毕业设计论文--浅谈erp在企业成本管理中的应用--以广州金莱冷轧带钢公司为例.doc
《毕业设计论文--浅谈erp在企业成本管理中的应用--以广州金莱冷轧带钢公司为例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业设计论文--浅谈erp在企业成本管理中的应用--以广州金莱冷轧带钢公司为例.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、西南财经大学天府学院 浅谈ERP在企业成本管理中的应用西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文论文题目:浅谈ERP在企业成本管理中的应用以广州金莱冷轧带钢公司为例 学生姓名: 所在学院: 西南财经大学天府学院 专 业: 财务管理 学 号: 指导教师: 2012 年 2 月西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文(设计)成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文(设计)作
2、者签名:作者专业:财务管理作者学号:_2012 年 2 月_19_日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表论文(设计)名称浅谈ERP在企业成本管理中的应用以广州金莱冷轧带钢公司为例论文(设计)来源自拟论文(设计)类型B导 师学生姓名学号专 业财务管理一、调研资料准备赵书和.成本与管理会计(第2版)M.北京:机械工业出版社,2009,11柴华奇,宋德强,罗淑娟.ERP中标准成本控制系统的研究J.机械制造,2011,1二、论文研究的目的:成本的核算和管理是现代企业财务管理的重点,企业的经营战略可以说就是成本的控制战略。加强成本管理是提高企业经营绩效的保证。随着我国市场经济的迅速发展
3、,强化成本管理已成为各企业的首要目标。有效地进行成本管理,核心是要提高竞争力。将ERP(企业资源计划)系统的思想运用到成本管理模式中可以更有效地优化成本管理。三、论文的基本思路:首先介绍我国企业传统的成本核算方法,再介绍ERP系统的管理思想,比较分析我国传统成本核算的局限性。其次,通过广州金莱冷轧带钢企业成功运用ERP改进成本管理的企业实例来进一步阐述ERP系统的具体应用。最后,探讨在ERP环境下构建成本管理模式的思路。希望通过本文的研究能对企业更好地实施成本管理起到启示和借鉴的作用。四、论文内容:论文主要分为三部分:第一部分:介绍我国企业传统的标准成本核算方法,如直接材料、人工、制造费用的计
4、算方法。再介绍ERP(企业资源计划)的有关内容。第二部分:将广州金莱冷轧带钢企业成功运用ERP实施成本管理的实例进行分析,以及改进成本管理模式给该企业带来的进步。第三部分:总结ERP成本管理系统的特点以及前景,阐述ERP成本管理模式建立的思路。希望给企业的现代化成本管理方式带来启示和帮助。五、预期成果:通过本文的研究,期望能够给企业成本管理方面提供一些启示和借鉴;也提高自己的专业知识水平,更多地了解企业成本管理的应用。提出加强我国企业现代化成本管理的建议,展现我国企业成本管理的发展前景。 六、完成论文所具备的条件因素:我国企业的成本管理方式需要更新以适应科技时代经济发展,优化成本管理模式有着重
5、要的意义;导师的指导和修正;专业知识的依托;学校图书馆以及网上相关资料的获取。七、任务完成的阶段内容与时间安排2011.11.112011.11.18 完成开题报告2011.11.192011.12.18 完成文献综述2011.12.192012.1.24 完成论文初稿2012.1.252012.3.21 完成论文终稿2011.3.25 开始论文答辩 指导教师签名: 日期:论文(设计)类型:A理论研究;B应用研究;C软件设计等摘要收入-成本=利润。当今各行各业的竞争都非常大,要想争取更多的利润空间、更大的市场份额,企业不仅需要提高生产力,而且需要有严格的成本控制和有效的成本管理体系。成本的核算
6、和管理一直是企业财务管理的重点,企业的经营战略基于优秀的成本管理战略。优化企业成本管理模式是提高经营绩效的保证。本文以广州金莱冷轧带钢公司运用ERP(企业资源计划)成本管理方式为例展开介绍,分析随着我国市场经济的迅速发展,如何将ERP系统的思想运用到企业成本管理体系中。希望ERP成本管理模式的优点可以给广大企业公司带来启发并有效地应用于生产经营中。关键词:ERP、成本管理、金莱带钢AbstractIncome-cost=profit.The competition is everywhere,If we want to get more profit space in the market,
7、the enterprise needs not only improve the productivity, and also the strict cost control and cost effective management system.The cost accounting and management has been the focus of enterprise financial management.Enterprises management strategy based on the good cost management strategy. Optimize
8、enterprise cost management mode can improve the management performance of guarantee. In this paper, Guangzhouo gold cold strip company with the ERP (enterprise resource planning) cost management way expand as an example, this paper analyzes along with our country market rapid economic development, h
9、ow to use the ERP system in enterprise cost management system. Hope ERP cost management model can be used in more enterprises.Keywords: ERP, cost management, Gold strip steel目录摘要4一、成本核算理论7(一)、成本概述7(二)、成本核算8(三)、ERP系统管理思想10二、ERP成本管理模式在广州金莱冷轧带钢企业的运用12(一)、广州金莱冷轧带钢公司简介12(二)、金莱带钢成功运用ERP成本管理模式13三、ERP成本管理模式
10、的应用研究16(一)、实际成本模块16(二)、成本分析模块19(三)、标准成本模块20四、总结22(一)、ERP成本管理模式的优点22(二)、ERP成本管理模式的应用前景23参考文献25一、成本核算理论(一)、成本概述1、成本的含义凡是有经济活动的地方都必然产生耗费,这就形成了成本。成本是财务研究中一个非常重要的课题,也是我们学习财务知识必须要了解的问题。在西方会计学中,把广义的成本解释为:“成本是为了达到某一特定目的而做出的牺牲,一般通过为之放弃的资源来计量。”成本指为实现一定目的而付出的价值,它可以以货币单位加以计量。狭义的成本一般是指产品生产成本。我国一般将成本定义为:“成本是指企业为生
11、产产品、提供劳务所发生的各项耗费。”企业应将当期已销商品或已提供劳务的成本转入当期的费用。成本核算是企业有效进行成本管理的重要依据,也是企业加强内部责任,节能减耗和正确计算企业利润的重要前提。企业在生产经营过程中会发生各种耗费,通过成本计算,可以正确地区分和计算出生产每单位产品所发生的各种消耗,进而计算出产品的价值并为生产经营管理决策提供可靠的依据。2、成本的作用成本在企业日常经营管理工作中具有重要的作用。第一是补偿生产耗费的尺度。企业的生产消耗必须从销售收入中得到补偿,取得的销售收入扣除生产成本后的剩余部分才是企业的盈利。如果成本大于收入,那么企业的再生产无法持续进行。第二是综合反映企业工作
12、质量的重要指标。成本就是考核工作质量的一项指标,各种耗费、经营管理水品都可以直接或间接地通过成本指标反映。对成本的计划执行情况进行分析,可以进一步促进企业加强管理,采取措施挖掘潜力、杜绝浪费、降低耗费,合理配置人力、物力,提高经济效益。第三是控制价格的重要依据。企业可以通过成本掌握价值,确定价格。第四是企业决策的重要参数。在价格一定的前提下,成本的高低直接影响盈利水品,较低的成本才可以使企业在市场竞争中处于有利的地位。(二)、成本核算成本核算是指对产品生产过程中发生的各项费用进行汇集、分配、计算。正确、完整的数据是成本核算的基础。1、 费用的分类计入产品成本的费用有直接材料、直接人工、制造费用
13、。企业的期间费用按照经济用途分为管理费用、销售费用、财务费用。直接材料包括企业在生产商品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产。构成产品的原料、主要材料、外购件、修理备件、包装物等有助于产品形成的其它直接材料。直接人工包括企业在生产商品和提供劳务过程中,直接从事生产的工人工资以及按规定购买的社保、各种福利、职工教育经费、工会经费等支出。制造费用是企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用。间接费用一般先进行归集,到期末采用一定的方法分配计入成本对象。2、 成本核算方法(1)、材料成本的核算对于直接用于产品生产的各项费用,应按成本项目直接计入“生产成本基本生产成本”明细账。如购买材料的费用
14、、工艺耗用的燃料及动力费用、生产车间工人工资等,属于成本计算对象的直接费用,则直接计入该产品生产成本明细账的“直接材料”、“直接人工”等成本科目。如果是几种产品共同耗用的,则使用合适的分配方法,进行分配后分别计入该产品生产成本明细账的“直接材料”、“直接人工”等科目。对于直接用于产品生产而没有专设成本项目的生产费用,如生产车间机器设备折旧费和间接用于产品生产的费用,就先计入“制造费用”总分类账以及所属明细账的相关科目,月末再将全部制造费用通过一定的分配标准,分配转入“生产成本基本生产成本”明细账。间接费用的分配标准主要有产量、重量、生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料定额消耗量、定额费用等
15、。分配间接费用的计算公式:费用分配率=待分配费用合计额分配标准总额;某产品应分配的费用=该产品的分配标准费用分配率。材料的收发核算,可以按照材料的实际成本核算,也可以按照计划成本核算。若采用实际成本核算,在材料发出时,可用先进先出、加权平均、移动平均或个别计价法等进行。若采用计划成本核算,材料发出时,还应该分摊其材料成本差异额。(2)工资成本的核算基本生产车间直接从事生产的工人工资,计入“生产成本基本生产成本”科目及其所属明细账“直接人工”、“工资及福利”等科目。基本生产车间间接从事生产的人员工资,计入“制造费用”科目,可以采用生产工时比例、定额工时比例等分配标准。计算公式:工资费用分配率=某
16、车间间接工资合计额该车间各种产品生产工时(实际或定额)总额;某产品应分配的工资=该产品生产工时(实际或定额)工资费用分配率。(3)制造费用的核算分配制造费用的方法主要有以下4种:生产工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率法。“制造费用”账户月末无余额。(三)、ERP系统管理思想1、ERP(企业资源计划)概念ERP(Enterprise Resources Planning)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.于20世纪90年代提出的一种管理思想、软件产品与管理系统的集合体,它以信息技术为基础,利用先进的管理思想,对企业所
17、拥有的人力,资金、材料、设备等所有资源进行综合平衡和充分考虑,为企业提供了一个集决策、计划、控制与评估于一体的全方位、系统化的管理平台。ERP系统将企业的生产经营过程看作是一条紧密关联的供应链,是一个面向流程的完全集成化的系统,能够有效地实现物流、信息流和资金流的同步,ERP可以对企业供应链上所有环节有效地进行管理,实现企业资源的合理配置。对企业来讲,ERP应该首先是管理思想,其次是管理手段与信息系统,管理思想是ERP的灵魂。ERP系统的实施,将为企业提供一个可靠的管理工具,借此可以制定和规范业务流程,完成业务流程的再造和业务流程的集成,进而规范企业的管理。企业实施信息化应该利用先进的技术手段
18、和管理工具,实现对企业整体资源的有效利用与管理提高工作效率,从根本上提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力。2、ERP成本管理思想与我国传统的成本核算相比,ERP成本管理消除了传统成本核算的繁杂和费时,以一种信息化的方式将产品的成本进行更清晰、准确地管理。打破传统手工核算模式,采用全新的ERP管理,企业实现了从总帐、仓库、采购、销售、固定资产、应收应付同步管理,系统可以自动完成成本的归集和分配。企业管理层可以通过强大的数据分析工具随时了解销售、回款、采购订单、存货周转等信息。继而进行账龄分析、生产成本分析及回归预测、预警分析、预算执行分析等。及时发现企业的利润增长点,再造企业的资金效益,也能降
19、低管理成本。ERP系统的主要目标是实现企业的账务处理由相对封闭走向相对开放,信息处理由事后控制走向事前。为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率,这样来降低成本,提高客户服务水平,提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都直接或间接的体现在成本上。成本管理是企业管理的重要内容,是ERP系统的核心功能之一。成本管理是ERP系统中极为重要的组成部分。ERP已成为企业信息化的重要标志。是成本管理的利器。ERP系统是一个集成化的信息系统,它可以把成本管理的相关内容设置在ERP系统的“成本模块”中,通过与其他模块的联系计算出作业成本,通过成本模块发现影响成本的关键因素。企业的管理者通过ERP系统提供的信息
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业设计 论文 浅谈 erp 企业 成本 管理 中的 应用 广州 冷轧 带钢 公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。