高标准农田施工方案.doc
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1、某高标准农田建设工程施工组织设计一、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表
2、二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表第一章、编制说明第一节、编制范围第二节、编制依据第三节、质量目标第四节、工程概况第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构的建立第二节、项目部主要成员岗位职责第三章、施工部署第一节、施工目标第二节、施工指导方针第三节、工程总体施工安排第四章、主要施工方案第一节、测量放线第二节、土石方开挖第三节、浆砌石工程第四节、浆砌砖工程第五节、砂浆抹面工程第六节、PVC管道安装工程第七节、钢筋混凝土工程第八节、生产路路基工程第五章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则第二节
3、、临时设施布置第六章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第七章 、成品保护措施第八章 、施工设备和试验、检测仪器设备配置第九章 、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 、质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系组织机构框图第三节、质量管理措施第四节、质量保证措施第十一章、安全文明管理体系与措施第一节、安全目标及保证体系第二节、文明施工第十二章、环境保护管理体系与措施第一节、施工期间环境保护第二节、减少噪音、降低环境污染措施第三节、水土保持措施第十三章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划第二节、工期保证措施第三节、保证工期的技术措施第十四章、资源
4、配备计划附表一:拟投入本标段的主要施工机械设备附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章、编制说明第一节、编制范围本次施工组织设计范围为:本工程施工图及工程量清单所包含的全部工程内容。第二节、编制依据1、高标准农田建设工程的施工招标文件。2、工程施工设计图。3、由我单位现场实地踏勘资料。4、国家现行设计规范、施工规范、技术规程、质量检验评定标准以及省(市)对城建管理的有关规定。5、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护工程施工所在地民众
5、多年来形成的民俗风情和行为惯例。6、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。7、实行项目法施工,使各项工程的质量、进度在受控条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置,实现质量、工期、成本及社会信誉的预期目标效果。第三节、质量目标在质量手册中,明确规定我公司的质量方针是:履行质量责任和承诺,让顾客放心;提供优良产品和服务,使用户满意;树立良好信誉和形象,求行业领先。质量目标是:工程竣工验收合格率100%,优良率达同行业先进水平。本工程项目的质量目标是:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第四节、工程概
6、况(1)、工程名称:高标准农田建设工程(2)、建设地点:(3)、质量要求:符合国家现行工程施工质量验收合格。(4)、工期计划:180日历天。(5)、招标范围:施工图范围内及工程量清单所示的全部内容(6)、资金来源:财政资金国家全额投资。(7)、工程概况:建设混凝土网格护埂坡改梯500亩,建设80立方米蓄水池21口,排灌沟渠7.4km,沉沙凼40个,建设田间硬质耕作便道6.7km。第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构的建立一、建立施工组织机构我公司将选派具有国家建造师资格的项目负责人、多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目负责人,选派具有丰富施工经验、作
7、风过硬的骨干人员组成项目部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。二、项目部组织机构的组成(一)项目部主要由项目负责人、技术负责人及各职能部门组成。(二)项目部施工组织机构及管理系统图见图。1、工程管理部:主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、施工技术部:主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。3、质检部:主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部:负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。5、机械材料部:负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。6、经
8、营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目部组织机构框图项目负责人项目总工程师经营核算部办公室质量安全部工程管理部物资设备部混凝土施工队砌筑施工队土方施工队第二节、项目部主要成员岗位职责一、项目负责人1、遵守国家、四川省、绵阳市有关工程建设政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责
9、任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。7、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人1、在项目负责人和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、按项目部分工,分管项目工程管理部和施工技术部工作,组织项目
10、工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。三、项目责任工程师1、在项目负责人的领导下,分管土
11、建各自专业的施工技术工作。2、认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。6、参加图纸会审,参加项目部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。四、工长(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4)根据项目部计划,及时对班组下达施工任务并
12、进行督促检查。(5)搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。第三章、施工部署第一节、施工目标一、质量目标符合国家现行质量验收标准合格。二、工期目标根据我公司的实际施工经验和技术实力,通过平衡协调,合理组织穿叉施工,衔接紧凑,并采用新的施工工艺和施工技术,完全能够满足业主对该项工程工期的要求:即在180日历天内,完成所有招标范围的工作内容并竣工验收。三、安全指标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大环境污染事故及恶性中毒事件。四、文明施工我公司将严格按照四川省、绵阳市的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施
13、工管理,该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面,力争成为我公司在成都市的样板工程。不仅如此,我们要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;通过与业主、设计院、监理公司等各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,
14、提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对用户有利。第二节、施工指导方针我公司如有幸中标承建本工程,将高度重视本工程的施工,以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地完成本工程总承包范围内的全部内容,为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为“名牌精品战略,业主满意工程,科技进步受益,质量体系有效运行”,为实现该方针,我们制定了以下
15、措施:一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,明确各项目标,优化组合生产要素,不但对完成施工任务提出要求,还要对工作质量效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。二、抓过程控制(一)加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。(二)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点部署。(三)加强人、机、料、法、环的记录与分析。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,劳动力在使用中如技术达不到要求
16、或责任心不强的清理出场;对考核评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,控制不合格品流入下道工序。五、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法,根据业主对工程的具体要求,本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向贵业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观
17、念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,确保用户“处处满意,处处放心”。项目负责人是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。第三节、工程总体施工安排本工程施工任务较重,施工部署实行平面分区、立体分层、流水施工的方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。第四章、主要施工方案第一节、测量
18、放线测量放线是工程施工的关键工作,也是施工前与施工过程中的必要工作。施工测量控制的好坏与否以及每个作业面之间测量基准点的误差将直接影响到工程质量,因此本明渠施工的控制点必须从监理批复的施工控制网上引用,并细心精确地进行测量控制。1 施工放样测量测量放样有土石方明挖、混凝土浇筑、金属结构安装等的放样。测量放样质量直接影响工程的施工质量,施工放样的措施方案中均须作精度估算,满足要求后方可实施。(1)、本段明渠工程施工开始前对所涉及施工区域地形资料进行复测,提供用于设计、竣工结算等用途的地形图、断面图。采用计算机自动化成图技术绘制地形图、断面图。整个原始地形测量在监理工程师旁站下进行或联合测量,各种
19、图式的绘制比例与监理工程师协商确定,成果经监理工程师认可后使用。(2)、开挖施工的测量放样一般直接设在等级网控制点上。利用电子全站仪的技术优势直接进行坐标放样,放样出实地的开挖线,为开挖面的平整和基础的准确提供有利的测量保证。(3)、渠道开挖前测量放样测量放样必须按正式设计图纸及修改通知进行。采用复核后的控制网,进行施工控制测量,精确放样出渠道开挖轮廓、渠道中心线等控制线,用白石灰(或临时界桩、彩旗等)勾画出轮廓线,经现场监理人确认后,方可进行下一步工作。渠槽断面的允许偏差控制:不论土渠和石渠,渠道基槽的开挖均应按设计图纸测量放线,进行挖填和修整,严格控制渠道基槽断面的高程、尺寸和平整度,其偏
20、差值符合下表的要求:渠槽断面的允许偏差值项目允许偏差值(cm)土渠石渠渠底高程(23)(35)渠道中心线2335渠底宽度(35)(510)渠顶高程(23)(510)渠槽上口宽度(48)(510)渠底及内边坡平整度(用2m直尺检测)(23)凸不大于3凹不大于10渠堤中心桩的平面位置放样(相对于邻近控制点)为200mm,高程测量限差(相对于邻近控制点)为50mm,所有中心桩应测有桩顶和地面高程。中心桩距离应视地形变化确定,直线段为30m50m,曲线段位10m30m。横断面应垂直于渠堤的中心线,每一断面的测量范围宜超出挖、填区外边线3m5m,断面点之间的密度应能反映渠堤的实际地形和满足工程计算的需要
21、。(4)、混凝土施工放样前进行加密控制。放样完成后注意放样点间相互关系的检核,确保放样点的准确性。(5)、金结和设备安装工程利用高等控制点直接控制安装专用控制线,再由该专业施工控制加密方式进行加密,由其常规方式进行测量放线。2施工期观测、原型监测配合与保护(1)、施工期观测为保证工程的施工安全,并在实际施工过程中积累经验,避免总干渠中心线的偏离和边坡的稳定与沉降变形,为今后观测设施的埋设做准备,在工程施工期间根据设计要求进行施工期偏离和沉降变形监测。重点针对高边坡开挖等。变形观测的工作基点利用施工控制网中的控制点,观测方法采用全站仪坐标法。监测工作实施前编写专业技术报告,按技术要求进行施工与观
22、测作业。待埋设的观测点稳固后,即时进行首次观测,干渠每掘进一个单元即进行观测,施工期的观测周期按设计要求确定。若遇到突发情况,使工程建筑物或边坡发生突然变形时,在出现特殊情况的前后进行紧急观测。并增加观测次数,按要求整理、分析和上报观测资料。(2)、原型监测配合与保护在施工进度计划中,将协调考虑施工部位安全监测施工时间,给安全监测工程现场施工保留合理施工时间。协调好开挖和混凝土施工与仪器埋设安装间的关系。按期为安全监测提供仪器埋设工作面,保证埋设安装工作顺利进行。采取必要的保护措施,维护施工范围内监测仪器设备的安全。3 施工过程测量质量措施计划(1)、严格执行规范、本段明渠所涉测量精度要求。(
23、2)、所有测量人员均持证上岗,测量仪器均经计量检定机构检定合格,并定期送检。(3)、对监理人员提供的测量起算基点的数据和资料,会同监理人校核其精度,确保其精度的准确无误。(4)、严格执行图纸交底制度。(5)、拟分阶段上报质量措施计划有:原始地形等工程基础开挖测量措施;干渠开挖测量控制措施;金属结构安装测量措施;机电设备安装测量措施;加密控制测量措施等。4施工过程测量措施计划内容包括平面、高程控制点布置图;施工控制网的技术设计和技术总结;控制点大地、工程坐标表;计算放样方法及点位精度估算;放样程序、技术措施及要求;数据记录及资料整理制度;测量人员、设备配置;仪器检验、校正情况;质量控制及验收措施
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