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关于企业财务管理的几点思考【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!关于企业财务管理的几点思考【会计实务经验之谈】财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心。不少企业在财务管理方面仍存在许多问题,我们要认真分析出现的问题,切实做好财务管理工作,充分发挥财务管理工作的核心作用。一、财务管理现有的问题部分企业在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,造成企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,目前较为普遍的问题主要有以下
2、几个方面:(一)财务架构不健全,组织机构设置不合理。目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业财务机构设置不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。(二)内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。(三)费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞(四)成本核算粗放,成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放,将各种产品成本笼统汇总核
3、算,不利于加强成本控制;有的企业只注重生产过程的成本控制,事前、事中控制能力较低,造成不必要的浪费。(五)事前预算不力,事后分析不到位。很多企业事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。(六)信息化程度不高,缺乏财务创新。很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。二、加强财务管理的几点思考加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈
4、利,财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提,我们认为应从以下几个方面进一步改进和规范。(一)重塑财务组织,健全财务机构,重振企业活力。对内部财务机制进行重组,进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利。一是健全财务组织机构,在企业内设置专门的财务管理部门,同时要合理设置工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制;二是财务机制不完善的企业,设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系,突出财务管理的地位,增强财务管理的功能,提高财务管理的作用;三是对财务流程进行再造,以价值创造和风险控制为核心,建立严格而科学的内部控制体系,完善涵盖财务活动全过程
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