2010年经济师测验《中级人力资源管理》备考练习试题(3).doc

2010年经济师测验《中级人力资源管理》备考练习试题(3)

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2010年经济师考试《中级人力资源管理》备考练习试题(3)
　　一、单项选择题
　　1.下列有关组织设计的表述错误的是(　　)。
　　A.现代的组织设计理论是动态的
　　B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
　　C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
　　D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
　　2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的(　　)。
　　A.本质
　　B.目的
　　C.内涵
　　D.要素
　　3.组织的纵向结构指的是组织结构中的(　　)。
　　A.部门结构
　　B.层次结构
　　C.职能结构
　　D.职权结构
　　4.组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的要素是(　　)。
　　A.集权度
　　B.复杂性
　　C.规范性
　　D.层次性
　　5.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的(　　)。
　　A.特征因素
　　B.权变因素
　　C.集权程度
　　D.人员结构
　　6.管理层次与管理幅度两者存在(　　)的数量关系。
　　A.正比
　　B.反比
　　C.无比例
　　D.既可以正比，也可反比
　　7.企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为(　　)。
　　A.规范化程度
　　B.专业化程度
　　C.集权化程度
　　D.分工化程度
　　8.组织设计过程中的第一个步骤是(　　)。
　　A.进行职能分析和职能设计
　　B.确定组织设计的基本方针和原则
　　C.联系方式的设计
　　D.管理规范的设计
　　9.行政层级组织形式在(　　)环境中最有效。
　　A.简单/静态
　　B.简单/动态
　　C.复杂/动态
　　D.复杂/静态
　　10.职能制组织形式的主要特点不包括(　　)。
　　A.直线—参谋制
　　B.职能分工
　　C.横向协调好
　　D.管理权力高度集中
11.职能制的组织形式在(　　)环境中效果较好。
　　A.简单/静态
　　B.简单/动态
　　C.复杂/动态
　　D.复杂/静态
　　12.矩阵组织形式的主要特点不包括(　　)。
　　A.组织的稳定性强
　　B.组织内部有两个层次的协调
　　C.一名员工有两位领导
　　D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
　　13.下面关于各种组织形式的说法，错误的是(　　)。
　　A.大型组织中可以完全采用团队结构形式
　　B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营
　　C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式
　　D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队
　　14.下列组织形式中，(　　)已成为目前组织工作活动的最流行的方式。
　　A.团队
　　B.虚拟组织
　　C.无边界组织
　　D.事业部制
　　15.如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织，则说明这个组织的组织文化是(　　)导向的。
　　A.冒险
　　B.团队
　　C.人际
　　D.结果
　　16.下列各项属于组织文化结构精神层的是(　　)。
　　A.建筑风格
　　B.规章制度
　　C.价值标准
　　D.产品包装
　　17.下列有关组织文化结构的表述错误的是(　　)。
　　A.物质层是制度层和精神层的物质基础
　　B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
　　D.制度层是组织文化的核心和灵魂
　　18.根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是(　　)。
　　A.可口可乐公司
　　B.贝尔公司
　　C.软件开发公司
　　D.林业产品公司
　　19.根据桑南菲尔德的标签理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是(　　)。
　　A.学院型
　　B.堡垒型
　　C.棒球队型
　　D.俱乐部型
　　20.团队建设属于组织发展方法中的(　　)。
　　A.结构技术
　　B.人文技术
　　C.现代组织发展方法
　　D.结构技术和人文技术的混合体
二、多项选择题
　　1.组织结构体系的主要内容包括(　　)。
　　A.职权结构
　　B.职能结构
　　C.部门结构
　　D.权责结构
　　E.层次结构
　　2.组织结构的主要特征因素包括(　　)。
　　A.管理层次和管理幅度
　　B.专业化程度和职业化程度
　　C.地区分布和分工形式
　　D.企业战略
　　E.企业规模
　　3.组织设计的类型多种多样，常用的有(　　)。
　　A.按职能划分的组织形式
　　B.行政层级式组织形式
　　C.事业部制形式
　　D.矩阵组织形式
　　E.虚拟组织形式
　　4.行政层级式组织形式的决定因素包括(　　)。
　　A.规章
　　B.分工
　　C.权力等级
　　D.个人因素
　　E.技术能力
　　5.职能制组织形式的缺点有(　　)。
　　A.企业领导负担重
　　B.狭隘的职能观念
　　C.适应性差
　　D.横向协调差
　　E.稳定性较差
　　6.矩阵组织形式的优点包括(　　)。
　　A.有利于减轻高层管理人员的负担
　　B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
　　C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
　　D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
　　E.有利于加强各职能部门之间的协作配合
　　7.组织文化的作用包括(　　)。
　　A.辐射作用
　　B.创新作用
　　C.激励作用
　　D.规范作用
　　E.传播作用
　　8.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是(　　)。
　　A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
　　B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
　　C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
　　D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
　　E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
　　9.以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是(　　)。
　　A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度
　　B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
　　C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
　　D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果
　　E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
　　10.组织变革的方法包括(　　)。
　　A.以任务为中心的变革
　　B.以系统为中心的变革
　　C.以人员为中心的变革
　　D.以结构为中心的变革
　　E.以技术为中心的变革
　　11.组织变革的程序包括(　　)。
　　A.确定问题
　　B.组织诊断
　　C.实行变革
　　D.制定计划
　　E.变革效果评估
　　12.组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有(　　)
　　A.对任务的关注
　　B.对人的尊重
　　C.权力平等
　　D.正视问题
　　E.鼓励参与
　　13.下列属于传统的组织发展方法的是(　　)。
　　A.结构技术
　　B.调查反馈
　　C.团队建设
　　D.质量圈
　　E.全面质量管理
参考答案
　　一、单项选择题
　　1.[答案] B
　　[解析] 参见教材P37
　　2.[答案] A
　　[解析] 参见教材P37
　　3.[答案] B
　　[解析] 参见教材P37
　　4.[答案] C
　　[解析] 参见教材P37
　　5.[答案] A
　　[解析] 参见教材P38
　　6.[答案] B
　　[解析] 参见教材P38
　　7.[答案] B
　　[解析] 参见教材P38
　　8.[答案] B
　　[解析] 参见教材P39
　　9.[答案] D
　　[解析] 参见教材P40
　　10.[答案] C
　　[解析] 参见教材P40
　　11.[答案] A
　　[解析] 参见教材P41
　　12.[答案] A
　　[解析] 参见教材P42
　　13.[答案] A
　　[解析] 参见教材P43
　　14.[答案] A
　　[解析] 参见教材P44
　　15.[答案] B
　　[解析] 参见教材P45
　　16.[答案] C
　　[解析] 参见教材P46
　　17.[答案] D
　　[解析] 参见教材P46
　　18.[答案] C
　　[解析] 参见教材P46
　　19.[答案] D
　　[解析] 参见教材P46
　　20.[答案] C
　　[解析] 参见教材P50
　　二、多项选择题
　　1.[答案] ABCE
　　[解析] 组织结构又可称为权责结构。参见教材P37
　　2.[答案] ABC
　　[解析] 参见教材P38
　　3.[答案] ABD
　　[解析] 参见教材P40
　　4.[答案] ABCE
　　[解析] 参见教材P40
　　5.[答案] ABCD
　　[解析] 参见教材P41
　　6.[答案] ACDE
　　[解析] 参见教材P42
　　7.[答案] ABCD
　　[解析] 参见教材P44
　　8.[答案] ABCE
　　[解析] 参见教材P46
　　9.[答案] ABE
　　[解析] 参见教材P46
　　10.[答案] BCDE
　　[解析] 参见教材P47
　　11.[答案] ABCE
　　[解析] 参见教材P48
　　12.[答案] BCDE
　　[解析] 参见教材P49
　　13.[答案] ABD
　　[解析] 参见教材P49