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(沂源)施工组织设计方案.doc
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1、六 、施 工 组 织 设 计第一节 工程概况对本次农村饮用安全水工程规划,按照“农村供水城市化、城乡供水一体化、供水经营规模化、供水管理企业化”的要求,依托我市已建成的北部农村饮水安全工程和西部南部农村饮水安全工程供水管网,通过管网延伸解决咸家工业区19个村10102人、姜庄镇仁和社区31个村19454人和密水街道5个村3745人的农村饮水安全问题,其中,咸家工业区和姜庄镇仁和社区的农村饮水安全工程建设依托北部农村饮水安全国内工程供水管网,密水街道的农村饮水安全工程建设依托北部农村饮水安全工程供水管网,全部采用管网延伸工程建设形式。第二节 施工现场总平面布置2.1 施工总体思想以“精心组织、科
2、学管理、合理配置、文明施工、注重环保、确保优质高效、安全、按期完工”为指导思想,以“强化管理、信守承诺、建造满意工程、保护环境、持续改进、确保健康安全”为质量方针,以“方案比优先化、组织科学合理、机构精干高效、设备精良配套、队伍技术过硬”为施工组织原则;优选领导层,精干管理层,强化作业层,达到决策正确、管理科学、操作规范;以优异的工程质量回报业主,创建优质工程。2.2 施工总体布置原则为确保质量目标和创优规划的实现,优质、高效、安全、按期完成本标段施工,施工总体安排原则为:合理安排影响全局的关键工程的施工顺序,确定科学合理的施工方案,充分考虑地形条件、自然环境对施工的影响,确保施工顺序与施工方
3、法相协调,施工机具与施工方法、工期要求相匹配,并有富余;优化施工工艺方案、组织精兵强将,确保工程质量、安全、文明施工和环保要求;确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性,确保工程优质、高效、安全、按要求工期竣工验收,交付使用。2.3 临时工程布置原则临时工程的施工安排,根据施工总体规划以及我们对工程沿线的周边环境、施工条件的调查了解,在保证工期、质量及安全的前提下,有步骤的进行。临时工程布置遵循以下原则:(1)本工程现场布置本着尽量少占用耕地、节省投资、方便施工、便于管理的原则设置。(2)临时工程以不影响当地居民和群众正常生产、生活为前提,尽可能为当地居民正常生产、生活提供方便,并满足环境保护
4、、水土保持要求。2.4 通讯、生产及生活用水、动力、照明及施工道路2.4.1 施工通讯项目经理部将在中标进场后,在工程开工前与当地电信部门联系,在项目部接装程控电话一部,并配置传真机;项目经理部主要成员配置手持移动电话,以保证满足施工的正常或特殊需要。2.4.2 生产及生活用水1. 施工用水:施工用水直接从河道抽取,水质符合要求,水量充足。2. 生活用水:生活用水可就近在附近村庄运水,或在生活区打机井一眼,需进行水质试验,经人工处理,水质满足饮用水标准后方可饮用。2.4.3 施工供电项目经理部自行负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由发包人制定的输出端至所有施工区和生活区的输电线路及其
5、全部配电装置和功率补偿装置。为确保施工的连续性,工地现场配备一台120kw的柴油发电机作备用电源。2.4.5 施工道路工程所在地对外交通较为便利,路况较好,可以作为对外施工道路。在施工场区内,为满足场内施工交通的需要,需修筑临时施工道路,临时路为砂石土路。场内施工道路尽量利用现有场内道路。施工场地采用全封闭隔离措施,在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯,保证施工和交通的安全。晴天经常洒水,控制扬尘,并派专人养护。施工现场根据工程需要修建临时道路和停车场。2.5 生产、生活设施生产、生活设施总的布置原则是:施工管理用房、生产辅助企业、试验室、停车场、综合仓库等布置在场内业主提供的场地范围内
6、。在总体规划上,施工以机械化为主,以减少人员配置。为利于生产,方便管理,考虑施工场地条件,将项目部办公生活区设在业主提供的施工场地,办公、生活设施占地面积约为1800平米,整个生活设施拟按80人的标准设置相关配套设施。停车场、仓库布置在业主指定的临时占地范围内。2.6 施工用地计划除业主提供的临设区及生活临设区外,拟考虑10亩的临时用地计划,主要用于场内施工道路的修建。具体布置详见附图-施工现场总平面布置图。第三节 资源配置3.1 施工组织我公司中标后决定选派具有本工程施工经验和管理水平的人员组建工程项目经理部。由项目经理周在刚担任项目经理,加强现场领导,协调各方面工作。由工程师田立新任技术负
7、责人。项目部下设办公室、机械设备组、财务材料组、技术组、施工组、质检安全组、试化验室等职能部门,共配备管理人员13人,各部门按职能分工和项目经理指令负责做好各自的工作。(详见施工组织机构框图)项目经理部组织机构框图项目经理项目总工项目副经理工程科财务后勤科办公室质检科施 工 队 项目部设项目经理1人、技术负责人1人。下设工程技术科、质检科、物资设备科、财务科、安保科、办公室等部门,项目经理有人、材、物的独立使用权,对人有调配、晋升、辞退及除名等处理权。3.1.1 工程科负责图纸会审,编制施工组织设计和施工生产计划;负责施工中的组织、指挥、协调;负责编制工程报表、预算和工程验收、决算;负责工程施
8、工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。3.1.2 质检科制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施;指导、协调、监督及检查质量、安全工作,享有质量、安全否决权;参加工程决算工作;组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3.1.3设备材料科负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定,以及调配、购买和维修保养,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。3.1.4 财务科负责财务管理和合同管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。3.1.5 安保科负责工程安全管理与统计资料的整理上报工作。3.1.6 办公室负责日常行政管理与后勤生活保障;协助
9、项目指挥所处理日常工作;负责考核工作人员的工作质量改善状况,负责组织人员的培训。3.2 人员配置3.2.1 项目部1. 项目经理室1,周在刚同志任项目经理。2. 项目总工程师室1人,田立新同志任技术负责人。3. 工程科3人,陈磊任科长,下设测放组。4. 质检科2人,江红任科长,下设试验室。5. 财务科2人,刘玉霞任科长。6. 办公室2人, 于海霞任主任。7. 安全科1人,唐虎任科长。3.2.2 项目经理周在刚同志任现场项目经理,现任沂源县基础工程公司副经理、具有二级建造师执业资格证。专科学历,助理工程师。从事水利电力建筑施工六年,具有丰富的施工现场管理经验和专业知识,责任心强,具有丰富的管理经
10、验。3.2.3 技术负责人田立新同志任技术负责人,具有工程师职称,从事水利水电工程施工三十余年,在三十余项工程施工中担任技术负责人,具有丰富的施工经验。现场项目经理和技术负责人的具体情况详见投标辅助材料拟投入本合同工作的主要人员表。3.3 管理目标为保质量、保安全、保工期、争效益,我公司若中标,将发挥在该类工程施工方面的技术领先、经验丰富、设备先进的优势,认真严格履行合同。通过我们精心组织,科学管理,规范施工,确保各方面达到下列总体目标:3.3.1 工期目标2011年11月23日开工,2011年12月31日前全部完工。3.3.2 质量目标1. 建立符合GBT190012000ISO 9001:
11、2000标准要求的质量体系,并有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求;2. 质量为本、规范施工、尊重监理;3. 履行合同、严格管理、信誉至上;4. 工程合格率100,优良品率90,工程质量达到优良。3.3.3 安全目标1. 杜绝人身死亡事故;2. 杜绝重大机械、设备损坏事故;3. 杜绝重大火灾事故;4. 文明施工、环境保护。3.4 施工机械设备配置根据本工程施工进度、施工方法及工程量,组织机械设备,拟配备的主要施工设备详见投标辅助材料拟投入本合同工作的主要施工机械设备表。计算施工机械数量的公式为:A:确定机械的日工作量:式中:K:加强综合系数,根据经验取1.05;Q:日工作量;
12、Qw:设计完工工程量; T:本项目计划施工天数; K1:施工日系数,根据当地情况取0.85。B:确定机械设备的台数:式中:N:所需设备台数;QV:相应设备的日生产能力;K2:备用系数。根据本合同工程工期计划安排及招标文件的精神,经综合分析,并考虑以往类似工程的施工经验确定施工设备。土石方施工设备挖掘机4台,推土机2台,自卸车30辆,振动碾2台,洒水车1辆,JS350混凝土搅拌机2台,砂浆搅拌机3台,装载机2台。3.5 油料供应保证措施本标段施工所用机械设备多,对油料的需求大,为确保油料的供应及时,采取以下措施:1. 制定详尽的油料需用计划,计划力求分解到月旬,及时上报物资设备科;2. 物资科根
13、据需求计划拟定油料采购计划和运输方案,保证供应;3. 在工地现场备2个5吨储油罐,在工程开工前备足油料,供工程所需。第四节 施工进度和工期安排4.1 施工进度安排原则1. 按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度,确保目标工期实现。2. 结合实际情况,采用最优方案,合理配置施工设备和人员,从技术和施工设备上提供可靠的保证。使安全、质量和进度同时达到要求,力争做到均衡生产,以确保资源的合理利用。3. 结合工段内各工序施工实际和质控要求,优化作业秩序。4. 围绕关键线路上的作业,合理划分施工段,相应安排土方和建筑物作业队,各段平行作业,段内流水作业,确保关键线路上的作业按计划进行。5. 在安排各项
14、工程的进度计划时,充分考虑汛期雨季施工因素,做到留有余地,在确保工期总目标的前提下,力争提前完成。4.2 工期目标计划开工日期:2011年11月23日。计划完工日期: 2011年12月31日前全部完工。4.3 施工总进度安排本标段施工工序多、难度大,抓住本标段主要工程项目控制性完工日期,有效保证工程机械设备合理配置和人员调配,确保目标工期需要。开工后,首先抓四通一平、机械配置系统等。根据本合同标段工程总进度目标的要求,拟采用流水作业和穿插施工相结合的施工方法。4.4工期保证措施4.4.1 挑选精兵强将,早进场,早开工1. 接到中标通知书后,立即对进场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工
15、作。2. 组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构,选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人,迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场,尽早完成临时设施建设,做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造良好条件。4.4.2 加强组织管理,科学安排施工1. 科学组织,强化管理,制定合理的工期和施工进度计划,在施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业,以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期。2. 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分部工程主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程重点突
16、击,控制工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。4.4.3 抓好材料供应工作1. 抓好物资供应和后勤保障工作,按照施工计划备足工程所需的物资、材料,提前落实料源和运输方式,并签定供货合同,保证按时优质供货,避免因停工待料而贻误工期。2. 不断优化施工方案和生产要素配置,加强设备和管理,提高设备的完好率和利用率,组织好机械配件的采购供应。3. 建立健全系统的调度台帐,包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等,及时绘制各类调度示意图,包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重
17、点工程形象进度示意图等。确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。4.4.4 积极推广“四新”技术,提高劳动生产率1. 积极推广“四新”技术,提高劳动生产率。加强技术管理工作,提高技术工作质量,认真执行复核制度和“三检制”控制工程质量,杜绝返工。2. 实行工期责任考核制,完善奖惩制度,从上到下推行工期奖惩责任制,加快工程进度。3. 落实好按劳分配的原则,实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚。4.4.5 建立岗位责任制,实行工期目标管理1. 加强各级领导,建立岗位责任
18、制,签订承包责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。2. 实行工期目标管理责任,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。3. 项目经理部根据施工生产计划和安排,对施工生产活动进行调控和指挥,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员,确保施工生产各五一节、各专业、各工种之间的平衡与协调,确保项目施工按进度计划顺利实施。4.4.6 制定和完善工程进度计划1. 根据工程特点,制定实施性施工组织设计和详细的工程计划及进度网络图。定期召开工程例会,根据工程施工进度情况,及时调整施工计划,合理布置施工任务,解决施工中遇到的各种
19、问题。2. 落实日、旬、月、季等工期指标,在施工过程中,不断修正、完善、优化施工组织及计划进度网络图,做到每旬一检查、每月一总结、每季一调整,关住后门,倒排工期,各分部分项工程必须按计划时间完成,机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划,关键过程实行24小时作业,确保工程按期完工。4.4.7 积极营造良好的施工环境1. 在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工,现场指挥人员要充分进行现场调查,发现问题及时处理并上报,协调调度好作业程序和进度,禁止违章指挥、违章作业,确保施工现场文明、安全、有条不紊地作业,为保证工期提供一个良好的内部环境。2. 加强思想政治工作,施工前要落实好安全防范措施,施
20、工中严格执行安全规则标准,保证施工的正常进行,消除影响施工进度的因素。广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超的氛围,不断掀起施工高潮,树立一个“干”字、立足一个“抢”、确保一个“好”字、好中求省、好中求快、确保工期目标的顺利实现。主动搞好与监理及地方政府的协调配合,创造一个良好的外部施工环境。第五节 主要项目施工方案、方法5.1 施工准备5.1.1开工前,在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上,进行现场核对和施工调查,发现问题及时根据有关部门程序提出修改意见报设计变更。5.1.2根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组
21、织设计,重要项目,编制施工网络计划。5.1.3修建生活和工程用房,解决好通讯、电力和水的供应,修建供工程使用的临时便道,确保施工设备、材料、生活用品的供应,设立必要的安全标志。5.2施工测量、放样 5.2.1施工测量根据橡胶坝主要控制线进行现状测量,对监理提供的施工平面和高程控制点进行复核,校核其测量精度和准确性。按照国家三级水准测量标准和工程施工精度要求,将工程施工中容易被破坏的平面及高程控制点平移到施工不受影响的位置,测设本工程施工控制网。施工中对该控制网加以保护,避免受到外界破坏。5.2.2施工放样(1)放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸,必须进行检核。(2)根据施工图,测放
22、出开挖边线,进行施工场地清理及基槽开挖。5.3场地清理及土方工程5.3.1场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。5.3.1.1清除开挖工程区域的全部树木、树根、杂草、垃圾、废渣以及其他有碍物。清除材料放置在指定弃土场。5.3.1.2施工场地清理要求延伸到离施工详图所示最大开挖边界或建筑基础外侧5m的水平距离。5.3.1.3根据设计及规范规定的开挖深度开挖表土,就近临时堆放。表土堆积体不宜过高,防止冲刷流失。清除材料放置在指定弃土场。5.3.2土方开挖包括橡胶坝底板基础开挖、两侧岸墙基础开挖、上游铺盖基础开挖、下游消力
23、池基础开挖、防冲槽基础开挖等。5.3.2.1施工方法基坑开挖范围控制在每侧比建筑物基础宽0.5-1.0米,开挖采用挖掘机装自卸汽车运输,推土机结合,土方运到指定地点。机械开挖底部要留有20cm余地,采用人工开挖整平。5.3.2.2质量控制(1)严格按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖,并定期测量校正开挖平面的尺寸和标高。(2)开挖基本结束要用人工挂线整平,要求底面高程、齿槽、基坑断面几何尺寸均满足图纸设计要求。(3)严格控制不超挖,避免扰动原状土,如出现扰动现象要报监理批准,并作特殊处理。土方开挖完成,基面经验收达到密实度平整度和高程要求后,方可进行上部垫层及浆砌石施工。5.4砼工程5.
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