绿化施工组织设计—-毕业论文设计.doc
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1、目 录第一章 施工组织设计编制依据及说明1第二章 工程概况3一、项目概况3二、地质地貌3三、气象3第三章 施工部署5一、施工构想5二、施工准备5三、施工过程布置7四、工程施工目标8五、与业主、监理、设计等单位的协调9第四章 施工总平面布置11一、施工平面布置原则11二、施工平面布置说明11三、施工总平面布置管理12第五章 施工进度计划13一、施工总进度及单项工程进度13二、施工进度计划保证措施13第六章 质量及安全等措施17一、目标管理制度:17二、质量保证体系:17三、绿化工程质量保证措施20四、质量检验仪器配备:22第七章 安全、文明保证措施25一、安全措施25二、文明施工:30三、环境保
2、护组织管理:33第八章 主要施工工程工艺36一、苗木种植:36(一)施工准备:36(二)施工工艺:37二、乔灌木种植:39(一)施工准备:39(二)作业条件:40(三)施工工艺:40(四)应注意的质量问题:44(五)质量标准:46(六)成品保护:50三、大树移植:50(一)施工准备:50(二)施工工艺:50(三)应注意的质量问题:55(四)质量标准:57(五)成品保护:58四、草坪铺设:58五、地被、花卉:61六、园林小品、铺装工程65第九章 绿化养护技术方案69一、灌溉与排水69二、施肥71三、整形修剪72四、中耕除草75五、枯死苗木的清理76六、病虫害防治77七、环保工作79八、特殊条件下
3、绿化养护的技术方案79附表184 第一章 施工组织设计编制依据及说明根据ISO9001:2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况,依照工程所有相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定,为保证工程质量符合设计及规范要求,为保证工程进度有序开展、按时竣工,特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一、主要编制依据资料 1、云山农场危房改造配套工程招标文件 2、云山农场危房改造配套工程施工图 3、施工现场踏勘情况 4、某绿化工程有限公司企业施工工艺标准 5、某绿化工程有限公司企
4、业质量检验评定标准二、本工程建筑、安装施工质量验收规范如下: 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002 5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 6、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 7、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 8、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 9、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 10、建筑装饰装修工程施工
5、质量验收规范GB502010-2002 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 14、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 15、智能建筑工程施工质量验收规范16、市政道路工程质量检验评定标准GJJ1-90 17、市政桥梁工程质量检验评定标准GJJ2-90 18、城市道路路基工程质量检验评定标准GJJ44-91 19、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 本工程同时执行国家强制性标准及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标
6、准,以及有关条例、实施办法等。125第二章 工程概况一、项目概况按本次招标文件要求于2005 年3 月26 日开工至2005 年4 月30 日竣工,要求工期为36 天(日历天)。本工程具体位于黑龙江省虎林市云山农场场内,总绿化面积为:13800 平方米。二、地质地貌本工程位于黑龙江省虎林市云山农场。虎林市位于黑龙江省东部,完达山南麓,乌苏里江的左岸,全市总面积9330平方公里,地理坐标处于北纬4523至4636,东经13211至133 56之间。完达山脉横贯虎林北部,形成屏障,南部、东部是一望无际的三江平原区。虎林的西北以完达山支脉的老龙背、将军岭为界与宝清县交界;东北以七里沁河为界与饶河县毗
7、邻;西部以白龙山脊为界与密山市接壤;东以乌苏里江和松阿察河为界与俄罗斯联邦隔水相望。虎林段的边境线长达256公里。三、气象虎林属寒温带大陆性季风气候,为三江平原温和湿润气候区。冬季温长,严寒有雪;夏季短促,温热多雨;春季多风,易干;秋季多雨降温迅速,易秋涝早霜。年平均气温3.5,1月份最冷,月平均气温为-18.3,历年极端最低温度为-36.1;7月份最热,月平均气温为21.6,极端最高温度为35.2,年平均蒸发量为1110.7mm,年平均降水量为566.2mm(最多降水年份为1981年,年降水量为849.1mm,最少降水年份为1986年,降水量为358.5mm)。降水多集中在6、7、8三个月份
8、,占全年降水量的53%。全年日照为2274.0小时,大于等于10度积温为2577.0,无霜期为141天。年平均相对湿度为70%。年平均风速为3.4米/秒,全年主导风向NNW,受大陆季风影响,在春秋两季多为3-5级偏西风。融雪在2月下旬,结冻期约180天左右。第三章 施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视,严格按黑龙江省有关规定做到文明施工、规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配
9、套施工,确保工程顺利完成。一、施工构想进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促进工程加快,做到解决问题及时,促进工程加快建成,努力确保优良:二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导:三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、
10、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。(一)、技术准备:1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底,了解设计意图和设计要求。4、根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划
11、和进度安排。(二)、材料准备1、种植土、植物等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制各种材料的进场计划。4、根据材料进场计划,组织货源。(三)、劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组。3、集结施工力量,组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。(四)、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量。2、做好“四通一清”。3、建造临时设施,联系临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。三、施工过程布置1、本工程涉及绿化、土建等多种专业,结合本工程的特
12、点,在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组:负责整个工程的土建及园林小品的施工。绿化种植组:负责整个工程的绿化种植。绿化养护组:负责整个工程的绿化养护。2、施工时,以绿化种植组的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则:先土建,后植树;先乔木,再灌木,后地被;先做管道埋设,再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公:根据现场实际情况,在现场搭建临时办公房,并在附近租房解决住宿。4、加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周六下午同
13、业主及监理单位召开工地例会,汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。5、加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作坚决执行虎林市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。四、工程施工目标1、确保合格,力争优良:强化化现场质保体系,加强全体参建人员的质量意识。推
14、选全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求,结合项目部管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达合格,从而保证分部及单位工程的合格;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。2、文明施工目标:严格执行国家及虎林市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生
15、管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。3、确保合同工期,争取提前工期:建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。五、与业主、监理、设计等单位的协调1、与业主协调组织:协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提
16、出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织:与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织:与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调:按总体进度的控制节点,
17、组织协调工作会议,检查计划的实施情况,制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓透,不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,使施工进度有计划的去实施。第四章 施工总平面布置一、施工平面布置原则1、施工平面布置符合虎林市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下,尽量减少施工用地,保护好施工现场的原有
18、树木、文物等。3、在满足施工的条件下,尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下,最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。二、施工平面布置说明1、临时设施:本公司根据现场条件,施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建,详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电:(l)驻地职工生活用水,采用桶装纯净水:绿化养护浇水,现场附近有水域的,采用汽油泵抽水浇灌,没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。(2)施工及
19、职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。三、施工总平面布置管理1、平面管理原则:根据施工平面设计与各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准。2、平面管理体系:由施工负责人负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定:施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力
20、的进退场布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。第五章 施工进度计划一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为36个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。(一)、施工总进度控制:本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等,由于土建施工单位正在施工,工程不可预见因素较多,交叉施工较多,现场施工面广、施工点多,36个日历天内完成任务,压力很重。所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准
21、提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在36个日历天完成本工程的全部施工内容。(二)、施工进度计划表附后附表1。二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。(一)、从组织管理程序上保证:1、建立进度控制管理网络如下图:施工员技术员安全员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班
22、组长质量员2、工程进度管理程序如下:由项目部施工组编制总进度计划:总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据由项目部经济根据总进度计划编制曲线计划经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据由施工队编制形象进度计划项目经理部主持项目部生产会议,落实月进度计划由各作业班组编制形象进度计划施工队队长主持施工队周会,落实作业计划施工队负责人主持碰头会,各作业班长参加 (l)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经
23、理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严
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