xx公司质量管理制度.doc
《xx公司质量管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx公司质量管理制度.doc(47页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXXXXXX一期工程质量管理制度目 录一、责任制度1二、技术交底制度9三、材料样品报批制度10四、材料进场检验制度10五、材料的见证送检制度11六、三检制度12七、项目管理挂牌制度13八、样板领先制度14九、工序报验检验制度15十、见证签字记录制度15十一、同条件砼试件的制作养护制度15十二、混凝土养护制度17十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度17十四、会议纪要及问题整改制度18十五、质量缺陷处理制度18十六、成品保护制度19十七、质量检验及分户验收制度20十八、资料的收集和管理制度21十九、不合格材料的退场管理制度22二十、工程质量检验制度23二十一、观摩学习制度24二十二、质量
2、例会制度24二十三、人员变更备案制度25二十四、工程质量管理奖惩制度25一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作,组织项目经理部人员实现项目质量目标;2、建立健全项目质量保证体系,明确每个人员的岗位责任分工,并加以考核;3、认真履行总承包质量责任制,严格对分包商,指定分包商的管理,组织协调交流中总分包的关系,严格履行分承包合同,确保项目工程的质量;4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划,组织落实创优计划的各项要求,决定本工程项目拟采用的“四新技术”;5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划,组织编制季
3、施工进度计划,充分利用和调动一切有利的生产因素,保证进度的完成;6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案;7、组织项目竣工验收。项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥;在项目经理的领导下,具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实;2、组织图纸审查、施工图设计交底,参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时,同时布置质量、安全要求,并进行检查督促;3、经常深入现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作,原料使用,检查报告,工序搭接,施工质量和安全生产等方面
4、的情况。对出现问题、难点、薄弱环节,要及时提供有关部门和人员研究处理;4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收,积极主动配合公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作;5、出现严重质量、安全问题,及时向项目经理汇报,组织对不合格品进行评审及处置;6、主持生产例会,协调各专业的配合工作。7、主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;8、签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;9、制定项目人员流量计划;10、受项目经理的委托,代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。项目部技术负责人岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目此理的工作安排,协助项目经理搞
5、好技术、质量等方面的工作。2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量的法规、规范、标准,对执行情况进行检查并作出相应的处理。4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计,并将审查批准后的质量计划或组织设计进行交底实施。6、负责制定本工程采用的“四新技术”的计划。7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作:编制特殊过程的质量控制方案,督促施工员实施特殊过程控制,并及时检查,作好记录。8、督促检查项目工程的机械设备合理使用,维护保养。9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。10、负责做好竣工验收的预验工
6、作,组织有关人员进行竣工工程使用功能的试验。11、协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作,竣工工程使用,竣工工程验收工作。12、负责具体指导工程技术档案资料的收集、整理、编目、装订,经审查合格后报(集团)公司。13、主持月度质量分析会,制定纠正和预防措施。14、结合生产需要,组织学习规范、规程、标准、技术措施、质量计划、施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。15、项目部的所有人员经常进行质量教育,并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。项目部质检员岗位职责1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作。2、随时检查工程质量,督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工
7、组织设计、质量计划等的要求组织施工,签发“整改通知单”,限期整改,并及时验证,做好有关质量记录。3、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品。4、加强工序产品的控制,认真执行隐蔽工程验收制度,严把工序交接关,防止上道不合格工序流入下道工序。5、有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。6、负责核定分项工程及分部工程质量抽查评定资料,并移交技术内业。7、参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收,参与单位工程质量等级的评定与核定。8、各项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。项目部施工员岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,负责分管工程
8、的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。2、参加图纸会审及设计交底,并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。6、参与不合格序产品的分析评审,并负责整改。7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施,并负责实施工程成品防护控制。8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工,并按标准验收。10、积极配合
9、业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。11、通知并督促试件工按有关规定对工序产品(包括泵送砼)进行取样试(检)验,并认真审阅试验结果,并作好标识。项目部材料员岗位职责1、负责项目工程施工中所需物资(材料)验收、保管、发放等管理工作。2、作好施工前的现场进料布置工作,按施工平面布置图合理堆放施工材料。3、按计划进料,联系供应要及时,避免过失性停工待料,做到工完料清,余料及时退转,周转材料及时清理归还。4、收发退料帐要明细,及时准确向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。5、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责,要符合文明施工的要求。6、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、
10、保管等日常工作。7、负责物资的验证、标识、贮存;负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样试(检)验并认真审阅试验结果;负责对物资(材料)的检验状态标识,确保用于工程上的物资(材料) 是合格的。8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。9、负责形成与物资(材料)有关的各种质量记录。10、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录,并及时向有关部门和人员传递。项目部技术内业岗位职责1、负责文件、资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。2、负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作,并负责形成按规定由技术内业形
11、成的质量记录。3、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。4、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。5、负责施工现场每日晴雨表的填写工作,填写应及时、准确。6、负责提供有关技术质量评比资料。7、参与项目图纸会审、交底工作,参与施工组织设计或质量计划的编写工作。8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。9、定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程质量有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。10、记录时,应严格把关,使质量记录、技术档案资料符合有关规范、标准和规定的要求。11、制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作,确保使用的仪器、计量器具
12、是检定合格的项目部库管员岗位职责1、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管的日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权,负责对部分材料的验证。5、材料做到:“三亲一核对”(即:亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等)。6、材料做到:“二亲三不发”。(即:亲开单、亲交点,无用料计划、领批手续不发,质量不合格、规格不符合不发,没验收入库的材料不发)。7、材料做到:“一清二分十二防”。(即:清洁整齐:分类、分规格:防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形)。8、工作做到:日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时,库存做好图表及时。9、
13、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬,发现问题及时上报,保守机密,不泄露。11、现亏差和发生事故负责。项目部设备员岗位职责1、项目经理的指导下,合理配置施工设备,确保生产的正常进行。2、贯彻执行国家、(集团)公司有关设备和管理条例、规定和标准,正确使用,精心维护,使现场设备(特别是与工程质量有关的设备,如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。3、施工需要,负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录,办理完善手续。4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理,并作好相应质量记录。5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作,对操作人员进行班前
14、安全提示,严禁违章作业。6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录,做到按规定报送。7、设备租赁分公司、(集团)公司的安全检查,对查出的事故隐患及时进行整改,并书面向有关部门汇报。8、 设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作,并做好有关的质量记录,提高人员素质,确保生产设备正常、安全运转。项目部试验工岗位职责1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验的取样,送检工作。2、负责委托单和报告单的传递工作。3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检,确保试(检)验数据的真实、可靠。5、及时向材料员、施工员反馈试(检)验结果,及时
15、向项目技术负责人汇报执行情况。项目部预算员岗位职责1、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预决算工作,对项目经理负责。2、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据定额及有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。3、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法 。4、参加领导安排的招投标会议。认真审核预(结)算会审纪要,对预(结)算中定额换算,取费标准,材料价差进行复核,出现问题及时反映。5、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算内未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。6、对在预算工作中,发现的有关施工图纸上的问题,应及时向技术负责人反映。 二、技
16、术交底制度一、为了使参与施工的技术人员和工人,对其承担的工程任务、特点、技术要求、施工方法、工序交接及其他工种配合作到心中有数,必须在开工前作好技术交底工作,并填好交底卡。二、建立三级交底制,谁负责编制施工组织设计,谁负责交底。技术负责人向栋号责任工长、质检员交底;栋号责任工长、质检员向劳务公司班组长及质检员交底;劳务公司班组长、质检员向各工种操作工人进行技术交底。三、技术交底应严格按施工图、施工组织计划、操作规程、质量标准、安全技术措施、施工验收规范和其他有关技术规定进行。交底人应在交底前作好充分准备,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。四、
17、技术交底必须有书面资料,交底内容必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期。对特殊过程、关键工序等,要制定专项技术交底予以明确。对操作层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。五、技术交底书面资料应填写清楚并复制若干份,交底人和接受人应当面交接、解释明白,确认无误后双方签认认可,其中一份由交底人留存备查。六、施工过程中,施工员、质检员应监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正。特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。七、技术交底的内容必须细致、全面,切实起到指导施工、控制质量的作用,不能流于形式。项
18、目质量组定期或不定期对各栋号技术交底书面资料进行检查,并将检查结果纳入业务评比范畴之中。三、材料样品报批制度1、工程主要材料必须在确定合格的生产厂家或有信誉的供应商中采购,材料供应商应先提供材料样品由项目部专职人员进行审批。2、按照业主、设计和规范的要求,在材料样品中确定采购材料的质量标准、档次,并填写材料样品审批记录。3、重要材料、装饰材料应通过业主、监理、设计单位代表的实际评价确定最优的选择方案。4、严格按照审批合格的材料样品进行采购,并对商品混凝土等重要材料的加工、运输过程进行跟踪控制,保证材料的出厂质量。5、对进入现场的材料按照审批合格的样品进行最终控制,无材料样品审批记录或样品审批不
19、合格的材料禁止进场,达不到样品质量标准的材料禁止进场。6、根据材料样品报批及进场检验情况实行动态管理,对生产厂家、供应商的实绩进行评审、考核,并做好记录,将不合格的生产厂家、供应商从信誉合格档案中予以除名。四、材料进场检验制度1、严格执行材料样品报批制度,无材料样品审批记录或样品审批不合格的材料禁止进场,达不到样品质量标准的材料禁止进场。2、所有进场材料必须经过验收,仔细检查核对材料外观质量、数量、生产日期、批号及出厂合格证、检验报告等合格证明文件,并填写材料进场验收记录;未经过进场验收的材料不得办理入库手续。3、工程主要材料进场必须有符合规定的合格证明文件,没有合格证明文件的材料不得办理入库
20、手续。4、现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆、防水、防腐、耐火、保温材料等,均应按实验室的配合比进行施工,不得自行修改。5、使用新材料,必须经过试验、试制和技术鉴定,并制定相应的操作规程、质量标准、技术要求,经公司有关部门审批后方可使用。6、凡按规定必须经过复检的原材料,必须先分批次见证取样并委托实验,复检合格后才能使用。7、进场检验合格并入库的材料,必须做好详细标识,以保证其可追溯性;进场检验不合格的材料不得入库,并应采取适当的隔离措施,防止误用。五、材料的见证送检制度1、凡规定必须经复检的材料,进入施工现场后必须在业主授权见证人员的现场见证下,由专职材料试验人员现场取样或制作试件,并送至符
21、合资质的检测单位进行试验。2、及时做好材料试验计划,明确需要见证送检的材料种类以及见证取样、送检的要求,并落实专业试验人员进行实施,及时、全面、准确的做好试验记录和材料检验状态标识。3、需要见证和送检的试块、试件和材料,应按有关规范、标准规定的批量、数量和抽样方法进行取样。4、检测委托单必须由见证人员签字认可,以保证抽样试件的代表性和真实性。5、抽样试件应在见证人员的现场见证下送至具有相应资质的检测单位进行试验,禁止出现调换试件的情况。6、各栋号的材料抽样检测报告单必须及时报见证人签字,再提交到项目内业组,不得有涂改、伪造试验报告单的现象。7、内业组应及时向项目技术负责人及质检组通报检验结果,
22、对不合格的情况及时分析原因并妥善处理。8、未检验、检验结果不合格或已送检但结果待定的材料,不得使用到工程上。六、三检制度1、每道工序完工后,操作者应及时按照技术交底中的质量要求进行自检,不合格的及时返工。2、操作者自检合格后,由班组长组织所有操作者的成品进行相互检查,对出现的质量问题进行讨论、分析,提出整改、防治措施,并总结好的技术经验。3、工序交接检查在上道工序施工班组自检合格的基础上,由各栋号工长及质检员组织上、下工序班组长在工序完工或基本完工时进行检查,评定质量是否合格,并办理交接手续。质量不合格者,上道工序不交,下道工序不接。4、上道工序已经完工,下道工序施工班组尚未确定时,工序交接检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx 公司 质量管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。