医疗组绩效考核暂行细则(2018下)红色标注修改(1).doc
《医疗组绩效考核暂行细则(2018下)红色标注修改(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗组绩效考核暂行细则(2018下)红色标注修改(1).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(完整word)医疗组绩效考核暂行细则(2018下)红色标注修改(1)医疗组绩效考核暂行细则每月底进行绩效考核,基础分100分(条线占50%、团队45)。 姓名: 日期:考核项目:考核结论分值得分:1.健全全科组织管理、各项业务有对应的制度,每月检查制度执行情况。医务科主任是全科的管理者,全科负责人是医疗质量、医疗安全和持续改进责任人。全科负责人负责本专业人员的业务学习、继续教育和技术考核等工作,带领开展家庭医生团队签约服务工作,并进行质量考核。团队医师在团队长的指导下,完成各项临床工作,做好日常工作纪录,不断提高工作质量。落实首诊负责制,给予患者知情权和选择权,按照例会、培训、考试、保障、顶
2、班配合情况酌情得分。违反一项扣2分,再次违反累积扣分,扣完为止。102.认真执行医疗诊疗技术规范,PACS系统申请单填写完整,发现1例不完整扣1分;电子病历系统上线后,全部使用电子病历,考核时抽查10份,发现1份不写或书写不规范扣1分;诊断疾病编码统一使用ICD-10诊断名称,发现不规范1例扣0.5分;门诊日志项目填写齐全,35岁以上病人实行首诊测血压,处方符合规范要求,处方书写合格率95以上,各种申请单内容齐全、规范,检查报告单内容科学完整,传染病登记详细,及时填写传染病报告卡。103. 促进中心或站点合理检查和充分使用配置的硬件:有相关疾病的病人中不低于5%进行心电图、或X光片、或超声、或
3、检验,每低1%扣1分(备注:如该查而不查的,最高扣10分).104。 每月统计:25人次全科医师日均日门诊量35人次,高于35人次/日,每高1人次高1分,与25人次/日相比,每低1人次扣1分。每两个月在中心或站点的就诊人数较上两个月有所增加,每增加1%,加1分,每降低1,减1分。105。费用控制率:平均处方(除外高血压、糖尿病药物)中心不超过60元,站点不超过40元。抗生素使用率不超过20%,输液率不超过5。26. 三基理论考试每季度1次,13项技能操作考试每2月1次,每次抽考13项操作(50岁以上医师除外),每月解读各种医技检查结果(三大常规、生化、血气分析、血尿淀粉酶、凝血功能、心肌酶谱、
4、肌钙蛋白、血浆D二聚体、乳酸、胆碱酯酶、胸部平片、腹部平片、心电图、骨折X线片);考试不合格者,扣5分。87.规范填写居民健康档案,包括个人基本信息表,健康体检表,重点人群健康管理记录 158.及时发现高血压、糖尿病等慢性病,当即建立健康档案,按时做好门诊重点人群慢病随访,无失访159。痰检完成率,艾滋病检测率,血吸虫、疟原虫筛查率完成规定量1510.对于上月问题及时整改,如有1项未及时整改到位扣1分,扣光为止。5加分项:有效的双向转诊,一例加2.5分,余加分项、扣分项详见单位总体绩效考核奖惩方案。出诊者,每次加1分(提供出诊病历,归入台账,未能提供的,不加分);每月进行12次业务学习,每次最
5、多安排3名讲者,讲者加2分(提供签到表、照片、课件以归档)。以上细则主要适用于临床科室 (全科) 考核者签名:医疗组绩效考核暂行细则每月底进行绩效考核,基础分100分(条线占50、团队45%)。 姓名: 日期:考核项目:考核结论分值得分:1.健全中医科组织管理、各项业务有对应的制度,每月检查制度执行情况,医务科主任是中医科的管理者,是科室质量与安全管理和持续改进第一责任人.指定科室主治医师负责本专业人员的业务学习、继续教育和技术考核等工作。住院医师在上级医师的指导下,完成各项临床工作,做好日常工作纪录.科室质量管理员分析实际工作中遇到的问题并对发生问题提出整改方案,不断提高工作质量。落实首诊负
6、责制,给予患者知情权和选择权,按照例会、培训、考试、保障、顶班配合情况酌情得分。违反一项扣2分,再次违反累积扣分,扣完为止。102。认真执行医疗诊疗技术规范,PACS系统申请单填写完整,发现1例不完整扣1分;电子病历系统上线后,全部使用电子病历,考核时抽查10份,发现1份不写或书写不规范扣1分;诊断疾病编码统一使用ICD-10诊断名称,发现不规范1例扣0。5分;门诊日志项目填写齐全,35岁以上病人实行首诊测血压,处方符合规范要求,处方书写合格率95以上,各种申请单内容齐全、规范,检查报告单内容科学完整,传染病登记详细,及时填写传染病报告卡。103。 促进中心或站点合理检查和充分使用配置的硬件:
7、有相关疾病的病人中不低于5进行心电图、或X光片、或超声、或检验,每低1%扣1分(备注:如该查而不查的,最高扣10分)。104. 5人次中医师日均日门诊量7人次,高于7人次/日,每高1人次加1分,与5人次/日相比,每低1人次扣1分;每月就诊人数较上月有所增加,每增加5%,加1分,每降低5,减1分.105. 三基理论考试每季度1次,13项技能操作考试每2月1次,每次抽考13项操作(50岁以上医师除外),每月解读各种医技检查结果(三大常规、生化、血气分析、血尿淀粉酶、凝血功能、心肌酶谱、肌钙蛋白、血浆D二聚体、乳酸、胆碱酯酶、胸部平片、腹部平片、心电图、骨折X线片);考试不合格者,扣5分。106.规
8、范填写居民健康档案,包括个人基本信息表,健康体检表,重点人群健康管理记录 157.及时发现高血压、糖尿病等慢性病,当即建立健康档案,按时做好门诊重点人群慢病随访,无失访158。痰检完成率,艾滋病检测率,血吸虫、疟原虫筛查率完成规定量159.对于上月问题及时整改,如有1项未及时整改到位扣1分,扣光为止。5加分项:有效的双向转诊,一例加2。5分,出诊者,每次加1分(提供出诊病历或护理记录,归入台账,未能提供的,不加分);每月进行12次业务学习,每次最多安排3名讲者,讲者加2分(提供签到表、照片、课件以归档).余加分项、扣分项详见单位总体绩效考核奖惩方案。以上细则主要适用于临床科室 (中医) 考核者
9、签名:医疗组绩效考核暂行细则每月底进行绩效考核,基础分100分(条线占50、团队45). 姓名: 日期:考核项目:考核结论分值得分:1。健全科室组织管理、各项业务有对应的制度,,每月检查制度执行情况,医务科主任是口腔/妇科的管理者,是科室质量与安全管理和持续改进第一责任人。指定科室主治医师负责本专业人员的业务学习、继续教育和技术考核等工作,做好日常工作纪录,落实科室质量分析,对实际工作中遇到的问题提出整改方案,不断提高工作质量.落实首诊负责制,给予患者知情权和选择权,按照例会、培训、考试、保障、顶班配合情况酌情得分.违反一项扣1分,再次违反累积扣分,扣完为止。102.认真执行医疗诊疗技术规范,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 绩效考核 暂行 细则 2018 红色 标注 修改
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。