富力十号会所室内精装修工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明- 4 -1.1 综合说明- 4 -1.2 编制依据:- 5 -1.3 编制说明:- 5 -第二章.工程建设概况- 6 -2.1工程名称:富力十号会所室内精装修工程- 6 -2.2建设地点:北京朝阳区广渠门十号地- 6 -2.3建设面积:1192平米- 6 -2.4建筑类型:商住楼- 6 -2.5建筑结构形式:框架砼剪力墙结构- 6 -2.6资金来源:自筹- 6 -第三章.工程设计概况:- 6 -3.1建筑设计特点:- 6 -3.2.装修特点:- 6 -第四章.工程施工管理与组织体系- 7 -4.1工期:- 7 -4.2主要分部工程工期:- 7 -4.3.管理策划:- 7 -第
2、五章.施工准备- 9 -5.1.项目组织机构:- 9 -5.2.项目管理机构- 10 -5.3.技术准备- 10 -5.4.施工现场准备- 11 -5.5.施工物资准备- 11 -5.6.人员准备- 12 -第六章施工部署- 12 -第七章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施- 13 -7.1 现代化住宅楼施工简介- 13 -7.2、成品效果- 14 -7.3. 施工中采用先进的项目法施工- 15 -7.4 推广现场管理“五S”活动- 16 -7.5. 室内块材层面施工技巧- 17 -7.6. 针对本工程设计,施工,合理化建议- 20 -7.7“绿色”环保装饰施工- 21 -7.8力争工
3、期提前的技术措施- 23 -7.9企业的计算机应用和管理技术- 24 -第八章施工方案- 25 -8.1.测量方案- 25 -8.2.抹灰工程方案- 26 -8.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程- 27 -8.4石材, 地砖铺贴工程- 29 -8.5 踢脚板安装工程- 31 -8.6. 涂料工程- 31 -8.7灯具安装- 33 -8.8. 洁具安装工程- 35 -8.9.给排水与采暖工程- 40 -8.10.复合地板工程- 41 -8.11.织物软包装饰墙面- 42 -8.12.木造型墙面- 43 -第九章.季节性施工- 44 -第十章施工进度计划见表- 44 -第十一章施工人员需求计划见表-
4、 44 -第十二章施工平面布置见图- 48 -第十三章:质量目标和保证措施- 48 -13.1 质量目标- 48 -13.2 质量保证体系网络图- 49 -13.3 质量保证体系- 49 -13.4 执行的法律、规范和规定- 50 -13.5 服从主管部门的指导和管理- 51 -13.6 全面接受业主和监理管理的程序- 51 -13.7 质量检测程序- 52 -13.8 质量管理预控网络图- 52 -13.9 工程质量预控法- 53 -13.10 施工检测程序- 54 -13.11 保证工程质量措施- 56 -13.12 材料及半成品检验制度- 57 -13.13 操作工人“三检”制度- 57
5、 -13.14 隐蔽及半隐蔽工程验收制度- 58 -13.15 竣工后质量保证措施- 58 -13.16 石膏板吊顶质量通病及预防措施- 59 -13.17木制作工程质量通病及预防措施- 60 -13.18、石材、地砖地面质量通病及预防措施- 62 -13.19 涂料工程质量通病及预防措施- 66 -13.20 油漆工程质量通病及预防措施- 69 -13.21 电气安装工程质量通病及预防措施- 74 -第十四章安全文明施工保证措施- 77 -14.1.安全目标- 77 -14.2.消防管理措施- 77 -14.3.安全施工技术措施- 78 -14.5施工现场消防保证措施- 79 -14.6施工
6、现场防汛保证措施- 79 -14.7对分包队伍安全生产的管理- 80 -14.8文明施工目标及保证措施- 80 -14.9文明施工措施- 80 -14.10.治安管理措施- 81 -14.11杨尘治理措施- 82 -第十五章施工现场的协调管理- 82 -15.1 与业主、监理的协调管理- 82 -15.2 与设计单位的协调管理- 83 -15.3 .与水电、消防弱电、等施工单位的配合- 83 -15.4 项目内部关系的协调- 84 -15.5 资料管理的配合- 85 -15.6 竣工资料的提交- 86 -第十六章.工程回访、保修- 86 -16.1 .工程保修原则- 87 -16.2 保修制度
7、- 87 -16.3. 回访制度- 88 -第一章 编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是根据富力十号会所室内精装修工程招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任,给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神,为让业主放心,我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准和室内空气质量标准及招标文件中技术规范所列出的所有法规、规范和标准的要求,以法规的形式护卫环境健康的室内环境,营造舒适健康的生活空间。我公司将组织一支思想作风过硬
8、,善打硬仗的领导班子,动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15 号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)行业标准组织现场文明施工,使本工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服
9、务,即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理,总包等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助,并做出如下承诺:1、确保富力十号会所室内精装修工程项目所有合同范围内施工项目达到优良工程标准。2、确保富力十号会所室内精装修工程项目装修工程按照业主要求于2012年10月31日前竣工交付业主使用。3、确保富力十号会所室内精装修工程项目装修工程合同范围内所有保修条款按照国家现行标准执行。1.2 编制依据:1、甲方提供的招标文件、施工图纸、招标答疑;2、中国建筑工业出版社建筑分
10、项工程施工工艺标准;3、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理;4、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册。1.3 编制说明:1、 根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对本工程主要施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施及总承包管理等方面作出综合阐述用以指导本工程的建设。2、 本施工组织设计即是该工程综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。3、 本施工组织设计依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,并遵照建筑设计师的思路、遵守设计
11、图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而指导工程正确施工,以求达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,本工程投标工期为60天。第二章.工程建设概况2.1工程名称:富力十号会所室内精装修工程2.2建设地点:北京朝阳区广渠门十号地2.3建设面积:1192平米2.4建筑类型:商业楼2.5建筑结构形式:框架砼剪力墙结构2.6资金来源:自筹第三章.工程设计概况:3.1建筑设计特点:1. 本工程建筑设计采用文化休闲,娱乐,健身,洗浴,游泳,为一体,其中还包括电梯间等。3.2.装修特点:本工程是由曲线和非对称线条构成,大量使用了玻璃加沙,镜面玻璃,金属
12、饰面,木墙饰面,木地板,墙壁纸,石材,瓷砖,马赛克等新工艺综合运用于室内,给室内装饰艺术引入新意。室内装饰颜色,形体图案,卫生间,游泳池,瓷砖马赛克石材的搭配,使整个房间柔美雅致富有节奏感。第四章.工程施工管理与组织体系4.1工期:开工日期2012年8月30日2012年10月30日竣工4.2主要分部工程工期:根据总包施工进度和主体验收,于2012年8月30日交付给装修单位主体结构验收合格,使队伍插入进去,保证2012年10月30日装修竣工验收。4.3.管理策划:1.把项目的管理制度,体系文件要求及管理办法贯彻到项目和分包当中.组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件,规定,使他们能彻底领
13、会,掌握,并在实际中予以执行。2.进行质量预控质量意识的教育,工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针,项目质量目标,项目质量计划,技术法规,规程,工艺,工法,和质量验收标准。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目的计划顺利实现。3.加强对分包的培训,分包也是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同
14、专业进行技术,工艺,质量综合培训,未经培训的或培训不合格的分包队伍不许进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中。4.要选择好材料供应商,对装修施工阶段材料的加工制作,等均要采用全方位,多角度的选择方式,以产品质量优良,材料价格合理,为材料选型,定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料,成品及半成品进场要按规范,图纸要求严格检查,不合格的立即退货。5.材料要选样报批工作,对于选定的材料要及时进行封存。根据材料样板,选定材料厂商,进行材料订货材料进场严格执行检查制度,对照材料计划检查材料的规格,名称,型
15、号,数量,看是否有产品合格证,材料检测报告,把好材料质量关。对特殊材料要项目经理,技术负责人,质量检查员与现场材料员共同把关,对易燃,易爆材料要单独存放,对材料存放要有预见性,尽量减少材料的搬运工作。材料使用完要及时清理回收,不得浪费材料,材料员应做好材料收发台帐工作,及时收集材质证明及产品合格证。6.加强合同管理,特别注意分包的选择,比较分包的价格,工期,质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。7.质量监控,在分包管理上很关键的问题是把分包管理技术人员融入到总包管理当中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参
16、加的方案讨论,全面听取合理意见。在施工过程中可通过各种施工表格,责令分包定期按时填写上报,由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案,技术交底,整改通知,指令和指导书。同时要注意多与分包主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。对分包出现的质量问题,不论大小一定不能放过,分析原因提出批评甚至罚款。8.过程控制:每周生产例会质量讲评:现场项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产外,还要对上周的工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决的措施。并要形成会议纪要,以便在下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告,并限期整改,对工程质量差的分包班组及单位,项目
17、可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会:要求参与项目施工的所有分包负责人,班组负责人参加。首先由参与项目施工的分包班组汇报上周项目质量情况,质量体系运行情况,质量存在的问题及解决的办法,以及需要协助配合事宜。每次会议都要做好例会纪要,并分发与会者,会后予以贯彻执行。9.月低由分包班组写出本月度施工质量总结报告交质量负责人,10.要建立施工挂牌制度,要技术交底挂牌,施工部位挂牌,操作管理挂牌,成品,半成品挂牌,牌中注明施工部位,工序名称施工要求,检查标准,检查责任人,操作责任人,处罚条例,保证出现问题可以追查到底,并执行奖罚条例,以便提高相关责任人的责任心,达到练队伍,造人才的目的。11.建立
18、问题追根制度,对施工中出现的质量问题可以按以下程序严格执行。1)会诊,2)查原因挖根子,3)追查责任人,4)限期整改,5)验收结果不达到效果不罢休,6)写总结立规矩。12.管理目标:4.12.1.质量目标:合格,符合建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程质量验收规范.。4.12.2.工期目标:确保60天内完成。本工程按合同日期交付.。4.12.3.安全目标:杜绝重大伤亡事故发生,轻伤率控制在2以内.。4.12.4.文明施工目标:达到市级标准。依据实际情况,本工程瓦工,木工,油工,电工,水工,石材套线安装,水电安装,卫生洁具安装,满足合同的质量。满足工期要求.第五章.施工准备5.1.项目组织机
19、构:技术总负责项目经理技术员放线员保管员采购员木工工长抹灰工工长电工工长水工工长油工工长质检员资料员安全员5.2.项目管理机构技术总负责项目经理技术员放线员保管员采购员木工工长抹灰工工长电工工长水工工长油工工长质检员资料员安全员5.3.技术准备:5.3.1建筑工程施工质量验收统一标准5.3.2中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准;5.3.3中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理;5.4.4中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手5.4.4.1根据国家有关规定本工程资料大体分为两类一是工程技术资料,二是安全资料。5.4.4.2所有资料均使用A4纸。技术资料一律打印3份。5.4.4.3资料填写字
20、迹要工整,齐全,及时,并和工程同步,严禁后补。5.4.4.4各种资料应建立目录,按内容存放在资料盒中保存在文件柜中。5.4.施工现场准备:5.4.1.三通一平: 模清现场情况找甲方,监理协调,做好施工临水,临电的准备工作5.4.2.考虑现场工人住宿有困难应在附近找一处解决施工人员的住宿及生活,现场设保管员,材料员,及保安人员。5.4.3现场设立项目部,会议室。临时设施要求:5.4.4.项目公司拟建立调度会制度,室内一侧墙上设置施工效果图一侧设置施工平面图,施工进度计划表。5.4.5.项目组织机构项目办公室内布置按生产管理实施细则要求执行,项目组织机构管理制度要上墙。5.4.6项目办公室,会议室
21、地面为水泥地面,室内墙面抹灰刷白,石膏板吊顶5.4.7食堂搭设室内高度不低于2.8M并设透气窗,操作间与库房分开搭设,室内墙抹灰刷白,室内地面抹水泥地面,锅台面镶贴瓷砖,地面设置排水沟加盖钢筋箅子。5.5.施工物资准备:5.5.1.根据精装修图纸要求,节约材料加快施工进度,及施工场地限制,所有地面砖,石材的波打线及墙面石材造型线,玻璃加沙,镜面玻璃,金属装饰,玻璃隔断等按设计拼装要求在厂方加工成半成品运到工地一次成型直接铺贴,但之前要做好放线及翻样准备.5.5.2.根据设计,甲方提供的样板一部分材料都要在厂家加工成品或半成品现场组装。但要做好翻样工作。5.5.3所有的卫生洁具一定按设计,甲方提
22、供的样板进行统一采购。5.5.4.所有的石材,玻璃加沙,镜面玻璃,卫生间隔断等要在厂家加工好成品现场组装。但要考虑加工周期5.5.5.木地板,踢脚线根据设计,甲方提供的样板找好厂家落实货源。但要考虑加工周期。5.5.6.根据设计,甲方提供的样板壁纸要统一采购,落实厂家落实货源。但要考虑加工周期。5.6.人员准备:根据图安排一个班组配备如下:木工10人,油工5人,瓦工10人,壮工5人,石材安装5,水电2人,电焊工2人,贴壁纸5人,放线2人第六章施工部署本工程总体部署:根据该工程特点,将本工程划分3个施工小段,并在施工过程中严格动态控制,以实现工程的各项管理目标。本工程工期紧任务急牵扯各专业比较多
23、,根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。6.1在接到通知后立即做好开工前的各项准备工作。6.2协同甲方和结构施工单位搞好关系,熟悉摸清现场环境状况,施工状况,对进场施工人员有何要求及规定等。熟悉施工现场的临水,临电的路游 位置及结算的方式,熟悉原来的公共设施如:6.3.熟悉给排水走向以便我们工程卫生间的改造安装要求。6.4.力争做到和周围邻居搞好群体关系做到文明施工。6.5.协同甲方,和原来的结构施工方及甲指分包单位,根据以上施工条
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