北票市宏发食品有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)

毕 业 设 计 (论 文)

设计题目: 北票市宏发食品有限公司人力资源管理研究

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摘要
随着经济的迅速发展和公司管理理论研究的不断深入，人们逐渐认识到人力资源是现代公司中最宝贵的资源，越来越重视人力资源的地位和作用，几乎每个公司、组织、地区、国家，都把人力资源战略作为最高战略。一个公司要想生存、发展、壮大，就必须要重视人力资源，这对公司的长远发展有着重要的意义。在公司的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为公司的核心资源，也是一切资源中最重要、最宝贵的资源，是第一资源，而且是惟一的“动态的资产”。人力资源的管理在公司中发挥了不可忽视的作用，一个公司人力资源管理水平的高低，最终决定着公司的竞争力，只有使人力资源充分发挥了作用，才能有效的保证公司的稳固发展，才能提高公司的核心竞争力，保证公司不被社会的发展所淘汰。因此，对公司人力资源管理进行研究具有直接而现实的意义。
本文就北票市宏发食品有限公司的历史沿革及现状，找出该公司在人力资源管理方面存在的一些问题，有针对性的对存在的问题进行分析，进而提出了加强和改善公司人力资源管理的对策建议，以此为加强和改善公司人力资源管理水平，加强公司竞争力提供一定的借鉴。

关键词 ：宏发食品 人力资源管理 问题研究

Abstract
With the development of the economy and the enterprise management theory study thorough, human resources in modern enterprises is realized to be the most precious resource and the society pay more attention to the position and function of it, almost every company, enterprise organization, regional, national, looks upon the human resources as the most important strategy. An enterprise must take human resources as the highest position, it is very important to the long-term development of the enterprise. In the actual operations of the enterprise management process, human resource has gradually reveal its traditional material resources, the importance of priority as the core enterprise resources, and the most important and the only "dynamic assets" resources among all valuable resource. Human resources management plays an important role in enterprise, the enterprise human resources management level, and eventually determines the competitiveness of enterprises, enterprises in the intense competition to survive, Only making human resources fully exert the function can effectively ensure the steady development of enterprises, to improve the core competitiveness of the enterprise, the enterprise does not guarantee that the development of society. Therefore, research of enterprise human resources management has direct and realistic meaning.
In this paper, the BeiPiaoShi hongfa food Co., LTD. Of the history and present situation, find out the company in the management of human resources existing problems, targeted to the analysis of existing problems, and then put forward to strengthen and improve the company's human resources management countermeasures and Suggestions as to strengthen and improve the company level of human resource management, strengthen the competitiveness of the company to provide certain reference for solving countermeasures.

Keywords: HR Management Strategy Target

目 录
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1 问题的提出 1
1.2研究的目的 1
1.3研究的方法 2
1.3.1资料收集法 2
1.3.2实地调查法 2
第二章 人力资源管理理论综述 3
2.1人力资源管理的涵义 3
2.2人力资源管理的内容 3
2.2.1 员工招聘、选拔 3
2.2.2绩效考评 4
2.2.3薪酬管理 4
2.2.4员工激励 4
2.3人力资源管理的意义 4
2.3.1促进生产经营的顺利进行 4
2.3.2有利于现代公司制度的建立 4
2.3.3调动广大员工的积极性和创造性，发挥人的主观能动性 5
第三章 北票市宏发食品有限公司简介 6
3.1北票市宏发食品有限公司历史沿革 6
3.2北票市宏发食品有限公司人力资源管理现状 6
第四章 北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在问题及其原因分析 8
4.1北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在的问题 8
4.1.1人才引进机制存在不同 8
4.1.2 激励机体制存在不足 8
4.1.3 薪酬管理制度存在问题 9
4.2北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在问题的原因分析 10
4.2.1公司人才引进不够全面，没有具体战略措施 10
4.2.2员工激励单一，没有采取多元化激励方式 10
4.2.3公司薪酬体制不完善 11
第五章 北票市宏发食品有限公司人力资源管理的对策建议 12
5.1加强公司人才引进的合理性、科学性 12
5.1.1拓展人才引进渠道策略，提高录用人员的针对性 12
5.1.2 改变公司在人才引进方面存在的误区 12
5.1.3制定人力资源引进战略 12
5.2增强激励体制的全面性 13
5.2.1在激励过程中要奖惩并用 13
5.2.2 物质激励与精神激励相结合 13
5.2.3根据员工的需要，给予所需的激励 13
5.3 合理调节薪酬，保证薪酬的适度弹性及公平性 14
5.3.1薪酬政策透明化 14
5.3.2 保持薪酬系统的适度弹性 14
5.3.3 保证薪酬制度的公平性 14
第六章 结束语 15
参考文献 16
致 谢 17

第一章 引言
1.1 问题的提出
人力资源管理在现今公司中起着举足轻重的作用。在当今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能产生重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至关重要，因为企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已经上升到战略高度。科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分, 人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容.，它可以促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。 企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理，使很多问题解决在萌芽状态，尽最大限度减低企业成本和降低企业风险。那么，公司如何在激烈的竞争中生存下去，如何适应现代社会的迅速发展，这使得怎样有效、充分地利用人力资源管理成为现代公司管理的首要任务，科学合理地管理人力资源成为公司走向成功的前提和关键。因此，加强和完善公司人力资源管理也成为当前公司在发展过程中急待解决的问题。
1.2研究的目的
本文目的在于研究人力资源管理理论在现实公司中的应用，随着经济的快速发展，随着信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应地，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。与此相应，人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色，也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门，企业人力资源管理作为一门学科，其任务是分析和阐明其中存在的规律，为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务。现在，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展。提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用。本文通过对人力资源管理的含义、其经典理论概述及其发展方向等方面的了解和掌握，认识到人力资源管理在公司中的重要作用，并以北票市宏发食品有限公司为研究对象，就其公司目前的人力资源管理现状为出发点展开研究，分析公司在人力资源管理方面存在的问题，并针对所提出的问题提出相关的解决对策，以此为加强和改善该公司的人力资源管理水平，增强公司的核心竞争能力提供一定的借鉴。
1.3研究的方法
1.3.1资料收集法
通过教本、上网查询、翻阅相关学术期刊等方法，收集人力资源管理理论概况，及其相关的重要概念、经典理论。此外，又收集了有关北票市宏发食品有限公司人力资源管理方面的资料，了解北票宏发食品有限公司人力资源管理的现状，通过这些资料，从中找到公司在人力资源管理方面存在的不足。
1.3.2实地调查法
通过对宏发食品有限公司人力资源管理部门的实地调查，以及有关领导对宏发公司人力资源管理现状的介绍对该公司有了初步的了解。其次，又通过实地询问员工对该公司人力资源管理方面的满意程度，以及其他公司在人力资源管理上的案例分析对比，总结出了公司在人力资源管理方。
第二章 人力资源管理理论综述
2.1人力资源管理的涵义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，人力资源管理根据了公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标得以实现。
可以从以下两个方面来理解人力资源管理，一方面：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。另一方面：对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以此来达到组织目标。
2.2人力资源管理的内容
2.2.1 员工招聘、选拔
根据人力资源规划和工作分析的要求，为公司招聘、选拔有技巧、能力的申请人吸引到公司并录用安排到一定岗位上。人员招聘对公司发展具有重大意义。人员招聘要遵循公开，全面，平等，合法等原则，采用内部招聘和外部招聘，比较全面，深刻招聘人才。
2.2.2绩效考评
对员工在一定时间内对公司的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。员工考评要遵循量化原则，主动原则，事实原则等。根据员工绩效考评的结果，制定绩效改进计划，使人力资源管理部门有计划、有步骤、规范地、标准化地进行考评。
2.2.3薪酬管理
薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是组织营运成本的重要组成部分。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为公司工作。薪酬管理要遵循公平，激励，合法，竞争，战略的原则。这样才能保证公司可持续发展。
2.2.4员工激励
员工激励，就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向公司所期望的目标而努力。
2.3人力资源管理的意义
2.3.1促进生产经营的顺利进行
只有有效的利用人力资源管理来合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
2.3.2有利于现代公司制度的建立
公司只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。提高公司现代化管理水平，最重要的是提高公司员工的素质。注重和加强对公司人力资源的管理工作，搞好员工培训教育工作，是实现公司管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
2.3.3调动广大员工的积极性和创造性，发挥人的主观能动性
每个人都想掌握自己的命运，自己在公司中的角色、公司组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合公司组织目标如何开发自己的潜能。这是每个员工所关心的问题，人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

第三章 北票市宏发食品有限公司简介
3.1北票市宏发食品有限公司历史沿革
北票市宏发食品有限公司成立于一九九七年，坐落在辽宁省北票市，这里交通便利、资源丰富，“101”国道和“305”国道交汇于此，“京四”高速公路横亘东西，这里是闻名遐迩的古生物化石之乡，世界上第一只鸟“中华龙鸟”在这里腾飞，地球上第一朵花“辽宁古果”在这里绽放，以“龙鸟”和“古果”为注册商标的肉禽和饲料系列产品承载着宏发人浓浓的乡土情怀依然在辽西大地唱响。宏发植根于这片沃土，励精图治、锐意进取，现已发展为集种鸡饲养、鸡雏孵化、饲料生产、肉禽加工、养殖技术服务等诸多产业于一体的农业产业化国家重点龙头公司、国家级扶贫龙头公司。公司占地面积52万平方米，总资产3.2亿元。
3.2北票市宏发食品有限公司人力资源管理现状
公司现有肉鸡加工厂两处，年屠宰加工能力8000万只；肉鸭加工厂一处，年屠宰加工能力1500万只；饲料厂一处，年生产能力15万吨；孵化厂一处，年孵化能力6000万羽；种鸡场三处，种鸡存栏30万套。现有员工1000多人，其中各类专业技术人员200余人，他们通过诚实、艰苦、光荣的劳动，让产业站在了一个全新的历史起点，走出了一条“以人为本，以德治企，追求个人、公司、社会和谐进步”的发展之路。
公司具有有严谨的组织机构，其中包括：总经理工作部，协助领导协调和推进重要工作，负责重要事项的督查督办、质量管理。生产部，负责技术标准管理，安全自动装置的运行管理，生产计划的管理工作。 人力资源部，负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作、用工管理与劳动关系管理，薪酬管理及社会保险管理。检疫部，负责公司的动物检疫工作，对动物的安全进行规范化的检测，有效的预防动物所带病菌的传播。财务部，负责会计基础工作管理和财务、资产经营管理制度建设、会计核算与成本管理。运输部，负责组织编制和执行本地区及其它地区的运输方式，及时的完成运输任务。营销部，负责营销职能管理、营销信息系统的建设、维护和管理，营销信息的收集与分析。
人力资源管理在公司的应用：开展招聘录环节，为公司的发展及时补充合格的人力资源，实现公司内部人力资源合理有效的配置。实现员工培训，为公司的发展输送合格的人力资源，培训工作成为一个系统，强化了目标性，制度性。实施绩效考核， 绩效考核科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘公司内部人才，可以淘汰不合格的员工将竞争和激励机制引入公司内部。

第四章 北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在问题及其原因分析
4.1北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在的问题
4.1.1人才引进机制存在不同
宏发公司的人力资源管理没有形成完善的人才引进，其主要表现在：
4.1.1.1人才引进的渠道过窄，随意性很大
在人才引进方面，公司所提供的人才引进方式过少，只是通过单方面介绍与人才市场招聘来决定公司所需要人才，随意性很大，甚至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准。而且引进人才的针对性不强，引进的高素质人才偏低这也导致了人才引进的效果不理想。
4.1.1.2 人才引进理念上存在误区
唯高学历者为人才。唯学历论、唯职称论以及人才高消费等不良现象在公司中存在。只招聘高学历人才，却忽视了素质及工作经验等方面，把低学历的人“拒之门外”。在这种情况下，也就导致了“人才浪费”现象的产生。
4.1.1.3 公司缺乏战略性
每年的招聘需求只靠各需求部门负责人“拍脑袋”，需要什么样的人，招聘过来应从事什么岗位，这个岗位需要什么样的能力，没有具体明确的人力资源战略与之匹配。这种做法使公司对未来人员的需求和配置存在无法估计的严重缺陷。
4.1.2 激励机体制存在不足
在激励方面，公司缺乏总体奖励策略和措施，没有形成系统的激励机制，没有形成多元的激励机制。主要表现如下几点：
4.1.2.1 管理者片面的认为激励就是奖励
激励就是奖励，这是在公司中存在的一个误区。公司重视对员工的激励，但是却认为激励就是奖励，他们将激励的概念范围定义的太狭小了。其实当员工习惯了激励的方式为奖励时，久而久之，这种方式就调动不起他们的工作积极性了。
4.1.2.2 激励过程中过度重视物质激励
公司认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。公司在员工激励上，过度重视员工物质上的激励，但是所得到的激励效果却大打折扣。从而严重影响了激励应有的效果。
4.1.2.3 激励措施的无差别化
公司在员工激励中存在的又一问题就是在实施激励措施时，并没有针对员工的需要进行分析，没有根据员工的需要进行有效的激励，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，误认为这样对待员工公平、公正，结果适得其反，抑制了员工工作的积极性。另外，公司应该注重对核心员工的激励，加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。
4.1.3 薪酬管理制度存在问题
公司制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而公司在工资体系管理方面却存在种种问题。
4.1.3.1没有形成科学合理的薪酬管理制度
公司没有形成一套完整的规章制度来衡量员工工作的报酬，在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解公司在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。员工的各种工资性项目核算缺乏明确的依据和科学的方法，这使得员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。
4.1.3.2薪酬制度的弹性较差
弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或公司效益挂钩的项目较少，主要表现在员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象。这样就会减少员工工作的积极性，使员工工资等级基本无差别化。
4.1.3.3没能处理好薪酬的公平性问题
一个人的工作动机不仅受其所得报酬的绝对数目的影响，而且还受到相对报酬多少的影响。每个人都会将自己的收入和付出的比值，与其他人收入和付出比值进行比较。如果比值相同，员工便感到公平；如果比值不同，则员工在以后的行动中会纠正这一比值。在本公司中，团队中经常会出现“同工不同酬或同酬不同工”的现象，这样最终会导致人才的流失，对公司的经营发展不利。
4.2北票市宏发食品有限公司人力资源管理存在问题的原因分析
4.2.1公司人才引进不够全面，没有具体战略措施
公司存在问题有部分原因是公司在招聘过程中就人才交流中心、招聘会、报刊广告、校园招聘、网上招聘这几个方式在使用效果上没有真正在起作用，都像走过场。其次在人员引进即招聘的过程中，公司组织实施不力、操作程序存在不规范的现象。主要表现在招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一，经常是经验取人、以貌取人为主、高学历者优先，不注重人才的高素质等。没有一个合理、规范的操作流程，从而在客观上造成了对应聘者的不公平、不尊重，损坏了用人单位的公司形象。由此导致了公司在人力资源引进方面存在很多问题。
4.2.2员工激励单一，没有采取多元化激励方式
激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到公司的生产率水平高低和发展程度。强调激励的统一性而忽略了激励的差异性。受环境的影响，公司内部各组织之间以及员工之间存在较大的差异，即便是同一员工，在公司的不同发展阶段，其需求也存在较大的差异，这在客观上就决定了公司激励的层次性。不对环境和员工的需求进行具体分析，一味追求公司激励政策的统一性，其结果必然导致激励效果停留在浅的层面上，最终流于形式，发挥不了应有的作用。
4.2.3公司薪酬体制不完善
由于公司薪酬管理方法与技术导入不足。在公司创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为公司家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控公司运作，掌握每个员工的思想动态，划分员工绩效等级，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着公司的逐步壮大和外界竞争加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统现代薪酬设计方案。

第五章 北票市宏发食品有限公司人力资源管理的对策建议
5.1加强公司人才引进的合理性、科学性
5.1.1拓展人才引进渠道策略，提高录用人员的针对性
公司在招聘时，要根据自己公司的实际情况与几种招聘渠道的紧密结合，同时不断开拓引进渠道并落到实处。可以通过人才交流中心、招聘会、报刊广告、校园招聘、网上招聘、员工推荐等。公司所获取的人才与公司的发展状态是密切相关的。公司要明白自己需要什么样的人才，通过进行工作分析，制定明确详细的职位要求描述和工作说明书，建立有效的招聘体系。在招聘过程中要以职位要求描述为标准，减少招聘工作中的盲目性和随意性。
5.1.2 改变公司在人才引进方面存在的误区
在招聘时，避免盲目的招聘搞学历人才，可招一些可塑之人，高素质人才。并不是高学历人员才能为公司做出贡献。这样多方面的招聘人才，既有利于公司的持续性发展，又能增强录用人员的忠诚度。在招聘人员时应注重以技能为主，避免人才高消费；采用以年轻人为主、中年人为辅的招聘策略。结合公司具体情况，采取合理的招聘策略．可避免在招聘方面的盲目性和随意性，降低成本，合理配置。
5.1.3制定人力资源引进战略
人力资源战略是建立在公司战略的基础之上的，公司管理者应对公司未来的发展方向、未来将要开拓的领域有着清楚的预期，并制定清晰、完整的公司战略。然后，管理要根据高层的战略意图，研究公司未来的发展方向，对岗位类别、岗位数量、专业方向作出具体的预算。公司在建立完整的人才预算后，再开始实施招聘，这样才能有的放矢。在此过程中，一定要对人才需求部门做详细的调查分析，这样才能真正做到合理引进人才。
5.2增强激励体制的全面性
5.2.1在激励过程中要奖惩并用
激励并不全是奖励，它也包括许多负面的激励措施，这就说明在激励中奖、惩应该是并存的。奖励是公司组织对员工的良好行为举止或工作表现给予的积极肯定与表彰。奖励作为员工激励的一种手段，目的在于促使受奖励的员工将他们的模范行为加以保持和发扬。惩罚是一种负激励，是为了纠正员工工作中的不良行为而采取的一种强制措施。应用得当，对不良行为能取得很好的威摄作用。但不能以惩罚为主，只能将其作为一种辅助手段，否则就会适得其反。奖励和惩罚是规范人们行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段。
5.2.2 物质激励与精神激励相结合
员工除了物质需要外，还有尊重、肯定、鼓励等精神上的需要。因此，管理者在一定程度上应淡化物质激励与精神激励的界限，采取物质激励与精神激励并重的原则。以物质激励为基础，以精神激励为重点，使两者相辅相成。只有这样，才能显示出物质激励和精神激励的双重激励效果。使物质激励成为精神激励的寄托物，消除了工作与金钱直接联系的弊端，可以在某种程度上满足员工的荣誉感，在思想情感上得到慰藉，从而产生更大的工作激情。
5.2.3根据员工的需要，给予所需的激励
在公司有效激励实践中，管理者首先要明确激励的起点是满足员工的需要。不同的员工有不同的需求，即使同一员工在不同的时期，不同的环境也有不同的需求。即使在同一时期，也存在着几种程度不同、作用不同的需求。对于管理人员而言，工作内容较为丰富，公司鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。公司管理者必须深入员工内部，掌握员工不同时期的优势需要，根据员工具体情况，因人、因时、因地的采取相应的激励方法。
5.3 合理调节薪酬，保证薪酬的适度弹性及公平性
5.3.1薪酬政策透明化
薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解公司的薪酬政策，有利于提升公司对员工的吸引力。我认为，不仅不能对薪酬政策进行保密，相反更应该宣传，让薪酬政策透明化，从而让员工看到公司对自己的期望，并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为，而且还可以减少诉讼和纠纷的发生，以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。
5.3.2 保持薪酬系统的适度弹性
公司在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要公司在市场薪酬调查的基础上，结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏，这种变化的依据是一个考核周期内员工的工作量多少、完成工作的质量情况以及公司的经营效益情况等。
5.3.3 保证薪酬制度的公平性
公司的薪酬制度应遵循公平性原则，薪酬的公平，对于公司具有重要的意义。由于员工对于薪金、福利公平与否极其敏感，所以，它既要保持与其他类似的单位差不多，即公司的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有竞争性。同时又要体现内部各个岗位上应有所不同，即薪酬制度要根据人的不同能力和不同的岗位需求来设定。因此，公司所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是公平的，这样才能激发员工的工作兴致。
第六章 结束语
随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，在公司实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。公司要采取切实办法系统，科学管理人力资源，把人力资源管理的各项办法有效配合起来，才能进一步深化公司改革，公司也应及时发现人力资源管理方面存在的缺失，加强和改善公司的人力资源管理水平。只要公司能够认真的对待这些在人力资源管理中存在的问题，并对问题进行有效的分析及研究，那么公司会在社会激烈的竞争中不断的提升，并立足于不败之地。

参考文献
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致 谢
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，尤其要感谢我的导师，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有 “山重水复疑无路,柳暗花明又一村” 的感觉。感谢所有在我论文中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。在这里请接受我诚挚谢意！