毕业论文-厂区道路hse管理方案.doc
《毕业论文-厂区道路hse管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业论文-厂区道路hse管理方案.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 洛阳年产20万吨乙二醇项目界区外厂区道路 HSE专项方案洛阳年产20万吨乙二醇项目界区外厂区道路工程HSE专项方案编制: 审核: 审批: 焦作市宏程工程建设有限责任公司2011年4月30日 目 录 1 编制依据31.1 法律法规31.2 标准规范32 工程概况及工程施工特点32.1 工程简介32.3 工程特点分析与总体要求43 HSE管理保证体系43.1 目的43.2 HSE 方针、目标53.3 项目经理HSE管理职责53.4 HSE管理体系要素及职能分配表63.5 HSE管理组织体系63.6 管理职责83.7 管理程序83.8 HSE管理部门机构设置、工作职责及工作程序83.9 岗位职责9
2、4 HSE管理措施114.1 HSE措施计划和实施114.2 入场教育124.3 HSE检查134.4 HSE会议135 主要安全控制点及技术措施145.1 施工机械145.2 动力及照明装置145.3 安全防护设施145.4 治安保卫措施185.5 消防措施195.6 雨季施工安全措施195.7 文明施工措施206 危险源辨识和风险评价及环境因素识别评价206.1 检查、识别和评价206.2 风险控制206.3 记录保存217 健康与环境保护措施217.1环境的损害和污染217.2食堂规章制度217.3宿舍卫生管理制度228 应急预案228.1目的228.2 适用范围228.3 职责228.
3、4 应急反应预案238.5 应急通讯联络259HSE记录25附表一 HSE设施、物品一览表26附表二 危险源辨识和风险评44附表三 环境因素识别评价表61附表四 应急准备及响应流程图641 编制依据1.1 法律法规中华人民共和国安全生产法(2002.6.29)中华人民共和国劳动法(1995.1.1)中华人民共和国建筑法(1997.11.1)中华人民共和国消防法(1998.9.1)中华人民共和国职业病防治法(2002.5.1)中华人民共和国建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)建设企事业单位关键岗证上岗管理规定(1991.2.25)劳动防护用品管
4、理规定(1996.6.1)1.2 标准规范安全标志 (GB 2894-96)劳动防护用品选用规则 (GB/T 11651-89)建筑施工场界噪声限值 (GB 12523-90)建筑施工安全检查标准 (JGJ 59-99)施工现场临时用电技术规程 (JGJ 46-2005)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-2001)2 工程概况及工程施工特点2.1 工程简介2.1.1 前言该工程为洛阳年产20万吨乙二醇项目界区外厂区道路土建工程,工程项目位于洛阳市孟津县负图大道南侧,占地约800亩。厂区道路具体作法为:路基碾压,压实系数95%(环刀取样);天然砂砾(掺石灰6%)垫层300mm;二灰碎石基
5、层200 mm;C30水泥混凝土面层200 mm;水泥混凝土面层板的横断面采用等厚式,道路纵缝设置拉杆,胀缝设置滑动传力杆。2.1.2 参建单位建设单位:河南煤业化工集团洛阳永龙能化有限公司设计单位:中国五环工程有限公司监理单位:河南省中大工程监理有限公司施工单位:焦作市宏程工程建设有限责任公司2.1.3 施工范围施工内容为厂区内6米、7米、9米、12米宽道路及路缘石等。2.2 工程特点分析与总体要求2.2.1 施工轴线和标高控制精度高为确保施工控制轴线准确,我公司成立专职测量小组,采用全站仪进行施工轴线测设,建立施工轴线控制网。2.3.2 总体要求2.3.4.1质量标准:达到合格标准,争创省
6、、部及国家级优质工程。2.3.4.2工期目标:我公司将通过加大人力、物力的投入,提高机械化施工水平,确保按招标工期要求提前完工。2.3.4.3安全、环境、健康管理目标:为贯彻我公司“安全第一,预防为主,综合治理”的HSE管理方针,以及“杜绝重伤和二级以上非伤亡事故;轻伤率控制在1以下;无重大机械设备事故与火灾事故” 的HSE管理目标。严格落实安全生产责任制,项目部安全生产第一责任人,对本单位的安全生产负总责,并郑重承诺“保护环境、保证安全生产,不损害员工健康,为实现健康安全和环境目标提供必需的人力、物力和财力资源”。发动全员以风险管理、危险辨别为中心,变事后处理为事前控制,最大限度地减少各类事
7、故的发生。3 HSE管理保证体系3.1 目的确定项目HSE管理目标,确定HSE管理组织,赋予HSE管理人员职权,明确其相互关系,并配备相应的资源,确保HSE管理目标的实现。项目部实行三级安全管理,项目经理部、工程施工单位、作业班组根据建设工程安全生产管理条例,根据HSE管理规定,根据各单位之间HSE管理协议,履行HSE管理职责。项目部成立以项目经理为组长的HSE领导小组,建立HSE管理网路,制定管理制度和管理程序,监督执行HSE监管。项目部设立HSE管理部,接受建设单位、监理单位领导,执行HSE管理规划和管理制度,监督落实各项管理措施,预防事故发生,实现管理目标。各部门负责人和施工作业人员根据
8、管理制度,落实安全生产责任制,严禁“三违”现象,接受有关部门的指导、监督和检查。 项目部根据建设单位、监理单位有关要求建立完善的安全生产管理制度及工作程序。项目部实行施工人员及设备入场审批制,施工人员未经过EPC项目HSE培训教育并考试不合格的不得入场作业,施工设备机具未经过审批不得入场作业。现场施工作业HSE管理人员必须到场,危险性较大作业HSE管理人员不在场禁止作业。作业人员对危及生命和人身健康安全的行为有权提出批评,检举和控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。3.2 HSE 方针、目标3.2.1 HSE方针: 安全第一、预防为主、全员参与、遵纪守法、保护环境、保障健康、以人为本、持续改进
9、。 3.2.2 HSE目标: 强化全员的HSE教育培训,增强员工的HSE管理意识; 开展危害控制和防患治理,防止事故发生和环境污染; 创造良好的工作生活环境,确保施工安全和员工健康。3.2.2.1健康(H)目标: 无疾病流行,无辐射损害人员健康,使全体参建人员的健康得到充分保证。3.2.2.2安全(S)目标: 杜绝重伤和二级以上非伤亡事故;轻伤率控制在1以下;无重大机械设备事故与火灾事故 3.2.2.3环境(E)目标: 无重大环境破坏事件,无重大工业污染事故,各施工承包商应努力实现清洁生产保护自然与生态环境。3.3 项目经理HSE管理职责项目经理为项目HSE第一责任人;项目经理组织确立项目HS
10、E管理目标;项目经理负责组织确定与本项目相适应的HSE组织,确定相关部门职责,并由各部门负责人将本部门分担的HSE职责再细分到具体员工;项目经理负责确保HSE计划中规定的资源所需经费。3.4 HSE管理体系要素及职能分配表要素编号安保体系要素项目经理项目副经理技术负责人职能部门安全员施工员施工班组预算员(计划)1管理职责2安全生产保证体系3采购4施工现场的安全控制/5检查、检验和标识/6事故隐患的控制7纠正与预防措施8教育和培训9安全记录10内部安保体系审核注:主管领导; 主管部门(人); 相关部门(人)3.5 HSE管理组织体系根据“谁主管、谁负责”的原则,项目经理为现场HSE管理体系第一责
11、任人,结合本工程项目的情况,制定项目HSE管理组织体系,从组织上确保各项施工生产任务和HSE管理目标的顺利完成。3.5.1项目部HSE管理由河南煤业化工集团洛阳永龙能化有限公司和河南省中大工程监理有限公司直接监管,同时项目部各组成单位受各自主管上级单位领导,组织结构符合洛阳年产20万吨乙二醇项目HSE管理体系和管理制度要求。3.5.2项目部成立HSE领导小组,领导协调项目部各单位、各部门安全、环境和职业健康管理工程。3.5.3根据项目部组织关系,HSE领导小组组成如下:项目经理任组长,项目部生产、技术、HSE主管领导和各作业队负责人任副组长,各部门负责人和专兼职安全员任组员。领导小组通讯录:项
12、目总负责:魏长动:13938166551项目经理:霍永杰 13703917592项目副经理:田轶军 13069427878HSE 负责人:王光钝 13839180649HSE管理组织体系机构图项目总负责:魏长动 项目经理: 霍永杰HSE负责人: 王光钝项目副经理:田轶军材料员:刘娟施工员:司灿质检员:陈志刚安全员:姬利明 各作业班组3.6 管理职责3.6.1 领导协调项目部所属各部门的安全生产工作。认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,遵守国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范,落实项目部HSE管理规章制度;3.6.2 督促项目部所属各部门认真执行上级各
13、阶段部署的有关HSE管理的具体工作要求,并按要求收集、汇总情况上报;3.6.3 分析研究项目部的安全生产形势,对安全生产中存在的主要问题和重大隐患,提出整改要求;3.6.4 发生影响、损失较大的生产事故,组织力量按照“四不放过”的原则进行调查处理;3.6.5 按照上级部署或根据本项目部HSE实际情况,组织项目部HSE大检查;3.6.6 审议重要安全生产规章制度、管理办法以及安全技术操作规程等;3.6.7 组织安全生产评比,决定安全生产奖罚;3.6.8 HSE领导小组组长、副组长及组员均有对本项目部HSE管理工作进行监督检查、督促整改的责任和职权。3.7 管理程序3.7.1 项目部在工程正式开工
14、前拟定HSE领导小组成员名单,召开开工前HSE管理专题会,决定HSE领导小组管理职责、工作程序,制定项目部HSE管理方针目标,制定项目部管理制度、管理程序,制定项目部HSE当年管理计划。3.7.2 每月召开一次HSE领导小组月度例会,总结上月的安全工作,布置下月的安全工作。3.7.3 遇有下列情况,可召开临时会议:落实国家、地方政府、建设单位主管上级单位重要部署,需召开会议研究贯彻执行时;遇有紧急情况和重要问题,需召开会议研究解决时;安全生产领导小组组长、副组长认为有必要召开会议时;其他。3.7.4 HSE领导小组会议由小组办公室指定人员做好签到、会议记录并存档,做到有据可查。会议纪要以HSE
15、管理简报进行发布。3.8 HSE管理部门机构设置、工作职责及工作程序3.8.1部门组织机构项目部设置HSE部履行EPC单位HSE监管职责,同时对现场施工各要素垂直监管。项目部HSE部设置管理岗位两个,分别是HSE负责人一名,管理员一名。3.8.2部门职责3.8.2.1宣传、贯彻、落实国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范,宣传、贯彻、落实洛阳年产20万吨乙二醇工程项目部、EPC总承包单位和施工单位HSE管理规章制度。3.8.2.2全面做好施工现场安全管理和各项基础管理,做到各种原始记录、资料规范齐全。3.8.2.3负责项目部HSE管理体系的建立,落实安全生产岗位责
16、任制落实安全生产操作规程。3.8.2.4 详细分析工程特点,辨识危害因素,制定预控措施和编制重大危害源应急预案。3.8.2.5 根据施工组织设计,结合施工所在地的地理环境、水位气象条件和投入施工人、机、物情况,制定防洪、冬防安全措施预案和施工安全预控措施。3.8.2.6 履行现场监管职责,关键和特殊作业过程必须现场监管。3.8.2.7 消防、治安、环境保护、职业健康管理到位。3.9 岗位职责3.9.1 项目部主要管理人员安全职责3.9.1.1 项目经理的安全生产职责对其负责的工程项目的安全生产全面负责,保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。定期召开工程项目安全生产与文明施
17、工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在的隐患采取有效措施进行整改,确保安全生产。组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全设备、消防设施、保护器材和急救器具等处于完好状态,确保施工过程的安全生产。参加进入施工现场的大型机械设备的检查验收。3.9.1.2项目施工经理的安全职责协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实。组织实施各项安全技术措施,组织安全设施验收工作,检查指导安全技术交底。组织、参加对进入施工现场的机械设备的检
18、查验收。组织并参加每天的现场安全巡视,对当天施工现场存在的安全隐患制定针对性的整改措施,并责成有关人员负责整改。加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。3.9.1.3 项目技术负责人的安全职责对项目的安全技术全面负责,支持编制项目施工组织设计及安全技术方案。在施工过程中,认真贯彻安全生产法规,严格落实安全技术标准规范。主持安全技术交底工作,检查施工方案中安全技术措施落实情况。支持制定并审核安全隐患整改方案并指导实施。组织对项目整改安全防护措施及重点部位的防护措施的交底与验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底
19、。3.9.1.4 HSE负责人安全职责HSE经理协助项目经理负责施工及现场的安全监督管理工作。全面认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规和企业的安全管理规定。 定期组织全体员工学习有针对性的安全基础知识,通过学习来提高员工遵章守纪的自觉性。编制或参与编制项目的HSE计划和各种安全管理制度,监督、指导各岗位履行安全职责,实施HSE管理计划。 组织对现场的定期、不定期的安全检查,监督隐患的整改落实情况,对整改完成情况组织复查。坚持组织所有安全管理人员的每天安全巡视,对发现的重大事故隐患,有权下达停工指令,直至隐患排除方可复工。3.9.1.5项目安全人员的职责在项目经理的领导下履行对工程项目安全生产工
20、作的监督管理职责,协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定,检查监督执行。负责参与制定项目有关安全生产管理制度。安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员;正确分析、判断和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况;对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定。组织有关人员对进场员工进行安全意识、安全技术教育与考核工作,督促检查班组、岗位安全教育。每周组织召开一次有项目经理主持和全体员工参加的安全例会,总结本周安全生产情况,提出下周安全工
21、作的重点及对策。负责项目安全设备、设施、防护器材和急救器具的管理。3.9.1.6资源项目部HSE保证体系人员配备到位,并按不少于施工人员的2%比例配备现场安监员。项目部为安全部门提供必要的办公场所及用品,包括电脑、办公桌椅等。项目部为安监员配备必要的安监服装和工具,以及为检测需要配备必要测量设备。现场消防器材的设置按安全部门的具体要求,由物资部负责购买,对现场配备必要的灭火器。所需的安全网由安全部门根据现场实际需要提出要求,挂设单位提出购置计划,由物资部负责购置。HSE设施、物品配备见(附表一)3.9.2 HSE部安全职责HSE部负责对现场各级HSE管理人员进行管理评价及考核,评价各级HSE管
22、理人员业务水平和管理能力。负责建立本单位安全生产责任制和制定HSE管理、监督检查人员考核管理制度。编制或参与编制项目的HSE计划和各种安全管理制度,监督、指导各岗位履行安全职责,实施HSE管理计划。3.9.3 班组安全职责学习有针对性的的安全基础知识,通过学习来提高班组人员遵章守纪的自觉性,接受和服从HSE部,项目部的全面安全管理,对自身单位的安全工作负责。4 HSE管理措施4.1 HSE措施计划和实施4.1.1 项目部在开工前,按照洛阳年产20万吨乙二醇工程项目HSE管理部要求,结合施工环境特点,编制安全生产措施计划,明确安全生产目标责任。4.1.2 项目部建立HSE管理分级责任制,主要领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业论文 厂区 道路 hse 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。