12-创新激励管理制度.doc
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1、单位名称宁波博威合金材料股份有限公司文件编号HJZC/RL-12文件类别一级文件版 次A00文件名称创新管理政策页 次1 OF 6批准:审核:编制:人力资源部文件密级:受控文件生效日期:2010.01.01批准页 文件修订履历修订次修订日期批准审核编制生效日期发行单位备注A002009年12月20日人力资源部2010年1月1日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日序号本次修订内容相关条款号文件发行范围审定发行方式发行范围纸质发行受文单位副本文件分发号受文单位副本文件分发号代号名称数量(份)编号代号名称数量(份)编号DSZ董事长1001KF客服中心101
2、6ZJL总经理1002SYB棒线材事业部1017DSB董事会办公室1003SJ审计部1018BGS办公室1004BD板带公司1019CW财务中心1005RL人力资源部1006YF研发中心1007ZG总工室1008XS销售中心5009-014SC市场部1015OA发行全公司范围内子公司范围内部门范围内特定人员 回收原文件(纸质文件): 废止原文件(OA撤下): 核准签字/日期:单位名称宁波博威合金材料股份有限公司文件编号HJZC/RL-12 文件名称创新管理政策版次A00页次2 OF 6批准:审核:编制:人力资源部文件密级:受控文件生效日期:2010.01.011、目的1.1为发挥员工的聪明才智
3、,搭建创新平台,体现员工的自我价值,特制定本激励政策。2、适用范围2.1适用于宁波博威合金材料股份有限公司及其下属子公司、控股子公司。参股公司参照执行。3、定义3.1创新:指以前没有用过的新的管理和技术方法,并有经济价值能付之实施的。3.2一级项目:由董事会办公室组织评估,经董事长批准立项的项目。3.3二级项目:由公司经管会评估,总经理批准,各职能部门进行实施的跨部门的项目。3.4三级项目:由各职能部门立项,主要由各部门独立组织实施的项目。3.5创新提案:指员工在日常工作中,在管理或技术方面提出的,能够提升企业效率及效益,具有先进性、可行性特点的好点子、好办法及合理化建议。4、指导文件公司章程
4、5、职责5.1 项目负责人负责项目激励的具体方案的制定;5.2 项目主管部门负责组织对项目激励方案和项目完成后奖励结果进行评估。一级项目由董事长或委托人负责,二级、三级项目由公司根据项目的具体内容确定项目主管部门;5.3人力资源部负责组织实施创新提案的采纳和奖励的评估,负责创新项目奖励的执行;5.4 财务部门负责所有创新项目的成本预算和实施后经济效益财务数据的提供;5.5 总经理负责二级、三级项目激励方案及奖金发放的批准;负责创新提案奖励的批准;5.6董事长负责一级项目创新项目激励方案及奖金发放的批准。6、政策规定6.1激励分为创新项目激励、创新提案激励及其它激励三种。6.2 创新项目激励6.
5、2.1 项目在立项时同时制定项目的具体激励方案,明确项目奖励金额及方式(含项目进度奖),由项目主管部门召集项目相关负责人组成评估小组,(原则上一级项目应有董事长或委托人参与评估,单位名称宁波博威合金材料股份有限公司文件编号HJZC/RL-12 文件名称创新管理政策版次A00页次3 OF 6批准:审核:编制:人力资源部文件密级:受控文件生效日期:2010.01.01二级项目应有子公司经管会成员参与评估),经评估小组讨论通过后,提交总经理、董事长批准。项目实施中的阶段奖励及项目完成后的奖励由项目主管部门依据评估小组对项目完成情况的评估进行审核,提交总经理、董事长批准后,由人力资源部门实施奖励。类别
6、审批流程项目负责人项目主管部门总经理董事长一级项目公司二级项目三级项目:提报 :组织评估 :批准6.2.2 创新项目中,对新产品开发项目的激励按如下办法执行:6.2.2.1 新产品开发项目立项时,由项目负责人召集项目相关人员组成评审小组,按新产品研发项目分类分级评估表(具体见附件五)对项目进行评估,确定项目级别。6.2.2.2 新产品开发项目进度奖激励办法由研发主管部门另行制定。6.2.2.3新产品研发按董事长确认的研发时间内(中途因故调整时间,须报董事长书面批准后,可相应延长时间)完成项目并成功实现了产业化,其创新成果产生了经济效益,可得成果经济效益奖,奖励金额按财务核算净利润为基数进行计算
7、。成果经济效益分三个阶段进行发放,各阶段发放比例按新产品研发项目创新成果经济效益奖定额标准(具体见附件六)执行,各项目成员的奖励分配比例按新产品研发项目创新成果经济效益奖分配标准(具体见附件七)执行。6.2.3科研奖项激励:原则上均为一级研发项目,主要包括发明专利奖、科技进步奖和科研计划奖,具体按科研奖项激励标准(具体见附件八)执行。6.3创新提案激励6.3.1公司于每年战略会议前确定公司下一年度的创新提案目标,经公司经管会讨论通过后,纳入年度工作计划,逐级分解至各部门/各班组执行,并纳入绩效考核。6.3.2 创案提案的采纳6.3.2.1各级人员在日常工作中,对生产、经营范围、具有建设性及具体
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