企业固定资产管理的探讨【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!企业固定资产管理的探讨【会计实务经验之谈】固定资产是企业赖以生存的物质基础,固定资产管理水平等直接影响着企业的运营与发展。在固定资产日常管理中存在资产损毁、更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、资产价值贬损、安全事故频发等风险。只有科学管理和正确核算固定资产,利用简便、高效的管理手段,才能促进企业正确评估固定资产的整体情况,提高固定资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。然而很多企业存在机构不健全、管理不规范、人员意识不强、制度执行不力等等情况,往往造成企业固定资产管
2、理混乱。在此谈几点固定资产管理工作体会。首先,要建立健全相应内部控制体系。现代企业首先要强化企业的内部控制制度健全,在固定资产管理中也是如此。企业要认识资产管理的重要性,根据固定资产管理要求设立相应管理岗位,进行资产的管理和控制。同时企业要制定相关管理制度,强化制度的执行与监督,提升制度的执行力,更加重视制度的执行和落实。加强对固定资产购置申请,资产转移、资产使用、资产维修、资产报废处置的内部控制,严格各项审批,层层负责,达到和强化事前预防、事中控制的目的,对提高企业经营管理水平、防范内部舞弊行为能够起到积极的作用。其次,要注重提高管理人员理论知识,提高管理水平。现实中很多企业财务部门只是进行
3、常规的会计核算,并没有发挥其管理职能,在资产变更转移时没有进行跟踪,日常资产盘点流于形式,资产处置过程随意,从而给企业造成损失。财务部门作为企业的一个重要管理部门,在企业固定资产管理中发挥积极作用。要按照制度规定进行对每项资产进行编号登记、建立固定资产卡片,详细记录固定资产来源、验收、使用地点、责任人、折旧、转移、维修、处置、清理等信息,并及时进行变更登记。同时对固定资产进行相应“标记”,对大型设备喷涂设备编号,制作资产标牌,对便于移动的小型设备粘贴固定资产“标识”,标明资产卡片重要项目,便于资产管理。管理人员在资产管理中,要加强工作责任心,不能流于形式,对工作中发现的问题,要根据公司实际情况
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