河景花园住宅楼及车库工程施工组织设计--毕设论文.doc
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1、 常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程 施工组织设计第一章 编制说明编制参照GB/T50326-2001J建设工程项目管理规范,合同、设计图纸有重要变更时修订或者补充施工组织设计,补充方案,修订方案与本施工组织设计具有同等效力一、编制依据1、江苏省纺织工业设计研究院设计的河景花园5#、6#楼、P3地下车库全套施工图。2、业主对质量、工期、文明施工的要求,现场条件,招标文件及相关资料。3、公司质量(GB/T19001-2000)、环境(GB/T24001-1996)、职业健康安全(GB/T28001-2001)体系运行文件:管理手册(2003年第一版);程序文件(2003年
2、第一版);作业指导书(2003年第一版);4、国家相关规范、规程、标准,工程建设强制性条文。5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定。6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。7、本工程所在地的市场特点。二、工程管理总体目标质量目标:1、保证单位工程一次交验合格率100%,优质主体结构;2、合同履约率100%,工程回访率100%;3、顾客满意率达90%;4、本工程质量符合国家质量验收标准,争创常州市优质工程。成本目标:1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则,根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。2、项目经理部对人工费的
3、控制:优化配置人力资源,按照施工定额和施工任务单合理安排用工。3、项目经理部对材料费的控制:(1)按公司有关程序选择合格供方。(2)根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价,贯彻“先算后买”的原则,确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。(3)建立健全材料收、发、管、存制度,实行限额领料,严格控制材料的消耗量。工期、进度目标: 本工程计划开工日期为2004年12月15日,工期为550天,计划竣工日期为2006年6月14日,力争提前竣工。安全生产文明施工目标: 安全生产文明施工,创市级文明工地。环境保护目标:1、水、气、声、渣做到达标排放;2、注重节约能源和自然资源
4、;3、本工程施工现场达到市“标化现场”,争创常州市市级文明工地。职业健康安全目标:1、因工死亡率不超过万分之0.38,重伤率不超过万分之1.2,事故负伤频率控制在最低限度;2、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。三、编制说明我公司通过了质量、环境、职业健康安全国际认证,拥有国际先进、严格的管理体系。本方案将充分体现我公司对本项目的重视,内容将涉及本工程的土建、水电安装工程。本施工组织设计系作为我公司对本工程的总体施工部署及主要技术措施等的简要阐述。一旦有幸中标,将对该文件进行进一步深化、细化,施工中严格按照其指导思想,具体落实本施工组织设计中所提出的质量、安全文明、
5、工期目标,并根据实际情况进行适当调整,以适应工程施工需要。第二章 工程概况一、总体工程概况1、工程简介工程名称:河景花园5#、6#房及P3地下车库工程地点:常州市怀德广场东侧,西河沿南侧 建设单位:常州华丰建设开发有限公司 设计单位:江苏省纺织工业设计研究院建筑面积:5、6#楼25111.05M,车库3900结构类型:框剪20层,地下一层。2、地质、气候概况:本工程所在区域原为老建筑地基,地基基础设计安全等级为乙级。场地土类别为三类,不液化。具体地质情况详见地质报告。本工程计划工程工期为550天,要经历两个冬春寒冷季、一个夏季,要做好冬夏、雨季施工措施。3、建筑、结构概况本工程为一类高层民用住
6、宅,建设地点位于常州市怀德广场东侧,西河沿南侧。本工程建筑面积:5、6#楼25111,地下车库3900。建筑室内设计标高0.00相当于青岛高程4.55m,建筑总高度68.35m,建筑层数20层,地下室一层。本工程结构安全等级二级,抗震设防裂度7度;建筑抗震设防类别为丙类;地基础设计等级为乙级;砌体施工质量等级为B级,场地类别为类;场地无液化土层,地下水对混凝土无腐蚀性。框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为二级,基本风压:0.45KN/(地面粗糙度为C类,楼面均布活荷载:首层楼面4.0KN/,楼面2.0KN/,阳台2.5KN/,楼梯3.5KN/,屋面2.0KN/(上人)/0.5KN/(不上人),
7、电梯机房8.0KN/。建筑做法:内、外墙1、0.000以下为钢筋混凝土壁板,0.000以上为孔隙率大35%的空心砖砌筑,M5混合砂浆砌筑;内墙采用混凝土砌块 M5混合砂浆砌筑;2、外墙面为面砖,具体见立面图。3、外粉刷基层做法:南北墙面8厚1:1:6水泥石灰砂浆粉面,12厚1:3水泥砂浆打底;东西墙面8厚R.E防渗抗裂砂浆面层,12厚R.E-复合保温砂浆粉刷.4、内粉刷:除注明外,内墙面均做12厚1:1:6水泥砂浆打底,8厚1:0.3:3水泥石灰砂浆面,刷乳白漆二度,卫生间墙面贴2100高瓷砖,所有内墙面阳角均做1:3水泥砂浆护角。 平顶室内现浇板平顶用白水泥批嵌二遍,刷乳胶漆。楼、地面1、地
8、下车库地面25厚防水砂浆粉面均加JYQ796型防水剂。2、门厅、电梯厅均做20厚磨光花岗岩地面。3、公共走道、电梯厅、楼梯间均为10厚地砖。4、其余均为水泥砂浆地面。屋面1、上人屋面:现浇板上20厚1:2水泥砂浆找平层热沥青(隔气层)70厚防水树脂珍珠岩保温层3%找坡4mm厚APP改性沥青防水卷材40厚C20细石砼上加钢丝网片随捣抹光20厚1:2水泥砂浆结合层10厚防滑地砖。2、不上人屋面:现浇板上20厚1:2水泥砂浆找平层热沥青(隔气层)70厚防水树脂珍珠岩保温层3%找坡40厚C20细石砼上加钢丝网片随捣抹光20厚1:2水泥砂浆结合层涂色反光保护涂料。门窗外门窗为铝合金给水管聚丙烯给水塑料管
9、(PP-R),热熔连接;热水管为紫铜管。排水管、雨水管落水管为100UPVC管潜水泵污水出水管焊接钢管,焊接。结构材料:砼等级基础垫层C15,基础底板地下室外墙C40防水砼(抗渗等级S6),基础顶面至10.78标高板、梁、柱、剪力墙C40,10.78至33.98标高板、梁、柱、剪力墙C35,其余均为C30。钢筋一、二级热轧钢筋砌体0.000以下混凝土砖(HZ1MU10B),M7.5水泥砂浆,其余填充墙:外墙采用KM1空心砖,M5.0混合砂浆;内墙采用普通混凝土小型砌块(NHBMU7.8B),M5.0混合砂浆(墙厚190)预埋铁件、焊条预埋铁件采用Q235,除图中注明外焊缝高度均为6mm,一律满
10、焊。焊条:HPB235级钢焊接采用E43型,HRB400级钢焊接采用E50型。砼保护层环境类别:临土迎水面为二类;其余为一类。其础底板,地下室外墙临土迎水面:50mm;基础底板顶面:40mm;其余墙、板15MM 梁25mm 柱30mm二、本工程的特点及环境特征1、本工程地处居民区、闹市区,施工时间应控制好,须解决好施工与扰民矛盾的问题,这是非常重要的,特别注意避免夜间施工和噪声等。2、工程地点北接怀德路,西靠劳动路,交通比较通畅方便。但施工时必须采取有效措施解决好对周边环境的影响。如:浇筑混凝土时混凝土罐车、拉运垃圾对路面的污染及燃烧废物对空气的污染等问题,必须采取相应措施解决好。3、江南地区
11、雨水较多,且主体工程历经夏、冬,所以应完善雨季施工措施和夏、冬季施工措施。4、本工程现场材料堆放场地比较狭窄,现场必须统筹安排、合理布置。同时,应加强物资的协调工作,合理地按施工进度组织材料进场,减少现场材料的积压,有效地利用有限的场地。三、项目管理特点及总体要求由于本工程为高层住宅楼,为怀德广场地区标志性建筑,精品高尚小区。结构不复杂,装修工艺要求通常做法,但项目管理程必须加强工程质量管理,加强细部处理,克服质量通病,并切实做好项目回访保修工作。本工程工期紧,施工合理组织和优化各项资源的配置,周边环境复杂,同时又应加强进度控制和有关施工现场管理。整个项目管理活动进行PDCA持续改进,体现管理
12、的封闭原理和信息反馈原理,具体管理起点要高,特点是在质量和现场管理上制定更高要求,总体上一台阶。结合业主及有关要求,积极推广使用新技术和新工艺、新材料。四、本工程施工难点及重点1、基础施工阶段土方开挖过程中对桩基的保护避免扰动是基础施工阶段的重点之一;同时,要解决好基坑护壁避免塌方,解决好地下水的降水问题;要解决好钢筋混凝土底板及侧壁的混凝土浇筑质量问题。2、主体施工阶段本工程采用框剪结构,要解决好混凝土构件成型的垂直度、平整度及密实度等问题;结构成型的优劣关系到观感、装修质量,本工程必须达到优质主体结构。3、装修施工阶段本工程的屋面防水、墙面、天棚的白水泥批嵌及刷乳胶漆、外墙面砖、是重点。卫
13、生间、窗沿的防渗漏也比较重要。同时装修阶段各工种装饰队伍的协调配合工作也是关键。以上这些问题的解决办法将在各分项工程的方案中具体详述。第三章 施工组织部署一、总体原则1、确保本工程按质按期在550天内完成承包范围内工作内容。2、做好主体结构与水电、设备安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉,同时注意水电设备的预留、预埋工作,杜绝打凿已完的结构。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,为及时插入装饰各专业创造条件,避免出现装饰高峰,做到均衡施工。4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则,见缝插针,确保均衡施工。5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。二、工程目标根据我公司质
14、量、环境、职业健康安全体系文件精神,结合招标文件要求,特制定了本项目质量目标。施工目标具体内容详见第一章“工程管理目标”。三、项目管理组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,派驻优秀项目经理,建立以项目经理为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,项目经理部下设职能部门,由各类专业人员组成施工管理层,实行层层负责制,各部门对项目经理负责,项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高,协调能力强,能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。各部门主要管理职责如下: 1
15、、工程技术组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调;解决图纸及施工方法的问题;编制与调整周、旬、月施工计划;对工程资料进行收集整理,分类归档保管;对各分部、项工程及每道工序进行安全技术交底;协助项目部对文明施工做好综合管理;对施工全过程进行监督控制;完善计量管理。 2、质量安全组:对施工过程的质量进行全面监控;做好质保资料的整理、汇编;负责全过程安全生产的指导监督。 3、材料设备组:对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作;对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调。4、生产经营组:编制并审核施工范围内的工程预决算及报表;协助项目部搞好成本控制;与监理
16、、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。 5、劳力资源组:对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理,上报公司各类报表。 6、财务组:在保证支款专门的前提下,对工程用款有计划、有测算,做好成本控制与核算。7、行政保卫组:负责施工现场的治安保卫作;做好后勤保障及医疗保险工作。8、行政办公室:负责公关接待与对外沟通协调工作。本工程管理组织机构详细分组详见下表:项目组织管理机构网络。项目组织管理机构网络 项 目 经 理 常务副经理安装负责人技术负责人行政组财务组劳资组技术组质量组材料组安全组施工组其他专业分包水电安装队土建施工队四、总体施工程序安排进驻施工现场搭设临时设施测量定位土方开挖
17、基础(地下室)工程主体施工屋面工程装修阶段水电全面配合跟进。五、脚手架选择根据本工程特点及施工要求,采用单立杆双排悬挑钢管脚手架,楼板施工采用满堂脚手架。采用竹笆做脚手架板,密目安全网做全封闭围护。六、主要施工机械与现场布局本工程建筑大体呈“一”字形布置,在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置,在生产区按规划建立钢筋、模板加工场及库房、工具房,生活区修建宿舍、办公室、厕所及食堂,铺修场内临时道路。生活区由业主指定。本工程采用2台QTZ40T.M塔吊,布置在拟建建筑北侧位兼顾P3车库的局部施工,基础要求土层承载力不小于0.2Mpa;塔吊基本覆盖两幢建筑物,塔吊死角处可用塔吊运至平台上后,再
18、进行人工接力转运。装修阶段增加2台施工电梯方便施工。具体位置详见“施工平面布置图”。七、搞好土建、安装及装饰各工种间的交叉作业和协调配合本工程后期装修质量要求高,综合性强,各专业施工技术要求高 ,故在施工中应特别注意安排好各专业工种间的协调配合交叉施工,流水作业,重点安排好后期装修阶段,各种电力、各类强弱电工程及室内外装饰各专业之间的交叉配合;各楼层之间分段施工能使周转材料周转灵活,使装修、安装等后期工作尽早开展,既避免出现装修高峰,又可大大加快施工进度,缩短工期,减少窝工和返工损失。第四章 施工准备一、技术准备1、测量放线做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验,红线桩坐标和高程点的复
19、测与核对,轴线和高程控制桩的埋设与保护。进行现场方格网的布置与测量,掌握现场标高情况。2、会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录。内部图纸会审之后,将图纸会审记录送交发包方,组织设计交底,设计交底过程应进行详细记录,设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可,作为施工依据。3、编制施工阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上,组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善,编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划,确定各施工节点的工期目标。4、组织各级学习方案及技术交底技术
20、部门在施工组织设计审批后,及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范,对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写,交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况,对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底,并履行签字手续。按照项目经理组织机构的要求,委派胜任人员到相应的岗位。按需求配置特殊工种人员,如:电气焊工、电工、架子工、起重工、塔吊指挥等。二、材料准备1、材料供应项目部材料组根据预算书的指导,并结合现场进度状况,落实主要材料的货源并提前进场,同时完成市场调查,并根据施工总进度计划的要求按期做好各项原材料、半
21、成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出商品混凝土的各项技术要求,由商品砼供应单位按要求供应。施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全台帐。2、材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划,工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,严格按计划做好各种材料的供货准备工作,确保施工需要。 3、材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目,如:砼的取样
22、、试配,钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等,要在正式施工前,拿出有关检验合格资料,报有关部门认可。4、材料保管施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料,并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资,由项目经理部材料员定期检查,以防物资损坏。物资合理堆放,标识准确,储存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时,应区别放置
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