xxx股份有限公司绩效考核体系分析--毕业论文设计.doc
《xxx股份有限公司绩效考核体系分析--毕业论文设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xxx股份有限公司绩效考核体系分析--毕业论文设计.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山东轻工业学院2012本科生毕业论文 本科毕业论文题目:XXX股份有限公司绩效考核体系分析 学院名称 专业班级 学生姓名 导师姓名 二一X年X月X日2XXX大学毕业论文XXX股份有限公司绩效考核体系分析作 者 姓 名 XXX (学号) 专 业 人力资源管理 指导教师姓名 XXX 专业技术职务 教授 XXX大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文,是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料,均已在论文中加以说明,除此之外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明并表示
2、了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名: 年月日XXX大学关于毕业论文使用授权的说明本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定,即:学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅,学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、扫描等复制手段保存本论文。指导教师签名: 毕业论文作者签名: 年月日年月日目 录摘 要1第一章 绪论31.1选题背景31.2目的和意义31.2.1选题目的31.2.2选题意义3 1.3研究方法和内容41.3.1研究方法41.3.2研究内容4 1.3.3研究的技术路线4第二章 绩效考核体系理论52.1绩效考核有关理论知识52.1.1绩效的
3、定义52.1.2绩效考核与绩效考核体系62.2绩效考核的原则62.3绩效考核的方法72.3.1目标管理法72.3.2关键绩效指标考核72.3.3平衡计分卡82.3.4 360度绩效考核9第三章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系现状分析93.1天力干燥股份有限公司概况93.1.1天力干燥股份的组织结构93.1.2天力干燥股份的人力资源构成93.2天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状分析103.2.1绩效考核程序103.2.2绩效考核方法113.3天力干燥股份有限公司绩效考核体系所存在的问题11 第四章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系的设计124.1绩效考核体系设计的目标和原则124.1.1天
4、力干燥股份绩效考核体系设计的目标124.1.2天力干燥股份绩效考核体系设计的原则124.2绩效考核体系设计的基础性工作134.3绩效考核体系的具体方案134.3.1绩效考核流程134.3.2绩效考核指标的选取154.3.3绩效考核指标权重设定164.3.4绩效考核表格的设计164.3.5绩效考核周期194.4绩效考核实施的保障194.5绩效考核实施的程序及控制194.5.1绩效考核实施的程序194.5.2绩效考核实施的控制214.6绩效考核结果的分析和应用214.6.1绩效考核结果的分析214.6.2绩效考核结果的应用22第五章 结论22参考文献24致 谢25齐鲁工业大学2015届本科生毕业论
5、文摘 要随着企业的发展,管理实践的不断深入和拓展,企业对人力资源的认识也在不断变化,绩效考核体系作为人力资源的重要的组成部分,对于提高企业员工的工作效率,调动其积极性从而促进企业生产效率发挥了重要作用.本文以天力干燥股份有限公司为研究对象,运用现代人力资源管理理论的方法,对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析,并针对该公司绩效考核体系所存在的问题,设计出了适合该企业发展的绩效考核体系。在绩效考核体系设计的过程中,本文根据企业的实际情况,将关键绩效考核指标层层分解管理层及员工个人。通过企业绩效考核实施的保障,使绩效考核的程序得到有效的控制,从而能提高员工工作的积极性,进而达到提升企业绩效的目的。
6、通过对中小企业员工绩效考核体系的研究,建立科学合理的绩效考核体系来适应当前发展的要求,不仅是本企业更是许多其他中小企业面临的迫切问题。最后形成的体系和一些建议对本企业及其他企业进行改革可起到实际的指导作用。关键词:绩效 绩效考核 绩效考核体系 设计 ABSTRACTWith the development of enterprises, the development of management practice and expand the understanding of human resource is also changing the performance appraisal s
7、ystem as an important part of human resources, to improve work efficiency of employees, mobilize their enthusiasm and promote the production efficiency of enterprises has played an important roleThis paper Tianli drying limited company by share ltd for the study, using modern human resources managem
8、ent theory with the method of the enterprise performance evaluation system for a comprehensive analysis, and in the light of this enterprise performance evaluation system, the problems of design for the development of the enterprise performance evaluation system. In the performance evaluation system
9、 designs process, this paper closely combining the enterprise and the conditions of strategic objectives using the balanced scorecard and key performance evaluation index layer upon layer decomposition to economic entity, functional departments, the project department and individual. Through to the
10、enterprise performance evaluation system design, the hope can improve staff work enthusiasm, and then reach the purpose of promoting enterprise performance.In this paper, the medium-sized and small enterprises employees of the performance evaluation system, establishing a scientific and reasonable h
11、uman resource management system to adapt to the needs of the development of the current, not only is the enterprise is many medium-sized and small enterprises face to the tough problem. The final shape of the system and some advice to this enterprise and other enterprises reform can have a practical
12、 guidance.Key words: Performance; Performance appraisal; Performance appraisal system; Design第一章 绪论1.1选题背景随着天力干燥股份有限公司的不断发展,其内部的薪酬结构、绩效考核体系等越来越不适应公司的发展要求,各种矛盾也进一步的显现出来。因此必须建立一套有效的企业发展的人力资源管理体系,而绩效考核体系作为人力资源管理的重要环节,对提高企业绩效,促进企业的发展有着非常重要的作用。制定一套能全面评价员工工作的绩效考核体系,有利于了解员工的工作状况,是进行员工工作评价的基础,也是保证考核结果准确、合理的
13、重要因素。科学合理的绩效考核体系能激励员工积极努力的工作,是企业实现长远发展的关键。1.2目的和意义1.2.1选题目的绩效考核是人力资源管理非常重要的构成部分,绩效考核的最终目的是引导与鼓励员工主动承担工作责任和努力贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求,使之在企业中形成“竞争、努力踏实、激励、淘汰”的良性工作环境,不仅实现企业的经营目标,而且提高了员工的满意度和成就感,从而保证实现企业战略目标,最终达到企业和员工个人发展的双赢。本文通过对天力干燥股份有限公司的绩效考核体系的调查分析研究,了解天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状以及其中存在的不足,利用所学理论知识进行全面的分析,对现有的考核
14、体系进行改善,增强绩效考核的有效性。通过制定和完善绩效考核体系,使员工的绩效和企业发展有机的结合起来,为企业打造一支高效率、高稳定的员工队伍,实现企业的高效可持续发展。1.2.2选题意义本文针对天力干燥股份有限公司的情况,对员工绩效考核体系进行重新设计,在设计的过程中发现了天力干燥股份公司的管理制度存在着一些问题,主要表现为企业整体绩效水平上不去,员工的行为和企业目标不一致,员工的满意度不高,因此本文选题的意义主要体现在以下几个方面:第一,企业的整体绩效是以员工的个人绩效而形成的,因此通过建立科学有效的绩效管理体系可以改善员工的工作绩效,从而有助于提高企业的整体绩效。第二,绩效考核指标可以引导
15、员工的行为,因此通过设定与企业目标一致的考核指标就可以将员工的行为引导到企业目标上来,因此,全面有效的绩效管理体系将有利于实现该企业员工行为和企业目标一致。第三,通过有效的绩效管理,可以持续不断的改善员工的的工作绩效,提高他们的成就感,满足自我实现的需要;在绩效管理的的过程中,员工可以参与到其中,获得绩效的反馈信息,从而他们感到自己在企业中受到了重视,满足了员工受到尊重的需要。1.3研究方法和内容1.3.1研究方法本文所采用的研究方法有:文献收集法、调查分析法、对比分析法以及定量与定性相结合的分析方法。文献收集法。通过搜集和查阅关于中小企业以及本企业内部人力资源管理和经营管理方面的历史文献资料
16、,充分了解该企业的现在的管理水平以及发展现状与未来的发展前景。调查分析法。本文以天力干燥股份有限公司的员工为研究对象,深入公司各个部门进行调研,了解公司人员的构成情况,了解公司的现行绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源管理现状,找出该企业绩效考核方面存在的问题,从而设计出一套合理的绩效考核体系。对比分析法。通过对比各种绩效考核方法的优缺点,进而确定适合该企业的绩效考核方法。定量与定性分析相结合的方法。本文在绩效考核体系的设计过程中采用了定量与定性分析相结合的方法,使绩效考核体系变得更加科学与合理,使关键绩效指标更加容易衡量,操作起来也更加简单易行。1.3.2研究内容本文以天力干燥股份有限公司
17、为研究对象,运用现代人力资源管理理论的方法,对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析,并针对该公司绩效考核体系所存在的问题,设计出了适合该企业发展的绩效考核体系,其内容共分为五章:第一章绪论。首先论述了论文的选题依据、背景,然后论述研究的目的和意义,研究内容和方法。第二章绩效考核体系理论。对绩效考核概念的界定,论述绩效考核体系相关的理论,为天力干燥股份有限公司绩效考核体系的设计奠定了理论基础。第三章天力公司考核体系现状及存在的问题分析。首先介绍天力干燥股份有限公司的概况、人力资源管理现状和绩效考核体系现状,并深入分析了绩效考核体系所存在的问题及产生这些问题的原因。第四章天力干燥股份有限公司绩效考
18、核体系设计。根据天力干燥股份有限公司当前的绩效考核现状,进行绩效考核体系设计,包括绩效考核的目标和原则、绩效考核方法;绩效考核体系设计的基础性工作(工作分析,岗位职责体系);绩效考核指标的设计(绩效考核指标的设立原则、绩效考核指标权重划分);绩效考核的表格设计;绩效考核运作系统的设计(考核方式、考核周期)第五章总结。1.3.3研究的技术路线本文以天力干燥股份有限公司为研究对象,运用现代人力资源管理理论的方法,对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析,并针对该公司绩效考核体系所存在的问题,设计出了适合该企业发展的绩效考核体系,其具体的研究技术路线如图1-1所示。分析考核体系得出结论文献研究调查分析
19、绩效考核、绩效考核体系有关理论知识天力干燥绩效考核问题设计天力干燥绩效考核体系图1-1 技术路线图 第二章 绩效考核体系理论2.1绩效考核有关理论知识2.1.1绩效1、绩效的概念从管理学角度来看,绩效(performance)是组织期望的结果。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是在一定时期内组织工作任务完成的成果和效率;员工绩效是在一定时期内员工的工作表现情况及工作结果。组织绩效的实现是以员工绩效的实现为依据的1。2、绩效的性质多因性。绩效的多因性是指一个员工绩效的优劣不是由单一因素决定的,而是受主客观多种因素的影响。多维性。考核一个员工的绩效要从多个角度和方面去分析和评价。动态性。员
20、工的绩效随着时间、环境的变化而发生变化,这就要求考评者在考核时采用的绩效考核方法也要随时发生变化。3、影响绩效的主要因素技能。技能指的是员工的工作技巧和能力水平。激励。激励是通过该变员工的积极性来发挥作用的。环境。影响工作绩效的环境因素可分为组织内部的环境因素和组织外部的环境因素。机会。机会指的是一种偶然性,俗称“运气”。2.1.2绩效考核与绩效考核体系1、绩效考核的涵义绩效考核是针对企业中每个职务所承担的工作,应用各种定性和定量的方法,对职工行为的实际效果极其对企业的贡献和价值进行考核和评价2。2、绩效考核体系的涵义绩效管理定义为绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的
21、考核指标组成的评价系统。3、绩效考核与绩效考核的联系绩效考核是设计绩效考核体系的目的,绩效考核体系是绩效考核的方式和手段。 2.2绩效考核体系的原则1.公平原则。推行人员考核制度的首要前提就是公平,不公平就意味着不能够有效的发挥考核的作用。2.严格原则。包括严格考核的标准,负责的考核态度,严格的考核制度和考核程序、科学的考核方法等。3.单头考评原则。对各不同层级员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级是最了解被考评者的实际工作状况,能够充分反应真实的情况。4.结果公开原则。保证考评民主的重要方式就是向被考评者公开考评结果。这样做,不仅可以使被考评者清楚自己的优点和缺点,而且对高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xxx 股份有限公司 绩效考核 体系 分析 毕业论文 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。