处之后,仲量联行又在2005年年初对广州办事处进行扩充。4月初,仲量联行酒店集团宣布正式在北京设立办事处。该办事处将提供酒店房地产业的全方位服务,包括咨询、可行性研究、投资销售、酒店运营商评选和谈判、估价和战略调查。之后的7月份,原仲量联行中国区董事总经理郝思建调任国际资本集团,而原印度区董事总经理波尔亨利考克斯(PolHenry Cox)继任
12、中国区董事总经理.仲量联行在亚太地区开展业务超过45年,在中国内地的第一个办事处于1994年在上海建成,一年后建立了北京办事处,所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。公司历史:1999年,拉塞尔合伙公司(LaSalle Partners)在与仲量行(Jones Lang Wootton)合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位,仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。早前的仲量行(JLW)始于1783年,由理查温斯坦利(Ri
13、chard Winstanley) 创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。1806年,温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司,继续公司的运作。 1840年,詹姆斯温斯坦利(James Winstanley) 与詹姆斯琼斯成立了一家合伙公司,并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。詹姆斯琼斯(James Jones) 的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营,并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。1872年,弗雷德里克琼斯(Frederick Jones)退休后,公司更名为琼斯朗公司,C。A. 朗成为公司唯一的合伙人以
14、及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。1939年,公司同Wootton and Son公司 (成立于1892年)合并成立Jones Lang Wootton and Sons. 1945年,伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆,仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁和/或购买的合同,仲量行获得了土地开发的许可.同时,它还取得了伦敦大块土地的委托代理权. 由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。当伦敦于1954年开始重建时,仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的
15、柏灵顿住宅,接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。 仲量行于1957年开始其全球扩张,当时罗纳德科利尔(Ronald Collier)已经移民到澳大利亚,他来到伦敦并询问Jack Hughes是否合伙经营可以给他提供支持。这位资深合伙人说道:“前景形势喜人,但问题令人生畏。虽然当时在澳大利亚没有投资市场,但是潜力显然非常巨大.1958年,仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后,在澳大利亚有22位合伙人和300名员工.在此基础上,公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处,并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。 巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后,仲量行开始按部就
16、班地实施扩张计划,于1962年将业务延伸至苏格兰,1965年进入爱尔兰,接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业,接着拓展至其它欧洲主要商业中心,包括荷兰、法国和德国。此外,由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇,仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处,并将其服务扩展至整个地区。 仲量行向欧洲扩展的同时,拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初,IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务,从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。 由于其高瞻远
17、瞩的策略,IDC得到迅速成长,并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。1972年,IDC将总部迁至芝加哥,并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。由于所处环境的影响和面临的市场机遇,拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式-发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最初的合作关系或长期往来.在此期间,仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略,并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区,其周密的市场分析使那些跟随其预测
18、的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国,从而为仲量行打开了机遇之门,以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求.牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊,而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。20世纪90年代后期,拉塞尔完成了五项战略收购任务,包括:1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司,Alex Brown Kleinwort Benson 房地产顾问公司;1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司,CIN财产管理有限公司;1997年4月收购一家财产和开发管理公司,Galbreath公司;
19、以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司 Satulah集团公司的项目管理业务。1998年10月,拉塞尔收购了行业中排名第四的管理服务公司也是设备管理业务中的一家知名领先企业 - COMPASS管理和租赁公司,以及租赁房地产投资公司(Lend Lease Real Estate Investments, Inc。)的美国零售财产管理业务。此外,拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。2004年全球收入:11.67亿美元全球员工数:19300名员工(包括9700名驻厦员工)全球管理物业面积: 8300万平方米全球办公室数: 超过100个中国内地办公室:北京、上海、广州中国区
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