应收账款管理之我见【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!应收账款管理之我见【会计实务经验之谈】应收账款是企业对外销售商品、产品或提供劳务等而向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业流动资产的重要组成部分,属于企业的债权。随着经济的发展和竞争的加剧,应收账款作为一种促销手段,被企业广泛采用。但持有应收账款需要付出一定的代价,主要是机会成本、管理成本、坏账成本。可以说,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低经营风险具有十分重要的意义。一、产生的原因1 、市场竞争激烈,经营观念尚未转变由于产品更新快,如不及时将库存“消肿”,日后将变得一文不值。为提高市场占有率,除发动“价格战”争夺顾客以外,
2、还采取现金折扣、赊销的方式进行销售,而忽视了对资金的管理,这是形成应收账款的主要原因。2、缺乏内控,责任不清没有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制,导致对损失的应收帐款无法追究责任。往往以完成收入的多少论英雄,货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系,造成其他部门对“清欠”工作不重视,甚至抱着“事不关己,高高挂起”的态度。3、缺乏维权意识不强在现实中,通过诉讼程序解决应收账款的问题比较困难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程,需要投入大量精力,有时成本和效益也不成正比。个别地区存在“地方保护主义”,使许多企业没有信心和勇气运用法律手段来维护自身权益
3、。4、时间差距业务发生时间和收到货款的时间经常不一致,也导致了应收账款的发生。二、管理不善的弊端1、降低资金使用效率企业收入与资金流不一致,发出商品,确认收入,却不能同步回收货款,造成没有现金流入的销售收入产生、税金上缴及所得税预缴。因表面效益垫缴的税款,占用了流动资金,久而久之必将影响企业资金的周转,进而掩盖企业经营实际状况,影响企业生产和销售计划,无法实现真正的效益。2、夸大经营成果企业的记帐基础是权责发生制,当期赊销全部记入当期收入。企业的账上利润的增加并不能如期实现现金流入。企业应收账款的大量存在,在一定程度上夸大企业经营成果,增加企业的风险。3、带来额外损失企业面对庞杂的应收款账户,
4、核算差错难以及时发现,不能及时了解应收款动态情况及对方企业详情,造成责任不明确,合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款不能按时收回,最终形成资产的损失。4、增加经营成本,应收账款的成本主要包括机会成本、管理成本、坏账成本;机会成本是指资金投放在应收账款上而丧失的其他收入,例如,投资有价证券产生的利息收入,存入银行的利息。管理成本,主要是对应收账款的日常管理而耗费的开支,主要包括对客户的资信调查费、账薄记录费、收账费用。坏账成本,即因应收账款无法收回而给企业带来的损失。这一成本一般与应收账款数量同方向变动,即应收账款越多,坏账成本也越多。三、解决方法1、制定合理
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