医院绩效考核指标库1127.doc
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医院绩效考核指标库 财务指标(院级) 级别 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 考核科室 B Y 1 预算的误差率 (1-科室实际发生值/预算值)×100% 1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分 2)比区间最高值每提高 %,减 分,累计最低至50分 3)比区间最低值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4) 介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 C Y 2 预算编制完成的及时性 预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每延迟 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 预算编制记录、签收确认记录 财务科 B K 3 款项收支工作的准确性 反映财务科资金收付工作出现差错的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科帐薄、投诉记录等 财务科 B K 4 财务会计核算工作的准确性 会计核算及相关报表数据中出现差错的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科会计凭证、帐薄、报表 财务科 C K 5 财务会计核算工作的及时性 会计核算工作、财务报表完成比规定时间延迟的天数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每延迟 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 会计帐薄、财务报表 财务科 A YK 6 成本费用控制率 计算公式:成本费用控制率=当期实际发生的成本费用额÷当期成本费用预算额×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科预算、成本费用科目、损益表 财务科 C Y 7 净资产收益率 净资产收益率=(医疗业务收入-医疗业务支出)÷平均净资产总额。反映医院净资产的收益能力。净资产收益率高,说明医院获利能力强,能够增强投资者的投资信心。 1)=标准值,得100分 2)比标准值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比标准值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表、损益表 财务科 C Y 8 净资产增长率 净资产增长率=(本年末净资产总额-上年末净资产总额)÷上年末净资产总额。反映医院净资产的增长速度,净资产增长率高,说明医院具备一定的发展潜力。 1)=标准值,得100分 2)比标准值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比标准值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表、损益表 财务科 B Y 9 固定资产周转率 是指固定资产得周转速度,反映固定资产的使用效率。计算公式:固定资产周转率=总收入÷固定资平均余额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表和损益表 财务科 B Y 10 应收帐款周转率 反映应收帐款的回收流动速度,反映医院的资金回收情况。计算公式:应收帐款的周转率=营业收入÷应收帐款的平均余额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表、损益表 财务科 B Y 11 运营资本周转率 反映医院整体运营资本的效率。 计算公式:运营资本周转率=营业收入÷(流动资产-流动负债)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表、损益表 财务科 B Y 12 总资产周转率 总资产周转率=医疗收入÷平均资产总额。用来反映医院全部资产的使用效率,总资产周转率高,说明医院能有效运用资产创造收入;反之,则说明医院利用其资产进行经营的效率较差,进而会影响医院的生存和发展。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表 财务科 C Y 13 资产负债率 总负债÷总资产×100%。表示在医院资产总额中,有多少资产是通过借债而取得,通常医院的资产负债率越低,说明医院偿还长期债务的风险越小。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每增加 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表 财务科 C Y 14 流动比率 计算公式:流动比率=流动资产÷流动负债×100%。医院在每百元的流动负债中有多少流动资产作为偿还保障,流动比率越大,债券人越有保障;但过大的流动比率则表明医院的资金未能有效运用,通常认为流动比率以2为好。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表 财务科 C Y 15 速动比率 速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债。是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货后的余额,由于剔除了存货等变现能力较弱的资产后,速动比率能够更加准确、可靠的评价医院流动资产偿还其流动负债的能力。通常情况下1被认为是较为正常的速动比率。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科资产负债表 财务科 B YK 16 应收医疗款周转率 应收医疗款周转率=赊欠医疗收入÷平均应收医疗款余额。表明医院对病人赊欠费用回收的速度,其比率高,表明医院收款速度快、资金占用少、坏帐损失发生的可能性小。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科 财务科 A K 17 药品周转率 药品周转率=药品成本÷平均库存药品余额。用以衡量医院药品的周转速度,药品周转率指标高,说明医院药品占压资金少,药品储存和管理费用低。因此,医院应当在保证正常医疗活动顺利开展的前提下,尽可能的降低药品储备量。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 药剂科 财务科 B YK 18 医疗业务收益率 医疗业务收益率=(医疗业务收入-医疗业务支出)÷医疗业务收入。反映了医院在不考虑政府补助的情况下自身业务获取效益的能力,虽然医院不应以收益最大化为发展目标,但良好的经济效益是医院生存和发展的保证。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科 财务科 B Y 19 职工收入增长率 职工收入增长率=(本年度职工平均工资-上年职工平均工资)÷上年职工平均工资。 财务科 财务科 B YK 20 固定资产管理的准确性 固定资产帐务与实物不符、帐证不符、帐帐不符现象出现的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科固定资产科目帐务、实物盘点记录 财务科 A YK 21 医疗收入 医疗收入 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 22 医药总收入 医疗收入+药品收入 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 23 药品收入占业务总收入比率 (药品收入/业务总收入)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 24 每门诊人次收费水平 每门诊人次收费水平=门诊收入÷门诊人次。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 25 非药品收入占门诊人均费用比率 除药品外收入/门诊人均费用 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 26 每住院床日均收费水平 每住院床日均收费水平=住院收入÷实际占用总床日数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 C YK 27 每床日均药品费 每床日均药品费=住院药品费÷实际占用总床日数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 28 每床日医疗收入(按开放病床日计算) 每床日医疗收入(按开放病床日计算) 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 29 非药品收入占住院人均费用比率 除药品收入/住院人均费用 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 30 医疗支出 医疗支出 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 万元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 万元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 C YK 31 毛利润额 收入额-支出额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 万元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 万元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 32 可控利润 收入额-可控支出额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 万元,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 万元,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 33 毛利润率 [(收入额-支出额)/收入额]×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 C Y 34 税收核算和缴纳的准确性 税收核算和缴纳过程中出现差错、延迟的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科纳税申报记录 财务科 C Y 35 由于税收核算失误、缴纳延迟造成的损失 由于税收核算出现差错,以及缴纳延迟被税务局罚款等造成损失的大小 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 元,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科纳税申报记录、罚单 主管院领导 C Y 36 税收筹划 实际上缴所得税额/税前利润×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每增加 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科税收科目 财务科 C Y 37 财务科相关文件、资料、档管管理的规范性 财务科相关文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科文件、资料、档案、工作检查记录 财务科 B K 38 财务科相关统计报表、分析报告、财务报表上报的及时性 财务科相关统计报表、分析报告、财务报表上报时间比规定时间延迟的天数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每延迟 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 资料签收确认记录 主管院领导 财务指标(科级) 级别 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 考核科室 A K 1 款项收支工作失误给医院带来的损失 由于工作的失误给医院带来的损失大小 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 元,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科款项收付记录 财务科 A YK 2 成本费用控制率 计算公式:成本费用控制率=当期实际发生的成本费用额÷当期成本费用预算额×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科预算、成本费用科目、损益表 财务科 A K 3 科室管理费用控制率 计算公式为:部门实际发生的管理费用÷管理费用预算额×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 管理费用预算及管理费用科目记录 财务科 B YK 4 应收医疗款周转率 应收医疗款周转率=赊欠医疗收入÷平均应收医疗款余额。表明医院对病人赊欠费用回收的速度,其比率高,表明医院收款速度快、资金占用少、坏帐损失发生的可能性小。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科 财务科 B YK 5 药品周转率 药品周转率=药品成本÷平均库存药品余额。用以衡量医院药品的周转速度,药品周转率指标高,说明医院药品占压资金少,药品储存和管理费用低。因此,医院应当在保证正常医疗活动顺利开展的前提下,尽可能的降低药品储备量。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 药剂科 财务科 B YK 6 医疗业务收益率 医疗业务收益率=(医疗业务收入-医疗业务支出)÷医疗业务收入。反映了医院在不考虑政府补助的情况下自身业务获取效益的能力,虽然医院不应以收益最大化为发展目标,但良好的经济效益是医院生存和发展的保证。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科 财务科 B YK 7 固定资产管理的准确性 固定资产帐务与实物不符、帐证不符、帐帐不符现象出现的次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 财务科固定资产科目帐务、实物盘点记录 财务科 A YK 8 医疗收入 医疗收入 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 9 医药总收入 医疗收入+药品收入 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 10 药品收入占业务总收入比率 (药品收入/业务总收入)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 11 每门诊人次收费水平 每门诊人次收费水平=门诊收入÷门诊人次。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 12 非药品收入占门诊人均费用比率 除药品外收入/门诊人均费用 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 13 每住院床日均收费水平 每住院床日均收费水平=住院收入÷实际占用总床日数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 14 每床日均药品费 每床日均药品费=住院药品费÷实际占用总床日数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 15 每床日医疗收入(按开放病床日计算) 每床日医疗收入(按开放病床日计算) 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 B YK 16 非药品收入占住院人均费用比率 除药品收入/住院人均费用 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 17 医疗支出 医疗支出 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 万元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 万元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 18 毛利润额 收入额-支出额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 万元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 万元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 19 可控利润 收入额-可控支出额 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 万元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 万元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 A YK 20 毛利润率 [(收入额-支出额)/收入额]×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 财务科 注:以上15项指标医院可做财务状况分析 医院资产流动及安全分析:资产负债率、速动比率、流动比率 资产管理效率分析:应收医疗款周转率、药品周转率、总资产周转率、病床周转次数 获利及发展能力分析:医疗业务收益率、净资产收益率、职工收入增长率、净资产增长率 病人费用评价分析:每门诊人次收费水平、每住院床日均收费水平、出院病人平均住院日、每床日均药品费 内部流程指标(临床科室指标) 科室 级别 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 考核科室 临床 科室指标 加院科级别 A 1 医疗效率: 门(急)诊量 门急诊人次 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 人,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 人,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 A 2 住院人次 收治病房人次 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 人,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 人,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 B 3 平均住院日 平均住院日=出院者占床日÷出院病人总数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 日,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 日,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 临床 内科 门急诊 A 4 病床使用率 (实际占用总床日数/实际开放总床日数)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 B 5 病床周转次 病床周转次=出院总人数÷平均开放病床数。该指标从每张病床的有效利用程度方面反映病床的使用效率,体现医院整体的工作效率和医疗质量。 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 次,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 C 6 诊断质量: 门诊病人三次确诊率 (门诊病人三次确诊数量/总门诊病人数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处统计报表 医务处 C 7 门诊诊断与出院诊断符合率 (门诊诊断与出院诊断符合的病例数量/总诊断病例数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 临床 内科 门急诊 C 8 临床确诊与病理诊断符合率 (临床确诊与病理诊断符合的病例数量/总诊断病例数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 C 9 住院病人七确诊率 (住院病人七日确诊数量/总住院病人数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 C 10 入院与出院诊断符合率 (入院与出院诊断符合病例/总病例)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 B 11 误诊率(次数) 误诊患者数/诊治患者数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 临床 内科 门急诊 B 12 漏诊率(次数) 漏诊患者数/诊治患者数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处统计报表 医务处 B 13 治疗质量: 单病种治愈率 (单病种治愈病例/总病例)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 C 14 单病种病死率 (单病种病死病例/总病例)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 A 15 门急诊抢救成功率 门急诊危重患者抢救成功次数/抢救总人次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处统计报表 医务处 临床 内科 门急诊 A 16 住院急危重病人抢救成功率 住院危重患者抢救成功次数/抢救总人次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处统计报表 医务处 A 17 医院感染率 医院内新发感染病例数/出院人数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 院感办公室 A 18 病历质量: 甲级病历比率 (甲级病历数量/总病历数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 统计报表 医务处 C 19 护理文件规范性 (护理文件抽检合格结果数/抽检总样本数)×100% 护理文件包括体温单、交班报告、医嘱单、特护病情记录、日报表、出院病历等,合格标准为使用规范医学术语,内容准确,格式正确 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 护理部抽检结果 护理部 临床 内科 门急诊 C 20 检查质量: CT检查阳性率 ≥70% 检出阳性人次数/检查总人次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 放射科报表 医务处 C 21 MRI检查阳性率 ≥70% 检出阳性人次数/检查总人次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 放射科报表 医务处 C 22 大型X光机检查阳性率 ≥70% 检出阳性人次数/检查总人次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,加 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 放射科报表 医务处 B 23 院内急诊会诊迅速到位 到位的时间≤10分钟 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处 医务处 临床 内科 门急诊 A 24 医疗质量优良率 医院根据自身情况设置所需要的指标项 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处 医务处 A 25 医疗核心制度执行优良率 核心制度的执行情况 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务处 医务处 C 26 医疗纠纷、差错事件的发生情况 医疗纠纷、差错事件发生的次数 1)不出现,得100分 2)比目标值每提高 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 事故统计记录 医务处 C 27 由于医疗纠纷、差错事件造成的损失 由于医疗纠纷、医疗差错给医院带来的损失的大小 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 元,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每提高 元,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 事件处理记录 医务处 A 28 医保制度执行情况 没有被医保办审核发现有违反医保政策的情况 1)未发现违反,得100分 2)每发现 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 医保办相关记录 医保办 临床 内科 门急诊 A 29 医院感染制度执行情况 医院感染制度执行情况 1)未发现违反,得100分 2)每发现 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 院感办公室检查记录 院感办公室 B 30 处方合格率 处方合格张数/总检查张数 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 4)介于其中按线性关系计算 医务处 医保办 门办 医务处 医保办 门办 B 31 法定传染病疫情报告率 100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分 医务处 医务处 C 32 差错登记率 (应登记差错数量/实登记差错数量)×100% 1)=100%,得100分 2)每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 科室报表 医务处 C 33 尸检数 (实施尸检的尸体数量/尸体总数量)×100% 每尸检一例,加 分 病理科报表 统计报表 医务处 A 34 护理: 护理数据测量准确性 (生命体征等各种护理数据测量准确性抽检合格结果数/抽检总样本数)×100% 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 4)介于其中按线性关系计算 抽检结果 护理部 临床 内科 门急诊 A 35 护理质量优良率 医院根据自身情况设置所需要的指标项 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 4)介于其中按线性关系计算 护理部 护理部 B 36 护理查房次数 护理查房次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 科室查房记录表 护理部 B 37 特护、一级护理规范性 (特护、一级护理规范性抽检合格结果数/抽检总样本数)×100% 合格标准为特护、一级护理做到五掌握:姓名和诊断、病情、阳性体征和治疗、饮食和情绪、护理 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 抽检结果 护理部 C 38 亲视服药按规定执行 严格执行护理的亲视服药规定 1)无未按规定执行现象,得100分 2)每出现违规 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 抽检结果 护理部 B 39 患者家属陪住率 (病房患者家属陪住人数/患者人数)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 护理部统计报表 护理部 C 40 护理差错登记率 (护理工作实等记差错数量/应等记差错数量)×100% 1)=100%,得100分 2)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 病案室统计报表 护理部 临床 内科 门急诊 A 41 危重病人护理合格率 ≥90% 1)=90%,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,累计最高至120分 3)介于其中按线性关系计算 护理部检查 护理部 B 42 护理级别掌握准确 严格掌握护理级别、与医嘱相符 1)掌握相符,得100分 2)出现不符 次,减 分,累- 配套讲稿:
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