沈阳康福食品有限公司员工激励研究毕业论文.doc
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1、 高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目:沈阳康福食品有限公司员工激励研究IV摘要研究员工需求和激励是人力资源管理永恒的主题。如何提高员工激励,稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效是当今社会一个不可忽视的问题。本文运用理论与实际相结合定量与定性相结合的办法,对公司员工激励对策进行研究。关键词:员工激励、工作满意度、对策AbstractSummary:Research staff needs and motivate the eternal master of human resources management。How to improve e
2、mployee motivation, stable personnel, enhance cohesion, improve personnel job performance in todays society can not be ignored。In this paper, the theory and practice combination of quantitative and qualitative approach of combining the study countermeasures to motivate the companys employees.Keyword
3、s: employee motivation, job satisfaction, countermeasures目录摘要IABSTRACTII第一章 企业激励存在的问题11.1企业激励的重要性11.2企业激励的目的11.3 企业激励的方法2第二章 理论概述和文献综述32.1企业是人类生产创造的基础单位。32.2原始社会,生存压力、公开公平成为社会发展的动力32.3发达国家是如何解决这个问题的3第三章 沈阳康福有限公司简介43.1沈阳康福食品有限公司简介43.2沈阳康福食品有限公司概况43.3沈阳康福有限公司存在的问题4第四章 沈阳康福有限公司存在问题及其原因分析54.1康福有限公司存在的问题
4、54.1.1员工仅以薪酬为标准,导致出工不出力54.1.2公司管理者管理不当54.1.3部门之间配合很差54.2对康福有限公司存在问题的分析64.2.1激励作用不明显64.2.2精神激励不明显64.2.3 激励不当6第五章 沈阳康福有限公司对策建议75.1首先要给予员工恰当的信任和自主权75.2管理者与员工常沟通75.3各部门之间多沟通8第六章 结束语9参考文献10第一章 企业激励存在的问题1.1企业激励的重要性伴随着市场经济的快速发展,我们发现,企业要保持稳定、高速、长足发展,有效的员工激励机制至关重要,已成为企业发展的关键因素。人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理,员工们是干多
5、干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工,有失公正性,在企业发展到一定阶段需要用。第三个层次的激励方法,即综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采取各项福利措施稳定和留住人才,继续发挥其能量为企业服务,如解决员工们的后顾之忧,医疗和养老保险,以及进修学习、住房等其他福利制度和措施。第五个层次是企业创造员工更大能力发挥的空间,如让员工在企业内部创业,给予更多的发展机会和空间。企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为他们创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生
6、涯个人力量的渺小,团队力量的巨大,决定了企业的员工是生产创造的根本。乌合之众离心离德与训练有素万众一心,成为一个企业失败或成功重要组成部分。1.2企业激励的目的合理有效的激励机制可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象,可以解决企业人才的外流现象,能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性,有利促进企业的持续稳定发展。在现有条件下,可以压榨出员工的时间和体力,但是不能有效的发挥出人的智慧。如何将有限的资源变成无穷的财富,我们所能依靠的只有智慧每一个员工的灵感以及为此付出的汗水和实践。1.3 企业激励的方法激励机制是发挥激励作用,达到激励目的的具体途径。激励方式多种多样,能否正确运用和不断开拓新的
7、激励方式,是企业人才管理的重要环节,也是衡量企业管理者才干的重要标志。对企业人才的激励方式多种多样,大体上可归纳为如下几种形式。(1)利益分配。(2)福利待遇。(3)上升的空间。(4)企业现状与未来发展的预期。第二章 理论概述和文献综述2.1企业是人类生产创造的基础单位。企业的存在,成为现代社会不可或缺的基本组成部分。为什么?人和动物的区别是什么?自然人作为一个物种,与动物没有区别。社会人保留了自然人的生理结构,但是,两者开始出现不同。自然人是以天然的物产作为生存供给的,社会人是依靠自己的劳动创造作为供给的。社会的进步,科技的进步,依靠劳动供给的核心没有改变,但社会的管理方式,劳动的方式,组织
8、方式,等等在不断的变化。研究社会、研究企业、研究企业的激励制度,本质是研究社会的生存、研究企业的生存、研究人的生存。我们的研究结果、结论对不对,需要实践来检验。符合社会发展规律的制度,促进社会发展,违背社会发展规律的制度,阻碍社会发展,历史的史实告诉我们真相。2.2原始社会,生存压力、公开公平成为社会发展的动力奴隶社会,利用强力将原始社会的科技知识压榨为财富。封建社会、资本主义社会,由于阶级的存在,占有权力的阶级压迫丧失权力的阶级,导致两者对立。地主与农民、资本家与工人,他们都是劳动者,是社会生产力不可分割的组成部分。之所以对立,劳动创造时,革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分;利益分配时,
9、一边是朱门酒肉臭,一边是路有冻死骨。只要这样的制度存在,两者的矛盾一定是不可调和的矛盾。2.3发达国家是如何解决这个问题的发达国家是如何解决这个问题的呢?高工资、高税收、高福利。三高,是所有发达国家普遍方式。是因为发达才高工资,还是因为高工资才发达?奴隶社会剥削最重,奴隶社会最穷。为什么?第三章 沈阳康福有限公司简介3.1沈阳康福食品有限公司简介中外合资沈阳康福食品有限公司创建于1989年,是与新加坡合资的食品加工企业,是中国著名的大型食品生产企业,是执行国家标准示范型企业。3.2沈阳康福食品有限公司概况康福系列食品共有6大系列,100余种产品。主要有康福粽子、月饼系列、面包系列、中西糕点、面
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