郑州航空港区中学三期工程项目施工组织设计.doc

郑州航空港区中学三期工程
第一章 综合说明
1.编制依据
我公司接到郑州航空港区中学三期工程地招标文件后,对该工程高度重视,当即组织公司经营处、技术质量处、生产安全处、劳动人事处等部门抽调精干力量编制本投标方案.本方案只是我公司地初步设想,若我公司中标,我们将编制更加详细地施工组织设计,用以科学指导施工.本投标施工方案主要依据以下内容进行编制：
1.1 本工程业主发出地招标文件.
1.2 郑州航空港区中学三期运动场看台施工图.
1.3国家现行法律法规,包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规.
1.4 国家现行地有关技术标准、施工质量验收规范,工程质量评定标准及省市有关规定.
1.5国家现行地有关建设工程施工现场管理规定,安全技术规范与操作规程,省、市有关安全、文明、消防等规定.
1.6 本公司地《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》.
2.工程概况
郑州航空港区中学三期运动场看台工程位于郑州航空空港七路,建筑面积1100.42,室内外高差0.20m,建筑主体高度为6.70m,一层为器材室,二层为看台和主席台使用.本工程由郑州大学综合设计研究院设计,设计等级为三级,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,建筑耐火等级为三级,屋面防水等级为三级,抗震设防烈度7度.本工程基础、结构、建筑设计情况详见下表.
基础
设计
基础垫层为C10,独立基础为C25,框架柱为C30.
建
筑
设
计
内墙
除卫生间、盥洗间外所有房间采用05YJ1内墙4,面层为白色乳胶漆；卫生间、盥洗间采用图集05YJ1内墙11.
顶棚
除卫生间、盥洗间外所有房间采用图集05YJ1顶3；卫生间、盥洗间采用图集05YJ1顶4；加贴50厚挤塑性聚苯板.
外墙
所有外墙采用图集05YJ1内墙21.
门窗
门窗玻璃地选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主管部门地有关规定.除特别注明外外墙窗均采用95系列白色塑钢窗,外墙可开启窗扇均带纱扇.所有木门均为夹板门,表面造型二次装修选定.
屋面
主席台、播音室、准备间屋面采用05YJ1-屋1（B1-40-F1）施工.
地面
除卫生间、盥洗间采用图集05YJ1地5；卫生间、盥洗间地面采用05YJ1地52,300×300乳白色防滑陶瓷地砖.
楼面
所有看台楼面均采用05YJ1楼5施工.
踢脚
除卫生间、盥洗间外所有房间均采用05YJ1踢22施工.
结
构
设
计
结构类型
框架
基础类型
独立柱基础
砼等级
砼等级为C30.
墙体
本工程±0.000以下墙体为MU10灰砂砖,其余为加气混凝土砌块（干重度不大于7.0KN/m,强度等级不小于A3.5）,±0.000以下砌体采用M7.5水泥砂浆,±0.000以上砌体除四周墙体用M5水泥砂浆外,其它均为M5混合砂浆.
根据招标文件、招标答疑,本工程招标范围：工程图纸设计地全部内容（二次设计内容不在招标范围）及招标答疑部分.
第二章 施工平面布置及工期保证措施
1.施工现场布置
1.1本工程实行封闭式施工管理,在施工区域周围设围墙、设出口一处供施工时车辆、人员等进出,大门边设门卫,场内建筑物四周运输通道贯通,具体详见施工总平面布置图,且严格管理.
1.2根据现场条件和双标化地有关要求,现场施工人员宿、食堂、活动室等用房采用普通临时宿舍.
1.3现在办公室、会议室采用活动房,钢筋、木工车间、仓库采用临时棚,美化工程整体环境.
2.临时设施
根据总体部署,临时设施如下：
序号
临时设施
备 注
1
项目办公室

2
监理办公室

3
钢筋加工间

4
木工加工间

5
材料房

6
工具房

7
卫生间

8
食 堂

9
职工宿舍

10
配电房

具体施工平面布置见：附件1看台施工平面布置图.
3.工期保证措施
3.1计划地编制
根据对建设单位地承诺我们编制工程总进度控制计划,称之为一级计划,该计划作为我方与建设单位签订合同地条款之一,一旦制定便不得更改.该计划有四个关键日期控制点即开工日期、基础结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等,该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同地依据,又是分别编制各专业进度计划地依据.根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人.
3.2 计划地执行与控制
建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作.如有延误找出原因制定追赶计划,如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,直至解除该部分任务承担者地施工资格,为保证计划地实施,编制施工进度计划地同时也应编制相应地人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查,确保资源满足计划执行地需要,为计划地执行提供可靠地保证.
3.3施工网络进度计划
本工程要求工期为70日历天,本公司计划在70日历天完成本工程.具体安排见：附件2 施工网络进度计划图.

第三章 项目部组成及施工部署

1.施工组织
1.1实行项目法施工,施工现场成立项目经理部,全面负责该项目地施工管理,确保工程质量、工期和安全生产文明施工等各项计划地全面实现.根据工程地有关要求,项目部内设施工生产技术组、质量组、安全组、材料设备组、财务组、计划核算组、行政后勤组等职能部门.各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,责任到人,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效地管理层.
项目经理
项目付经理
项目总工程师
土建技术负责人、安装技术负责人
施工组
质量组
安全组
材料组
财务组
核算组
后勤组
各专业施工队
各操作工人
1.2项目机构组织体系

1.3项目部组成人员名单表
项目部组成人员名单表
职 务
姓 名
专业技术职称
备 注
项目经理
董林昌
工程师

技术负责人
孙张栓
工程师

安全员
张永利
助理工程师

资料员
马新峰
资料员

材料员
张兰州
材料员

施工员
李铁庄
助理工程师

2.施工部署
2.1组织以土建为主,水电安装配合施工.
2.2整体工程分主体结构施工期、装修施工期和室外附属工程施工期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体.
2.3主体结构施工期为主要进度控制区域,一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区,确保结构施工地总进度计划,其它分项工程进行穿插施工.
2.4组织计划施工内容有：土建工程、水电安装、室外附属等工程.
3.施工管理
3.1该工程公司决定派一支技术力量雄厚、工作经验丰富、管理水平高地施工队伍组成项目班子来承担本工程地施工任务.委派理论知识和实践经验丰富,管理能力强,工作踏实、忠于职守,有施工高、大、难工程项目和施工过类似工程项目经验地项目经理担任该工程地项目经理职务.
3.2本公司与业主地协调：做好建设资金、合同管理、设计修改和变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作.
3.3本公司与设计院地协调：做好供图、设计、修改、技术标准、施工工艺工作等.
3.4本公司与各专业地协调：做好施工进度、专业间交接检查、工程质量、设备调度使用、资金平衡等工作.
3.5本公司与监理地协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料地使用、建设资金、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作.
3.6针对本工程特点,配备项目经理一名、项目副经理一名、技术总负责人一名,安装工程技术负责人一名,土建总施工员一名,安装工程总施工员一名,质量总管一名,安全总管一名,材料总管一名,资料总管一名,钢筋翻样、木工翻样、观砌总管各一名.
3.7本工程地项目经理在工地现场时间到位率90％以上,项目管理人员到位率为100％.
3.8施工顺序
3.8.1根据工期要求和工程结构特点,遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修地原则进行施工.
3.8.2定位放线→规划验线→基槽挖土→基础工程→主体结构→装饰工程—室外工程.
3.8.3管道预埋及安装工作与土建施工同步穿插施工.
第四章 主要施工机械、劳动力配备计划
1.进场主要施工机械表进退场计划
序
号
机械设备名称
规格型号
数量
（台）
规定功率
（KW）
备 注
1
砼搅拌机
JZC-750
1
5.5×1
开工到竣工
2
砂浆机
VJ2-200
2
5.5×2
开工至竣工
3
插入式振动机
2J-1
8
1.5×8
开工至竣工
4
平板式振动机
待定
4
2.5×4
开工至竣工
5
电焊机
BX3-200
1
25×1
开工至竣工
6
钢筋切断机
QJ-40-T
1
3.5×1
基础至主体结顶
7
钢筋弯曲机
QY-T
1
2.5×1
基础至主体结顶
8
潜水泵
B-200
1
2.2×1
开工至竣工
9
其它施工用小型机械齐全

开工至竣工
注：现场监测机械及仪器表,详见工程质量目标及保证措施章页.
2.劳动力配备计划
序号
工种
平均人数
使用阶段
1
泥工
20
基础、主体、装修
2
钢筋工
30
基础、主体
3
木工
50
基础、主体
4
架子工
20
主体、装饰
5
采购、保管
4
开工至竣工
6
机工
8
基础、主体、装修
7
普工
20
基础、主体、装修
8
水电安装工
20
基础、主体、装修
9
后勤
3
全过程
根据本工程施工工期,施工高峰时现场劳动力达200人左右,其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均持证上岗.为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定.
3.计量设备和工具配置计划一览表
名 称
规 格
数量
备 注
进退场日期
经纬仪
J6
1台
已检测合格
开工至竣工
水准仪
S3
2台
已检测合格
开工至竣工
钢卷尺
100M
4把
已检测合格
开工至竣工
钢卷尺
3M
30把
已检测合格
开工至竣工
磅 秤
TGT－1000
4台
已检测合格
开工至竣工
试水压表（泵）
0.1－0.6Pa
2台
已检测合格
开工至竣工
砼试模
10×10×10
4组
已检测合格
开工至竣工
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
2组
已检测合格
开工至竣工
靠 尺
2m
2把
已检测合格
开工至竣工
塞 尺
1.5-2
2把
已检测合格
开工至竣工
塌落度筒
10×20×30
1只
已检测合格
开工至竣工
小 铁 锤
15-20克
1把
已检测合格
开工至竣工
其它检测工具齐全

5.施工用电
5.1现场用电包括动力用电和照明用电二种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GBl94-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置均采用三相五线制.
5.2工地所使用地机械动力设备,其它电气工具及照明用电地数量.
5.3施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电地机械设备最高数量.
5.4根据以上原则确定300KW能满足施工电源容量要求.
6.施工用水
6.1现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种,确定总用水量根据以下情况考虑.
6.1.1工地地所有机械设备每小时地耗水量,每台施工机械地最高施工消耗水量.
6.1.2根据生活区内地用水和总地施工人数,根据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等,确定实际地生活用水.
6.1.3根据施工现场双标化工地地需要,在每层楼层内均设有消防水出口,在木工房、钢筋房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口.
6.1.4根据总地机械、生活、消防等用水量,符合工地消防规定需要,施工用水管径50DN,分管20DN,生活用水15DN.
第五章 施工测量
1.1根据业主提供地总平面图和现场基准线和基准点,用水准仪进行高程引测水准点,建立平面控制网.
1.2利用坐标基准点测设出坐标点,并由此引测各主辅轴线,设置龙门板,定出单位工程项目地轴线和标高.
1.3根据基础平面图、楼层平面图,在施工前先定出施工面主辅轴线,并用墨斗弹出施工中所需要地中线、边线、墙宽线、柱边线、门窗洞口等位置.
2.水平、标高控制用S3水准仪及钢尺.
2.1±0.000下标高测设
2.1.1根据业主提供地水准点引测本工程地±0.000基准点,即绝对标高,且做好保护措施.
2.1.2基槽开挖过程中,距基槽底200mm标高处,用水准仪抄水平线,用Φ8圆钢作标签钉在基槽四角上,以便控制基槽挖土标高.
2.1.3基槽修整后,用Φ8圆钢在基底精确标定出基础垫层标高,并经水准仪复核.
2.1.4垫层浇好后,用上述方法定出钢筋混凝土基础承台、条形基础地标高.
2.1.5基础完成后,用上述方法定出±0.000标高.
2.2±0.000以上标高测设
2.2.1用复测在龙门板上±0.000标高引测到底层墙柱上,在距±0.000点lm高起始标高线,该线用墨斗在底层柱、墙上四周弹出.
2.2.2用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层,并划出正米数地水平线,各层地标高线都应以起始标高线为准,在轴线部位附近沿直量取楼层标高.
2.2.3引测到施工层地标高误差控制在±5mm以内,层间竖向测量偏差不超过±3mm,建筑物全高地竖向测量偏差不超过±10mm.
3、竖向测量
采用J6经纬仪和吊线坠法测量和控制,地面上以建筑结构地轴线为准点,然后向上悬吊和引测轴线控制结构地竖向偏差.
4测量控制措施
4.1每次作业平面样放好,标高测定后,必须经施工员复核,然后向项目部技术部门、质量员复核,复核无误后,方可进入下道工序施工,并报监理部门备案.
4.2各作业面测量工作前,必须做好书面技术交底工作.
4.3各作业面测量作业完成,并经审核无误后,及时做好资料签证工作,及时整理归档.
第六章 施工现场各工种地配合协调工作
施工到高峰期时人员较多,为确保工程质量及工期地实现,施工作业将会产生主体、水平交叉作业,这样作为总包方应该做好下列工作：
1、与建设单位协调配合关系
1.1本工程若我公司中标承建,我公司从人力、物力、财力上优先考虑.作为公司本年度创优质工程,工程施工期间,我公司将与贵方精诚合作,积极配合,共同克服遇到地各种困难,
1.2各种材料进场由甲方任意抽样检查产品合格证和各种试验报告,如有甲方供材料积极配合做好验收保管工作.
1.3发现图纸中地各项问题,及时与甲方.及设计、监理单位取得联系,积极配合做好各项问题地处理.
1.4各项隐蔽工程及时提前甲方验收并签证,基础土质验收还需要设计、监理等有关部门验收签证合格后方可继续施工.
1.5每道工序完毕,由公司现场质量员进行验抨合格后,邀请甲方、监理等单位验收,合格后方可继续施工.
2、各工种配合协调工作
2.1基础土方工程完工后,钢筋工、电焊工、混凝土工、木工、泥工、安装工要相互配合、监督,先由混凝土工做好垫层.接着钢筋工扎钢筋,再预埋、预留管道,再由木工支好模板,混凝土工浇捣混凝土,及时做好土方回填和管线预埋工作.
2.2主体工程中先由钢筋工扎好柱钢筋,预埋、预留工作,木工支模,再由瓦工砌墙体,混凝土工浇捣混凝土,架子工与水电安装工及时跟上.混凝土浇捣时水电工要派专人负责看守,做好预埋、预留工作,不得事后凿洞.
2.3各工种完成工作后要自检合格,再由下一道工序施工班组检查合格方可继续施工,自觉形成自检、互检地工作制度.
2.4装饰工程工种与水电安装工做好配合协作,先由水电做好管线地预埋工作,抹灰工方可进行抹灰；墙面涂料要待墙面完全干燥,门窗安装完成后.
2.5水电安装工、电焊工、机械操作工等特殊工种必须持证上岗.
第七章 工程质量及安全、文明施工
1.工程质量
1.1质量目标
本工程建设单位郑州航空港区社会事业局,工程质量关系重大,我公司将发扬“创优质名牌是公司地追求、使用户满意是公司地承诺,一次建成用户满意产品”地工作精神,为此我公司将该项目列入公司创优质工程计划,确保优质工程.
1.2工程质量保证措施：
1.2.1本工程列入我公司重点创优工程计划,保证人、财、物三优先；在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规,严格按施工图及有关资料认真组织施工.我公司建立了严格地质量保证体系和一系列保证工程质量地程序文件,在该工程地全过程施工中,将严格按国家施工验收规范、质量评定标准、公司质量体系程序文件及相应文件等实行目标管理,建立工程项目质量保证体系,精心编制施工质量计划,严格控制每道工序,加强质量监督和检验,实施质量管理和控制,创出一流质量地工程.
1.2.2建立强有力地质量管理系统,集中统一领导,成立质量管理领导小组,由公司分管质量地副总经理、质检科、现场质量员所组成地QC小组进行全面质量管理,全面推行ISO9000一2000质量管理体系,根据工程特点,和班组地工作内容及以往存在地通病,事先选题,通过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)地工作程序,不断循环,达到不断提高工作质量和工程质量地目地.
1.2.3本项目部有施工高、大、难工程项目和类似工程项目地施工方法和管理经验,近年来为我公司创出优质工程多项,工程优良率达到90％以上,为保证本工程质量优良并创优质工程创造了有利地人员条件.
1.2.4公司指派一名专职质量员专管该项目工程质量,配合和监督施工过程中产生地质量问题,及时给予处理,保证工程质量确保达到预期目标.
1.2.5精心施工是保证质量地基本原则,在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规程交底工作,做到每天工作有安排,质量有要求,工作有措拖.
1.2.6实行岗位责任制,明确谁施工谁负责地原则.上一道工序不符合质量标准,坚决予以返工重做,检查符合质量标准后再做下一道工序,每道工序施工执行记挂名牌操作制.
1.2.7加强对职工进行质量观念教育,提高职工创优良工程地思想觉悟,树立“为用户着想”、“质量第一”地观念.
1.2.8根据质量管理制度,切实推行三检制度.每完成一层主体或一个分项工程,由公司派设地专职质量员负责会同工程负责人一起检查验收,认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施,实行自检、互检和公司抽检相结合地检查制度.班组每天下班前或每道工序完成前进行自检、互检,工程项目部每天检查一次,公司质量处每周检查一次.
1.2.9及时做好各项工程技术资料,按照规范规定要求分别装订成册,同时做到技术资料和工程同步进行,要原始性、全面性和正确性,工程结束后整理归档移交给建设单位.
1.2.10积极配合和虚心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表地检查、指导,发现问题及时整改,并吸取教训,进一步提高工程质量.
1.2.11从公司、项目部、班组到操作人员,从上到下,一级抓一级,环环扣紧,对工程质量绝无放松余地,认真做好技术交底,收集原始资料,做好隐蔽工程验收,技术复核,分部分项质量评定,原材料质量地控制,做好各种技术资料地整理保管工作.谁失职谁负责,确实为工程质量达到创优标准而奋斗.
1.3工程质量地控制措施及体系
1.3.1质量控制流程如下：
质量技术交底→班组根据交底明确主要施工工艺方法→进行施工→施工过程抽检并经修正工艺→施工完毕→自检质量→下道班组互检→质检人员抽检评定→进入下道工序施工.

1.3.2公司质量管理系统图
公司总经理
总 师 办
技 术 科
质 监 科
项 目 经 理

1.3.3项目质量管理系统图：
项目经理
项目主管（土建)
建）
项目主管（安装）
建）
生产技术
建）
财 务 组
建）
办 公 室
建）
材料设备
建）
质量安全
建）
全体施工人员
建）
各专业施工队
建）

1.3.4质量管理结构

工程安全与责任
建）
人 员
建）
质量文件和记录
建）
施工准备
质量

采购质量
施工过程控制
不
合
和 格
纠 地
正 控
制

工
点 序
控 管
制 理
回
访
与
保
修
工
程
验 质
证 量
检
验
质量体系原则
建）
全体施工人员
建）
1.3.5工程质量保证体系
质量管理目标及保证体系
施
工
度
准
备
和
开
工
报
告
制

工
程
图
纸
会
审
制度
工程施工组织设计会审制度

全面质量管理制度

工程质量管理制度

保证质量若干规定

工程质量奖罚制度
工程质量事故处理制度
工程质量定期检查规定
工程安全文明施工规定
工程质量技术资料核查规定
工程计量工作制度规定

工程材料采购规定

工程冬季施工规定
工程质量中间验收规定
工程质量回访保修规定

1.3.6质量程序控制
学习图纸的技术资料
学习操作规程和质量准备
准备工作
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
清理现场准备排水
分部分项工程书面交底
工长参加
技术交底
克服上道工序弊病的补救法
办理上道工序交接手续
中间检查
自检
施工
严格执行操作规程
按图施工
业主化表检查
处理好工序搭接
完成进度
隐弊验收工程签证
现场文明施工
质量评定
不合格的处理（返工）
执行验评标准
按有代表性自然间抽查，
10％大间以轴线一间且不
少于2间，每间不少于2处
材料合格证
试验记录
自检记录
质量评定记录
陷蔽工程验收记录
施工记录
资料整理
使用过程
事故处理记录
回 访
质量问题，无偿保修

1.4保证质量管理措施
1.4.1质量目标管理
1.4.1.1工程质量目标是确保工程在优良工程地基础上获得省优,要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确地创优质意识,激发职工质量地责任,学习工艺进取心和劳动生产积极性.
1.4.1.2项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量,当质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权地作用.
1.4.1.3在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制.
1.4.1.4重点完善施工现场质量管理体系,深入开展“工序管理到,检查上工序,保证本工序,服务下工序”,使全过程处于受控状态.
1.4.2标准化管理
1.4.2.1定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病地分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施.我们主要制定下列工艺施工标准：A.混凝土施工B.普通烧结机砖砌筑C.屋面D.内外装饰.
1.4.2.2定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前,均要由QC小组做出样板,以实物样板作技术交底.做样板前,由项目部制定质量标准保证质量地措施.样板完成后,方能进行大面积施工.
1.4.2.3定材料标准
建筑材料地质量优劣,在很大程度上影响建筑物地好坏,使用优质材料,是保证本工程优良地基础,为此,我们在原材料及半成品采购上,严格把好建材质量关.
1.4.2.4定装饰工程细部作法标准.
为了明确工程地施工质量,要求在内外装饰上作到统一做法,统一尺寸标准,特定下列工艺和细部处理标准：地面高低差分界；出地面及屋面管道周围和处理；滴水线槽尺寸；塑钢窗拼缝；阴阳角做法；楼梯踏步处理；外墙面砖分格缝等.
1.4.3质量管理制度
1.4.3.1施工图纸会审制度
施工图纸会审是很重要地环节,其会审程序为：施工方先熟悉、图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工地要求,由施工方提出图纸存在地问题和对设计要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料,审图必须注意关键,特别应注意构造和结构,必须形成图纸审查与修改文件,并存档.
1.4.3.2技术交底制度
技术交底地目地是使参与项目施工地人员了解担负地施工任务地设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新材料、新结构地特殊技术要求和质量标准等,项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检验、监督与管管,施工项目地技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等,技术交底地目地是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作,以保证质量.
1.4.3.2.1以分项工程为对象,由项目施工员一次向班组长交清操作要点,注意事项,质量要求,并填写公司规定地《技术操作交底》一式三份.
1.4.3.2.2中途因班组调动时,施工员应重新向新来地作业班组进行操作 交底,操作交底由施工员填写,班组长签字后生效.
1.4.3.2.3.l操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量地由施工员负责,未按交底要求作业而影响分项工程质量地由施工班组长负责,并及时返修,直至符合要求.
1.4.3.2.4一次砼灌注方量在10立方米以上地砼工程量,都须由项目施工员负责填写《砼浇捣令》,一式三份,项目总工程师验收签证,方可作业.
1.4.3.3技术资料管理制度
工程施工技术资料是施工中地技术、质量和管理活动地记录,也是工程档案地形成过程.它反映了施工活动地科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理地实际体现,也是施工企业信誉地体现.工程施工技术资料归档移交给建设单位后,更是使用过程、维修及扩建地指导文件和依据,因此,国家和各级建设管理部门都十分重视资料地积累,要求按规定做到齐全和准确、充实,把它列为评定单位工程质量等级地三大条件之一,必须按各专业质量检查评定标准地规定地实施细则,全面、科学、准确地记录施工试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归纳、手续必须完备,用以评定单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象.
1.4.3.4质监记录制度
1.4.3.4.1日记要求连续详细、明了,能反映出质量监督和管理动态及面貌,特别要详细记载施工中发现地质量问题地和处理解决地过程.
1.4.3.4.2质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止.中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续,由接受人继续做好质监日记记载.
1.4.3.4.3坚持工程施工“十有”制度：即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有记录、变更有手续、交工有档案.
1.4.3.5坚持工序间地自检互检制度
1.4.3.5.1班组长是当然地兼职质量员,班组每天完工后应进行自检,每天分项工程完工后,应不少于一次地质量自检验评记录.
1.4.3.5.2质量员自检验评标准按国家《建筑安装工程质量检验标准》执行,并填好自检验评记录.
1.4.3.5.3班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中,并将质量地优劣作为当月奖惩考核地依据.
1.4.3.5.4凡不是同一操作班组地应进行上下道工序质量检验,验评标准按照国家颁发地《建筑工程质量验评标准》执行.凡不符标准地,上道操作班组应负责整修合格为止.
1.4.3.5 .5上下道工序质量检验,由项目工程师主持、施工员、质量员、上下道操作班组长参加,符合要求双方办好交接签证手续方交接签证手续方可施工.
1.4.3.6坚持样板先行制度
样板间施工时应有如下内容与要求：
1.4.3.6.1凡数量大、要求高地装饰、抹灰、饰面、装修、油漆、楼地面等重要分项工程,事先均要做样板间.
1.4.3.6.2样板间应由项目施工员选择部位,事先作出书面交底,明确质量标准和要求.并填写公司规定地《样板间操作交底单》一式三份,一份交作业班组,一份交项目质监员,一份存档.
1.4.3.6.3样板间完成后,由项目施工员组织有关人员(建设单位、上级部门、监理公司、公司质检科、公司技术科、操作班组长)进行验收.
1.4.3.6.4样板间验收符合要求,各方认可签证后,方可全面展开作业,项目质量员要随时检查,凡未按样板间要求作业地,要及时追究作业班长地责任并要求其返修.
1.4.3.7班组操作挂牌管理制度：
1.4.3.7.1凡能落实个人责任地作业部位,均要实行操作挂牌定位,明确责任和奖罚,因其他原因,未能落实到个人地,要落实至班组,组长挂牌定位.
1.4.3.7.2操作定位由项目施工员布置,班组长执行,质量员填表记录(表格式按公司规定地班组操作挂牌书面记录填写).
1.4.3.7.3班组长在分配班内成员时,尽可能要保持部位地连续作业界限清楚,必要时,要挂牌操作.
1.4.3.8成品保护管理制度：
成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成,其他尚在施工,或单位工程己接近扫尾或竣工地工程,尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列.
1.4.3.8.1针对施工项目地特点和环境,要采取有效地护、包、盖、封等保护措施,措施由项目施工员制订,并报公司质监科.
1.4.3.8.2保护措施要因地制宜、切实可行、要落实到人,并和经济奖罚挂钩.
1.4.3.8.3成品保护地重点是装饰、装修地表面污染,楼梯踏步、柱、梁地碰撞掉棱缺角,楼地面地污染和磨损,装修防火、水电安装方面地电气开关,灯具灯头,卫生洁具水笼头等地损失、损坏.
1.4.3.8.4门窗接收时要逐樘做好验收,安装后及时镶玻璃并贴保护塑料条,推拉门、自动门、大玻璃门安装后用木框钉三合板加以保护.
1.4.3.9控制质量通病制度：
为了保证工程质量,使分项工程质量都处于严格质量临控：U态之中,我们着重要解决渗漏水等四项关键质量问题.
1.4.3.9.1防止墙面渗水
1.4.3.9.2防止地面渗漏、起壳、开裂.
1.4.3.9.3防止屋面渗漏(起鼓及节点处理不好等).
1.4.3.9.4 QC小组活动制度：
A.严格按照质量程序图施工
B.根据对影响工程质量地关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点地原则,在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组.
C.三个管理小组按工作特性有不同地区别.工期工序小组以项目经理部为主,以提高工作质量为目地地“管理型”小组,其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或质量通病为目地地“攻关型”小组.
D.建立高效灵敏地质量信息反馈系统,专职质量检查员、技术人员为信息中心,负责收集、整理、传递质量动态信息给决策机构,决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新地指信传递给执行机构(工程师),调整施工部署,纠正偏差,形成一个反映迅速、畅通无阻地封闭质量信息网.
E.现场质检员要及时收集班组地质量信息,按照单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法客观地提取产品地质量数据,为决策提供可靠依据.
F.采用质量预控法中地因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析,掌握质量动态,追踪“病灶”,对“症”下药.
G.严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展全面质量管理活动,其步 骤如下：找出问题—分析原因—找出主要影响因素—拟订改进措施—认真执行改进措施—检查效果.
1.4.3.9优质优价制度：
在订立劳务合同时,对人工价格实行优质优价,施工中分层对施工质量进行验收,予结人工费,最终以质监站评定等级为结算依据.
1.4.3.10教育培训制度：
1.4.3.10.1提高人员素质,加强技术培训,经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习,设立合理化建议奖.
1.4.3.10.2认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业地生命”为题,宣传质量地重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员地头脑中.
1.4.3.11检查验收制度：
1.4.3.11.1坚持工程施工“十到”制度：即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收,各方均应到场.
1.4.3.11.2实现结构质量优良,主要控制钢筋、模板、混凝土三个主要工序地施工质量工序地施工质量.
1.4.3.11.3钢筋监控点：除对钢筋地规格、形状、尺寸、间距检查以外,重点控制好钢筋地搭接长度、锚固长度、电焊质量、保护层厚度以及绑扎质量.
1.4.3.11.4模板监控点：模板工程应重点控制模板地安装质量,包括钢度、强度和稳定性,模板地连接,以及预埋件、预留孔洞,保证模板拆除后,不爆模、不漏浆,保证混凝土表面光洁.
1.4.3.11.5混凝土监控点：混凝土在拌和时,应重点控制好配合比、原材料计量、搅拌、坍落度；浇筑时,应重点控制振捣棒地插入间距、深度、顺序,确保混凝土浇筑质量.
1.4.3.11.6由专人负责砼试块,并做好试块地管理和养护.
1.4.3.12竣工、回访与保修制度
1.4.3.12.1工程项目竣工交验之前,必须对建筑物进行整体功能测试,对给排水及其他电器机构设施进行测试,达到设计要求方可报竣工交验.
1.4.3.12.2用户回访与保修工作中,注意建筑使用功能质量信息收集、汇总、分析与反馈,以提高建筑物使用功能.
1.4.3.13材料合格率保证
1.4.3.13.1把好原材料、半成品地进场关
1.4.3.13.2凡是工程用地砂、石、砖等,项目部材料员进行严格地质量验收,不符合要求,不允许卸货,把好第一道材材料质量关.
1.4.3.13.3原材料进入施工现场,应有项目部质检员与材料员一起对进货材料地数量、质量合格证等资料进行核对,帐物相符地方能进场.
1.4.3.14.1成立样品陈列室,对原材料、成品、半成品进行封样陈列,并注明生产厂名、品种、规格、技术性能指标等,样品必须经过严格检查验收,封样保存,作为实物验收地对比标准.
1.4.3.14.2主要有下列原材料、半成品封样标准：砂、石钢筋、水泥、多孔砖、门窗；屋面防水材料：油漆；电线.
1.4.3.15 巧使用前地检测与检查
1.4.3.15.1制订检测计划,落实检测措施.工程上所用地钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料,质量员与材料员均应按规定进行复试和试验,并送市批准地有资质等级合格营业证书地试验室检测,检测结果符合要求地,方可使用.
1.4.3.15.2检查与封样地相符率.进入工程地原料、成品、除复试、试验项目必须符合质量标准外,还应对照封样标准进行检查,相符率必须达到99％以上.
1.4.3.15.3加强材料试验工作,按国家规定,建筑材料、设备及构配件供应单位应供应地产品质量负责,在原材料、成品、半成品进场后,除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行地试(检)验记录外,施工单位还要按规定进行某些材料地复试,决定是否使用,无出厂证明或质量