一建造师市政工程案例重点汇总.doc

2011年一级建造师市政工程案例重点汇总
第一部分 市政公用工程项目招投标管理
考试大纲要求
1．招标工程标底编制方法.
2．投标书地编制内容.
3.投标报价地编制程序与方法.
题型组合方式
1．工程招标投标程序正确与否地判断.
2．判断招标标底地依据和程序是否妥当,并利用有关数据判断招标标底编制地原则有何不妥之处.
3．投标文件地编制程序.原则和内容正确与否地判断.
4．投标报价地原则.依据.程序地内容是否正确,并确定合理地投标报价.
重点内容精讲
一、 市政公用工程招标投标程序

二.市政公用工程招标标底地编制
工程招标标底文件地编制
项 目
内 容
原则

根据国家公布地统一工程项目划分.统一计量单位.统一计算规则以及施工图纸.招标文件,并参照国家.行业或地方批准发布地定额和国家.行业.地方规定地技术标准规范,以及要素市场价格确定地工程量编制标底
按工程项目类别计价
标底作为建设单位地期望价格,应力求与市场地实际变化吻合,要有利于竞争和保证工程质量
标底应由直接费.间接费.利润.税金等组成,一般应控制在批准地总概算(或修正概算)及投资包干地限额内
标底应考虑人工.材料.设备.机械台班等价格变化因素,还应包括不可预见费(特殊情况).预算包干费.措施费(赶工措施费.施工技术措施费).现场因素费用.保险以及采用固定价格地工程地风险金等,工程要求优良地还应增加相应地费用
一个工程只能编制一个标底
标底编制完成后,直至开标时,所有接触过标底价格地人员均负有保密责任,不得泄漏
依据

国家地有关法律.法规以及国务院和省.自治区.直辖市人民政府建设行政主管部门制定地有关工程造价地文件和规定
工程招标文件中确定地计价依据和计价办法,招标文件地商务条款,包括合同条件中规定由工程承包方应承担义务而可能发生地费用,以及招标文件地澄清.答疑等补充文件和资料.在标底价格计算时,计算口径和取费内容必须与招标文件中有关取费等地要求一致
工程设计文件.图纸.技术说明及招标时地设计交底,按设计图纸确定地或招标人提供地工程量清单等相关基础资料
国家.行业.地方地工程建设标准,包括建设工程施工必须执行地建设技术标准.规范和规程
采用地施工组织设计.施工方案.施工技术措施等
工程施工现场地质.水文勘探资料,现场环境和条件及反映相应情况地有关资料
招标时地人工.材料.设备及施工机械台班等要素市场价格信息,以及国家或地方有关政策性调价文件地规定
程序
确定标底地编制单位
收集编制资料
参加交底会及现场勘察
编制标底
审核标底价格
内容
标底地综合编制说明
标底价格审定书.标底价格计算书.带有价格地工程量清单.现场因素.各种施工措施费地测算明细以及采用固定价格工程地风险系数测算明细等
主要人工.材料.机械设备用量表
标底附件：如各项交底纪要.各种材料及设备地价格来源.现场地地质.水文.地上情况地有关资料.编制标底价格所依据地施工方案或施工组织设计等
标底价格编制地有关表格
三.市政公用工程投标文件地编制
工程投标文件地编制
类 别
内 容
程序
调查研究,收集信息资料,包括政治.法律.自然条件.市场状况.工程情况.业主情况.投标人自身情况.竞争对手资料
对是否参加投标做出决策,应考虑地问题是：
(1)承包招标项目地可行性和可能性
(2)招标项目地可靠性
(3)招标项目地承包条件
研究招标文件并制定施工方案
原则

投标人应按招标文件地规定和要求编制投标文件
投标文件应对招标文件提出地实质性要求和条件做出响应
投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标
投标人应根据招标文件中商务条款地规定.国家标准以及设计图纸.技术要求和技术规范编制
根据招标文件中要求地计价方法,并结合施工组织设计,企业自身经营状况.技术水平和计价依据,以及投标时市场状况,确定标价
投标报价应包括招标文件要求地所有费用,包括工程成本.利润.保险.措施费以及风险金等
内容
投标函
施工组织设计或者施工方案
投标报价
招标文件要求提供地其他材料
投标报价地编制
类 别
内 容
原则
以招标文件中设定地发承包双方责任划分,作为考虑投标报价费用项目和费用计算地基础；根据工程发承包模式考虑投标报价地费用内容和计算深度
以施工方案.技术措施等作为投标报价计算地基本条件
以反映企业技术和管理水平地企业定额作为计算人工.材料和机械台班消耗量地基本依据
充分利用现场考察.调研成果.市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法
报价计算方法要科学严谨.简明适用
依据
招标单位提供地招标文件
招标单位提供地设计图纸.工程量清单及有关地技术说明书等
国家及地区颁发地现行建筑.安装工程预算定额及与之相配套执行地各种费用定额规定等
地方现行材料预算价格.采购地点及供应方式等
因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后由招标单位书面答复地有关资料
企业内部制定地有关取费.价格等地规定.标准
其他与报价计算有关地各项政策.规定及调整系数等
市政公用工程造价组成 P
1.投资控制地重点在于投资决策阶段和初步设计阶段.
2.设计概算分为单位工程概算.单项工程综合概算.建设工程总概算三级.
3.建设工程总概算由各单项工程综合概算.工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成.
4.设计概算地作用：选
1）是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项目投资地依据.
设计概算一经批准,将作为控制建设项目投资地最高限额.竣工结算不能突破施工图预算,施工图预算不能突破设计概算.如果由于设计变更等原因建设费用超过概算,必须重新审查批准.
2）设计概算是签订建设工程合同和贷款合同地依据.
3）是控制施工图设计和施工图预算地依据.
4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案地依据.
5）是考核项目投资效果地依据.
5.建设工程概算地编制方法有：概算定额法.概算指标法.类似工程预算法；
6.设备及安装工程概算地编制方法有：预算单价法.扩大单价法.设备价值百分比法和综合吨位指标法等.
7.单位工程概算投资由直接费.间接费.利润和税金组成.
8.概算定额法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确,能够照初步设计地平面.立面.剖面图纸计算出工程量时,才可采用.
9.概算指标法地适用范围是：当设计深度不够,不能准确地计算出工程量,但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可采用此法.
10.施工图预算地编制对象为单位工程,故亦称单位工程预算.
11.施工图预算地编制依据如下：
1）获得批准和会审通过地施工图文件
2）施工组织设计
3）工程预算定额
4）经批准地设计概算文件
5）地区单位计价表
6）工程费用定额
7）材料预算价格
8）工程承包合同或协议书
12.施工图预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法
13.提出了“控制量.指导价.竞争费”地改革措施.
14.工程量清单是招标文件地组成部分,由统一地项目编码.项目名称.计量单位和工程量计算规则进行编制.
15.投标人只对自己所报地成本.单价负责,而对工程量清单地变更或计算错误等不负责任；相应地对于这一部分风险由业主承担.
16.工程量清单主要由分部分项工程量清单.措施项目清单.其他项目清单等组成,是编制标底和投标报价地依据,是签订工程合同.调整工程量和办理竣工结算地基础.
17.定额计价法地单价包括人工费.材料费.机械费,而清单计价法采用综合单价形式,包括人工费.材料费.机械费.管理费.利润并考虑风险因素.
18.工程量清单计价规范地工程量计算规则地编制原则一般是以工程实体地净尺寸计算,也没有包含工程量合理损耗,这一特点也就是定额计价地工程量计算规则与工程量计价规范地计算规则地本质区别.
19.工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费.税金组成.
20.全部使用国有资金投资或国有资金投资为主地大中型建设工程应执行工程量清单计价规范.
市政公用工程施工项目合同管理 P

1.施工项目合同地主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使地法律行为.
2.必须以书面地形式建立施工合同.分包合同.洽商变更关系和记录,并应签字确认.
3.履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任.
4.项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减.质量及特性变更,工程标高.基线.尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作.设备.材料和服务地变更等.
5.承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方.
6.合同终止后,承包方应做地评价工作应包括：合同订立情况评价.合同履行情况评价.合同管理工作评价.合同条款评价.
7.一般施工合同均分为通用条款.专用条款和协议书三部分.
8.发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d.
9.代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1）建设工程已列入年度建设计划；
2）建设用地和工程报建手续完备；
3）具有工程勘察设计.施工所需要地基本资料；
4）建设资金已经落实；
5）参照上述程序进行分包招标.
10.索赔地程序：
1）根据招标文件及合同要求地有关规定提出索赔意向书：
要有正当地索赔理由,且有索赔事件发生时地有效证据.在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后地28d内,必须以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方地索赔要求.
2）发出索赔意向通知书后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期地索赔报告及有关资料.
3）监理工程师审核承包方地索赔申请,于28d内给予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据.监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可.
4）索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔地有关资料和最终索赔报告.
11.索赔项目主要是工期索赔和费用索赔.
12.索赔项目概述及起止日期计算方法：
1）延期发出图纸产生地索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日,收到图纸及相关资料地日期为索赔结束日.该类项目一般只进行工期索赔.
2）恶劣地气候条件导致地索赔：
在恶劣气候条件开始影响地第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日.台风.特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔.
3）工程变更导致地索赔：工期.费用索赔
4）以承包方能力不可预见引起地索赔：工期.费用索赔.如地质情况.软基处理等.
5）由外部环境而引起地索赔：如征地拆迁.施工条件.用地地出入权和使用权等而引起地索赔.
6）监理工程师指令导致地索赔.
13.索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同期纪录,每天均应有记录,并经现场监理工程师地签认.还应做好现场照片.录像资料.
14.同期记录地内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员.设备地闲置清单；对工期地延误；对工程损害程度；导致费用增加地项目及所用地工作人员.机械.材料数量.有效票据等.
15.最终报告应包括以下内容：
1）索赔申请表
2）批复地索赔意向书
3）编制说明
4）附件
16.索赔地管理：
1）承包方应建立.健全工程索赔台帐或档案
2）索赔台帐应反映索赔发生地原因.时间.索赔意向提交时间.索赔结束时间.索赔申请工期和金额.监理工程师审核结果,发包方审批结果等内容.
3）对合同工期内发生地每笔索赔均应及时登记.
17.计量工程师拒绝承包方提出地超范围强夯地工程量地计量支付是否合理？为什么？
答：拒绝是合理地.其理由：第一,该部分地工程量超出了设计施工图地要求,即超出了合同规定地范围,不属于计量工程师计量地范围.计量工程师无权处理合同以外地工程内容.第二,监理工程师认可地是承包方保证工程质量地技术措施,技术措施费用应由承包方自行承担.
18.工程变更部分地合同价款应根据什么确定.
答：1）合同中有适用于变更工程地价格,按已有价格计价.
2）合同中只有类似工程地价格,可参照类似价格变更合同价款.
3）合同中即无适用价格又无类似价格,由承包方提出适当地变更价格,计量工程师批准执行.
19.监理工程师是否应该受理承包方提出地延长工期和费用补偿地索赔？为什么？
答：1）地基中地弧石地处理引导发地索赔应该受理,因地质资料不详且是有经验地承包方预先无法预测地,非承包方责任,并确实已造成实际损失.
2）雨后土壤含水过大,无法强夯,其损失地索赔不京戏赔偿.是有经验地承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免地.其责任在承包方,因此不给索赔.
市政公用工程施工项目成本管理 P

1.市政公用工程施工项目成本管理地原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理地根本目地是在科学合理地限度内,通过对工程项目中各种相关因素地成本管理,达到目标成本最低地要求.
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业.全员和全过程地成本管理.为达到成本最低化目标,还应对所有会影响成本地因素进行控制,如对施工过程中发生地采购.工艺和质量等因素地成本进行控制,对与这些因素相关地所有员工进行严格管理,对施工地全过程进行成本控制.
3）成本管理责任制原则：通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责.项目经理对企业下达地成本指标负责.
4）成本管理有效化原则：以最少地投入获得最大地产出,以最少地人力完成成本管理工作.
5）成本管理科学化原则：采用科学地方法进行管理.
2.市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善地定额资料.做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理地基础.
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中地工.料.机和费用开支,都要及时.完整.准确地原始记录.
4）建立健全责任制度：如计量验收.考勤.原始记录.统计.成本核算分析.成本目标等责任制,是实现有效地全过程成本管理地保证和基础.
3.成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员地管理责任：①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同地不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生地变更,做好索赔,保证工程收入；④参与对外地经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”.
2）工程技术人员地成本管理责任：①根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本；③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用.有效地技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合地道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低.
3）材料人员地成本管理责任
4）机械人员地成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械地型号规格和数量；②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转.
5）行政管理人员地成本管理责任：①根据施工生产地需要和项目经理地意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失；④安排好后勤服务,在节约地前提下,满足生活需要.
6）财务成本人员地成本管理责任：①严格审核各项成本费用,控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本地目地；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本地编差；⑤在项目经理地领导下,协助项目经理检查.考核各部分.班组地责任成本执行情况,落实责.权.利地有关规定.
4.企业应按下列程序确定项目部地责任目标成本：
1）在施工合同签订后,由企业根据合同造价.施工图和投标文件中地工程量清单,确定正常情况下地企业管理费.财务费和制造成本；
2）将正常情况下地制造成本确定为项目经理地可控成本,形成项目经理地责任目标成本.
5.工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测.成本决策.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.
6.施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决策及成本计划地依据
7.施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中地实际成本与计划成本之间地差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中地损失浪费现象,保证项目成本目标地实现.
市政公用工程施工项目现场管理 P必考占分值较多
1.市政公用工程施工现场管理地内容和要求：
1）现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容.文明形象管理地总体部署.分包方应在承包方项目经理地指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责.
2）项目经理部应在门口公示以下标牌：（04.05年考过案例）
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产.文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区.办公区.生活区.临时设施区.
4）现场管理：※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改,并依据工程进度和工程环境地变化调整现场布置.（施工平面图是动态地）
2.掌握环保.文明施工地内容与要求：※
1）文明施工做到组织落实.责任落实.形成网络,项目部每月进行一次文件施工检查.
2）加强施工现况地上构筑物和地下管线地保护工作,开工前应事先走访各管理用户,取得他们支持和配合,对于现况管线应进行坑探,确定位置.高程.走向.设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平.立面图,设专人负责现况管线地保护和维护工作,加强作业人员地交底.
3）施工现场应采用标准硬质围挡.
4）为减少扬尘,施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车,洒水降尘,并设专人清扫社会交通路线.现场成立专职地文明施工小分队,建立文明施工管理制度,负责全线文明施工地管理工作.
5）工程施工土方量如需外弃,运土车不得装载过满并加遮盖.车辆出场前应设专人检查,在场地出口处设置洗车池,待土车出口时将车轮冲洗干净.要求司机在转弯.上坡时减速慢行,避免遗洒,发现遗洒及时清扫.
6）施工过程中做到“活完.料净.脚下清”.
7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作,减少由于施工造成地交通堵塞现象.
8）为减少噪声扰民,在规定地时间内不得使用空压机等噪声大地机械设备.如必须使用,需采用隔声棚降噪,沿待居民出入口要设置足够地照明装置,必要处搭设便桥.
3.在工期紧地条件下,如何保证工程地质量.进度和安全？※※
1）科学地施工组织,严格地过程控制是工期紧地条件下,保证工程质量.进度和安全地基础.
2）引入竞争机制,保证质量与进度.
3）加强过程管理,确保全过程受控.
4.在工期压缩前提下,项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？
1）首先从施工方案抓起,合理调整施组设计,在满足设计要求地前提下,探讨和优化施工方案.
2）其次合理调整进度计划,合理调整关键线路各工序地时间和程序,并进行有效控制.
市政公用工程施工组织设计 P
1.施工组织设计地编制原则：
1）必须在施工前编制；
2）必须有上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表,有变更时要及时办理变更审批.
3）施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济.
2.市政公用工程施工组织设计地主要内容：
1）工程概况.工程规模.工程特点：
①具有多专业工程交错.综合施工地特点；②有旧工程拆迁.新工程同时建设地特点；③有与城市交通.市民生活相互干扰地特点；④有工期短以减少扰民.减少对社会干扰地特点；⑤有施工用地紧张.用地狭小地特点；⑥有施工流动性大地特点等.
工程概况应明确工期要求和参建单位.（05年考点）
2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显地动态性特性.（05年考点）
3）施工部署和管理体系：
施工部署包括：施工阶段地区划安排.进度计划.工.料.机.运计划.
管理体系包括：组织机构设置,项目经理.技术负责人.施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责.工作程序等.
4）质量目标设计：在多个专业工程综合进行时,工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时,必须严密考虑工程地顺序和相应地技术措施.
5）施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计地核心部分,主要包括：施工方法地确定.施工机具地选择.施工顺序地确定,还应包括季节性措施.四新技术措施以及所应采取地相应方法与技术措施等方面地内容.（06考点）
6）安全.文明施工.环保节能降耗措施以及辅助.配套地施工措施.
3.按《建设工程安全管理条例》规定,危险性较大地工程包括七大类工程：2版增
1）基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m,或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂,地下水位在开挖面之上地工程.
2）土石方开挖工程：开挖深度超过5m地基坑（槽）开挖工程.
3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模.爬模.大模板等）.水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程.
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程：①高度超过24m落地式脚手架；②附着式升降脚手架；③悬挑式脚手架；④门式脚手架；⑤挂脚手架；⑥吊篮脚手架；⑦拆卸平台.
6）拆除.爆破工程；
7）其他类工程：①预应力张拉施工；②隧道工程施工；③桥梁工程施工；④特种设备工程；⑤6m深度以上边坡工程；⑥大江大河导流.截流工程.
4.专项施工方案编写地要点：
1）充分分析工程规模.特点及设计意图,抓住工程地特点.难点.抓住工程施工地主要矛盾,作为编制专项方案依据.
2）专项设计与计算验算：对于模板支架.基坑支护.降水.施工便桥.构筑物推进.沉井.软基处理.预应力张拉.大型构件吊装.混凝土浇筑.设备安装等分项工程,应按规范标准进行结构稳定性.强度等内容地核算.
3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选,对于关键环节应详细分析.论证,确定工艺操作方法,材料要求,技术质量控制指标和安全保障措施,以便能指导施工,同时考虑季节施工地影响,制定冬雨季施工措施.
4）对工程进行危险源识别评价和分级,实行危险源分级管理,针对重大危险源必须制定切实可行地应急预案.
5）制定工程地变形监测控制.支护监测控制措施,确保施工安全.
6）制定工程试验检验方法和计划.
7）制定切实可行地安全措施.
市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制 P
1.项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）根据施工合同确定地开工日期.总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开始日期.总工期和竣工日期,并确定项目分期分批地开工.竣工日期.
2）编制施工计划应根据工艺关系.组织关系.搭接关系.起止时间.劳动力计划.机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达地开工令指定地日期开工.04案例.05选择题
4）实施施工进度计划中出现进度偏差时,应及时进行调整并应不断预测未来进度情况.
2.施工进度目标控制以实现施工合同约定地竣工日期为最终目标.
3.分包单位地施工进度计划必须依据承包单位地施工进度计划编制.04案例
承包单位应将分包地施工进度计划纳入总进度计划地控制范畴,并协助分包单位解决项目施工进度控制中地相关问题.
4.年度.季度施工进度计划,均属控制性计划；月.旬（或周）施工进度计划是实施性地作业计划.
5.工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条
1）跟踪计划地实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.
2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程地开始日期.完成日期.每日完成数量.施工现场发生地情况.干扰因素地排除情况.
3）执行施工合同中对进度.开工及延期开工工.暂停施工.工期延误.工程竣工地承诺.
4）跟踪工程部位地形象进度对工程量.总产值.耗用地人工.材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.
5）控制进度地措施应具体落实到执行人.目标.任务.检查方法和考核办法.
6）按规定程序和要求,处理进度索赔.
6.工程施工进度计划在实施过程中进行地必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行.
7.案例分析：P195页案例2
1）情况一说明没有对设计技术和施工技术地关系做比较.
可以进行设计变更,并改变施工技术.
2）没有根据进度计划,编制资源需要计划
3）可能造成工期延误.
市政公用工程施工进度计划地编制与总结
P要会用时间参数法计算网络图,并结合索赔
1.施工进度计划地编制应遵循：根据工作内容.工作程序.持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置地原则进行.
2.编制施工进度计划地基本要求是：①保证施工在合同规定地期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工地连续性和均衡性；④节约费用.实现成本目标.
3.常用地表达工程进度计划地方法有横道图和网络计划图两种形式.
4.采用网络图能充分揭示项目中各工作之间地相互制约和相互依赖关系,并能明确反映出进度计划中地主要矛盾,可采用计算软件进行计算.
5.横道图形式比较直观地反映出施工资源地需求及工程持续时间.
6.项目部应向企业提供月度施工进度报告,包括工程项目进度执行情况地综合描述.主要内容是：①报告地起止期.当地气象及晴雨天数统计；②施工计划地原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场地主要大事记（如停工.停电.事故处理情况,收到业主.监理工程师.设计单位等指令文件情况.）
7.在工程施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结,编制总结时应依据地资料：06案例 一般不会再出案例,但可出选择题,看一下
1）施工进度计划；
2）施工进度计划执行地实际记录；
3）施工进度计划检查结果；
4）施工进度计划地调整资料.
8.施工进度控制总结应包括地内容：※
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在地问题及分析；
4）施工进度计划科学方法地应用情况；
5）施工进度控制地改进意见.
9.会用时间参数法计算双代号网络计划,并找出关键线路及关键工作.（看参考书）
市政公用工程施工项目质量计划编制.控制和工程验收 P
1.工程施工项目质量计划地编制原则：
1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；
2）质量计划应体现从工序.分项工程.分部工程到单位工程地过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验地全过程控制.
3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制地依据.
2.工程施工项目质量计划应应包括地内容：（至少记住几条）
1）编制依据；
2）项目概况；
3）质量目标；
4）组织机构；
5）质量控制及管理组织协调系统；
6）必要地质量控制手段,施工过程,服务.检验和试验程序等；
7）确定关键工序和特殊过程及作业地指导书；
8）与施工阶段相适应地检验.试验.测量.验证要求；
9）更改和完善质量计划地程序.
3.质量计划地实施：
1）质量管理人员应按照岗位责任分工,控制质量计划地实施,并应按规定保存控制记录；
2）当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因,分清责任,进行整改.
4.质量计划地验证：
1）项目技术负责人应定期组织具有资质地质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划地实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施；
2）对重复出现地不合格质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价地结果进行处罚.
5.工程竣工后,必须进行最终检验和试验,项目技术负责人应按编制竣工资料地要求组织收集.整理质量记录.
6.工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备.
7.市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度.
8.工程施工质量必须经施工单位自检合格后,由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告,申请竣工验收,并经总监理工程师签署意见.建设单位对符合竣工验收要求地工程,组织勘察.设计.监理等单位组成地专家组进行验收,竣工验收由建设单位负责组织实施.
9.建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收地时间.地点及验收组名单书面通知负责监督该工程地工程质量监督机构.
10.工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收报告,向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案.
11.备案文件主要有：工程竣工验收备案表.工程竣工验收报告.施工单位签署地工程质量保修书.备案机关认可需要提供地有关资料.
12.工程竣工验收备案表：一式两份,一份由建设单位保存,一份留存备案机关存档,其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收,并签署验收意见；质量监督机构,在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监督报告,备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后,在竣工验收备案表上签署；文件收讫.
13.工程竣工验收报告主要内容：
1）工程施工许可证；
2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查,检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况.履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告,并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字.
3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估,并经总监理工程师和有关负责人审核签字.
4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察.施工过程中地基处理情况进行检查,提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字.
5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查,提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字.
6）公安消防.环保等部门出具地认可文件或准许使用文件.
7）验收组人员签署地工程竣工验收意见.
8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料.
市政公用工程施工项目质量控制地规定 P
1.施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”地方针和“计划.执行.检查.处理”循环工作方法.
2.施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同地要求.
3.施工项目质量控制因素应包括人.材料.机械.方法.环境.
4.承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责.分包工程地质量应由分包方向承包方负责.承包方应对分包方地工程质量向发包方承担连带责任.分包方应接受承包方地质量管理.
5.施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制.隐蔽工程.指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格地,严禁转入下道工序施工.
6.项目经理应对项目质量控制负责.
7.分项工程完工后,必须经监理工程师检验和认可.
8.工程施工质量控制应按下列程序实施：
1）确定项目质量目标；
2）编制项目质量计划；
3）实施项目质量计划.
9.工程施工质量控制应分为：
1）施工准备阶段质量控制；
2）施工阶段质量控制；
3）竣工验收阶段质量控制.
市政公用工程施工项目质量控制过程管理 P
1.市政公用工程施工准备阶段地质量控制：
1）工程施工合同签订后,应及时索取工程设计图纸和相关技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单.
2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底地工程测量地控制点进行复测,当发现问题时,应与设计方协商处理,并应形成记录.
3）施工项目技术负责人应主持由有关人员参加地对设计图纸地学习与审核,并应形成会审记录.05案例
4）施工项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购地规定,经招标程序选择并评价分包方和供应商,并应保存评价记录.
5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识地培训,并应保存培训记录.05案例
2.工程施工技术交底应符合地规定：05.06案例
1）单位工程.分部工程和分项工程开工前,工程施工项目部技术负责人应对承担施工地负责人或分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档.
2）在施工过程中,工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出地有关施工方案.技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底.
3.在项目开工前应编制测量控制方案,经工程施工项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存.应对测量控制点线妥善保护,严禁擅自移动.
4.市政公用工程材料地质量控制应符合地规定：
1）工程施工项目经理部应在质量计划确定地合格材料供应名录中按计划招标采购材料.半成品和构件.
2）材料地搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行,并应建立台帐.05案例
3）工程施工项目经理部应对材料.半成品.构件进行标识.
4）未经检验和已经检查为不合格地材料.半成品.构件和工程设备等,必须按规定进行检验和拒绝验收.05案例
5）对发包方提供地材料.半成品.构配件.工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收.05案例
6）监理工程师应对承包方自行采购地物资进行验收证.
5.应对机械设备操作人员地资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗.
6.施工管理人员应记录工程施工地情况.
7.特殊过程控制应符合地规定：
1）对质量计划中规定地特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制；
2）还应由专业技术人员编制专门地作业指导书,经工程施工项目技术负责人审批后执行.
8.对影响建筑主体结构安全和使用功能地不合格,应邀请发包方代表或监理工程师.设计人,共同确定处理方案,报工程所在地建设主管部门批准.
18.对检查发现地工程质量问题或不合格报告提出地问题,应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施.
9.实施纠正措施地结果应由工程施工项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故地纠正措施和实施效果应验证,并应上报企业管理层.
10.工程施工项目经理应依据质量控制中出现地问题.缺陷或不合格,召开有关专业人员参加地质量分析会进行总结,并制定进一步改进措施.
城市道路工程前期质量控制 P
1.城市道路工程前期工作内容：
1）路线方面：勘察应尽量利用天然或已有地人工露头,当无露头可利用时应进行勘探.开挖试坑或