商业大楼施工组织设计--毕业论文.docx
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1、目录第一章 编制依据4第二章 项目概况4第三章 施工项目管理目标53.1控制目标53.1.1工期目标53.1.2质量目标53.1.3安全目标5第四章 施工项目管理及组织架构54.1项目管理体系54.2人员职责64.2.1项目经理64.2.2生产计划组64.2.3施工技术组64.2.4质量安全组74.2.5材料设备组74.2.6综合管理部7第五章 资源需求量的计划85.1材料供应方式85.2设备及器械需求计划85.3劳动力需求计划8第六章施工方案和质量目标规划96.1施工方案96.1.1测量与沉降观测96.1.2土方开挖96.1.3地基与基础106.1.4钢筋方案106.1.5模板方案116.1
2、.6混凝土116.1.7墙体工程126.1.8屋面施工126.1.9防水工程126.1.10门窗工程136.1.11装饰工程146.2.12电梯156.2.13其他156.2质量规划15第七章施工总进度计划177.1施工总进度计划17第八章 安全保证措施178.1安全管理体系178.2安全保证措施18第九章 施工总平面图209.1施工总平面图20第十章 文明施工及环境保护措施20摘要:该设计主要介绍了铸信境界商业大楼的施工方案设计、进度计划编制、总施工平面图等内容。通过本次的施工组织设计,让学生来更好的掌握,建筑施工,CAD图纸,计算工程量的基本知识,熟悉之前学过的施工组织设计,混凝土结构,基
3、坑工程,工程预算。要求学生会能够编制一般工程的施工方案;掌握基础的土方,地基与基础,钢筋,模板,混凝土,砌体工程,等等的施工方法;要求学生,能够根据现场平面图绘制施工总平图;根据图纸大概的计算出,混凝土的量和钢筋的量;根据量来选择机械的使用;大概能计算出模板支撑体系的数据;熟悉现场的安全和质量保证措施单。认识到施工组织研究的任务就是系统研究如何在国家基本建设方针的指导下,遵循施工组织的客观规律,统筹规划、合理组织、协调控制施工项目产品生产的全过程,以使施工项目达到最优化的目标。关键词:施工组织设计 施工方案 进度计划Abstract: This design mainly introduces
4、 the construction project design, schedule planning, total construction plan and so on. Through the construction organization design, to enable students to better grasp the construction drawings, CAD, basic knowledge of engineering calculation, construction organization design, familiar with the lea
5、rned before concrete structure, foundation pit engineering, engineering budget. Ask students to the construction scheme of general engineering construction; basic earthwork of foundation and foundation, reinforced concrete, masonry, template engineering, construction methods and so on; students, acc
6、ording to the site plan construction general layout drawings; according to the calculation about the amount and the amount of the use of reinforced concrete; to choose according to the amount of machinery; would be able to calculate the template support system data; familiar with safety and quality
7、assurance measures of single site. To know how to study the construction organization is the task of system research in the national basic construction guidelines, follow the objective law of construction organization, overall planning, rational organization and coordination of the whole process con
8、trol of construction project of the production, to make the construction project to achieve the goal of optimization.Key words: construction organization design construction scheme schedule第一章 编制依据1、铸信境界商业大楼施工图纸2、建筑工程测量规范(GB500262007);3、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015);4、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012);5、混凝土外加剂
9、应用技术规范(GB 50119-2003);6、普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011);7、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006);9、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011);10、屋面工程质量验收规范(GB 50207-2012);11、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010);12、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011);13、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012);15、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)16、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2013
10、);17、混凝土质量控制标准(GB 50164-2011);第二章 项目概况工程名称:铸信境界商业大楼建筑面积:5738.86平方米工程地点:本工程座落于成都市青羊区光华大道三环内侧,东临舞蹈学校,北临贝森路,西临规划道路,南临光华大道建设单位:成都铸信地产开发有限公司设计单位:四川标鼎建筑工程设计有限公司设计等级三级,防火等级二级,设计使用年限为50年,按7度设防,建筑高度为16.55m。结构形式:框架结构第三章 施工项目管理目标3.1控制目标3.1.1工期目标根据合同,现场情况和施工条件,公司确定的施工时间为165天。3.1.2质量目标确保工程达到国家质量要求,确保工程的验收合格率达到10
11、0%。3.1.3安全目标我公司将严格按照四川省及成都市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保达到四川省“安全文明工地”。第四章 施工项目管理及组织架构4.1项目管理体系生产计划组施工技术组质量安全组综合管理组材料设备组项目经理土建施工队其他特长工种工作层4.2人员职责4.2.1项目经理1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作
12、时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。4、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。5、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。6、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。7、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。8、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主
13、单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。9、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。10、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。11、做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。4.2.2生产计划组1、协助项目经理履行对顾客的承包合同,实现工程进度目标。2、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。3、针对本工程的特点,加强与业主和设计的联系工作,及时解决工程中出现的问题。4、参与编制施工组织设计,确保进度计划科学合理,生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,
14、计划进度安排,测量,计量和试验等工作。5、负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。4.2.3施工技术组1、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约控制计划。2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3、负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。4、负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。5、组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。6、负责本项目质量记录的汇总评定。7、参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.2.4质量安全组协助项目经理履行对甲方
15、的承包合同,实现工程质量目标和安全目标。4.2.5材料设备组1、负责对进入现场的物资进行验证、送验,及时收集有关技术文件资料。2、负责现场物资堆放和标识管理工作。3、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须作出明显示识,以防混用,紧急放行的材料,负责提出申请,作出明显标识,做好记录。4、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作。5、妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持可追溯性。6、按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方,砂石成堆,督促队组做到随做随清,日做日清,
16、工完料清,创建文明现场。7、对有环境要求物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止应贮存不当造成损失。8、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理,租赁以及配套使用等项工作。9、参照质量计划(施工组织设计)及时编制填报设备使用进(退)场调拨单。10、满足保证设备进(退)场时的安全条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作。11、督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作。12、督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。4.2.6综合管理部1、负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。2、负责协调好各配合工
17、种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。3、负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4、参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度。5、做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。6、加强对施工现场住宿人员的教育,配合协助有关部门做好各项治安工作。7、负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供良好的休息场所。8、负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。第五章 资源需求量的计划5.1材料供应方式材料和设备的采购根据合同中规定
18、属于总承包采购范围的,由我公司统一采购。合同中规定属于甲方采购的由甲方自己采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。5.2设备及器械需求计划设备数量水准仪1全站仪1电脑3挖掘机2卡车4JS500搅拌机1手推车4对讲机6注:其他小型工具根据现场需要调配5.3劳动力需求计划名称数量测量工程师1测量员3安全员2施工员5钢筋工10资料员2粉刷工10普工15第六章施工方案和质量目标规划6.1施工方案6.1.1测量与沉降观测a 人员及设备(1)人员:测绘专业工程师1名,持证上岗测量员2名负责现场测量工作。(2)设备:全站仪一台,用于导线
19、测量及定位;水准仪一台,用于高程控制及精密水准控制;对讲机3台,用于人员测量通讯;笔记本电脑一台,处理测量资料。b 平面控制网的测设(1) 与政府测绘部门办理测量控制点复测与交接工作。对进场的仪器设备进行检定,作好技术交底工作。(2)用全站仪,依据城市测绘管理部门提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进行角度、距离复测,符合点位限差要求后,再测设建筑物主轴线,作为场区首级“十”字控制网。 (3)场区首级十”字控制网布设完成后,依据基础平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设建筑物平面控制网。c 高程控制网的测设(1) 依据测绘管理部
20、门提供的场区水准基点(不少于三个),采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或附合水准路线,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。(2) 依据测绘管理部门提供的水准基点,埋设半永久性高程点,该点也可作为以后沉降观测的基准点。6.1.2土方开挖.a 施工准备(1)周围环境的检测管理工作到位。将施工区域内的障碍物,如地上和地下管线、电缆、坟墓、沟渠及基础等进行拆除、清理。(2)勘查现场,了解现场地形地貌、水文、地质、地下埋设物、邻近建筑以及水电供应、运输道路情况。(3)基坑施工所需的临时设施,如水、电源、道路、排水和暂设设施等,应按施工平面布置图设置
21、就绪。(4)落实卸土点确定运输路线。(5)各类挖土设备进行保养并按进度计划的要求逐步进入现场。(6)做好测量放线工作。b施工方法c 垫层施工6.1.3地基与基础6.1.4钢筋方案a 原材料供应为了保证本工程钢筋原材料的质量,供应厂家选择与我公司长期合作、社会信誉好的合格分供方。b 钢筋检验(1)钢筋进场需按计划单进场,同时必须出具出厂合格证及试验报告(材质证明)报监理审核。钢筋堆放在施工总平面布置图规划出的钢筋区内堆放,分批、分炉号、分规格、分等级挂牌标识,标识牌注明:名称、规格、型号、数量、产地、进货日期、标识人。钢筋堆放时,下垫垫木,离地不少于20cm。(2)原材取样:钢筋进场后同炉号、同
22、批量、同规格每60t为一验收批,不足60t也按一批计算。二级钢取样数量:二根拉力试验,二根冷弯试验,同时委托试验室出具钢筋强屈比试验报告。取样长度:根据不同的试验室检测机械来确定。(3)低碳钢热轧圆盘条,每批重量不大于60t,每批中截取一个试件做拉力试验,二根试件做冷弯试验。(4)以上拉力、弯曲试验如有一项不满足要求,应取双倍数量进行复试,如果复试仍不满足要求,则该批钢筋为不合格产品,对不合格产品给予封存和退货,内部做好记录,严禁用于工程中。c 钢筋加工钢筋加工前,由抽筋人员依据结构施工图、规范要求、施工方案及有关洽商对各种构件的每种规格钢筋放样并填写钢筋配料单,钢筋配料单中注明钢筋的规格、形
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