工程部经理个人述职报告.doc

(完整版)工程部经理个人述职报告
工程部经理个人述职报告
　　篇一：建筑公司工程部经理述职报告 _0
　　建筑公司工程部经理述职报告
　　尊敬的公司领导:
　　自XX年9月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效,也积累了一些经验教训。
　　下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:
　　一、重要工作
　　1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；
　　2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；
　　3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；
　　4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;
　　5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）;
　　6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。
　　二、其他工作
　　1、有关部门管理
　　、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；
　　、部门例会、员工谈心及员工考核工作；
　　、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；
　　、大连装置施工组织设计编写。
　　2、有关工程管理
　　、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等）；
　　、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;
　　、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；
　　、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;
　　、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
　　3、有关采购及工程款管理
　　、负责编制公司月度资金计划表及执行表；
　　、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；
　　、完成移动厕所询价及现场考察；
　　、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；
　　、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;
　　、选择了两家电气（含仪表）安装单位,为工程日后安装单位选择提供有力保障。
　　4、有关外事管理
　　、生活废物处理处置项目合作协议校核；
　　、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；
　　、负责所有安全阀校验工作；
　　、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；
　　、联系供应商,提供现场服务或技术研讨；
　　、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；
　　篇二：工程部经理转正述职报告
　　转正述职报告
　　在经历过上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于XX年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境.同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求.无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
　　一、试用期工作总结
　　1、熟悉月星家居企业文化
　　经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要. 核心价值：
　　服务理念：
　　我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
　　月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对
　　性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。
　　2、近期主要完成了以下工作：
　　（1)加强学习,在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍.在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中.
　　（2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地,每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良
　　好形象，为客户留下了深刻的印象。
　　(3）完善制度，强化员工管理。没有规矩,不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
　　(4）积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结.
　　（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
　　在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统.如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。 这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。 这就是我的工作体会.
　　二、未来工作计划
　　在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳
　　恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门，把月星家居做到极致。
　　下阶段工作重点：
　　1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。
　　2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见.
　　3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
　　三、感悟及展望
　　月星家居的#＃#馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响.未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和谐且富有激情的团队,我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航!正如在XX年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态,适应新常态，引领新常态，结合新的形势,注重品
　　牌创新、结合互联应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。
　　我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。
　　白智强
　　XX年1月1日
　　大同市月星家居广场工程部
　　篇三：工程部经理述职报告
　　工程部经理述职报告
　　工程部经理述职报告
　　述职报告
　　公司领导:
　　自XX年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作:
　　1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
　　在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要.
　　2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行.
　　工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
　　3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
　　开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的.
　　4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础.
　　消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
　　如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
　　1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
　　2、管理能力和技巧有待加强。
　　3、配合其它部门工作的意识需更好。
　　回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短,作一名合格的工程部经理。
　　祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
　　工程部
　　XX/12/18
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　　篇四：工程部经理个人述职报告 两篇
　　工程部经理个人述职报告 两篇
　　工程部经理个人述职报告范文一：
　　工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分.万能工的合理使用,能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底,设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作.总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标.在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
　　管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
　　1、要求对系统有很深的了解，（高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式,主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签.等）
　　2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施)
　　3、正常电源与紧急电源的切换方式
　　4、变电站防事故的方案。
　　5、操作证上墙
　　6、大厦要害机房安全管理规程
　　7、工程重要机房巡视检查要求
　　8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表
　　9、变电站安全管理制度
　　10、变电站交接班制度
　　11、变电站运行规程
　　12、变电站倒闸操作制度
　　13、变电站倒闸操作票
　　14、事故处理规程
　　15、变电站门卫制度
　　16、变电站工具仪表管理制度
　　17、变电站工具档案表
　　18、工程部工具外借登记本
　　19、变电站巡视检查制度
　　20、变电站电气消防防火措施
　　21、变电站岗位责任制
　　22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
　　23、电站事故停电检修修复程序
　　24、柴油发电机试车操作程序
　　25、柴油发电机试车记录表
　　26、柴油发电机供电运行记录表
　　27、配 电 室 运 行 记 录 表
　　28、配电室交接记录
　　29、电梯运行记录
　　30、电梯放人程序
　　31、紧急情况联系表
　　工程部经理个人述职报告范文二:
　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余,我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之,无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧.通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的.
　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞"五湖四海"，不搞”山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位,任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局，安心本职工作.
　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律
　　项目部党工委于XX年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。
　　根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部.党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核。
　　项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。
　　我们把今年8月启动”保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
　　项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了”学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。
　　目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督.项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。
　　在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率,不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。
　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到
　　积极作用。
　　四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
　　我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：
　　1、抓建制立章，使管理有序
　　工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作,成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度.特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，实行比质竞价采购
　　xxxxx实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事.我们这个项目有近70％的设备和材料，其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。
　　房建的装饰性材料,品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。
　　3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力
　　这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多.我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下，一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。
　　4、攻克技术难关,保证工程进展
　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）,批准后在实施中有错误也由承包商负责.这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案
　　基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。
　　注：
　　篇五：工程部经理述职报告
　　转正申请书
　　公司领导:
　　感谢公司领导的信任,本人自XX年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作:
　　1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况,各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断,制订各阶段的处理措施。
　　2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程.
　　3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
　　4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在XX年12月30日交房,工期紧，任务重,工程部的压力比较巨大,在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于XX年12月5日完成竣工初验，于XX年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在XX年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35＃楼的基础施工，十标完成58＃、59＃、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。如上所述，我认为自己在这4个月的工作中,在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
　　1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
　　2、管理能力和技巧有待加强。
　　3、配合其它部门工作的意识需更好。
　　回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会,为公司明天的发展竭尽全力。
　　在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
　　祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
　　申请人：*＊*＊
　　篇六：工程部经理年终总结
　　工程部工作总结
　　在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从XX年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程情况 第二部分：分析和建议 第一部分：工程情况
　　1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修;二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查,对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；
　　2、按董事长指示：地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约万左右 、地下室每年都能节约供
　　暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右，B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；
　　第二部分：分析和建议
　　通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
　　1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题.我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度.
　　2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要,还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省.我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2—3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。
　　3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式.开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理;中国是面子文化,而企业需要利益文化；公司应该实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维修;
　　工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高.但总的来说,对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、交流方式有待提高.
　　工程部：
　　XX年12月7日
　　篇七：建筑公司工程部经理年终述职报告
　　建筑公司工程部经理年终述职报告
　　如何带领工程部开展工作,顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京＊*＊一直在思索的一个问题，结合自己在北京＊*＊半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
　　我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导,下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员,在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
　　来北京＊＊*后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题,自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地,工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神;水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
　　我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对**＊二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8＃楼从XX年11月中旬开工到XX年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层,这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做,目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
　　与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务,监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的,各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议,他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。
　　我们对二期项目目标控制的管理:
　　1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图,桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
　　2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划,请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
　　3)、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准,工程技术毫无保留的一级传授一级,大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间,目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。
　　4)、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划，我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的，给予一定惩罚。
　　篇八:工程部经理述职报告
　　工程部经理述职报告
　　张 星
　　XX年9月，根据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理,负责