基于财务共享理念的酒类企业财务管理模式的相关研究.pdf
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1、1862023 年第 22 期总第 1003 期财税研究基于财务共享理念的酒类企业财务管理模式的相关研究朱慧 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司摘 要:在现如今的财务共享理念下,为了能够促进企业的长远发展,企业财务管理工作要紧跟社会发展趋势,注重提升财务管理效率,在创新财务管理模式中实现企业财务管理工作的转型升级。酒类行业属于传统行业,酒类企业在市场经济快速发展的过程中呈现迅猛的发展势头,而销售始终是产品转化为经济效益的重要途径,酒类企业财务管理已经成为其经营管理的核心部分,对酒类企业经营活动的整体过程具有直接影响。然而在我国许多酒类企业中,传统财务管理模式逐渐暴露出了许多问题,对酒类企业财务管理质
2、量的进一步提升造成了一定的负面影响。本文对现阶段酒类企业财务管理工作存在的相关问题进行分析,基于财务共享理念以深入探讨酒类企业财务管理模式的应用策略,以期为实际工作提供参考借鉴。关键词:财务共享理念;酒类行业;财务管理工作;经济效益提升引言:酒类制造业始终是我国的传统行业。尽管在“禁酒令”和严控“三公”消费等政策出台以及宏观经济增速放缓的综合作用下,酒类制造业受到了一定程度的影响,高端消费水平明显下降,但是商务领域中的消费水平始终比较高。对于酒类企业而言,财务管理活动对酒类企业经营效益增长具有至关重要的作用,而财务共享管理模式的出现,为酒类企业财务一体化管理工作带来了相应的便利,通过优化酒类企
3、业财务管理工作,促进酒类企业财务风险应对能力有效提升,成为该领域现阶段所关注的重点。一、酒类企业财务管理工作问题分析落实财务共享管理模式,是保障酒类企业经济效益提升的重要途径,更是我国酒类行业未来发展的必然趋势。在实际财务共享管理模式的实施过程中,财务共享管理模式在实际财务管理工作中对酒类企业资金使用、管理能力及人才队伍均具有十分严格的要求,而现阶段酒类企业财务管理工作在落实财务共享管理模式中普遍存在以下几方面的问题。1.财务人员财务共享管理模式的实施,对人才队伍的要求十分严格,然而在我国现阶段许多酒类企业中普遍缺乏专业的复合型人才。财务共享管理模式要求财务管理人员不仅要具备丰富的财务专业知识
4、,更需要具备一定的信息管理能力。信息化时代的到来,使信息技术对各个行业领域的渗透变得越来越深入,而信息管理能力已经成为现阶段复合型人才必须具备的技能之一。然而实际上许多酒类企业财务管理人员缺乏信息管理能力,财务队伍配置结构存在严重不合理之处,同时财务管理队伍学历水平普遍不高,具有一定的流动性特点,加上财务管理队伍缺乏创新意识,使财务共享理念在酒类企业财务管理工作的推广中始终存在一定的难度。2.业务流程酒类企业财务管理工作的业务流程相对比较烦琐,在实际业务流程中发现其中主要存在三方面的问题:首先,业务流程相对比较固定,缺乏灵活性和变通性。由于酒类企业业务流程普遍未能够结合实际状况开展优化创新工作
5、,业务流程多沿用以往的老旧流程,使业务流程过于固化的现象十分普遍。尤其在预算编制流程中,个别酒类企业在预算管理方面普遍采取从下至上的编制流程,每年的预算编制仅仅是修改上一年的编制内容,未能将次年新状况及时纳入预算编制管理中,使实际预算编制流程缺乏应有的精细化,很难进一步提高酒类企业财务管理质量。其次,在业务流程方面缺乏应有的标准性。酒类企业业务流程普遍和成本核算、报表编制具有较为密切的联系,然而个别酒类企业在成本项目中未能够及时对比同行,不利于及时完善成本项目管理工作,加上实际报表编制未能够结合收入及支出状况开展分类计算工作,导致酒类企业财务管理缺乏应有的财务分析管理职能,在一定程度上使酒类企
6、业管理决策难以发挥应有的积极作用。最后,在审批流程方面,由于个别酒类企业在业务审批方面未能做好相应的分类工作,很有可能导致对酒类企业财务管理效率造成一定的负面影响。3.财务分析在我国许多酒类企业财务管理工作中,由于资金管理、经营管理、市场预测以及决策支持等方面普遍存在较多问题,所以对实际财务管理工作效果造成了一定的负面影响。尤其在资金管理工作中,个别酒类企业未能够加强收支管理工作,导致企业未能够及时识别资金管理过程中所存在的潜在风险因素,一旦出现资金变化情况,无法及时采取相应的解决措施,致使资金管理工作缺乏应有作用,使酒类企业短期负债水平明显上升。企业实际资金管理过程体现出了一定的混乱性特点,
7、加上资金管理缺乏分析工作,使资金收益率难以得到进一步提升。在酒类企业经营管理过程中,尽管同处于一个市场环境下,部187财税研究分酒类企业的实际经营状况仍旧比较差,现金流入占比始终处于低水平,代表部分酒类企业财务管理方面存在着严重不足。另外在市场预测方面,酒类企业财务管理工作显然缺乏应有的预测分析,无法及时跟上市场发展变化,对实际经营管理造成一定的负面影响。在决策支持方面,由于个别酒类企业财务管理工作的侧重点仍旧在于业务管理,导致实际财务管理工作仅仅是为了达到“记账”的目的,未能在其中形成长效、科学的决策机制,难以发挥财务数据决策功能。尤其在酒类企业财务管理人员缺乏财务分析能力的情况下,酒类企业
8、财务状况很有可能陷入一片混乱的局面。4.共享模式问题随着我国各地酒类企业开始关注财务共享理念,财务共享服务中心在酒类销售行业中如雨后春笋一般在不断涌现,然而能够真正落实财务共享理念的酒类企业财务管理工作仍旧处于少数,其中主要存在两方面的问题:其一在于财务管理思维转化过程存在一定的难度。由于酒类企业经营具有一定的特殊性,使酒类企业普遍过于重视财务核算工作,未能够意识到财务预算、财务调控管理的重要作用,导致个别酒类企业未能及时结合经营状况构建全链条管理体系。而财务共享理念要求企业能够及时管控全局状况,所以在普及财务共享管理模式过程中,极易受到个别管理人员的固化思维影响,使财务共享管理模式的普及应用
9、遇到一定的限制。其二在于个别酒类企业的信息化建设水平仍旧停留在原地、未能及时跟上技术发展趋势。酒类企业财务共享管理模式的普及推广应用,对财务共享服务中心的信息化水平具有较为严格的要求,只有在完善的信息技术基础上,才能够促进酒类企业财务活动信息的快速共享。然而由于个别酒类企业信息化建设水平相对比较低的缘故,未能够帮助财务共享服务中心得以及时得到相应的数据,使实际后台数据使用存在明显的不足,在很大程度上对财务共享管理模式的应用优势产生一定的限制性作用。二、基于财务共享理念的酒类企业财务管理模式应用策略1.革新财务管理理念为了能够推进财务共享管理模式的普及应用,酒类企业应当及时转变财务管理理念,进一
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