LED显示-照明控制系统可行性研究报告.doc

项目可行性研究报告

“******控制系统 ”
项目可行性研究报告

完成单位：深圳市******有限公司
二〇一一年三月

目录
1 总论 3
1.1 项目概述 3
1.2 社会经济意义 3
1.3 优势和风险 4
1.3.1 企业的优势 4
1.3.2 产品的优势 4
1.3.3 产业的优势 5
1.3.4 主要风险的评估 5
1.4 项目计划目标 6
1.4.1 总体目标 6
1.4.2 经济目标 6
1.4.3 技术、质量指标 6
1.4.4 阶段目标 6
1.4.5 投资来源 6
1.5 主要技术、经济指标 6
1.5.1 主要技术指标 6
1.5.2 主要经济指标 7
2 公司简介 7
2.1 基本情况 7
2.2 人员及开发能力 7
2.3 财务状况 7
2.4 管理情况 8
2.5 企业核心管理层 9
2.6 发展思路 10
2.6.1 战略目标 10
2.6.2 发展战略 10
3 项目的技术可行性和成熟性分析 11
3.1 创新性 11
3.2 成熟性 11
3.3 可靠性 11
4 项目产品市场调查与竞争能力预测 11
5 项目实施方案 11
5.1 开发计划 11
5.2 技术方案 11
5.3 生产方案 12
5.3.1 工艺流程 12
5.3.2 质量保障体系的建设情况 12
5.3.3 生产质量保证 13
5.4 营销方案 13
5.4.1 目标市场 13
5.4.2 市场推广 13
6 投资预算与资金筹措 14
6.1 项目投资预算 14
6.2 资金的筹措 14
6.3 资金使用计划 15
7 经济、社会效益分析 16
7.1 生产成本分析 16
7.2 售价与盈利预测 17
7.3 经济效益分析 18
7.4 项目投资评价 18
7.5 社会效益分析 19

1 总论
1.1 项目概述
随着社会经济发展水平的日益提高，社会生活的方方面面都发生着巨大变化，现在的街区装饰就是其中的一个良好写照。商业推广的需求和环境美化标准的提升使得LED显示/照明系统被广泛用作楼宇外立面的广告发布媒体和景观亮化装备，为城市夜景增加了靓丽色彩。显示/照明系统包括显示单元和控制显示单元工作的控制系统，显示/照明系统必须根据街区的具体情形来设置，在一个街区布置面积很大的一个显示单元是非常困难的，通常情况下是在一个街区布置多个显示单元，例如每一栋楼的同一侧外立面为一个显示单元。不同显示单元的同步显示是显示质量的一个重要指标。如何实现不同位置的显示单元的同步显示，亦即如何实现显示单元不同位置的同步扩展，是该领域的一个重要技术问题。
本项目提供一种LED显示/照明控制系统，包括控制单元和一个或以上数据收发器，控制单元包括CPLD,MCU,RAM,FLASH,SD读卡器,SDRAM和输出端，SD读卡器与MCU电性连接，RAM和输出端子与CPLD电性连接；数据收发器包括输入端子以及两个或两个以上输出端子，数据收发器的输入端子与控制单元的输出端电性连接。采用该显示照明控制系统，一个控制单元可以控制多个数据收发器，一个数据收发器连接多个接收卡，可以实现不同位置的显示单元的同步显示；还可以设置两个或两个以上控制单元，通过控制单元中的程序将其中一个控制单元设为主控单元，以实现更广范围内的同步显示。

1.2 社会经济意义
在LED大行其道的今天，作为LED集中控制核心的控制器，当然也不会没有市场，如果这种控制器符合工程的需要，稳定，再加上合适的营销手段，市场中应该有其地位。
1.3 优势和风险
1.3.1 企业的优势
深圳市******有限公司，是一家集研发、生产、销售为一体的，致力于为客户提供最优秀的******控制系统整体解决方案的专业化公司。多年来我们一直坚持专注于******市场的产品研发与设计，积累了大量产品研发与现场应用的宝贵经验。通过和多个国内优秀的LED生产商、设备提供商的合作与交流，使产品成功应用于各种大型项目。凭借稳定的产品、优秀的服务，得到客户高度认可。
  公司自行研发的LED亮化单元板驱动程序、LED亮化逻辑分控驱动程序、LED亮化主控驱动程序、LED亮化嵌入式操作系统等照明系统在全国市场上受到广大用户的青昧及赞扬，其在长沙等中心城市的市场份额占有近60%，获得广大用户的称赞与推荐。我们将以雄厚的技术实力和资金优势，致力于照明控制系统的研发及生产，为为广大用户提供更好的服务。公司技术力量雄厚，公司员工中，博士占2％，硕士占5％，本科占80%，大专3%，研发工程师15人，占公司总人数的15%。
1.3.2 产品的优势
近几年来，作为半导体照明领域的一部分，城市景观照明及室内外装饰照明的霓虹灯和部分传统光源必将逐步被具有节能、环保、寿命长、可 靠性高及可实现全彩变化的LED光源所取代。目前，在装饰照明领域中用LED制作的各类灯具正被逐步推广。
　　由于网络技术的普及和成熟，LED装饰照明控制系统中应用TCP／IP网络技术已成为一种明显的趋势。用TCP／IP协议可实现整个系统的宽带、 距离、可靠和双向等功能，这意味着在一个网络里可同时连接的设各更多，且连接的距离更长，传输控制协议使LED装饰照明系统的控制质量和 可靠性更高，双向通信使设各的远程监测和控制更有效，因而构筑大规模可靠的LED装饰照明系统的网络成本更低，这是以现代计算机网络技术 为支持的必然结果。
　　设计一种控制系统如能采用现有成熟的技术方案和产品则是相当明智的方法，LED- NET系统是以DMX512协议和计算机网络技术TCP／IP协议为 基础开发出来的LED灯饰照明控制系统，使其更加适合LED灯饰行业的应用。这样意味着拥有大量现成而众多的DMX512设备、网络产品和软件资 源，如集线器、电缆、光纤和无线连接产品以及远程控制和监测技术。此外，现有大楼和各种场所已遍布以太网，更可方便装饰照明系统工程的使用。
1.3.3 产业的优势
目前，在我国各大城市地标性建筑物的夜景立面照明中，已开始大量运用节能、响应快、色彩艳丽的LED光源。除节能外，从夜景效果来看，可控性强、变化丰富是LED光源与传统光源的最大区别。因此，开发先进、可靠的控制系统成为发挥LED光源优势的关键。
从国内应用状况来看，目前市场上多采用两种控制方式：内控外控，应用还主要集中在简单的色彩变换上。因此，采用两控制方式的LED项目与采用传统光源的项目相比，都存在同一个问题：照明效果的固定性。这种现象与LED产品的长寿命、多色彩、高响应度等特点相违背，不利于发挥LED的优势，严重影响了LED的推广。因此，我们认为，设计开发新型的控制方式，使LED夜景画面可随时更新，将极大地推动LED产业的发展。
1.3.4 主要风险的评估
1. 产品成熟期的风险
研发过程中如果发生一些不可见的情况，造成产品
2. 市场成熟期的风险
如果LED市场发展不好，可能造成产品开发完成，但销量不佳的风险。
3. 技术竞争的风险
LED市场广阔，有众多的公司也会加入到这个控制器市场中来，这个可能性极大，会造成技术竞争，从另一个角度看，这也是好事，毕竟市场在那，几家有实力公司的加入，反而有利于技术的进步。
1.4 项目计划目标
1.4.1 总体目标
在一年内，出一款技术成熟的产品。
1.4.2 经济目标
争取在两年内收回研发成本。
1.4.3 技术、质量指标
完成技术开发，达到10万小时无故障。
1.4.4 阶段目标
第1版：第2个月内，
第2版：第6个月内
软件研发：贯穿整个过程
第3版：第10个月内
第4版：第12个月内，引版为定版。

1.4.5 投资来源
1.5 主要技术、经济指标
1.5.1 主要技术指标
主要技术参数
MCU选择三星S3C2410，CPLD选择XC95288，主板发送数度30M,Hub板发送速度3.5M.
1.5.2 主要经济指标
总硬件成本控制在500元以内。
2 公司简介
2.1 基本情况
深圳市******有限公司，是一家集研发、生产、销售为一体的，致力于为客户提供最优秀的******控制系统整体解决方案的专业化公司。多年来我们一直坚持专注于******市场的产品研发与设计，积累了大量产品研发与现场应用的宝贵经验。通过和多个国内优秀的LED生产商、设备提供商的合作与交流，使产品成功应用于各种大型项目。凭借稳定的产品、优秀的服务，得到客户高度认可。
   “云的智慧，我的创想！”我们一直将自身定位于研发创新型企业。我们拥有一支稳定、团结、富有使命感的优秀团队。我们相信只有不断的创新与完善，才能保证企业高速增长的生命力。作为国内******市场系统提供商的领军企业。
2.2 人员及开发能力
公司技术力量雄厚，公司员工中，博士占2％，硕士占5％，本科占80%，大专3%，研发工程师15人，占公司总人数的15%。
公司曾先后自主开发及合作开发了LED亮化单元板驱动程序、LED亮化逻辑分控驱动程序、LED亮化主控驱动程序、LED亮化嵌入式操作系统等产品，并取得了可观的社会经济效益。
2.3 财务状况
 深圳市******有限公司成立于2001年，几年来的财务状况见验资报告。今后三年的财务预测：
2012年销售收入：70万；
2013年销售收入：130万；
2014年销售收入：210万；

2.4 管理情况

公司共有六个职能部门及一个生产基地，公司按现代企业制度运行，凡投资运用资金超过公司净资产的30%时，必须报股东大会批准，重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理是管理层的首席负责人，主持公司日常的管理活动。总经理将公司章程和董事会赋予经理层的职责和权限进行合理分工，将公司经营管理活动的全过程进行职能分配。
公司采用“垂直领导、逐级管理、授权生产经营”的模式，对战略规划、目标计划和公司形象统一管理；对项目投资、固定资产调拨、财务管理和利润分配集中统一管理；对工资分配及福利待遇实行总额控制管理。总公司对所属企业授权实行资产经营考核责任制。
公司财务会计管理为统一领导、两级分工归口管理。公司财务会计管理实行总经理负责制，总经理依法行使公司理财自主权，对公司的财产完整和盈亏负直接的责任。
公司发起人是公司目前主要的管理者，正规高等院校的教育背景和艰苦创业的经历，使得他们对新产品的市场需求有很敏锐的洞察力。
公司聘请有行业经验的高级人士担任公司副总经理、技术总监及相关重要职务，并正在物色具有国际化背景的专业人才来担任财务总监及行政总监。

2.5 企业核心管理层
杨永丹先生，董事长，所学专业：电子仪器及测量技术。1990年7月毕业于电子科技大学；1990.08-1992.05在深圳海曼电光有限公司从事工程师工作；1992.06-1994.03在深圳兰光电脑公司从事工程师工作；2001.04-至今在深圳市******有限公司从事电气高级工程师工作，任董事长一职。杨永丹先生有着正规的教育背景和长期创业的实践经历，造就了他坚韧不拨的毅力和开拓进取的精神，对高新技术企业管理具有丰富的管理经验，对产品的市场需求及新技术有敏锐的洞察力。在制订公司发展战略时，既勇于开拓进取，积极创新，又有相当的预见力，符合公司的实际情况。

陈军奇先生，开发部经理，所学专业: 电子学与信息系统专业。精通Unix,Linux/ucLinx，C/C++,Corba,DCOM/COM,具有良好的团队建设能力，协作沟通能力，熟练运用项目各种Case工具并制定进度与开发计划。有企业级的三层及多层架构的开发经验，能提供多种企业级的数据容灾方案，熟悉企业级的软件应用及数据安全的解决方案，分析与设计能力，熟练运用Rose、Project、UML。
王河先生，总工程师，所学专业：通讯与电子系统专业。2000.8－2003.8 深圳市一指禅掌心电脑公司，掌上电脑研发；2003.9－2005.9 深圳市移动核软件公司，移动嵌入式系统核心软件研发；2005.9－至今 深圳市******有限公司，LED亮化技术研发

2.6 发展思路
深圳市******有限公司专注于LED相关产品的研发、生产及销售，公司坚持“高科技加规模经营”的发展战略，充分利用先进的技术和业已形成的技术优势，在坚实利润的基础上，实施技术领先策略，加大具有自主知识产权项目及产品的开发，加快科研成果的转化，不断壮大公司的规模。公司的使命是用高新技术产品和高效管理开拓LED产品市场的领先地位，以高性能比的产品及服务服务于用户，以高利润保持高投入，用高收入回报股东及员工，用高税收回报国家及社会。
2.6.1 战略目标
1. 公司将以LED技术为先导，为用户提供性能优良LED亮化增值业务服务。争取在三年内，保持在LED亮化应用领域中市场份额占15%。
2. 加大投资力度，迅速进行新一代的LED产品研发，最终使公司成为国内LED亮化系统解决方案主流供应商，并以成本优势及良好的服务，使公司产品进军海外市场。
2.6.2 发展战略
1. 从以短期赢利为目的转向以保持企业可持续发展、提升企业整体价值为目标。
2. 注重培养、保持并发展企业的核心竞争力及创新能力。
3. 按照国际规范进行职业化管理，以开放的思维逐步实现企业的国际化。

3 项目的技术可行性和成熟性分析
3.1 创新性
MCU读取SD卡的数据，经CPLD，送往SRAM，CPLD同时管理MCU送来的数据以及向外发送数据，平衡两者之间的时间片，称为边读边写方式，这种方式，将单独时序的SRAM，变成了双口RAM，从而用较便宜的SRAM取代了昂贵的双口RAM，同时片内内置Y校正，使得256级灰度显示更有层次感。
3.2 成熟性
技术有创新，成熟度要根据实际使用情况逐渐提高。
3.3 可靠性
核心器件使用三星ARM9 MCU，以及XILINX的CPLD 95255器件已大规模生产，器件性能稳定。
4 项目产品市场调查与竞争能力预测
市面有很多家公司在开发相关的产品，中山思域，北京多普。
5 项目实施方案
5.1 开发计划
以一年计划为时间。
5.2 技术方案
采用三星S3C2410作为主MCU，负责读SD卡数据，并发给CPLD，CPLD控制SRAM和MCU之间的数据流平衡，并向外发送经过变化了的数据。
5.3 生产方案
5.3.1 工艺流程
研 发
测　试
质　检
入库检测
入 库

随着项目不断积累，质量很容易得到保证，生产成本大大降低，价格具有极强的竞争力。
5.3.2 质量保障体系的建设情况
产品质量是企业发展的根本保证，本公司以ISO9000为指引，追求从用户需求产品设计，制造过程，今后服务的全过程质量保证与控制。公司本部生产人员的工作重点放在代码开发过程监控、测试、以及产品的最终检验上。公司的产品主要从以下几个方面运行的：
1. 建立了完整的合同评审程序，通过技术评审、质量验收标准和方式评审以及交货期、运输、价格等方面的评审，公司的设计质量、生产质量、检验能力和服务质量能持续的满足客房的需求。
2. 建立了完整的设计控制程序，主要通过了设计输入、设计、设计验证、设计评审和设计确认等阶段，从而保证了产品的设计质量能满足客户的要求。
3. 建立了完整的质量管理和生产管理制度，通过版本控制软件进行版本管理。产品入库前经过成品检验，确保仓库中的成品质量。
4. 从生产环境和人力资源上给予了保证，做到定期检查生产环境和员工关怀及培训，从而保证了公司产品质量的外部必须条件。
5. 公司的管理目标是严格执行ISO9000质量标准，2002年1月公司开始国际标准ISO9001质量体系谁，公司中层以上的管理以上的管理干部全部进行体系培训。
6. 公司正式启动ISO9000质量认证体系。公司的质量方针：满足用户期望，追求完美品质。
5.3.3 生产质量保证
为了有效地保证产品质量、生产规模以及成品率，最大限度地降低产品风险，我公司在产品的设计、生产、运行中贯彻ISO9001质量体系标准，并逐步建立一套完整、有效的质量控制程序和环境，确保平台长期、可靠运行。
设计
开发
文档归并与功能测试　
产品试产
检测
产品交付
产品测试
市场

1. 在设计思想和设计方法上进行保障。
2. 采用三级检测标准，提高器件\产品可靠性。
3. 先进的、可靠的元件进行生产。
4. 严格筛选进货渠道，保证采购器件和材料的质量。
5. 对每一种产品都进行长期考核，在实际运行过程中考验产品性能。
6. 所有达特产品都是在通过ISO9002认证的工厂里生产的。
产品在工程项目中的实际应用的结果表明，本项目产品质量保障手段的完备，确保了产品的质量、性能、稳定等各个方面在内的品质，使产品的成品率接近100%。

5.4 营销方案
5.4.1 目标市场
LED工程商，LED灯具生产厂家。
5.4.2 市场推广
组建相应的市场推广部进行相关业务。
产品性能为基础，组织强有力的销售班子，并通过适当的广告，

6 投资预算与资金筹措
6.1 项目投资预算
根据项目的具体情况，经过对项目各阶段的分析得出项目的投资预算为：项目开发费用预计为100万元，其中：
1． 资料收集、翻译、打印等费： 3万元
2． 出差、调研费： 9万元
3． 会议费、项目论证鉴定费： 7万元
4． 产品研制开发费： 45万元
其中包括：
a) 软件开发平台 14万元
b) 软件设计 31万元
5． 产品定型、工艺、测试及小批量试产 30万元
6． 其他： 4万元
7． 不可预见费： 2万元
合计： 100万元
6.2 资金的筹措
项目开发费用总计为100万元，资金的计划来源为：
公司从目前产品的盈利中拨出100万作为该项目的经费。

6.3 资金使用计划
该项目资金实行独立帐户、专款专用的管理方式。所筹资金将主要用于项目各阶段的资料收集翻译打印费、出差调研费、项目论证鉴定费、产品研制开发费、房租、水电、人员工资及进行小批量生产相关的原材料采购、加工、生产、调试等方面的费用。其具体资金使用计划见下表。

时间
使用方向
金额
备注
2006年元月前
资料收集、翻译、打印等费
3万元，含人工费，各种资料、标准的购买翻译打印等
合计3万元

2006年元月至2006年4月
出差、调研、项目论证费
9万元，含人工费，技术咨询、专家论证评审费，会议费、出差费用等
合计9万元

2006年4月至2006年7月
软件开发平台购置
13万元
合计31万元

测试设备、仪器、编解码设备购置
22万元
2006年8月至2006年10月
软件开发、结构设计
14万元，含全体开发人员工资、开发所需材料、房租、水电费及其它日常开支
合计14万元

2006年11月至2006年12月
产品定型、工艺、测试及小批量试产
29万元
合计43万元

共计100万元
产品等认证检测
及其它费用
14万元

该项目资金使用方向见下表示：
项目资金总额
100万元
备注
固定资产投入
其中：开发环境投入
测试设备、仪器投入
其它固定资产投入
35万元
10万元
18万元
7 万元

流动资金投入
其中：原材料和加工费
技术开发投入
其它流动资金

65 万元
48万元
11万元
6万元

7 经济、社会效益分析
7.1 生产成本分析
“LED显示/照明控制系统”产品生产成本(除研发成本)估算如下：
项目
内容
金额（￥）
备注
1
材料成本
350.00

2
直接人工成本
50.00

3
制造成本
50.00

4
管理费用分摊
50.00

5
合计总生产成本
500.00

7.2 售价与盈利预测
根据市场调查，本产品市场售价3000-3500元/套。预计今后5年内市场需求量大幅飙升，市场价格稳中有降。因此，在今后5年价格与成本预测中，以现有成本/价格为基础，盈利预测结果如下：
表1：经营计划表
序号
项目
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
1
生产数量（台）
100
230
450
700
1100
2
递增率（%）

130%
95．6%
55.6%
57.1%
3
平均单价（元）
3500
3300
3100
2900
2700
4
递减率（%）

5.71%
6.06%
6.45%
6.90%
5
综合单位成本（元）
550
500
480
460
450
6
递减率（%）

9.09%
4.00%
4.17%
2.17%
7
销售收入（万元）
35
79.5
139.5
203
297
8
递增率（%）

127%
75%
46%
46%

表2：盈利预测表（单位：万元）
序号
项目
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
1
销售收入
35
79.5
139.5
203
297
2
销售税金及附加（4.5%）
1.57
3.57
6.27
9.13
13.36
3
经营成本(40%)
14
32
56
81
119
4
销售毛利
19.43
43.93
77.23
112.87
164.64
5
期间费用
7
13
27
50
55
8
利润
12.43
20.93
50.23
62.87
109.64
9
所得税
0.93
1.57
3.76
4.71
8.22
10
净利润
15.5
19.36
46.47
58.16
101.42

7.3 经济效益分析
根据公司经营计划（参见表1：经营计划表）及盈利预测（参见表2： 盈利预测表），分析该项目近五年的经济效益如下：
五年累计销售总收入为： 754.00万元人民币。
五年累计净利润为： 240.91万元人民币。
五年累计上缴税收： 53.09万元人民币。
以上数据证明，由于该项目具有很高的技术含量，有着很高的附加值，因此投入该项目的开发是具有很高经济效益。
7.4 项目投资评价
该项目总投资规模为100万元人民币，项目开发期为一年，根据公司经营计划（参见表1：经营计划表）及盈利预测（参见表2： 盈利预测表），2006年底开始有销售收入并产生销售利润，2007年即可收回全部投入。

7.5 社会效益分析
通过以上的论述评估，我们可以很清楚地看到，LED的发展正处在一个酝酿着突变的阶段。无论从应用、服务和技术，都将会产生一系列重大的突破。在LED的领域里，重点不应是只放在几个孤立的关键技术上，而是应该把LED控制系统当作一个系统工程。怎么能在这样一个系统里，最有效地将******控制系统以一种用户最需要的业务方式分享给用户，可能是能否在LED领域的竞争中立于不败之地的根本。
随着社会经济水平的不断提高，社会生活方方面面都发生着巨大变化，特别是生活环境的变化，商业推广的需求和环境美化标准的提升，使得LED显示/照明控制系统被广泛应用于各种广告和景观亮化装备。机遇与挑战并存，作为LED控制系统的开发商，我们将加倍努力，为中国的LED行业贡献自己的力量。
（全文完）
目录
1 总论 3
1.1 项目概述 3
1.2 社会经济意义 3
1.3 优势和风险 4
1.3.1 企业的优势 4
1.3.2 产品的优势 4
1.3.3 产业的优势 5
1.3.4 主要风险的评估 5
1.4 项目计划目标 6
1.4.1 总体目标 6
1.4.2 经济目标 6
1.4.3 技术、质量指标 6
1.4.4 阶段目标 6
1.4.5 投资来源 6
1.5 主要技术、经济指标 6
1.5.1 主要技术指标 6
1.5.2 主要经济指标 7
2 公司简介 7
2.1 基本情况 7
2.2 人员及开发能力 7
2.3 财务状况 7
2.4 管理情况 8
2.5 企业核心管理层 9
2.6 发展思路 10
2.6.1 战略目标 10
2.6.2 发展战略 10
3 项目的技术可行性和成熟性分析 11
3.1 创新性 11
3.2 成熟性 11
3.3 可靠性 11
4 项目产品市场调查与竞争能力预测 11
5 项目实施方案 11
5.1 开发计划 11
5.2 技术方案 11
5.3 生产方案 12
5.3.1 工艺流程 12
5.3.2 质量保障体系的建设情况 12
5.3.3 生产质量保证 13
5.4 营销方案 13
5.4.1 目标市场 13
5.4.2 市场推广 13
6 投资预算与资金筹措 14
6.1 项目投资预算 14
6.2 资金的筹措 14
6.3 资金使用计划 15
7 经济、社会效益分析 16
7.1 生产成本分析 16
7.2 售价与盈利预测 17
7.3 经济效益分析 18
7.4 项目投资评价 18
7.5 社会效益分析 19

深圳市*******有限公司 第 20 页