学中科技教学楼女生宿舍楼工程施组设计--本科毕业设计.doc

磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程目 录第一章编制说明及编制依据5第一节编制说明5第二节编制依据和总体设想6一编制依据6二总体设想7第二章工程概况9第三章项目组织管理体系10第一节组织管理机构11第二节项目部主要成员及部门职责12一项目经理12二工程生产科12三工程技术科13四材料设备科14五工程安全科14六工程质量科15第三节项目管理的具体措施16第四节现场主要施工管理人员16第四章施工部署17第一节项目管理目标17一工期目标17二质量目标17三安全生产管理目标17四文明工地管理目标18五环境控制目标18六成本控制目标18第二节工程总体施工流程18第三节施工段的划分19一基础施工阶段19二主体结构施工阶段19三砌体的展开20四主体封顶后20五装饰阶段20第五章前期准备及辅助设施工程21第一节熟悉环境，搞好各方面的关系协调21一与业主和监理工程师的协调21二与社会有关部门的协调21三与施工环境的协调21四与供应商的协调22第二节技术准备22一会审图纸，为图纸会审准备资料，编制作业指导书。22二制定实施方案22三编制施工预算22四技术人员配备、培训23五建立轴线控制网、标高基准点23第三节现场平面布置23一平面布置原则23二总体设想23三具体布置24第六章测量工程28第一节测量准备28第二节场区平面控制网的测设28第三节高程控制网的建立29第四节0.00以下施工测量30第五节0.00以上施工测量32第六节沉降观测33第七章主要项目施工方法及技术措施34第一节土方工程34一土石方开挖34二基槽回填土35第二节桩基础36一施工准备36二施工工艺流程36三施工方法及技术措施37第三节地下室工程45一施工安排45二钢筋制作46三钢筋绑扎46四模版工程49五砼工程49第四节主体工程52一模板工程52二钢筋工程55三混凝土工程59四砖砌墙体63第五节装饰工程64一涂料工程64二内墙刮白65三墙面瓷砖66四磨光花岗石地面67五门窗工程68六甲供材料控制68第六节外架工程71一脚手架搭设准备71二落地式钢管双排脚手架72三悬挑脚手架搭设75四脚手架的验收76第七节防水施工76一材料选择76二施工要点77第八节门窗工程79第八章安装施工方案80第一节电气安装工程80第二节给排水工程90第三节消防安装工程97第九章安全生产、文明施工及环境保护100第一节管理目标100第二节组织管理101第三节管理制度108第四节行为控制109第五节劳务用工管理109第六节安全防护管理110第七节临时用电管理112第八节施工机械管理113第九节塔吊作业管理115第十节消防保卫管理118第十一节文明施工及标准化管理措施118第十二节环境保护措施120第十章工程进度及保证计划121第一节总工期确定121第二节工期总体安排121第三节工期保证措施121第四节主要节点部位及交付专业分包时间122第五节机具配备123第六节劳动力投入计划123第十一章工程质量及保证措施124第一节工程质量管理措施124第二节质量保证体系128第三节具体技术质量控制措施129第四节工程竣工档案资料收集、整理、管理措施133第十二章季节性施工措施135第一节冬施部署135第二节雨季部署136第三节夏季部署140第十三章产品保护142第十四章工程保修计划及措施144第十五章主要施工机具及劳动力配备计划145第一节物资采购145第二节主要施工机械设备表146第三节劳动力需求量安排计划146160第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程的特点，结合本公司的具体情况和多年的施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系，各主要分部项的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施，对施工中容易发生的主要质量通病，明确了相应的预防措施条款。同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动力的组织，施工机械和周转材料的投入，作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。本施工组织设计，所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理，以保证工程进度的要求。施工过程中严格执行公司ISO9001质量保证体系，加强过程控制，编制本施工组织设计的主要目的，就是使整个工程中均处在有序的控制之中，做到“谋划而动”，不打无准备、无把握之仗。我单位在施工过程中，我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善，真正将本工程建成一个优质、高速，让业主非常满意的施工工程。本工程，我们如能中标参与磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程的建设，我们将用辛勤的汗水，向学校和社会奉献精品工程。我们将与建设单位及各有关方面密切配合。派出优秀项目经理及精干的管理人员组成项目部，选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。总之，我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导，在建设单位的统一领导下，科学管理，严格要求，精心施工，确保如期保质完成整个工程项目。我们郑重承诺如下：（一）工期：220日历天。（二）质量：合格工程。（三）安全、防火：确保施工现场无火灾事故，安全无事故。（四）文明施工：确保市级文明工地。（五）配合：我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。（六）保修：工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进行定期回访保修。第二节 编制依据和总体设想一 编制依据（一）磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程招标文件及答疑资料；浙江东华规划、建筑、园林设计有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通图及设计中规定选用的标准图集。（二）施工现场实地踏勘。（三）国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。（四） 现行的建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文。（五）建筑部“九五”期间推广的“十项新技术”（六）浙江省建筑安装工程施工技术操作规程新版本。（七）GB/T19001-2000- ISO9001：2000标准及本公司质量手册、程序文件的要求。（八）省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；（九）多年来本公司所积累对同类建筑的施工经验。（十）本工程适用的现行国家相关的规范及标准按设计图纸要求：民用建筑设计通则高层民用建筑设计防火规范民用建筑热工设计规范浙江省公共建筑节能设计标准城市道路和建筑物无障碍设计规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）民用建筑工程室内环境污染控制规范汽车库、修车库、停车场设计防火规范中小学校建筑设计规范办公建筑设计规范汽车库建筑设计规范规范屋面工程技术规范建筑地面设计规范全国民用建筑工程设计技术措施建筑抗震设计规范地下工程防水技术规范二 总体设想（一）组织管理：公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。公司领导将现场蹲点，组织每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。（二）质量管理：本工程的质量目标：确保合格工程。创市优质结构工程。从公司到项目部必须严格执行工程建设强制性条文中与本工程有关的条文。本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持做到“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督：项目经理部技术监督公司质检科的质量监督建设单位委托监理单位监督。五步到位：（1）操作要点交底到位（2）上下工序搭接到位（3）上下班交接到位（4）关键部位的检查、验收到位（5）各种材料和加工件进场验收到位同时落实质量经济责任制，制定严格的奖罚制度。（三）计划管理以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。（四）劳动力管理选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。组织全体施工人员学习和执行新版浙江省建筑安装工程施工技术操作规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工方面的奖罚条例。（五）场容场貌及现场标化管理现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎实做好。我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行磐安县有关规定，坚持文明施工。做到“场内优质工程，对外窗口工程”。目标：确保磐安县级文明工地。第二章 工程概况工程名称：磐安县第二中学教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程工程地址：磐安县文溪北路1号建设单位：磐安县第二中学设计单位：南通新港建筑设计有限公司资金：县教育局拨款 工期：300（日历天）教学科技办公楼（二期）、女生宿舍楼工程位于磐安县第二中学原有校区内。总建筑面积6757.5平方米，其中：教学科技办公楼（二期）2873.9，建筑高度19.5m，地上五层；女生宿舍3883.6，建筑高度22.6m，地上六层。框架结构。包括建筑装饰及水电安装等施工图纸包含内容。第三章 项目组织管理体系为圆满完成管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的同志担任项目经理。全面负责施工技术管理、质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等工作。项目经理是我公司驻现场代表，对本工程负有直接管理、服务的责任，保证本工程各项指标的顺利完成。项目副经理项目经理专业施工队长项目工程师施工员质检员安全员材料员预算员核算员资料员会计员钢筋组瓦工组木工组砼工组抹灰组脚手组 油漆组水电组 后勤组第一节 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。我们将安排有着十多年项目施工管理经历的同志担任该项目的项目经理，该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。先后多次获得优质工程，安全标准化和建筑施工文明工地十多项，多次荣获优秀项目经理表彰。近两年负责施工的重点工程均得到了建设主管单位、建设单位、监理单位专家的好评第二节 项目部主要成员及部门职责一 项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。(项目主要成员见本章附表)优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。二 工程生产科受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。三 工程技术科负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理配合其共同解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和应用。按GB/T19001-2000- ISO9001：2000表准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。四 材料设备科强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置安组织设计科学合理地安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料、设备采购工作。保证施工机械、防护用品、施工用料的供给。五 工程安全科负责现场安全生产、文明施工、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度、文明施工制度、消防保卫工作制度，并针对性地制定安全生产细则。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组认真执行安全、文明、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。开展职工安全教育工作，做好分部分项及特殊过程的工程技术安全交底工作。六 工程质量科按GB/T19001-2000- ISO9001：2000的质量保证体系对工程质量进行控制，负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的验收，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量否决权。对施工全过程跟踪进行质量控制，对不合格产品坚决不予验收通过，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门的对口联系。第三节 项目管理的具体措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任部门和责任人，责任部门和责任人制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T19001-2000- ISO9001：2000标准所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理技术相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。第四节 现场主要施工管理人员详见附件。第四章 施工部署第一节 项目管理目标一 工期目标招标文件要求施工总工期220天（日历天），包含本项目室外配套工程的工期，具体开工日期以业主出具的开工通知书为准。我们完全响应建设单位的工期要求，将总工期计划为220天。具体各施工阶段工期安排如下：1、准备阶段 10天。2、基础结构工期 35天3、主体结构工期 73天5、装饰装修工期 80天6、室外工程 20天7、整个工程总工期 218天。二 质量目标创合格工程，各工序、各检验批各分部项工程一次性通过，合格率100%，装饰观感得分90%，备案资料完整齐全。采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以项目质量法为行为约束，确保该工程质量目标的实现。三 安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过3。严格执行本公司的职工健康安全程序文件职业健康安全管理手册。四 文明工地管理目标施工现场实施“六化”，即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴室卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整浩化。主体结构结束后10天内确保标化现场工地验收通过，一周内争取市级文明工地。五 环境控制目标本项目部将精心组织科学施工千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014001标准规定要求。在施工中优先采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到“绿色施工”。六 成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购部门统一采购，现场严格总平面控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划管理，科学下料，合理下料。进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约达1.5%。第二节 工程总体施工流程第三节 施工段的划分本工程由两栋幢新建工程组成，根据工程的特点和现场的实际情况，将施工段划分如下：总体设想将整个工程划分为两个施工区，组织一个施工队流水施工。教学科技办公楼为A区，女生宿舍楼为B区。两区进行循环流水施工。一 基础施工阶段1、挖土方；地基处理、垫层等工序施工按划分施工段进行分段施工，从第一段开始依顺序进行进行第二施工段施工，各工种依次推进，按前、后道工序依次跟进。2、基础承台：基础承台、带型基础梁、砖基，施工组织和施工流水方向同上。二 主体结构施工阶段各施工区各自独立在自己施工段内，按钢筋、模板、砼砌体分项工程的先后顺序依次流水作业施工，各区每个施工段的工作量均相等，每个施工段能均衡组织施工流水作业，流水步距为1天。各工种都要配足劳动力，保证均衡生产。三 砌体的展开三层主体结构施工结束，一层模板拆除后即插入框架填充墙的砌体施工，以争取主楼内外粉刷的及早开工。四 主体封顶后主体结构封顶后，将集中组织为粉刷专业工种作好充分准备，由于内外墙面及地面工程施工涉及面广、工程量较大，保证安全和施工工具的情况下，划小专业工种队组进行平行流水和主体交叉作业的施工，以争取时间。五 装饰阶段装饰阶段的关健工作为粉刷施工和水泥楼地面及地砖施工，在抓紧该三项工作时，室内的安装及土建工程的各分部施工应在五层主体结构结束砖砌体一层结束时即插入内粉刷分项工作的施工，同时抓好屋面施工的顺利展开，因为屋面工程施工工序多，面积较大，且受天气气候的影响。将屋面工程、内粉刷工程、外墙装饰工程同时进行，以提高单位时间的工作量，缩短施工工期。第五章 前期准备及辅助设施工程第一节 熟悉环境，搞好各方面的关系协调本工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。施工总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高前期准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产打下良好的基础。一 与业主和监理工程师的协调施工总承包要向业主和监理工程师通报工作情况，并与业主监理工程师协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时施工总承包方还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与业主商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。二 与社会有关部门的协调施工总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、环保、环卫公司等多部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。三 与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工顺利进行创造条件。总之施工总承包方只有积极主动参与业主的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。减少各方因素对施工的干扰，保证工程施工顺利正常的进行。四 与供应商的协调由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。施工总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的按排，充分考虑采购、生产、加工、运输、检验、气候等各种环节不利因素，保证材料、设备按施工进度确定的日期进场。第二节 技术准备一 会审图纸，为图纸会审准备资料，编制作业指导书。组织有关施工人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审，讨论对工程复杂结构、关键工序、特殊分部项工程编写施工方案，编制作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，地下水位情况，确定土方开挖方案和土方开挖降水方案等。二 制定实施方案根据本工程的特点，确定和编制特殊工程和关键工序的施工方案。三 编制施工预算编制好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。四 技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等）必须按有关规定，持证上岗。五 建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘总部提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。第三节 现场平面布置一 平面布置原则1、场地布置要紧凑合理，材料堆放要整齐有序，场地道路遵循短运输、少搬运占地少的原则。2、主要施工机械布置要方便运输使用，工作半径要基本覆盖整个工程的工作面，且有利于提高机械使用效率。3、临时设施布置不但要满足简洁要求，而且要符合安全、文明、消防、环保、卫生等要求。二 总体设想根据设计总平面图及业主划分的区域，经现场踏勘，并考虑到安全使用，将生活区设在本工程的西侧。施工管理办公室及施工管理人员宿舍设在工程的东侧。设一个零星材料及工具库，其位置布置在工程西侧的施工道路边。为施工需要，施工主要材料及加工堆放地点分别设置，尽量减少二次搬运。为了运输的便利，将钢筋堆放场地及钢筋加工场地分别布置在靠近施工道路的内侧。模板堆放场地及模板制作加工场地分别布置在施工道路的内侧。其余小型机械视需要选择布置，周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。三 具体布置1、施工道路进场后，按图纸设计的道路走向，对路基基土整理夯实，施工道路浇筑100厚C20砼面层（面标高控制为成品道路面层的底标高待后作路基用），宽为5m。为使雨季排水流畅，在道路侧面设排水管道和雨水井。2、施工场地主要施工用地100厚碎砖垫层，表面铺路砂与主要道路相连，场地内设置排水明沟或雨水管道，雨水就近排入集水井到市政管网中。3、大门沿工程东面的临时围墙设1个大门，用L50*50*5角铁或48*3.5钢管作骨架，而用镀锌铁皮封包，进出口设门卫室，由专人值班管理。4、临时上、下水线路平面布置施工现场设施工用水和生活用水，施工用水沿工程周边布置，施工楼层用水采用48*3.5脚手钢管登高，每层沿周边3050米设置一个水笼头。生活用水沿食堂和宿舍门前的洗漱池布置，施工用水和生活用水各自独立从建设单位提供的水源接出，互不连通，现场周围不另设消防用水专用管道，各施工层、木工间和生活区宿舍，设灭火器材，如遇紧急情况，采用灭火器灭火，生活用水、施工用水同时并用。5、现场排水系统（1）、施工现场排水：施工现场沿施工临时道内侧或外侧埋设300雨水管，每隔3050m设置雨水井，施工场地平整施工时做成不小于2%的排水坡度，坡向雨水井，雨水管道与市政雨水管网连接。施工用废水或泥浆水一定要经工地沉淀池沉淀后排向工地雨水井，经雨水管道排向市政下水管网。（3）、排水系统的维护：配备人员对排水系统进行日常清理，确保排水畅通，使场内无积水。平时由专人及时检查和清除排水沟及沉淀池中的积存物，做好沟壁的防护工作，有损坏时及时修补。到雨季、汛期重点检查，管道明沟、窨井是否堵塞、畅通，检查排水机具是否完好，提高排水能力。6、施工用电本工程采用TN-S制供电方式。所有电缆采用五芯线，用电系统采用三级配电、二级保护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线严格分开。（1）、用电线路平面布置：从业主提供的1#配电箱接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，分别控制塔吊、对焊、立焊机械、搅拌机械、卷杨机及照明等，照明线路与动力线路分开使用，选择合适的截面，照明电缆线沿周边围墙架设，遇到过道路或大门进出口时通过埋地，分别送至使用位置。1#变压器至工地配电间及施工机械用电和施工照明均用电缆埋地敷设。埋地电缆埋置在电缆沟内，上铺盖板。为减少电缆用量，大型用电机械尽可能集中布置。用电线路部分用电杆架设，按所设的回路分别布置到各用电机械，设专用配电箱作端接。凡电缆过道路及场地处，作深埋处理，并设可靠保护，防止电缆因碾压而破坏。（主电缆线送至主要设备优先采用埋地式，若无法埋地，采取架设走线，宜挂在8钢丝线下）。 （2）、用电线路竖向布置楼梯井或脚手架作电缆通道，随施工结构层上升。每层增设分配电箱及接驳箱。塔吊予先配备足够长度的线缆，满足结构上升的长度。 （3）、照明施工场地照明，以3.5KW镝灯为主。辅以相应的1KW碘钨灯，由专职电工挂设照明行灯，以满足夜间施工需要。办公室、宿舍照明用40W日光灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具；加工场用1KW碘钨灯照明。办公室、宿舍照明用40W日光灯分路设置，并分别安装单相漏电保护器，确保用电安全。Pi=951.17取P=1.1*Pi=1.1*0.65*951.17=680.47KW（4）、基础施工阶段临时供电沿建筑物周边设置二只固定配电箱，作为基础施工时各种机械用电之需，用于砼浇筑和用于施工照明。塔吊上设置二只3.5KW镝灯，镝灯的朝向与塔吊成45度角转向建筑物，为保证施工现场夜间正常照明，为不影响周围环境，镝灯朝向均指向建筑物，且夜间除砼浇筑，3.5KW镝灯均关闭。夜间施工配备足够的流动式碘钨灯帮助局部照明，（5）、楼层配电箱设置每栋每层设置一只配电箱。电缆沿脚手架内侧结构面上升或沿内墙面及楼梯井上升，电缆线采用瓷瓶固定，每层用电通过电缆线拉接各流动小配电箱进行施工。7、施工机械配置及布置根据本工程的实际情况，拟配置机械有塔吊，砼搅拌机，钢筋加工机械，电焊机等，水电安装机械另详。塔吊在施工准备阶段土方开挖前安装到位，一是便于基础施工时材料的吊运；二是挖土前便于安装。主要机械位置见总平面布置图。（1）、塔吊：本工程建筑高度不高，但平面分布范围广，考虑到既要满足施工要求，又要节约施工成本，拟定安装两台QTZ40塔吊，臂长42m。具体位置见平面布置图.（2）、搅拌机：本工程拟用自拌砂浆，配置2只JS350L砼搅拌机，以保证砌体、粉刷搅拌砂浆。搅拌机布置位置详见施工总平面布置图。（3）、钢筋机械：为了运输的方便，钢筋堆放场地均布置在临时主干道东侧，钢筋加工场地均布置在施工主干道东侧，则切断机、弯曲机、对焊机集中布置，形成钢筋加工生产一条龙。减少搬运距离和重复搬运。（4）、木工机械：设木工加工间一个，供基础和主体结构施工时配制模板、装饰施工加工毛坯用。配置的主要机械的圆盘锯2台，平板刨2台，详见施工总平面布置图。具体平面布置详见附件：总平面布置图。具体机械设备详见附件：拟投入的主要施工机械设备表。第六章 测量工程第一节 测量准备一、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。二、仪器实行专人负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写。三、所有测量仪器每年送有资质的仪器检定单位校验一次，在仪器上粘贴校准状态标识，具体合格的计量检定证书，并由项目部测量负责人每月一次进行自检。第二节 场区平面控制网的测设一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制、低精度的原则。2、布设平面控制网应首先根据设计总平面图和现场施工平面布置图。3、选点应选在通视条件良好、土质坚硬、便于施测又能长期保留的地方。4、桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。二、首级控制网的布设根据平面图上平面尺寸关系，业主联系规划院提供的城市网点坐标成果为起算依据，布设一条二级导线，作为本工程的首级控制。导线的技术精度要求如下表：等级测距中误差（mm）测角中误差（）导线全长相对闭合差二级1581/10000三、轴线控制网的测设规划院首级控制网布设完成后，项目部依据结构平面图上有关墙体、洞口等详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以首级控制网为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。轴线控制网的精度技术指标应符合下表的规定：等级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000第三节 高程控制网的建立一、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据业主提供的场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。二、在布设附和水准路线前，结合场区情况，在场区与业主提供的水准基点间埋设6个半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点作为以后沉降观测的基准点。三、高程控制点应选在土质稳定、便于施测、使用并易于长期保留的地方。综合楼埋设6个水准点。四、高程控制网的等级拟采用三等附和水准，采用中丝读数法，每站观测顺序为“后-前-前-后”。水准观测的主要技术指标如下表：等级视线长度(m)视线高度(m)前后视距差(m)前后视距累积差(m)基、辅分划读数较差(mm)基、辅分划高差之差(mm)三等750.3252.03.0第四节 0.00以下施工测量一、轴线投测方法1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施工和工程测量的精度要求。2、0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来投测轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。3、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并定出控制桩指导开挖。4、待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线，并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。5、在施工过程中，当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工。墙体拆模后，应在墙体侧立面投测出相应的轴线以供下道工序的使用。6、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的楼层放线记录表，以便能及时验证各轴线。7、基础验线时，允许偏差如下：L30m，允许偏差5mm；30mL60m，允许