加油站网架雨蓬施工方案书工程施工方案.doc
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1、临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件 目 录第一章 编制说明第一节 编制目的第二节 编制依据第三节 本工程施工采用的主要标准第二章工程概况及特点第一节 工程基本情况第二节 工程特点第三章 施工总体部署第一节 实施目标第二节 实施顺序第三节 施工准备计划第四节 施工组织管理第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标第二节 劳动力投入计划及保证措施第三节 机械设备投入计划第四节 施工进度计划第五节 施工进度计划控制第六节 施工进度计划保证措施第七节 强化施工进度计划管理和协调第八节 生产资金保证第九节 建立监督机制第五章 主要分部、分项施工方法第一节 除锈、油漆、打包与运输、验
2、收第二节 钢结构制作第三节 钢结构安装第六章 主要技术措施第一节 焊接材料的要求第二节 焊接技术要求 第三节 焊接质量要求第四节 焊缝检验要求第五节 焊接缺陷的修复第六节 吊装工程技术要求第七章 工程质量等级和质量保证措施及质保体系第一节 质量目标第二节 编制质量计划依据第三节 质量保证措施第四节 质量计划控制点设置第五节 施工过程质量控制第八章 施工安全和安全保证措施第一节 安全目标第二节 安全管理的原则第三节 安全管理手段第四节 安全管理体系第五节 安全生产岗位责任制第六节 安全生产保证措施第九章 文明施工第一节 文明施工目标第二节 建立文明施工领导小组第三节 文明施工管理措施第四节 场容
3、场貌管理措施第五节 现场卫生管理措施第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计是依据:临沂华润金久CNG加气站罩棚的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成。本施工组织设计编制目的是:提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据1、CNG加气站施工图纸;2、施工现场实地踏勘现场实际情况;3、国家有关建筑工程法规、规范与文件;4、本公司ISO9001质量保证体系、质量手册、技术标准及拥有的技术力量。第三节 本工程施工采用的主要标准:(1)、工程测量规范GB500262001;(2)、钢结构设计规范GBJ500172002
4、;(3)、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001;(4)、建筑钢结构焊接规程JGJ8191;(5)、钢结构制作工艺规程DBJ0821695;(6)、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589;(7)、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388;(8)、低合金钢焊条GB511885;(9)、碳钢焊条GB511785;(10)、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;(11)、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;(12)、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386;(13)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688;(14)、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验
5、收规程JGJ8291;(15)、压型金属板设计施工规程YBJ21688;(16)、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298;第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况:工程名称:临沂华润金久CNG汽车加气站罩棚建设单位:临沂华润燃汽有限公司建设地点:罗庄区罗十路(火炬路)与沂河路交汇处第二节 工程特点结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。本工程钢构件均需工厂加工制作,然后运输至施工现场进行拼装,因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。焊条选用:主体金属为Q235时,焊条选用E426型;主体金属为Q345时,焊条选
6、用E506型;主体金属为Q235和Q345时,焊条选用应根据焊接工艺选用E426型;第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下:放样号料切割对接焊接拼装校正组装焊接焊缝质量检查油漆按构件分类打包发运至现场。 坐标、标高复核钢柱吊装校正梁安装校正补漆中间验收屋面彩钢板安装墙面铝塑板安装收边竣工验收。第三节 施工准备计划一、施工技术准备:1、施工前
7、组织有关工程技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划。 3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装; 4、钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,钢
8、构件制作施工过程中,严格执行工艺标准。钢构件安装过程中,按国家有关规定执行。二、现场准备1、认真勘察施工现场,与建设单位协商,保证现场道路满足吊车进场及吊装作业的要求;2、与建设单位联系,进行交接面的交接并办理交接手续;3、根据建设单位移交的基础数据复测钢柱的轴线,若偏差过大,及时提交建设单位处理。三、物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同; 2、根据各种物资的需要量计划和合同,定购合格材料;3、根据施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求 。4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间
9、进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。四、劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部,建立健全各项管理规章制度,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。2、建立精干的施工队伍,认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例能够满足本工程施工需要。按照开工日期和施工过程劳动力需求量计划,组织劳动力进场。3、在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训(包括安全、防火和文明施工等教育),同时对其进行技术、质量交底,预防发生 质量事故。4、为了加快施工准备工作的进度,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工
10、作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 说明:做好施工机械进退场的准备,做到现场随时需要,汽车、吊车等机械设备随时到场,不需要时随时撤离。第四节 施工组织管理1、组织有实力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。再配备一批精通技术的管理人员,凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验,就有把握完成预期目标。2、公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人,特挑选一名技
11、术全面、 施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。3、项目组织机构设置如下页图所示:项目经理经理项目技术负责人施工负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员4、项目部主要管理人员的职责(1)项目经理职责A、代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。B、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。C、部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。D、督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量
12、始终处于目标控制状态。E、根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。F、承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。J、积极参加业主召开的重要会议,搞好对外的合作协调关系。(2) 施工负责人职责A、对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不在工地期间履行项目经理责任。B、协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场,为作业班组解决安装中的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。C、分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道作业。组织质量检查
13、,对不合格的点(处)通病限期整改。D、分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。E、负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。F、项目经理授权的其它工作。(3) 技术负责人职责A、组织主编深化的施工组织设计,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。B、组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。C、研究、讨论、解决施工中技术上存在问题的解决方法。D、组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。E、协助项目部作好竣工验收。(4) 施工员职责A、编制本专业施工方案和作业指导书
14、,并及时向班组作安全技术交底。B、办理技术签证,及时做好签证等工作。C、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时对分项工程质量检查和评定。D、办理竣工资料,绘制施工图。(5) 质量员职责A、收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。B、全面负责本工程的质量,确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。C、根据施工情况,进行监督检查,发现问题,督促整改。D、组织质量检查,审定分项工程质量评定等级。 E、与监理工程师密切配合,虚心接受他们的指导和批评意见,主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题,
15、必须限期整改,并书面报告整改情况。F、在质量方面指导工长、班组长及班组质量员的工作,杜绝质量通病的发生。G、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6) 材料机具管理员A、全面负责本工程物资采购供应,质量保证合格。 B、对采购物料的进场负责验收、保管和发放。C、负责项目施工全过程的材料、机具的管理,符合省文明工地达标要求。D、负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。第一节 工期目标一、工期目标设定依据:1、本钢结构工程的制作、安装工程量。2、人力资源、施工
16、机具等优势。3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4、合理的施工工艺及施工组织设计。 第二节 劳动力投入计划及保证措施根据工程实际和工期等情况,进入施工场地总平均人数24人,施工高峰时现场劳动力达35人左右,其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。第三节 机械设备投入计划序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1空压机台2按实际需要2电焊机台512开工进场3氩弧焊机台1012开工进场5磨光机台60.1开工进场6试压泵台10-60Mpa开工进场7弯管机台4开工进场8乙炔切割台2开工进场第四节 施工进度计划 计划工期(25)天,工期计划施工如图:工期内
17、容针对本工程工期很短,工作量较为集中的特点,就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由专业工长编制。 工期名称 2468101214161820222425放样、号料切割焊接拼装校正、组装焊接焊缝检查油漆打包、运输安装验收第五节 施工进度计划控制1、按周计划控制分部分项工程进度,每周参加甲方的协调会,及时解决互相配合、场地使用、等工程进度等问题。注重现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。2、好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统
18、计分析制度3、从计划进度安排看,实际工期是50天。我们将在施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困难,按期保质保量地完成业主制定的工期目标。 分部分项工程施工计划横道图。第六节 施工进度计划保证措施一、能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。二、选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。三、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标
19、能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本”。所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。四、各种吊装机械及施工机具提前配备,保证完好。五、各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。六、精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。 七、施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度,按旬考核进度指标,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。八、施工班组之间、施
20、工班组内部要相互协调,以保持施工连续性。施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。根据情况变化,应及时调整、平衡。进度计划时间必须得到控制,保证工期。九、进度控制要层层落实,项目经理必须掌握,亲自安排和落实,及时协调。施工员直至班组长必须狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的尽量提前完成,争取主动。十、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工,开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施,都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体管理人员都要履行自己的责任,抓好施工前的准备工
21、作。第七节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品,施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中,诸多因素,往往造成不能按总进度计划的顺序施工,所以,要想达到总进度计划目标的实现,在大的环节上得到控制,就必须结合施工条件变化,强调周旬进度计划应根据现场实际,结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标,结合业主要求编制总进度计划。 2、根据总进度计划要求,结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况,编制切实可行的周施工进度计划和旬施工进度计划。3、项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最
22、好方法之一,也是保证工期控制目标的管理方法。4、三周滚动计划在编制本周计划安排时间,必须检查上周计划完成情况,超计划完成,按考评制度受奖,对没有完成进度计划的项目应进行分析,找出原因,明确责任,该罚则罚,并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划(横道图),往往不是全符合施工过程中的变化要求,所以为保证大环节的进度控制,要根据需要及时进行局部调整,满足进度要求。第八节 生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响,一方面要靠收取进度款,另一方面,在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下,千方百计
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