企业降低成本材料的强化管理【会计实务经验之谈】.doc
《企业降低成本材料的强化管理【会计实务经验之谈】.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业降低成本材料的强化管理【会计实务经验之谈】.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢! 企业降低成本材料的强化管理【会计实务经验之谈】 材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素,材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。 1、材料采购暗箱操作。 突出表现:一是企业采购人员虚开发票,瞒报价格,往往一个几十元的配件和材料,采购员回来后便可报上百元;二是采购人员为了多拿回扣,不重视供货商的生产能力和产品质量,把质次价高的材料买回企业,而企业支付的是真货的价钱。 2、材料验收入库不严。 按材料的管理要求,不管采购何种材料,必须严格验收入库。然而一些企业材料验收工作却实施不严,松松垮垮,流于形式,不仅使假冒伪劣产品能顺利过关,而且数量短缺也不予以追究。 3、材料发放管理松弛。 一是材料发放没定额、没标准,随意性较大;二是超标准用料不经严格审批,随时都可以无约束地领料。 4、材料使用浪费严重。 一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严,没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去,有的还有吃大锅饭的思想,缺乏责任心,没有严格按工艺要求规范操作,以致不合格产品频频产生,一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料处理,等等这些造成了材料的极大浪费。 5、库存材料积压过大。 在企业资金较为紧张的情况下,一些企业仍存在着多存材料,用时方便的陈旧观点,不根据生产实际需要盲目储备,甚至将控制和禁止的材料变相采购,形成了材料超量超时积压,导致企业的空投资金增多。 6、材料核算账账不符。 主要问题:一是材料盘点不严格不及时,账物不符;二是财务部门核算的材料明细账长期不与仓库核对,出现了差异就以仓库数量为准予以调账,导致连年账账不符;三是在账账不符的情况下,便责成仓库保管员自己盘点,库存差异无人追究;四是一些发票未到,货物已到的材料采取收料不入账的办法,时间一长造成库存材料混乱,致使材料账上出现“赤字”。 面对企业材料管理中存在的诸多薄弱环节,必须加大对材料的管理力度,完善材料管理办法和制度,节约材料费用,提高材料利用率,是企业降低成本最有效的途径。 1、坚持源头参与。 突出对材料采购的事前制约。首先,严格材料采购计划管理,对各类材料采购实行定额管理,合理确定库存,严禁无计划采购;其次,采取公开招标办法,增加透明度,任何人不得随意指定供货厂家,通过定计划、定厂家,从源头上设置第一道制约防线,使材料采购从一开始就处于监督和制约之中。 2、坚持验收监督,突出材料入库质量、数量、价格的严格检验。 堵住采购中的条条暗流,还必须依靠监督的威力,在各类材料入库验收中,特别是大宗原材料、燃料和设备的质量检查上,应当通过现场材料管理人员依据材料质量标准,从材料的物理、化学和外观等方面,经过检查或者抽查后,出具检查报告,经产品质量管理部门核查批准后,才能转入数量检验,对不符合手续,不按制度办事的,一律不得验收入库,不得予以货款结算,并对有关的投标人或采购人员予以处罚。 3、坚持零库存管理,突出对材料空投资金的遏制。 随着市场经济的不断完善,买方市场呈主导地位,材料供应相当丰富,企业要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫,采取一些代储代销的经营方式,以产定购,以需定购,按材料实际消耗结算付款,使大宗材料实行零库存管理,以节省储备资金,让死钱变活钱。 4、坚持耗料控制,突出对材料的科学使用和科学管理。 把材料预算作为耗料控制的重点,制定出先进的材料定额,规定生产每单位或完成每单位工作的材料消耗量,按照这一定额,通过签发各种领发料凭证进行领发料数量的控制;建立限额领料制度,采用限额领料单领料是控制发料数量的有效手段;同时,采用先进的工艺技术,达到用尽可能少的材料,生产出尽可能多的产品,把生产中的有形损耗减少到最低限度。 5、坚持规范核算,突出对材料存量增减变化的盘点核实。 材料核算处于材料管理的中心环节,企业的财会部门应当与供应、仓库、车间勤核对,从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况,随时掌握和控制材料的增减变化;另外库存盘点组织要得当,不能有仓库保管员单独自查自点,应组织财会、质检和车间等有关人员参加监盘,至于盘点中出现的材料升溢或短缺,可以通过“待处理财产损溢”科目挂账,以后逐步清查处理,避免引起连锁错误。 6、坚持勤俭节约,突出对职工过紧日子的引导教育。 大力提倡节约型社会,企业领导要善于将加强材料管理与勤俭办企业结合起来,要突出做好职工的思想转变工作,增强职工的节约意识和成本意识,从节约一度电、一滴油开始,修旧利废,精打细算,科学生产。只要大家的思想认识问题解决了,改善材料管理才有群众基础,才能真正做好降低材料消耗工作。 小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。千万不要再考试通过之后,放松学习。财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会计实务经验之谈 企业 降低成本 材料 强化 管理 会计 实务 经验之谈
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文