弘泽湖畔国际广场-主体创优计划毕业论文初稿.doc
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1、天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优(质量)计划文件编号:南建总一天津:弘泽JH 发放编号: 受控状态:弘泽湖畔国际广场主体创优计划(项目质量计划)编 制:审 核:审 批:南通建筑工程总承包有限公司弘泽湖畔国际广场项目经理部2005年8月26日项目质量计划报批单 CL-JL3-01 编号:工程名称弘泽湖畔国际广场建筑面积96000m2建设单位天津市万豪大厦有限公司结构形式框架剪力墙结构编制人编制时间2005年8月26日审批人报审时间意见栏 审核人: 1111年 月 日意见栏审批人: 11111年 月 日备注1、目的和适用范围及相关文件1. 1目的:为建立弘泽湖畔国际广场项目的质量体系,实施施工全过
2、程的质量控制,规范项目质量管理,创优质工程,特制订本计划。1.2适用范围本计划适用于本工程项目的质量控制,有效期自合同生效日2005年8月26日至工程竣工保修期满为止。1. 3编制依据1.3.1天津市建设管理委员会下发的关于批转的通知建质安2005605号,天津市建设工程质量监督管理总站,天津市建筑协会联合下发的关于认真落实建筑主体结构工程创优活动的通知建质管200515号,以及天津市有关主管部门对质量管理的相关规定。1.3.2本公司质量体系文件:质量保证手册(第A版),程序文件(第A版),作业指导书 管理类(第A 版),作业指导书工程类(第A 版)。1.3.3本工程的施工合同及施工组织设计。
3、1.3.4本工程所涉及的单项工程的验收标准、施工规范及相关法规。1.3.5弘泽湖畔国际广场的设计文件。2、工程特点2.1.1、工程概况序号项 目内 容1工程名称天津弘泽湖畔国际广场2工程地址天津卫津南路与天塔道交叉处3建设单位天津市万豪大厦有限公司4设计单位天津市金厦规划建筑设计有限公司、天津市建筑设计院5勘察单位天津市勘察院6监理单位天津开发区泰达国际咨询有限公司7监督单位天津市建设工程质量监督管理总站8施工单位南通建筑工程总承包有限公司9工程内容A、B座地上38层、C座地上25层,地下3层10承包范围土建及安装工程11建筑功能人防、住宅、办公、商用12工 期2005年8月26日2007年8
4、月26日13质量要求创“海河杯”,争“鲁班奖”14结构设计结 构 钢筋混凝土框架剪力墙结构结构抗震等级 一 级2.1.2、新工艺、新材料、新技术、新设备根据工程的情况,结合市场的调查和研究,积极推广和应用“四新”项目,严格执行集团科技示范工程的标准,并达到降低工程成本的目的,具体应用情况见下表。序号项 目 名 称应用部位备 注1深基坑施工地下室2泵送混凝土施工技术地下室及主体结构3钢筋套筒直螺纹连接技术地下室及主体结构4剪力墙大钢模板剪力墙、电梯井筒5模板支撑快拆体系的应用平台支撑6大体积混凝土施工技术基础底板7外墙外保温的施工技术外墙8高分子防水卷材的应用基础及屋面9计算机应用技术施工管理全
5、过程2.1.3、主要技术节约措施2.1.3.1、加强技术前期准备工作,做好项目开工前的策划方案和成本控制预案,经相关部门审批后,根据策划方案和成本控制预案合理编制项目施工组织设计和施工方案。2.1.3.2、施工组织设计和施工方案经审批后,组织相关部门进行施工组织设计和施工方案的交底。2.1.3.3、根据现场实际情况,优化和配置各种资源,合理划分施工作业流水段,合理组织协调生产。2.1.3.4、加强推广“四新”技术的应用。3、项目管理方针和管理目标3.1管理方针:筹划、计划、组织、协调、控制3.2质量方针“诚信、遵约、守法;建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求客户满意”。3.3管理目标
6、3.3.1质量目标和指标3.3.1.1本工程合同要求的质量目标为:创天津市建筑工程“海河杯”标准,争 “鲁班奖”。3.3.1.2分部分项工程应满足建筑工程质量检验评定标准要求,观感和实测提高5%验收。以下分部工程质量须达到优良:地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程。3.3.2工期目标:本工程合同工期为730天,计划基础施工247天,主体结构施工235天,开工日期2005年8月26日,计划竣工日期2005年8月26日,详见附表:施工总进度计划。3.4、安全、文明及环保施工管理目标3.4.1安全施工目标保证无重大工伤事故
7、,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2以内。3.4.2文明施工目标确保天津市“安全文明”工地,CI管理达标,让业主满意。3.4.3、现场环保目标按ISO14000标准执行,现场环保达标。4、质量管理体系4.1管理职责4.1.1项目组织机构网络图:见下图4.1.2项目质量保证体系网络质量保证体系框图总经理管理者代表 信息反馈总会计师生产副总经理总工程师总经济师财务部经营部办公室技术部物资部工程部质量总监安全总监 信息反馈项目经理部项目经理信息反馈 信息反馈技术负责人 信息反馈 项目部管理层 信息反馈 信息反馈各班组管理层4.1.3.工程质量管理流程4.1.3.1.施工准备阶段:创“海河杯”,争“鲁班奖
8、” 工程质量策划(质量目标) 编制施工组织设计公司质量部参与施工组织设计的审定 编制分项施工方案公司质量部参与特殊工序的研究 编制创优计划对创优规划进行审批 编制阶段预控计划 编制质量意识教育计划 施工质量预控4.1.3.2.施工质量预控选择合格物资分供商选择合格的施工人员 质量预控 施工组织设计和 施工方案交底 物资进场检验和试 验、复试、物资标识 对管理人员进 行质量意识教育 对创优规划 进行整体部署 分项工程 技术交底 施工过程质量控制 4.1.3.3.施工过程质量控制施工过程质量控制项目部组织每周质量检 查和月质量检查讲评 对每道工序进行质量检 查和质量验评进行控制实行质量否决制每项工
9、序质量验收制定 班组自检 填写自检记录表 整 质检员检查 填写隐预检记录和质量评定改 资料 报验措 向监理报验施 项目质检员组织 监理进行验收 不合格 监理签署具体检查意见 合格 进行下道工序施工 工序交接检4.1.3.4.工程竣工验收竣工验收基础、主体结构验收申请验收前项目部核定项目部组织有关人 员对结构进行预检所有工程技术 资料准备齐全质量验收 记录齐全混凝土试验 报告检测合格向公司提 出验收申请公司组织核定公司核查所 有技术资料公司对工程质量 进行检查、核定公司作出工 程观感评定表工程质量 综合评定表建设单位验收 向建设单位申请验收 竣工必备资料: 建设单位组织五方验收 单位工程质量综合
10、评定表; 验收必备条件: 质量保证资料核查表; 所有房间能打开; 观感评定表;室内环境检测报告 卫生间已做闭水试验; 单位工程验收记录; 水、暖、电已通; 人防工程竣工质量核定意见; 电梯已通过验收; 电梯安装工程质量监督核定证书;厕浴间二次蓄水试验; 电梯安全使用许可证; 屋面淋水试验; 消防使用许可证;暖卫工程排水管道通球试验; 工程竣工质量核定申请表;电气工程照明系统全负荷试验。 竣工后的保修合同; 建筑工程竣工项目核查表。政府部门质量监督站竣工备案建设单位向质量监 督站提出竣工验收质量监督站验收后 出具备案书 工程保修 质量监督站验收后进入工程保修阶段,应加强成品保护与工程保修工作,为
11、工程创优做好保障。4.1.4、项目各职能人员职责4.1.4.1项目经理:汤东健(1) 、分公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任人;(2)、组织项目部全体人员认真落实质量体系中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等;(3)、负责施工过程中与顾客的沟通。(4)、执行具有质量否决权的奖惩办法,并组织实施。(5)、执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。(6)、对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置;(7) 、满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。4.1.4.2技术负责人、技术员:梁华、黄裕华(1)、对本项目
12、的工程质量负有技术上的责任;(2)、参与编制项目施工组织设计,编制分部分项工程施工方案,进行技术交底;(3)、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求;(4)、负责项目图纸、变更的收集和发放以及签证的办理,处理班组提出的技术问题;(4)、协助质量员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作;(5)、对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令;(6)、负责本项目的测量、放线及计量工作,作好检验设备的管理工作。4.1.4.3项目质量检查员:许建华(1)、掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求;(2)、掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效
13、实施;(3)、对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工;(4)、有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。4.1.4.4项目预算员:施水明(1)、参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动;(2)、参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算;(3)、协助经营管理科对劳务/工程分承包方进行考察、评价;(4)、及时准确提供材料使用量和变更材料使用量;(5)、实事求是地向公司/分公司和上级有关部门提供各种报表。4.1.4.5项目安全员:黄振丰、徐卫兵(1)、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度;(2)、定期举行
14、安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权;(3)、对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者;(4)、定期或不定期进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则;(5)、兼管施工机械设备的使用和管理工作。4.1.4.6项目材料员:杨相如(1)、及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价;(2)、编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作; (3)、协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。4.1.4.7仓库保管员:何建新(1)、做好进场/库物资的验收、保管、发放工作;(2
15、)、做好进场/库物资的正确标识和记录工作;(3)、建立材料台帐,做到进料有凭证,发料有依据,帐物相符。4.1.4.8资料员:秦顺伟(1)、及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作;(2)、负责对检验和试验状态做好标识工作;(3)、整理竣工资料。4.1.4.9工长:张卫民、费祖平、张宏飞、倪耀、耿剑光、施春辉、孙伟忠、沈金祥及水电暖专业工长,专业分包队负责人。(1)、对本工种的产品质量负有直接责任;(2)、做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续;(3)、接受技术、质量、安全等人员对施工过程的技术、质量、安全等交底;(4)、做好班前交底工作,记载好本工种,每天的施工活动情况,以便实
16、行追溯。4.1.5人员设置根据工程特点和公司要求,本项目管理人员设置见下表岗 位人数姓名备 注项目经理1人汤东健生产经理1人宋建忠技术负责1人梁华水电负责1人施兴平质量总监1人明雪忠安全总监1人黄振丰技术员3人黄裕华、陈辉、吴瑞新质量员2人许建华、周为山安全员1人徐卫兵测量员1人黄建平资料员1人秦顺伟试验员1人姜耿华材料员1人杨相如仓库保管员1人何建新钢筋工长3人张卫平、费祖平、张宏飞木工工长4人孙伟忠、倪耀、耿剑光、施春辉砼工长1人沈金祥4.2、质量体系本项目按照GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系要求标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持
17、,并持续改进其有效性。4.2.1本计划执行公司质量体系文件。4.2.2本项目的质量策划及总负责为项目经理汤东健,项目创优计划的编写由项目技术负责人梁华负责编写,由公司总工批准签发实施。项目技术负责人负责解释,并报集团公司技术质量部备案。项目质量计划在执行过程中发生的问题由项目技术负责人负责协调解决,重大问题由项目经理处理,必要时请示公司有关部门或领导处理。4.2.3为了更好地贯彻实施项目创优计划,各职能部门可根据需要制订实施细则及相应的支持性文件,其内容必须满足项目创优计划的要求。本项目的施工组织设计由项目技术负责组织编制,分公司总工负责审核并报监理审定同意后实施。各分部分项工程的施工方案由技
18、术员负责编制,项目总工审核后报监理审定,通过监理审定后实施。分部分项工程施工方案的编制必须以施工组织设计为指导。4.2.4 明确过程设备、人员、检测能力配置要求和控制手段,列入专项技术方案,经批准后实施。4.3文件要求4.3.1、执行南通建筑工程总承包有限公司文件和资料控制程序(第A版),作如下规定:4.3.1.1本项目所用的图纸、设计变更均由天津市万豪大厦有限公司提供,由技术负责人梁华负责发放和控制;本项目有关技术资料由秦顺伟负责收集和整理;本项目所用施工验收规范、规程,质量检验评定标准,项目质量管理使用的程序文件、工艺标准操作规程、作业指导书等均由公司提供,由秦顺伟负责保管。4.3.1.2
19、文件收文和发文都要做好登记,履行签收制度,其中工程技术类资料由秦顺伟负责管理和保管。文件要及时做好受控的标识,本项目受控文件分类如下:a) 质量体系文件(质量手册、程序文件、质量计划、质量记录);b) 设计图纸性文件(包括工程变更、工程洽商单);c) 标准、规范类文件(技术标准、施工验收规范、标准图集);d) 与质量有关的各类支持性文件(如质量管理细则、计量管理工作规定);e) 施工技术性文件(如技术方案、技术交底、作业指导书);f) 合同性文件;g) 法规性文件。各类文件按收到的先后顺序进行编号,打下印记,标明“版本号”、“受控”、“无效”/“作废”等字样,便于迅速地确定文件同质量计划的关系
20、。4.3.1.3上述文件中,质量手册、程序文件、作业指导书等由企业管理办公室发放到技术负责人;设计图纸性文件由天津市万豪大厦有限公司提供;本项目所用标准规范类文件由分公司提供,各类法规性文件亦由分公司发放;本项目相关合同由分公司经营管理科负责与业主签订,并将副本发放到项目预算科。4.3.1.4本项目所有质量文件需更改时,由技术负责人梁华负责更改,更改内容由项目经理负责组织评审,由公司总工负责审批,未经评审和审批的更改内容是无效的。4.3.2、记录控制4.3.2.1 技术负责人梁华按公司质量记录控制程序控制项目质量记录。与质量记录控制有关的各个部门都应保持相应的记录,并在实施和改进过程中得到保证
21、。4.3.2.2 所有质量记录确保填写清晰、完整、正确、易于识别和检索,并在适应的环境中保存,便于调阅,防止损坏、变质、丢失。其保存期限按公司记录控制程序。4.3.2.3 工程最终验收后,所有质量记录由资料员负责整理分类,装订成册,并由项目技术负责人交分公司技术质检科归档。5 项目质量管理职责5.1项目部是工程项目质量管理的全面组织者和责任者,按照公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定来控制项目工程质量。5.2编制和实施项目质量计划和作业指导书,抓好项目安全生产,文明施工,为创精品工程创造条件。5.3负责制定不合格品的纠正措施并组织实施。做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理。确保各
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