由木桶理论衍生的财务视角【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!由木桶理论衍生的财务视角【会计实务经验之谈】木桶理论自提出后,运用领域和范围愈发广泛,运用频率亦越来越高。从财务视角解读木桶理论,深入分析“板水桶”的相互作用关系,会对企业财务管理催生出更多的借鉴效用。木桶理论是由美国管理学家彼得提出的,主要是说木桶盛水的多少,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。该理论自提出后,运用领域和范围愈发广泛,运用频率亦越来越高。从财务视角解读木桶理论,深入分析“板水桶”的相互作用关系,会对企业财务管理催生出更多的借鉴效用。由木桶理论衍生的财务视角加高最短的“板”企业的研发、生产、仓储、销售
2、、服务、人事、财务等是企业内部常见的管理资源。如果将这些资源比作组成木桶的木板的话,企业绩效就如同木桶里面所装的水,绩效的好坏取决于装水的多少,而最短的那块木板决定了整个木桶装水的水平。提高木桶装水能力的关键因素是加高最短的那块木板。对于企业财务管理而言,要想做好、做强,让木桶装更多的水,在进行资源配置时,必须要整体考虑研发、生产、仓储、销售、服务、综合管理等内部资源之间的协调和综合平衡,任何资源的失衡都有可能导致企业在竞争中处于不利位置。因此,企业应找出束缚绩效的最短那块木板,加高它,实现整体最优。突出最长的“板”仍把企业绩效比作木桶里面所装的水,绩效的好坏取决于装水的多少,而企业的研发、生
3、产、仓储、销售、服务、人事、财务等是企业内部管理资源视同组成木桶的木板。木桶装水的多少固然取决于最短的木板,但换个角度,如果将装水的木桶略向长板处倾斜或者取下最长的板来弥补较短的板,组成木桶的长板也可以起到多装水的效果。因此,在企业财务管理实践中,一方面企业要正视自己的不足,尽量弥补短板,另一方面还要清楚自己的强项,强化自己在竞争中的比较优势。当弥补短板的成本远高于企业拉高长板时,企业可以考虑另辟蹊径进行资源整合。苹果公司将手机的生产外包给富士康就是这个道理。弥补“板”间缝隙加高最短的木板或者突出最长的木板来让木桶盛更多的水,有一个基本前提是每块木板需一样平整且无破损。但如果木板之间存有缝隙或
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