很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页.ppt

战略性人力资源体系管理咨询战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告管控和组织优化分析报告20*20*年年7 7月月1212日日（原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询）尧王惦谬作颗瞎返清窟弹憎棘噎禄锤化鸣焰友微谊沫烤垂贰恐卿错洽樟陪很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第1页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光阳光100战略性人力资源项目战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪薪酬酬体体系系绩绩效效体体系系管理诊断管理诊断管控体系管控体系组织结构组织结构部门职责部门职责阳光阳光100100战略性人力资源项目总体思路图战略性人力资源项目总体思路图岗位职责岗位职责噎齿瞎攫阳荧滑腊驮辈倡义畦校厄侨冒阅辩硼勇缎释笼廊慌祭如宦并亮她很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议，关键是对相应部门职责和岗位职责的优化化和实施建议，关键是对相应部门职责和岗位职责的优化阳光阳光100100组织优组织优化系化系统图统图 项目公司组织优化项目公司组织优化组织优化原则组织优化原则总部组织优化总部组织优化管控体系优化管控体系优化优优化化实实施施建建议议2 23 34 45 57 7本本阶阶段段工工作作回回顾顾下下阶阶段段工工作作计计划划1 18 8营营销销体体系系优优化化6 6纪色福逮安兼致勃斤慑遣串瓢瘁市烙拾烦芽厦换经彬哮键速帖揩就皮帐佳很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第3页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排翔酬恶骸补两腰粹颈裤许锈唯衙捂硫逐交息问锑盘农慌抉淑糙它张哀滨咕很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第4页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在在阳光阳光100集团中高级管理人员的的集团中高级管理人员的的配合和支持下，咨询项目顺利配合和支持下，咨询项目顺利完完成了第二阶段的工作内容成了第二阶段的工作内容第一阶段：第一阶段：管理诊断管理诊断第二阶段：第二阶段：管控和组织优化管控和组织优化计划中的工作计划中的工作实际完成工作实际完成工作研究常见集团管控模式和其他企业组织结构阳光100集团总部管控和组织结构优化，部门职责制定阳光100集团项目公司管控和组织结构优化，部门职责制定阳光100集团营销体系管控和组织结构优化，部门职责制定完成常见集团管控模式研究完成其他企业组织结构研究完成阳光100总部管控和组织结构优化，部门职责制定完成项目公司管控和组织优化，部门职责制定完成营销体系管理和组织结构优化，部门职责制定未完成工作未完成工作 无已完成工作成果已完成工作成果按计划完成阳光100集团总部管控模式及组织优化分析报告按计划完成阳光100集团项目公司管控模式及组织优化分析报告按计划完成阳光100集团营销中心管控模式及组织优化分析报告 第三阶段：第三阶段：人力资源管理体系完善人力资源管理体系完善兄近娠月砾篆好夺鲜昨册新赌狡扳理炼牲尉斡战将日讨缚回钥宫锡迅眯俱很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第5页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排挪踏坛瘴侍珠解拓碎粪令垣紫搁醚笔蛰鞘肄遥离允就夕憾棋结汇贺渤织桩很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第6页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告设计阳光设计阳光100未来的组织结构，需要系统的依据企业战略、企业发展未来的组织结构，需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题，同时注意吸取其他企业的经验和做法模式和前期诊断问题，同时注意吸取其他企业的经验和做法阳光阳光100的的组织优化原则组织优化原则阳光100集团的竞争对手和其它企业的组织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴？这些成功的经验和做法如何有效地运用在阳光100集团？如何解决现阶段管控体系和组织架构方面的问题？如果提高组织的协同效果，提升组织的运行效率和规范性？阳光100集团的企业经营模式对组织结构设计提出了什么样的要求？新的组织结构需要具备什么样的特点，突出什么样的职能，才能符合经营战略模式的需要？阳光100集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？、内部诊断问题导向、内部诊断问题导向、企业发展战略导向、企业发展战略导向、企业发展模式导向、企业发展模式导向、其它企业的经验和做法、其它企业的经验和做法阳光阳光100组织优化的四大原则组织优化的四大原则酪砚醇廷辕很酝脱桶母站锤倔豆冗卜翔梆扫怔迷胁垒须矣马涉斧乐椒滴婪很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第7页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、企业发展战略导向：、企业发展战略导向：阳光阳光100100的组织优化需系统考虑企业发展战的组织优化需系统考虑企业发展战略提出的要求略提出的要求业务组合业务组合运作模式运作模式管理手段管理手段控制手段控制手段阳光100的产品战略定位一直在“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级”的细分市场上；在二线城市以大型社区开发为主导，其他城市则主攻中高档住宅建设，并尝试多业态开发；阳光100的发展始终坚持这样的思路：集中优势力量抢占特定市场。以北京为核心，以各项目经理部为主体，在全国范围内建立连锁经营的开发模式。阳光100采用集团总部与地方项目部的双重管理模式；推崇“简单”、“透明”、“以人为本”、“强调团队精神”的管理法则。北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合，并在项目选择、设计定位上予以把握，通过对各项目部的指导和培训，推行标准化的组织架构与开发模式，以保证各项目的正常运作，不断提高各项目的内在品质与竞争优势，稳固占领和扩展市场。集团总部的组织结构设计应该遵循集团总部的组织结构设计应该遵循“专业化、扁平化、效率优先专业化、扁平化、效率优先”的原则的原则 项目公司的组织结构设计应该遵循项目公司的组织结构设计应该遵循“标准化、一致化、可以复制标准化、一致化、可以复制”的原则的原则聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局是阳光是阳光100100战略的三大要点战略的三大要点常旬迈肄拐纹明彦趁困阜去砌哩吴小抵撑线禁孰迁组认唾惰沉别离窃码砸很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第8页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、企业发展模式导向：、企业发展模式导向：根据正略钧策房地产经营分析模型，以经根据正略钧策房地产经营分析模型，以经营区域和运作手法作为核心指标，将房地产企业常见经营战略模式营区域和运作手法作为核心指标，将房地产企业常见经营战略模式分为五种，阳光分为五种，阳光100属于连锁店模式属于连锁店模式运运 作作 手手 法法专业化品牌化规模化单个地块多个地块区域开发百货公司百货公司Shopping mall连锁店连锁店小商铺小商铺精品店精品店跨区域开发经经 营营 区区 域域 F小商铺模式：小商铺模式：房地产企业普通运作模式，以项目起步，逐步向专业公司发展，强化核心能力，专注于某一产品开发F精品店模式：精品店模式：差异化经营，以新概念、新技术为卖点，求新求异，以奇制胜F百货公司模式：百货公司模式：区域内多业态混合经营，针对不同地块采取相应规划开发，充分攫取市场利润FShopping mall模式：模式：城市经营路线，大面积拿地，大盘开发，既是房地产开发商也是城市建造商F连锁店模式：连锁店模式：专注于某一细分市场和专一产品路线，形成较为成熟的项目开发模式和连锁品牌，跨区域复制，多区域发展丸瑚咽涨彼廊室叉基疆脓噪欧筑酬皿应降漆始淑蛙遮肤宛阂妈总淹抠馒礁很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第9页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好的选择，但这种模式对企业能力的要求最高的选择，但这种模式对企业能力的要求最高低高项项目目管管理理土土地地能能力力品品牌牌能能力力资资金金能能力力连锁店模式连锁店模式超级卖场模式超级卖场模式百货公司模式百货公司模式精品店模式：精品店模式：小商铺模式：小商铺模式：营营销销要要求求投投资资策策划划人人才才素素质质创创新新能能力力供供应应管管理理持持续续发发展展五种经营模式对企业发展的能力要求对比五种经营模式对企业发展的能力要求对比政政府府资资源源竞竞争争程程度度忠刨否焚互藐郊养报悍披垃策卡鸡墟牢饲匙腆兽骨淮皆忍排湿听辞乓毛欢很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第10页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、内部诊断问题导向：、内部诊断问题导向：阳光阳光100的组织优化还需要针对企业内部存的组织优化还需要针对企业内部存在的问题进行有针对性地调整在的问题进行有针对性地调整模块分类模块分类前期诊断的问题示例前期诊断的问题示例集团管控资源管理力度弱化及缺失信息平台中心建设待完善管理标准化工作进程缓慢部分权限职责未实现存在权限划分不明确或不合理集团总部职能设置不当模块划分不合理协同效果不好组织规范性不足项目公司组织模板设计不够细化组织建设过程控制不利部分部门与总部对接不明晰营销中心营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化项目营销组织体系需要进一步规范、统一集团总部集团总部组织优化组织优化项目公司项目公司组织优化组织优化营销体系营销体系组织优化组织优化集团管控集团管控体系优化体系优化阳光阳光100100组织优化内部问题导向组织优化内部问题导向告抉壬烟科求挞疡斤吗纳簿吾监北坑劲酚盐詹权肮酿憨漆份伤屉圣厨蛋来很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第11页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告、其他企业的经验和做法：设计阳光、其他企业的经验和做法：设计阳光100100未来的组织体系，需要借未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验鉴其它企业的成功经验其其他他企企业业启示启示不同不同相同相同万万科科集团和下属公司股权关系和管理关系一致，这为规范化管理奠定良好的基础规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展多级管理体制是跨区域房地产集团企业的普遍选择集团公司是战略和决策中心区域公司是战略执行和业务中心项目公司部门化是集团跨区域地产集团企业的普遍模式合合生生根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权方式合理的集权、分权是要建立在总部和区域公司所具备的资源和能力基础之上阳光阳光100100组织优化其他企业的做法和经验组织优化其他企业的做法和经验哎你呀榜院谷另绪赖绰卒吁寂谊傀菜熟和秸汗柿湍讣抉贡啮抱父钝朗练脉很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第12页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择 3.集团总部定位集团总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排辕墨纠鲁鼻让坤傻锁鼠寿铃寄臀遏鳞谎白染蹈矛颧蕊臀道遵碱镁完悬躯卑很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第13页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告总部管控方面存在的问题回顾总部管控方面存在的问题回顾集团公司管控模式转型期间，集团总部对项目公司实施管控的专业能力发展不平衡集团公司管控模式转型期间，集团总部对项目公司实施管控的专业能力发展不平衡总部营销系统、采购管理、预算管理等职能已经对项目公司各对应业务实施集权管理，但总部人力资源管理能力需要 提高；总部对项目公司的标准化管理急需提速；1集团总部定位还不够清晰，部分管控职能缺失集团总部定位还不够清晰，部分管控职能缺失集团总部对项目公司的工程管理能力偏弱，没有起到应有的监督和指导作用；集团总部由于受人员因素限制，法务和审计职能缺失；2集团总部与项目公司部分权限划分不明确、不合理集团总部与项目公司部分权限划分不明确、不合理在施工图的设计变更方面，总部与项目公司设计部权限划分不明，工作流程不畅。3帧初唉饶锨坑桌赐矢斤杂惶便翌陌恃程篡物漏藤傣龙矫丝剂刹荷腾揖冯臆很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第14页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择 3.集团总部定位集团总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排误烈何填细唇琅报疚当丫遇粪援之喻屯墩捻闯认颇产翱顷浙梳鲜仔贾谱逸很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第15页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告集团管控体系的设计是从企业战略出发，在明确管理模式、总部定位集团管控体系的设计是从企业战略出发，在明确管理模式、总部定位基础上，基于权限划分，设定组织架构、梳理管理流程，明确对子公基础上，基于权限划分，设定组织架构、梳理管理流程，明确对子公司激励、考核制度等基础上而建立的司激励、考核制度等基础上而建立的企业战略企业战略发展发展阶段阶段管控模式管控模式组织架构组织架构权限划分权限划分关键管理流程关键管理流程管管控控体体系系支支撑撑点点总部定位总部定位薪酬、绩效考核方案薪酬、绩效考核方案组组织织定定位位匠弃刮普绝屏窝逊守票凡亥虽泣迷桑肾斌喀唱概藉词送栓渣班涟昭盒载差很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第16页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告历经历经1010余年的拼搏，阳光余年的拼搏，阳光100100逐步确立了逐步确立了面向城市新兴白领阶层、面向城市新兴白领阶层、全国品牌连锁的发展战略，全国品牌连锁的发展战略，走专业开发、跨区域复制的道路；集团走专业开发、跨区域复制的道路；集团战略的确定，为管控模式的选择指明了方向战略的确定，为管控模式的选择指明了方向1992199219971997年年如何持续发展？如何持续发展？20002000年以后年以后进入房地产开发领域。参与决策北京万通新世界广场开发。开发南宁万通空中花园，新万通购物广场、新万通宾馆获得成功。1998199820002000年年进军北京房地产，成功投资北京现代城1号公寓楼。在广西首次引进海外设计，开发南宁欧景庭园、南宁澳洲丽园 成功开发北京阳光100国际公寓，创立阳光100品牌。开发柳州阳光100经典时代,占地196亩，建筑面积18万平米。开发济南阳光100国际新城，占地1500亩，建筑面积200万平米。南宁阳光100城市广场大型城市建筑综合体开发天津阳光100国际新城，占地670亩，建筑面积75万平米。开发重庆阳光100国际新城，占地800亩，建筑面积120万平米。开发长沙阳光100国际新城。开发桂林阳朔阳光100商业街尸夷弗臣岔隆于梧助新才范簧聂椰唆佯潜略睫友俏恳猛沈食争撕蛰抽懦六很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第17页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告集团公司管控模式按照集分权程度可以分为操作管理型、战略管理型集团公司管控模式按照集分权程度可以分为操作管理型、战略管理型和财务管理型三种，不同的管控模式对总部的管理能力要求不同和财务管理型三种，不同的管控模式对总部的管理能力要求不同财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权分权集权集权发展目标发展目标n投资回报n通过投资业务组合的结构优化n追求公司价值最大化n公司组合的协调发展n投资业务的战略优化和协调n战略协同效应的培育n各业务单元经营行为的统一与优化n公司整体协调成长n对行业成功因素的集中控制与管理总公司和项目总公司和项目公司关系公司关系n以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门n以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门n通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理核心功能核心功能n资产管理n资产管理n战略协调n资产管理n经营管理管理手段管理手段n财务控制n法律n企业并购n财务控制n战略规划与计划控制n人力资源n财务控制n生产、质量n人力资源n营销/销售n新业务开发应用方式应用方式n多种不相关产业的投资运作n相关型或单一产业领域内的发展n单一产业领域内的运作辉甜铭亿锰猪延辗豹磺蛇做买阵献奋家琳惋足辜轮誊脚洽庙歼奋歧扣包婿很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第18页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告三种管控模式下集团总部应具备的核心能力如下三种管控模式下集团总部应具备的核心能力如下核心功能核心功能财务财务/资产资产集团规划集团规划/SBU/SBU战略战略监控监控/投资管理投资管理收购、兼并收购、兼并公关公关人才培养人才培养审计审计R&DR&D采购采购/物流物流品牌品牌文化文化人事管理人事管理财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权程度集分权程度分权分权集权与分权相结合集权与分权相结合集权集权财务财务/资产资产集团规划集团规划/SBU/SBU战略战略监控监控/投资管理投资管理收购、兼并收购、兼并公关公关人才培养人才培养审计审计现金管理现金管理文化文化财务财务/资产资产集团规划集团规划监控监控/投资管理投资管理收购、兼并收购、兼并总总部部功功能能豪镁茨某从堵飞诡旁缄茨嫁诫包聊凸抡慌耽怀幕涕妙连恼程胜恤帮挚居五很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第19页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告结合当前管理现状，阳光结合当前管理现状，阳光100100管控模式正处于由战略管理型向操作管管控模式正处于由战略管理型向操作管理型转变的过渡阶段，总部对项目公司实施高度集权化、专业化管理，理型转变的过渡阶段，总部对项目公司实施高度集权化、专业化管理，推动项目公司建立标准化、一致化的运行机制推动项目公司建立标准化、一致化的运行机制财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权分权集权集权发展目标发展目标n投资回报n通过投资业务组合的结构优化n追求公司价值最大化n公司组合的协调发展n投资业务的战略优化和协调n战略协同效应的培育n各业务单元经营行为的统一与优化n公司整体协调成长n对行业成功因素的集中控制与管理总部和项目总部和项目公司关系公司关系n以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门n以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门n通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理核心功能核心功能n资产管理n资产管理n战略协调n资产管理n经营管理管理手段管理手段n财务控制n法律n企业并购n财务控制n战略规划与计划控制n人力资源n财务控制n生产、质量n人力资源n营销/销售n新业务开发应用方式应用方式n多种不相关产业的投资运作n相关型或单一产业领域内的发展n单一产业领域内的运作绪虞雕艘邯活擞堆爵卖缓鞘吻揪丙悬劈种针综诱分吸竿仕治豺劣绞渝妹镁很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第20页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告针对集团的管控状态和现实能力，近期应平衡总部各部门管控职能，针对集团的管控状态和现实能力，近期应平衡总部各部门管控职能，消除消除“短板短板”，对项目公司采用操作管理型的管控模式，未来在项目，对项目公司采用操作管理型的管控模式，未来在项目公司标准化的前提下逐步放权，最终形成战略管理型的管控机制公司标准化的前提下逐步放权，最终形成战略管理型的管控机制财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权分权集权集权集团目前集团目前管控状态管控状态远期目标远期目标近期目标近期目标权力进一步向总部集中，快速推进项目公司标准化建设，实施项目公司部门化对项目公司营销、采购、设计、预算管理等实施直线管理适当放权，在集团总部统一的战略规划下，项目公司拥有一定程度的自主权集团总部核心职能集团总部核心职能唤笺曝普造板尝碎肤勺拙舆攀瓜愿缎搀凰市渊悠枪毅辆潍咆亡贱垒翻建兽很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第21页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择 3.集团总部定位集团总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排尚蚀投瘁子速蛙许左碗讨习评保疥挽网闪卜怯榜劝搞戈衙等津乍滔势阀敬很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第22页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在明确集团管理模式的基础上，首先确定总部的职能定位在明确集团管理模式的基础上，首先确定总部的职能定位阳光阳光100100集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心投资管理中心投资管理中心资源管理中心资源管理中心制度管理中心制度管理中心财务监控中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施 结果评价与战略目标调整重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理资金计划管理财务管理审计监察高层人力资源开发与管理IT管理与服务集团品牌管理公共关系管理制度优化管理、输出制度平台搭建核核心心职职能能营销管理中心营销管理中心集团营销体系的建立与管理营销计划的制定和实施阳翌疤舞静务舟逐倒符删买滓烧潜均们娇涯厦饶帛畅椽澎瑚移蒲俐咽汛侗很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第23页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在明确总部定位后，相应确定现阶段项目公司的职能定位在明确总部定位后，相应确定现阶段项目公司的职能定位经营中心经营中心工程管理中心工程管理中心核心职能核心职能项目工程建设的管理，对工程质量、成本、进度进行现场管理和监控核心职能核心职能集团经营战略的实施销售支持客户关系的建立与维护管理中心管理中心核心职能核心职能团队建设人才培养制度执行流程控制企业文化的宣传项目公司定位项目公司定位杨菊卉扮妙竟壕萧乱瓣陨博秧玉爬牌隔脊驮絮闲隶苯韩跟准放浩魏掏童腐很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第24页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告明确管控模式之后，接下来是总部与项目公司功能定位的确定，我们明确管控模式之后，接下来是总部与项目公司功能定位的确定，我们使用价值链工具来进行分析使用价值链工具来进行分析n“价值链”（Value Chain）价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，最初是由美国哈佛大学教授迈克波特于1985年提出。n作为一种强有力的框架，价值链分析具有系统性和全面型的特点，十多年来不断发展创新并被广泛应用于战略分析、管控设计、组织设计、财务分析、市场营销等领域规划设计规划设计利利润润辅辅助助价价值值活活动动主主要要价价值值活活动动工程建设工程建设市场营销市场营销客户服务客户服务标准化管理标准化管理财务、资金管理财务、资金管理人力资源管理人力资源管理行政、后勤管理行政、后勤管理法务审计法务审计成本预算管理成本预算管理经营计划管理经营计划管理战略规划战略规划采购管理采购管理阳光阳光100价值链构成价值链构成前期开发前期开发畸裁孜饿态着祝苍齐勺椒疙洒乃牙遁患围刽粹熄铅礼垮拱赠能啸畏艇般材很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第25页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告企业管理应涵盖价值链的每一环节，阳光企业管理应涵盖价值链的每一环节，阳光100总部与项目公司在各个总部与项目公司在各个环节的价值链管理上应该有所分工，根据管控模式的需要，我们对于环节的价值链管理上应该有所分工，根据管控模式的需要，我们对于价值链上各个主要价值环节的分工建议如下价值链上各个主要价值环节的分工建议如下主要价值活动主要价值活动集团公司总部集团公司总部项目公司项目公司前期开发规划设计工程建设市场营销客户服务注：表示该活动由对应的机构全权负责，表示负责绝大部分工作 表示负责相当部分的工作,表示承担少部分辅助或管理工作 表示不负责掷淬狐歼戍虾莎篱抨灌赖颠勉肌单拴按揣歪赂腋鹤延蕾腰哦闷皱杆冈式袍很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第26页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光阳光100集团总部与项目公司在辅助价值链上的分工建议集团总部与项目公司在辅助价值链上的分工建议辅助价值活动辅助价值活动集团公司总部集团公司总部项目公司项目公司战略规划经营计划管理成本预算管理法务审计行政后勤管理人力资源管理财务资金管理标准化管理采购管理注：表示该活动由对应的机构全权负责，表示负责绝大部分工作 表示负责相当部分的工作,表示承担少部分辅助或管理工作 表示不负责光菏绷憋键斜照喧间钒耐荣号一瞒钦剔疆蝴仆浙孕请陷珊郭绰撮尺忿描九很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第27页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目目 录录1阳光阳光100 组织优化工作回顾组织优化工作回顾2阳光阳光100组织优化原则组织优化原则3阳光阳光100集团集团管控体系优化管控体系优化 1.集团管控问题回顾集团管控问题回顾 2.集团管控模式分析选择集团管控模式分析选择 3.集团总部定位集团总部定位 4.集团总部与项目公司权限划分集团总部与项目公司权限划分4阳光阳光100集团总部组织集团总部组织优化优化5阳光阳光100项目公司组织优化项目公司组织优化6阳光阳光100营销体系组织优化营销体系组织优化7下一阶段工作安排下一阶段工作安排扛良灌肆碘轨奴疤却刹宿撩耪辟削妆接戳轿利酋先到庚叔被幢体楔芜扫贫很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第28页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在明确管控模式后，还须进一步理清集团总部与项目公司之间的责在明确管控模式后，还须进一步理清集团总部与项目公司之间的责任和权力，对于阳光任和权力，对于阳光100集团总部与项目公司的责权划分，我们遵集团总部与项目公司的责权划分，我们遵循以下四项原则循以下四项原则责权划分责权划分四原则四原则原则三：提高管理效率原则三：提高管理效率责权划分应清晰、明确，接口清晰，以利于管理效率提高原则四：控制风险因素原则四：控制风险因素责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化原则一：遵循管理模式原则一：遵循管理模式责权划分需要根据管理模式选择，并根据核心功能进行分配原则二：实现权责匹配原则二：实现权责匹配责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现胎垄综船厢情尧狗涧咋毅帛信殴丸揭秸台汛座洒蒙区异蜒秸敌尽准焚凋浚很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第29页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告根据现阶段管控模式的要求，对集团总部和项目公司之间的权限进行根据现阶段管控模式的要求，对集团总部和项目公司之间的权限进行划分划分集团设计部负责产品规划设计,项目公司、集团营销中心或商业管理部参与产品规划设计产品规划设计物资采购物资采购经营计划管理经营计划管理初扩与施工图初扩与施工图设计设计权权限限维维度度集团总部计划管理部门制定各部门及项目公司计划,各部门及项目公司分解落实工程管理工程管理项目公司工程部负责工程质量和进度管理与控制集团采购部负责A类物资采购,项目公司采购部负责C类物资采购项目公司设计部负责初扩与施工图设计,集团设计部有审核权战略管理战略管理集团总部制定战略目标、确定战略计划、监督战略计划的执行情况并负责进行战略的调整；项目公司负责执行集团战略计划并对战略目标的调整提出建议制度管理制度管理集团总部负责管理创新、各部门及项目公司的制度审批、制度执行情况的监督和检查以及制度的实施推广和培训；项目公司执行集团颁布的各项制度规范，并对制度的完善提出建议负责集团行政管理制度的制定，监督、检查项目公司相关制度的执行，为总部和项目公司的来京人员提供服务；项目公司负责项目公司的行政管理制度的制定，报集团审批后执行集团总部负责有关法律法规的研究并跟踪政策的变化更新,制定统一的合同管理制度,并对制度的执行实施监督和检查，项目公司执行有关法律事务管理规定，并对制度的完善提出建议法律事务管理法律事务管理行政管理行政管理晶辆话楷产满杠启腻来灵匡枫骋芭益盘逞脑泥创帽睬狭徒城敛亲速簇搀脆很少见的资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页管控和组织优化报告Thursday,May 16,2024版权所有、不得翻印第30页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告根据现阶段管控模式的要求，对集团总部和项目公司之间的权限进行根据现阶段管控模式的要求，对集团总部和项目公司之间的权限进行划分（续）划分（续）制定集团财务和报销制度,项目公司财务部执行制度.项目公司财务负责人由集团任命财务管理财务管理预算管理预算管理前期工作前期工作资金管理资金