铁路工程技术管理制度.doc

目 录
一、总则及组织分工 2
二、施工调查暂行办法 5
三、核对设计文件暂行办法 7
四、施工组织设计、方案编制与管理 8
五、开工报告暂行办法 11
六、施工图纸审核制度 15
七、施工图交接及现场核对管理制度 17
八、技术交底暂行办法 19
九、工程日志填写制度 23
十、大型临时工程设计鉴定 24
十一、变更设计暂行办法 26
十二、重大方案及重大工程措施标准 27
十三、工程测量暂行办法 28
十四、施工测量复核制度 33
十五、工程资料管理办法 35
十六、技术资料签字、复核及检算制度 37
十七、编写竣工文件、技术总结和开发工法 38
十八、施工过程监控、检查 44
十九、关键部位、重点工序旁站制度 45
二十、标准化工作管理制度 50
二十一、施工工艺流程设计、试验制度 51
二十二、技术创新及技术交流会议报告制度 53
二十三、文物保护管理制度 56
二十四、工程调度管理制度 57
二十五、绿色防护工程实施办法 60
二十六、监控量测管理实施细则 62
二十七、日常工作管理制度 66
二十八、重大问题请示报告制度 69
二十九、技术工作交接制度 71
三十、施工地质核查管理办法 73

一、总则及组织分工
1、技术管理的目的
落实集团公司关于加强项目管理的要求，使中铁一局昌赣客专CGZQ-7标项目部一分部一工区施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有针对性、操作性。
2、技术管理主要工作内容
包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、作业指导书、开工报告、施工方案、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训、日常工作管理制度、技术考核制度等。
3、工程部工作职责
3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工调查报告、施工组织设计和管理计划。
3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。
3.4负责项目范围内控制网复测、加密、放线、放样、施工过程控制测量。
3.5编写单位工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由质检工程师、监理工程师检查、签证。
3.6编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。
3.7制定工程项目的防洪、防寒、防火、环水保、节能减排等具体措施。
3.8做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工

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法。
3.9员工技术培训，编写年度员工技术培训计划并组织实施。
4、组织分工
4.1工程部组织机构图

技术管理任务分工表

二、施工调查暂行办法
1、施工调查的目的
主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
2、施工调查的依据
2.1工程中标通知书；
2.2施工合同文本或协议书；
2.3相关设计文件。
3、施工调查程序（见右图）
4、施工调查的组织
项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有工程部、安质部、物机部、试验室、工经部、办公室、财务部等部门参加。
5、施工调查的内容
5.1自然条件调查。
5.2地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。
5.3气象、水文情况及其特点。
5.4地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。
5.5生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。
5.6征租用地和建筑物拆迁情况。
5.7技术经济调查。
5.8实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。
5.9当地建筑材料的情况，确定材质、运距及供应能力。
5.10当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。
5.11电力供应能力，邮电、通信等设施情况。
5.12大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，作业队伍的驻地安排。
5.13当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。
6、施工调查报告
施工调查完毕，应及时编写施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容：
6.1工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。
6.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况。需要修建的施工便道的意见和工程数量。
6.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、运距、缺料地段解决措施意见。
6.4说明电源、施工通信工程及生活用水、生产用水水源等情况。
6.5重点难点工程以及控制性工程的施工条件，施工方法及措施意见。
6.6大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。
6.7施工厂房布置和分部的驻地安排意见。

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三、核对设计文件暂行办法
1、核对目的
熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见并上报指挥部，使之在施工开始之前改正。
2、设计文件核对程序（见右图）
3、核对工作的管理
3.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行，各分部在分部技术负责人的带领监督下进行，单位工程图纸审核责任到人。根据核对结果，认真填写《施工设计文件审查记录表》，要求签字齐全并存档备案。
3.2对于重点工程或高、新、难工程，由上一级技术主管部门组织会审。
3.3对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报监理或建设单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
3.4项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师组织技术人员进行内部审查。
3.5结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，向上一级技术管理部门上报，及时追踪并回复现场。
3.6主要核对内容
3.6.1审查图纸是否完整齐全；
3.6.2审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.6.3核对设计图尺寸：应由整体到局部，对每个结构物平面位置、高程、设计结构尺寸、数量、预埋件类型等进行核对。
四、施工组织设计、方案编制与管理
1、编制施工组织设计的目的
在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
2、编制依据与要求
2.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。
2.2在管理计划中界定特殊过程、关键工序，编制特殊工序作业指导书。
2.3全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。
3、项目经理主持总体施工组织设计的编制，总工主持专项施工方案的编制，管理程序见右图。
4、施工组织设计编制内容
4.1编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求、管理目标等。
4.2施工工艺与方法。
4.3“四新”技术与科研计划。
4.4施工任务划分、架子队伍驻地位置、材料厂设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。
4.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。
4.6资源配置计划，水、电、暖、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。
4.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。
4.8进一步研究落实，报请集团公司和建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。
5、附表
5.1主要工程数量表。
5.2主要材料数量表。
5.3主要施工机械数量表。
5.4劳动力数量表。
5.5工程投资计划表。
5.6附图
5.7施工平面布置图。须标明正、临工程位置，架子队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。
5.8施工计划总进度图及形象进度图
5.9大临工程设计图。
5.10平面布置缩图（标明工程数量及位置等）
5.11根据工程类别需要附的其他图（施工网络图及施工横道图等）。
6、实施性施工组织设计的审批与执行
6.1施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。
6.2根据要求报监理、业主签认。
6.3组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。
6.4年度重点及集团公司直接管理的项目，报集团公司审批。
6.5经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
7、施工组织设计的检查与调整
7.1施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。
7.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应对施组及时进行动态调整，拟定改进措施或方案。
7.3施组和方案结合项目实际，不能擅自更改，更改要重新进行审批。

五、开工报告暂行办法
第一章 总 则
第一条 依据昌九公司开工报告管理办法，特制定本办法。
第二条 本办法所指工程开工系设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。合同标段工程、单位工程、重点控制工程等正式开工前均应达到有关开工条件要求，并履行开工报告审批程序。
第三条 制梁场、轨道板场、铺轨基地纳入正式设计的大型临时工程应按单位工程办理开工申请。
第四条 本办法适用于昌赣客专CGZQ-7标。
第二章 开工报告分级与审批程序
第五条 标段和单位工程开工报告根据工程规模和特点，分为一级、二级、三级，按职责分工进行审批。
第六条 一级开工报告由昌九公司负责审批。包括合同标段工程开工报告、重点控制性工程、标段无砟轨道工程、单体建筑面积10000m2以上（含）的房屋工程开工报告。由施工单位提出书面开工申请，监理单位审签，公司建设指挥部审查，公司批准。
第七条 二级开工报告由昌九公司吉安建设指挥部审批。包括制梁场、轨道板场、铺轨基地，站场工程、1000m以上（含）区间路基工程、500m以上（含）桥梁、500m以上（含）隧道工程、单体建筑面积1000m2以上（含）的房屋工程开工报告；由施工单位提出书面开工申请，监理单位审核，昌九公司吉安建设指挥部审批。
第八条 三级开工报告由监理单位审批。包括一级、二级以外的其他单位工程开工报告；由施工单位提出书面开工申请，监理单位审批，报昌九公司吉安建设指挥部核备。
第三章 审批时限及要求
第九条 属一级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单位在2天内完成审签，昌九公司吉安建设指挥部在3天内完成审查，昌九公司在7天内完成审批。
第十条 属二级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单位在2天内完成审核，昌九公司吉安建设指挥部在3天内完成审批。
第十一条 属三级审批的开工报告，收到施工单位申请报告后，监理单位在3天内完成审批。
第十二条 一级开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，九公司吉安建设指挥部1份，昌九公司1份；二级审批开工申请报告一式7份，施工单位存5份，监理1份，昌九公司吉安建设指挥部1份；三级开工申请报告一式7份，施工单位存5份，监理1份，昌九公司吉安建设指挥部1份。
第十三条 施工单位编制的开工报告，应符合昌九公司标准化管理要求，并满足开工必须具备的条件，开工报告报审表应根据审批等级适当调整（删减）表格中审批单位一栏。
第十五条 施工单位在上报开工报告前应仔细核实是否具备开工条件，对未经施工图现场核对、没有落实开工条件上报开工报告的施工单位，监理单位责令施工单位整改直至符合要求，对拒不整改强行开工的施工单位，监理单位及时上报，公司建设指挥部按照相应管理办法对施工单位进行处罚，造成经济损失的由施工单位承担。
第十六条 监理单位组织审核时，应由总监理工程师牵头，各专业监理工程师按照开工报告条件逐项核查后签署各自意见。
第十七条 对未经施工图现场核对、没有落实开工条件同意开工的监理单位，公司建设指挥部责令监理单位整改。
第四章 开工条件
第十八条 合同标段和重点工程开工条件。
（一）标段施工承发包合同已经签订；
（二）项目负责人及主要管理人员按投标承诺进场，施工及管理人员完成客运专线建设相关业务知识培训并考试合格，施工单位项目部、分部、架子队管理机构已按标准化要求建立，人员配置标准已完成；
（三）主要机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段和重点工程工装、设备配置标准业已完成；
（四）大临工程满足开工使用要求，大临布置标准已完成；
（五）工地试验室已经建立，试验员、仪器设备履约进场，相关手续完善并获得试验许可；
（六）施工图纸完成现场核对，建设单位已组织设计技术交底，差、错、漏、碰已经消除；
（七）测量桩橛完成现场交接，施工复测已完成，相关成果符合铁路测规要求；
（八）工程材料进场检验合格，物资储备充足；
（九）相关材料配比工艺性试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查；
（十）标段实施性施工组织设计已通过建设、监理单位审查；
（十一）建设征地拆迁工作满足施工要求；
（十二）“四化”支撑手段满足合同要求。
（十三）满足标段工程开工条件及评估标准规定的其他有关要求。
第十九条 重点控制性工程具备开工条件后，允许其先于标段工程开工。当施工图无法满足合同标段工程、控制性重难点工程开工条件时，其分项、分部工程也须办理开工报告，审批权限及程序与所属工程相同；待施工图齐全后，及时办理开工报告。
第二十条 单位工程开工条件。
工程开工前按照验标规定，对路基、桥梁、隧道、轨道、站场、站房、“四电”等工程合理划分单位工程。
（一）设计文件为正式施工图文件，经审核无误，满足施工需要；
（二）实施性施工组织设计编制完成并经审批；
（三）主要管理人员和作业人员已经进场，资质满足客专强制性要求，并经培训考试合格，施工单位项目经理部、分部、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成；
（四）地形、地质等现场核对工作已经完成；
（五）征地拆迁满足开工要求，“三通一平”已经结束并满足标准化要求；
（六）机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准已完成；
（七）工程材料经进场检验合格，储备充足，满足开工需要；
（八）标段测量及与相邻标段贯通测量控制网已经建立并通过评估，工点测量放样已经完成，并经监理工程师确认；
（九）三级技术交底已经完成，并履行签认手续；
（十）工艺性配比试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查；
（十一）环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求；
（十二）单位工程安全、质量、工期、环保的过程控制、现场管理标准化已经建立并通过审查；
（十三）“四化”支撑手段通过审查；
（十四）满足单位（单项）工程开工条件及评估标准规定的其他有关要求。
第二十一条 无砟轨道开工除满足以上要求外，还应具备以下条件。
（一）线下工程通过工程验收合格；
（二）路基、桥涵、隧道沉降评估已经结束，满足铺设无砟轨道技术要求；
（三）CPⅢ网测量成果已通过验收，其精度满足无砟轨道施工要求。
第二十二条 当施工图无法满足单位工程开工条件时，其工点工程、工点工程的分项、分部工程也须办理开工报告，审批权限及程序与所属的单位工程相同，待施工图齐全后，补充单位工程开工报告并按程序办理。
第二十三条 无砟轨道工程具备开工条件后，允许区间无砟轨道先行开工，也须办理开工报告，其审批权限及程序与所属无砟轨道工程相同，待施工图齐全后，补充无砟轨道工程开工报告并按程序办理。
第五章 开工报告填报要求
第二十四条 标段工程、单位工程、重点工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
第二十五条 在工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
第二十六条 标段工程、单位工程、重点工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用四号宋体字。
第六章 附 则
第二十七条 本办法依据昌九公司相关管理制度编制，自印发之日起施行。

六、施工图纸审核制度
一、为了严格执行工程项目建设程序，满足业主施工部署要求，特制定本制度。
二、施工图纸审核由项目总工程师主持，工程部主管，各分部总工程师具体负责实施，项目全体技术人员参加，各业务部门积极配合。
三、 审核范围包括设计单位提供的施工图、 测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范、批准的设计原则、现场地形、地貌、招投标文件涉及的标准、规程、文件等。
四、施工图审核工作程序
1 、项目部收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场核对工作。
2 、项目总工程师根据施工图涉及的专业、 核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体单位和人员。
3、各分部总工程师负责组织审核，进行现场及室内核对。各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量组对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。
4 、核对的结果形成书面记录，填写“设计文件审核记录表” ，建立设计文件审核台账。
5、工程部汇总审核结果，经项目总工程师审查后形成书面报告报监理机构及设计单位。
6、工程部跟踪审核意见反馈情况。
五、 施工图审核内容
1、根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对线路、桥涵、路基平面布置；隧道洞口位置、纵横断面等进行核对。
2、对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行核对。
3、对图纸要求采用的设备、材料是否符合要求；图纸与施工主要技术方案是否相适；图纸表达施工深度能否满足施工需要等进行复核。
4、复核改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行。
5、各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
6、对设计工程数量的项目和量进行核对。施工图工程数量表中材料设备的规格、型号、数量与图纸是否一致，有无“错、漏、缺”现象。
六、施工图纸经审核，由设计单位变更修改的，应记录清楚，尽快地请设计部门发“变更设计通知单”，施工时按“变更设计通知单”执行。

七、施工图交接及现场核对管理制度
1、施工图交接管理制度
1.1、按昌九公司要求施工图应先经昌九公司组织审核批准后，才能正式交付现场施工使用。
1.2、施工图是工程实施的基本依据，工程部设专人负责施工图管理。由项目部工程部负责向各分部组织发放施工图。
1.3、施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。工程部负责签收业主、设计院发放图纸，未加盖昌九公司专用章的施工图不准使用，各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向项目部工程部反映，由工程部负责联系解决、补发。
1.4、施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。
2、施工图现场核对完善管理规定
2.1、各分部在工点开工前，应对承包段内线、桥、隧、涵、路基工程施工图进行现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不得开工。
2.2、施工图现场核对工作的组织
施工图现场核对工作由昌九公司组织，具体工作由项目部牵头，监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公，参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。
2.3、组织施工图现场核对的条件
在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段（或施工单元）或单位工程的施工图（或施工资料）已到位，监理与施工单位已完成首轮施工图核对的情况下，应 组织施工图现场核对工作。
3、施工图现场核对工作程序
3.1、项目部技术人员与现场监理按施工图进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线，隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。
3.2、监理单位会同设计、施工单位对现场进行首轮核对。
3.3、由监理单位汇总需由监理、设计、施工三方重点核对完善的工点、部位，提出需进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾建议和需进一步地质补勘的问题，同时报昌九公司工程部（施工、监理、设计单位的不同意见一并上报）。
3.4、经现场核对无须完善的工点由项目部申请监理单位、业主单位开工，经批准后组织施工。
4、现场核对后续工作的要求
4.1、对于现场需要补充地形、地质、水文资料的工点，项目部现场核对后3日内向昌九公司工程部提交出书面要求，同时抄送设计单位。
4.2、需与地方政府、企业补充完善相关协议时，项目部应上报昌九公司，由昌九公司组织办理。

八、技术交底暂行办法
1、技术交底的目的
使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。
2、技术交底的分类、职责及内容
2.1技术交底大体分为：施工组织设计交底、专项工程技术交底、分部分项工程技术交底。
2.2技术交底工作应以书面的形式分层次逐级进行。
2.3施工组织设计交底由项目总工程师负责进行交底。
2.4专项工程技术交底由技术主管负责进行交底。
2.5分部分项工程技术交底由技术管理人员负责进行交底。
2.6分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须会同技术管理人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。
2.7桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底由项目部测量管理人员负责。交底资料须经技术部门负责人复核、总工程师审核后进行施工放样。
2.8技术交底工作应贯穿整个项目施工全过程。
3.技术交底内容
3.1项目总工程师对项目部各部门及技术人员的技术交底，主要内容包括：工程概况、设计变更内容、项目实施性施工组织设计、总体施工顺序、主要节点工程总体进度安排、施工场地布置、大临方案总体设计情况、主要施工技术方案、工艺方法、项目的重难点、重大技术措施、工序搭接关系、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工及施工应注意的事项。
3.2技术主管对技术人员的交底，主要内容包括：施工作业方法、分部分项工程技术交底、操作规程及施工作业技术要求、工程质量及安全等施工方面的具体措施及标准。有关施工详图、加工图、安装拼装图、模板制作设计图及施工注意事项等。
3.3技术管理人员对作业班组的技术交底，主要内容包括：施工方法、主要技术规程规范、主要技术标准、质量标准、验收标准、工程数量、主要施工方案及施工注意事项、工程质量要求、施工工艺流程及施工先后顺序、施工艺细则、操作要点、质量问题预防措施及注意事项、施工技术措施及安全环保措施。
3.4专项工程技术交底，主要包括：项目总体情况、所采用的主要技术标准、重点工程、高风险工程、特殊工程等施工注意事项。
4.技术交底管理要求
4.1技术交底均采用统一的“技术交底书”格式（附件1）
4.2技术交底书应经技术部门负责人复核，总工程师审核，重难点工程、专项工程施工前应组织专题技术交底会。
4.2技术人员对作业队班组长及全体作业人员进行技术底。向作业队的技术交底应按作业内容分工序进行。
4.3技术交底应交到工班参与作业的全体人员，使施工人员明确和掌握结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，以确保按有关技术规定施工。
4.4技术交底要细致全面，讲求实效，严禁流于形式，照搬照抄规范条款，文字描述无法表达清楚时，须附必要的图表。
4.5 技术交底须由交底人、复核人、接收人三者签字，交底、复核不得同一人，接收人不得拒绝在交底书上签字。三级交底需交底到一线作业人员，并签字确认。
4.6技术交底应分类编号，装定成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。
4.7设计图纸、施工方案及施工工艺发生变化的，应及时进行补充交底。

附表1 技术交底书
技术交底书
表格编号
1310
项目名称

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交底编号

工程名称

设计文件图号

施工部位

交底日期

技术交底内容：
1、技术交底范围；
2、设计情况；
3、开始施工的条件及施工准备工作；
4、施工工艺；
5、质量标准；
6、安全、环保、文明施工等技术措施；
7、成品保护措施；
8、其他应注意的问题。
附表及附图：
1、作业指导书；
2、平面布置图；
3、结构尺寸图；
4、桩位图；
5、施工程序图等。

附表2 技术交底执行情况检查记录表

技术交底执行情况检查记录表

表格编号
表格
1311
项目名称：
编 号：
本月新开分项工程及交底情况简述：

交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）

交底实施情况：（现场执行技术交底情况）

下步整改措施：

检查人员（签字）：
编制/日期： 复核/日期：
填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附表。
九、工程日志填写制度
一、工程日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号， 由负责现场施工的技术人员按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。
二、工程日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以
下内容：
⑴、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；
⑵、施工方法，组织和机械化程度等情况；
⑶、每日完成的主要工程数量、劳动力投入、机械台班等；
⑷、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果；
⑸、气候情况；
⑹、各项圬工施工配料、拌和、测温等结果；
⑺、施工中发生的问题、如变更设计、施工与设计不符情况，变更施工方法，工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决办法等；
⑻、检查人员对施工的改进意见及其他有关事项；
⑼、对上级领导及监理单位工作人员的工地检查和检查验收必须进行详细描述，对其提出的意见或问题进行整改后，也必须用文字进行叙述，形成工作闭合。
三、工程日志填写要每天按内容要求进行认真记录，做到字迹清晰整洁，使用不褪色的碳素墨水填写，每月月底由各分部总工程师组织检查，指导。
四、对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须办理的可根据记录的工程日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。
五、施工日志记录必须用指定文本进行记录，当施工日志本填写完后，必须及时送工程部资料室进行保管收藏。
六、施工日志的填写必须保证其内容的真实性、时效性。对施工过程中的隐蔽工程更须记录详细，做到真实反映施工过程。

十、大型临时工程设计鉴定
1、鉴定目的
1.1落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。
1.2在满足使用安全的前提下，做到技术经济合理。
2、鉴定范围及主要内容
包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。凡起重、吊装、承力机具（吊架、钢丝绳、防雨大棚等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验。
3、大临工程设计鉴定基本流程（见下图）
4、岗位职责
4.1临时设施设计由项目部提出初步方案。
4.2临时设施设计（包括经济比选）、鉴定实行总工程师技术负责制，临时设施的设计、鉴定必须在总工程师组织下进行。
4.3临时设施（设计、制造）由安质部、工程部参加，共同核定。
4.4安质部负责审定临时设施安全装置、安全操作规程等是否符合安全使用的规定，并对临时设施的使用运转安全进行监督检查。
4.5工程部负责对设计、计算资料进行审查。
4.6工程部负责对技术标准、加工制造工艺、装备等的可行性进行审定，是否满足施工生产进度、质量、工艺和规范要求。
5、工作基本要求
5.1临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程，各项资料必须有设计者、复核者签名，审定必须有单位负责人签字。
5.2委托设计的项目，被委托单位必须有该设施的设计资质，所提供的资料必须签字齐全，加盖公章。委托单位对其设计进行审核签字后方可使用。

十一、变更设计暂行办法
一、变更设计的目的
完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本。
二、变更设计的基本原则
变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。
三、变更设计的基本要求
3.1施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位、咨询单位及其他单位（指地方政府等）都可提出变更设计建议，上报《变更设计提议表》。提出变更前，应进行经济成本分析。
3.2所有变更设计由项目部总工程师组织深入现场，调查研究，充分论证，形成业主、设计、监理、施工和咨询（咨询单位参加技术标准、建设规模、重要结构的变更设计的会审）五（或四）方现场核对纪要。
3.3 变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经监理、设计、业主和相关方同意签字后方可组织施工。
3.4 Ⅰ类变更设计，应上报集团公司审核备案。
3.5 设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
四、本办法由项目部工程部负责解释，使用与项目部变更设计管理，具体变更设计流程及管理细则按照昌九公司《项目变更设计管理办法》(2015-40号文）执行。

十二、重大方案及重大工程措施标准
1.线路方案有较大改变，线路平面曲线半径小于批准最小曲线半径的。
2.路基与桥梁相互变化连续长度500米及以上的，路基与隧道（明洞）相互变化连续长度50米及以上的。
3.车站站位调整的。
4.轨道类型变化的。
5.跨度100米及以上桥梁跨度或桥位变化，特殊桥梁结构类型变化的。
6.隧道增设或连续变化引起投资增加超过800万元的。
7.通信传输系统速率等级，长途通信光缆纤芯数量、GSM-R移动通信系统无线场强覆盖原则，综合视频监控系统视频采集点设置原则、通信综合网管等系统中心方案变化的。
8.调度方式、闭塞制式、列控等级、连锁制式、驼峰及编组站制式、主要系统设备重大技术标准变化的。
9.防灾安全监控系统中工务段、铁路局级总机系统接入方式、监测子系统设置原则变化的。
10.电力变配电所分布方案、主要供电设备类型、远动及电力调度方案变化的。
11.牵引供电方式、外部电源电压等级、牵引供电设施分布方案、主要牵引供电设备类型、接触网悬挂类型等主要技术标准（包括接触线、张力、支柱、零部件）、远动及牵引供电调度方案变化的。
12.站房建筑形态、高度、面宽、结构体系等建筑方案、主体结构变化的。
13.站台雨棚结构类型（有站台柱与无站台柱）变化的。
14.给水站水源类型、污水排放标准发生改变的。
15.依法或依照相关规定需要补充办理环评手续的环保工程变化。

十三、工程测量暂行办法
1、总则
1.1本管理办法执行国家的法律、法规、行业标准、规范。现执行的标准和规范如下，有更新标准、规范时，应采用新标准、新规范。
1.1.1《高速铁路工程测量规范》（TB10751-2010）
1.1.2《全球定位系统GPS测量规范》(GB/T18314—2009)
1.1.3《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-2006）
1.1.4《客运专线铁路无碴轨道铺设条件评估技术指南》（铁建设[2006]158号）
1.2本管理办法旨在贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。
测量职责分工
首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、桥梁控制网测量、高铁的CPI、CPII、CPIII、GRP等测量工作由公司相关管理部门负责组织。
测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由测量组负责组织。
3、测量管理工作内容及要求
3.1测量管理工作内容
3.1.1按合同约定参加测量技术交底和复测。对设计单位移交的测量成果进行复测。复测成果在规范允许范围内，应按执行设计测量成果；超处允许范围时，应及时向监理单位和业主报告，以便联系设计单位协同解决。否则不能作为施工依据。
3.1.2 复测工作完成以后，及时编制完整的《复测报告》报监理工程师复查。
3.1.3 根据施工需要移设或增设平面控制点及水准点。
3.1.4 负责施工测量和施工放样测量。
3.1.5 配合和接受测量监理的工作，按监理要求提交相关测量资料。
3.1.6 配合第三方测量机构在建设过程中对本线进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议核查，和对重点工点进行的测量复核。
3.1.7 参加施工过程中工程测量误差/粗差争议的处理，并提出初步处置意见，按批准的处置方案进行处置。
3.1.8 负责竣工验收复测及竣工测量资料的交接工作。
3.1.9 配置满足施工需要及测量精度要求的测量仪器。
3.2 测量工作的具体实施要求
3.2.1 技术要求
按规定的测量精度制定测量方案，配备相应精度要求的仪器设备和相应技能的测量人员。
所有的控制测量和施工测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底的换手测量，一般科目实行同级换手测量。（彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员）。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改损坏。工程测量资料和测量成果资料要妥善保管，装订成册。规定：交接桩复测、控制成果资料和竣工测量成果必须报项目总工批准，施工放样测量成果必须经主管工程师批准。测量记录、计算成果和图表应记录清楚、签署完善并复核和检算，未经复核、检算及签认完善的资料禁止使用。
测量人员的资格必须符合有关要求；测量仪器和设备的精度必须满足铁建设 [2006]189号文和铁建设函[2007]76号文的要求，且必须经常鉴定，保持良好状态。否则，坚决不许上岗和使用。
3.2.2接桩要求
施工前，项目经理部安排相关人员参加由建设单位或委托监理单位组织设计单位对测量成果资料和现场桩橛点的交接，并相互签