包装有限公司可行性研究报告书.doc
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1、xx县xx包装有限公司可行性研究报告 目 录第一章 项目总论第二章 项目建设背景第三章 建设地点及建设条件第四章 生产技术及主要设备第五章 工程建设方案第六章 消防安全及环境保护第七章 企业组织、劳动定员和人员培训第八章 项目实施计划第九章 投资估算及资金筹措第十章 经济效益估算第十一章 节能短篇第十二章 综合评价第一章项目总论一.公司名称及法人代表名称 公司名称:xx县xx包装有限公司 法人代表:xx二.项目选址及占地面积 项目选址:xx县xx镇xx村 占地面积:10亩三.建设内容及规模新建厂房,购置各种纸盒生产加工设备,建设年产300万件各类纸箱、纸盒。四.投资概算及效益分析本项目总投资2
2、200万元,其中固定资产投资1800万元,流动资金400万元,建成达产后,年产300万件各类纸箱、纸盒。 五结论本项目符合国家发展政策,各项技术经济指标发展良好,具有较好的社会效益和经济效益。第二章项目建设背景一项目选址我国包装业主要集中在沿海开放地区。广东是包装业最发达的地区,江浙地区包装业的总产值仅次于广东地区,并已经成为了包装企业竞争的核心区域。xx县xx镇劳动力资源丰富,交通便利,周边地区经济发展迅速,对纸箱、纸盒需求量增长迅速。 二市场分析包装行业作为朝阳产业,产值的高速增长,彰显着包装行业巨大的发展前景。 我国包装行业经历了高速发展的阶段,今天已经建立起相当的生产规模,已经成为世界
3、第二包装大国,中国的包装市场规模已居世界首位,并成为中国制造领域里重要的组成部分。随着经济的发展和人民生活水 平的提高,对商品包装的需求日益增多、对商品包装的要求也越来越多,对包装使用价值的要求也在提高。第三章建设地点及建设条件项目选址于xx县xx镇xx村,该区域规划定位为发展物流产业,基础设施完善,位于苏鲁两省三县(xx、莒南、临沭)交界处,临近242省道,距离出海口40公里,距离xx港口90公里,交通便利。 本地区劳动力资源丰富,附近有多所职业技术学校,年可培训输出技术工人在2000人以上,劳动力成本较周边地区低,适合发展对劳动力需求程度高的包装业。本地区供电基础设施完善,电力供应充足,能
4、源有充分保障第四章 生产技术及主要设备一生产流程购入原材料整平印刷产品设计出厂成品检验切割复膜二.主要设备清单 设备名称单价数量总价功率型号 精密电脑分条机10万10套100万1KWFTW-1200/1800A塑料薄膜检品复卷机20万15套300万1KWFT-1000AII全自动电脑控制制袋机5万15套75万1KWFGTL-800自动控制高速干式复合机5万15套75万1KWSDP1000D高速印刷机10万10台100万1KWFB3511高速复合机30万10台300万2KWClu250其它设备250万元15kw总计1200万元第五章 工程建设方案一.总平面布置 1.总平面布置原则 根据厂址的基本
5、技术条件和工艺流程的需要,经济合理安排建设用地,科学划分项目的功能分区:加工生产区、仓储区和办公生活区。 2.仓储方案本项目仓储分为原材料仓储、成品仓储等,不同物品分区域仓储,实现专人管理。二.土建工程根据项目规模,本项目拟新建:1.生产车间:建筑面积1500平方米。 2.仓库(包括原料库、成品库) :建筑面积500平方米,为钢架结构。 3.办公楼及职工食堂和宿舍等:建筑面积500平方米, 4.其他配套设施:500平方米三其他工程供电、供水及排污工程根据项目需要,并严格按照我市的相关规定建设。第六章 消防安全与环境保护一、环境保护主要污染物及治理措施:污水:本项目少量工业废水,经污水处理设备处
6、理达标后排放。废气:本项目不生产废气。噪声:本工程工艺设备尽量采用低噪声设备,对一些噪声设备进行隔声区处理,车间内个别噪声较高的设备采取隔声、减振、消声等综合控制措施,确保厂界噪声低于国家标准的分贝值。固体废气物:生产垃圾为可回收利用物质,进行集中暂存后运往相关工厂回收处理。生活垃圾实行分类装袋,由环保部门集中处理。二、主要消防措施1 .厂区平面布置充分考虑了防火防爆要求。厂房四周环路畅通,可满足消防疏散和消防车通行的要求。2.车间内工艺、设备布置保持通道畅通。3.厂区采用低压制消防,管网布置成环状,设置室外地上式消火拴系统,间距不大于120米。联合厂房室内给水管布置成环状,并按灭火器配置设计
7、规范要求布置灭火器。4.联合厂房钢构按规定要求涂有防火涂料;车间内设置有贯通式消防安全通道。三、劳动安全卫生1车间内工艺布置尽量使工艺流程顺畅、合理。2. 建筑物设置避雷带和避雷针,进行接地保护。各类电气设备在正常条件下,进行保护接地。3.各生产部门,分别采取岗位送冷风和自然通风、工业壁扇等防暑措施。4.各生产部门和车间办公室,设置必需的生活卫生设施和生产卫生设施,如更衣室、卫生间、休息室等。5.各种危险场所设置醒目的警示性标志。第七章 企业组织、劳动定员和人员培训一、企业组织1.组织形式企业实行总经理负责制,生产组织管理采用两级管理,共设一办六部,即生产部、技术部、财务部、采购部、设备部、销
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