公司新闻策划绩效责任书.docx

新闻策划绩效考核责任书
姓 名：新闻策划单 位:
所 位：新闻策划考核期间：年 月 日一年 月 日
总 则.考核目的：为完善医院管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调繁、改进。特制定本营任书。
1 .考核对象：新闻策划.考核原则：
1）以考核指标为原则，以核心能力提升为根本。
2）考核指标符合实际：衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
2 .考核内容与考评依据：
1）考核指标：
2）奖惩指标：对影响医院品牌形象的至大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生 违规操作事项/属于当期先任的重大资产损失事项进行扣分：根据各部门不同情况，对医院发展有重大促进或突破的工作项目进行加 分奖励：对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金
3）考评依据：
•每个月3日前自评完成提交，5日前部门负责人熨审完成终评。
•个人年度（12个月）绩效平均值达85 （含）分以上予以一定幅度的加薪：达64-84（含）分，薪资保持不变：65（含）以下者，予以统一 降薪一级：50分以下的予以适当的行政处分.权重设置：考核指标权重为100%.
考核指标
序 号

考核 周期
目标 值

考核姑果
考核指标
指标定义/计算方法
权支
实际完成 值
得分
1
咨询量
责任推广渠道网络在线咨询总量
月度
20分
20%

2
文案策划
及时有效完成各项活动专题、项目专题、人物专题、新闻软文的文案策划、撰写 及问题反馈
月度
30分
30%

3
文案出品质 量
及时有效的对文案进行检查,确保文案质量
月度
20分
20%

4
官方微博微 信日常维护
做好微推广渠道的日常维护工作，坚持原创内容：微信2篇\周，微博4篇\天
月度
20分
20%

5
日常行政
1,认真做好周、月度工作总结与计划，及时反映工作中所存在的问题
2.本着不断学习的心态，积极参与集团各项培训，严格遵守集团考勤等各项制度 和要求。
月度
10分
10%

小计

100 分
100%

三、奖惩项目
项目
考核规则
自评
得分
扣 勒 项
1、出现造反医院内部管理制度和规定，按怙节轻也予以处罚，一般为1-10分。
2、工作中有弄虚作假等职业道俭情节较轻者，扣绩效总分的L10分。
3、因工作失误或事故，给医院造成严史经济，员夫（2万元以上）或造成更大影。向的.本人应负主要责任的。一般为5-10 分.
4.无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。

*
奖 项
1、平时工作努力积极、好学向上、尽取尽责.工作中较少疏漏,遇事能以医院利益为生.为医院搅回损失,能枳机的对 及营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议.
2,对于在降低成本贷用等方面有亚要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效叁的评估酌情进行奖励；
3、对企业发展作出重大贡欷的，经总经理同意，的情加分.

否 决 项
1 .医院出现空大人身伤亡军故或者安全货任事故.本人应负主要贵任的：
2 .因工作失职原因造成的，医睨被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不艮影响，后果严重，本人应负主要 责任的：
3 .无故不鼠从总部工作安排，不正常履行工作职责者；
4 .工作中有收受商业篇赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财 物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金领大小。
5 .上述四项内容的最终认定，由总蛀理根据其体事实，讨论后决定为准。

小计

备注：奖恁项目得分直按计入总分。
四、考核说明
1 .对被考核人的考核由办公室专门机构负责奴织实施与解择：
2 .由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容:
3 .本方任书未尽事宜由总泾理或办公室极权机构人员与被考核人沟通后确定：
4,根据本责任书每月时结效考核情况敦据做一次妆集.并进行考核：
5 .本责任书一式两份，双方各执一份，蛉双方签字后生效。
考核对象签字:
日期：
考核人或授权考核人签字:
日期：