行政人事部岗位绩效考核表.doc

综合主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、 负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。
数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。
10

2、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
10

3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次
5

4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
5

5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。
出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次
5

6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。
未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5

7、负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣2分/次
5

8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题

5

工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分

5

10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
16、公司利润

20

综合管理部部长： 部门考核人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次
5

2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分
10

3、负责公司薪酬的核算和发放工作
因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次
10

4、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70%
未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月
10

5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次
5

6、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，
5

7、组织开展经常性的员工文体活动
有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次
5

8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员
未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次
5

工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分

5

10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
16、公司产供销利润

20

综合管理部部长： 部门考核人：

行政主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次
10

2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
5

3、负责公司档案服务管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次
10

4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
10

5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作
出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次
10

6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理
未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5

7、负责做好各项会议的准备工作
组织不力或准备不充分扣2分/次
5

8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理
公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次
5

9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等
因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次
5

工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分

5

10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
16、公司产供销利润

20

综合管理部部长： 部门考核人：

保洁员岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工作
盥洗室玻璃未每周清洁一次，扣2分/次，二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣5分/次，其他地方玻璃未做到每月擦拭1次，扣5分/次
10

2、负责吸尘器等清洁用具的管理
因保管不当洁具出现丢失或毁坏，扣5分/件
10

3、负责总部大楼和大院内树木花草的管理工作
苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何时候，出现杂物，扣2分/次
10

4、负责除有人居住宿舍、二楼有人办公的办公室以外的所有办公楼和副楼地面、墙面的卫生
地面焦油等赃物未及时清理扣2分/次，垃圾桶未及时清理，导致发出异味或满桶现象，扣2分/次
10

5、每月定时清理鱼池2次，定时、定量给鱼喂食，定时给鱼池换水
未清理鱼池，导致鱼池异味扣3分/次，未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣5元/次
10

6、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分

5

7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

8、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

工作态度
9、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

10、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

12、岗位卫生及周边卫生
办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
13、公司产供销利润

20

综合管理部部长： 部门考核人：

司机岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车
因个人原因导致车辆被扣分、罚款，5分/次
5

2、负责小车日常保管、保养和维修，保持车况良好和车容整洁
出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣3分/次，出车前未洗车，扣3分/次，车内脏乱，3分/次
10

3、负责小车安全行驶所需的一切证照的办理。
因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
5

4、谨言慎行，做好有关保密工作，承担其它一些后勤保障事务
泄露领导人车内谈话或决策，扣5分/次，保存好加油发票，出现丢失扣2分/次
5

5、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；
出车拖拉扣3分/次，车内物品丢失扣3分/次
10

6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新
人为原因的破坏车内零件，发现一次扣5分，车辆保养、维护费用超标扣5分/次
5

7、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外；严禁公车私用
私人原因将车开出公司院外做私事，发现一次扣5分，未经许可车辆夜间停放在公司外，扣3分/次
5

8、每日登记车辆行驶里程，每日将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记
漏登一次扣2分，登记错误扣3分/次
虚假登记扣5分/次
5

工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分

5

10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

综合管理部部长： 部门考核人：

炊事员岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证准时开餐
提前开餐或者延误开餐，发现一次扣5分
15

2、负责厨房炊事工作及膳食的管理，负责员工就餐食物的多样化、大众化，做到荤素搭配、营养均衡，数量合适
少做菜扣2分/次；
搭配不合理扣2分/次

5

3、负责食堂用餐人数、用餐量和食物采购的计划和管理
出现人多食少扣5分/次，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成开餐延误扣5分/次，
15

4、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒
食堂地板、餐具、案板脏乱，扣2分/处，
10

5、食堂财务、餐具的保管
因个人原因导致食堂财务超支，扣5——10分，导致餐具丢失扣2分/次
5

6、保证食物干净清洁
因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物，扣2分/次，如果因制作过程不当，导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任。
10

工作态度
7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

8、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

9、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

10、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

12、岗位卫生及周边卫生
厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
13、公司产供销利润

10

综合管理部部长： 部门考核人：

食堂采购员岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责食堂所用的各种食品与原料的采购
因个人原因导致所采购食物不干净、或者或者食物出现质量问题的，扣2分/次，如果导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任
15

2负责采购食物时，必须从正常渠道进货，按计划采购，尽量做到物廉价美
个人原因故意虚报价格，扣5分/次，如果造成采购费用严重超支，需个人承担补偿责任
10

3、负责食堂财务收支的管理，建立账簿，做到收支清楚，帐目准确
账目不清楚扣2分/次，未建账扣2分/次
10

4、负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，不能耽误正常开餐时间
无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成开餐延误扣5分/次，
10

5、采购回来的食物，需及时交给食堂炊事员，并核对采购数目，按要求合理对放
因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，食物未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次
5

6、对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账
因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
10

工作态度
7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4

8、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5

9、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4

10、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3

11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5

12、岗位卫生及周边卫生
食物堆放处卫生脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4

公司效益
13、公司产供销利润

10

综合管理部部长： 部门考核人：