关于管理会计实践进程的几点思考【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!关于管理会计实践进程的几点思考【会计实务经验之谈】无论是企业、行政事业单位或非营利等组织,无论是以实体或虚拟形式存在的组织,无论是大规模或微小的组织,管理活动必不可少。自从会计工作为组织内部管理提供服务的那一刻开始,管理会计的细胞已经在内部管理的“毛细血管”里默默耕耘。纵观管理会计在中国的历程,从邯钢“降成本增效益”模式到如今大数据、互联网时代下各类管理工具的大量运用,管理会计实践的脚步一直没有停止。随着国际竞争格局的变化、国内经济新常态的日趋复杂,管理会计不断探索和创新着其中国特色。温故而知新,总结众多实践案例中的成功或失败经验,
2、笔者认为,对于尝试运用管理会计解决实际管理问题的组织而言,有以下几个方面值得思考。管理会计的根基在于数据管理会计是在管理过程中对价值进行计量的会计。随着电子商务、移动互联网、物联网等智能模式的风起云涌,宏观组织与微观组织可利用的数据呈现爆炸式的增长。组织内部数据信息大量存在,类型多、海量化而价值密度低是典型特征,碎片化、组织层次带来的隔阂是典型问题,这些阻碍了组织对于数据价值性的获取,数据也无法还原业务的完整性。管理会计是对过去数据分析、现在数据重构、未来数据预测的过程。数据的价值性是管理会计的最大挑战。我们可以通过对历史大数据的筛选、整理,通过多维度分析、数据挖掘分析、决策建模分析等 手段满
3、足组织前瞻性的要求。信息系统就像老中医的一双慧眼,“望” 数据的收集与清洗、“闻” 数据的存储与管理、“问” 数据的分析与解读、“切” 还原与显化,管理会计则在此基础上应用结果,以看清数据烟雾背后的意义,即透过现象看清本质。怎么为管理活动提供服务不同的管理工具回答不同的管理问题。在实践工作中运用的模式各不一致,或有目标的选择工具综合运用,如中航工业实践的“全面预算+EVA管理+全寿命周期目标成本法+项目总会计师系统建设”、中国联通河北公司实践的“财务共享中心+激发基层单元活力+内部电子商城”;或针对某一特定战略目标运用,如中国电网许继集团实践“基于战略执行的全员绩效管理体系”、京东集团实践的“
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