小区环境整治工程施工组织设计.doc
《小区环境整治工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区环境整治工程施工组织设计.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(完整版)小区环境整治工程施工组织设计滨河社区环境整治惠民项目施工方案一、工程概况滨河社区位于汾河西畔,本次环境改造整治项目,其施工内容是修整400多平方杂草丛生的小区域、杂乱的绿植地等。社区周边分布众多商业和居住用地,由于部分人行道毁坏严重,为美化环境,统一风格,以提成城市形象,给周围居民生活带来方便。二、编制依据1、在回填土基本满足的条件下,把原来的凹坑回填,把垃圾和杂草,多余植物去除干净,把凹坑和不平整的地方整理平整。2、在地形整理完后,表层做相应厚度的土壤改良,疏松土质3、太原市颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件.三、施工组织管理与目标1、施工组织管理实行“项目
2、经理责任制”和“项目成本核算制。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门.派专人负责工地测量放线和试验、资料整理工作,派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。以满足工程的劳动力需要,同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应,以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标2。1质量目标严格按要求施工组织施工,杜绝质量事故,确保本工程为合格工程,力争创优良工程。2。2工期目标严格按照工程合同的要求.2。3安全文明施工目标制定完善的项目安全文明施工管理制度,提高全员安全文明施工意识,细化、深化落实各项安全文明施工措施,杜绝重大伤亡事故的发生
3、,控制工伤事故在0。1%以下,创文明施工现场,安全生产,确保本工程创合格等级施工现场。 2。4服务目标信守合同,真诚服务,密切配合,树立工程开工前想业主所想,工程完工后需定期回访保修,施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。四、施工总体安排4。1前期准备工作我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤,工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场,完成为满足开工所必须的各种设施建设,工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。4.2 材料的供应在准备工作阶段,对各种工程用材料的供应商,从合格供方名录中择优选择,并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等,材料进场
4、前须严格进行质量鉴定,不合格的材料,杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力,按施工进度的需要,采取边施工边购进的方法,陆续运达施工现场,并妥善保存。4.3 劳动力配置根据本工程的规模和总体施工进度要求,施工中将保证富余的劳动力供应,确保关键部位的施工各工序间的衔接密,施工高峰保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造条件。4.4 机械设备的配置根据工程的需要配置各种施工机械设备,以充分发挥机械设备的效能,为本标段工程的如期完成和工程质量优良提供保证.4.5 施工平面布置就近协商解决,施工用水就近接用附近的自来水。五 、主要分项工程的施工安排及主要施工技术措施 根据本工程的情况,具体施工安排时,
5、以整修杂草场地面积施工为主,其它部分协调配合,各分项工程之间按流水作业的要求组织实施。六、施工进度安排本标段工程施工在充分考虑业主的工期要求,及同步建设能在业主要求的时间内完成的前提下,进行合理的安排和组织,以保证如期完成。七、质量保证措施7.2、质量保证措施7.2。1 建立落实质量责任的岗位责任制贯彻“谁管生产,谁管质量,谁施工,谁负责质量,谁操作、谁保证质量”的原则,建立层层岗位责任,实行质量监督人员的质量否决制度,对不按设计要求,不按规范规程的施工,质量管理人员有权停止施工,直至整改合格。7.2。2 加强施工现场的技术管理和质量管理,保证各项规章制度的贯彻落实。7。2。3 实行质量三检制
6、,每道工序完工,经施工队自检、项目经理部复检。报监理工程师终检并签字认可后方可进行下道工序的施工,对不合格的严格按设计要求返工使其达到要求。八、工期保证措施1、合理进行组织和调度,搞好各施工段各施工环节的衔接,减少不要的延误。2、严格施工安排的计划,根据工程规模和工程总的工期要求,科学合理地编制月进度计划,作为施工组织进度的依据.3、加强施工质量管理,力争各工序一次报验一次合格通过,避免因质量问题返工造成的工期延误。4、搞好施工用材的从应保障工作。根据生产计划,做好材料的供应计划,按计划及时组织进场,避免出现停工待料现象,保证工期目标的实现。九、成本降低目标与控制措施1、根据本工程的特点,本工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 环境 整治 工程施工 组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。