企业成长期的财务戒律【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!企业成长期的财务戒律【会计实务经验之谈】财务管理更像是揭示成长风险、保障健康成长的速控系统,保证和促进着企业成长速度、资产质量、价值积累在安全值内得以可持续增长。 继上次企业初创期的财资策略话题,本期内容将围绕企业成长期的财资安排而进行。 朋友如期而至,点了杯热饮后,开门见山:“企业成长比企业初创更为复杂和深刻,从哲学视角看,企业成长是一个从量变到质变的过程,是一种成长基因推动企业系统内部的组织与功能不断地分化成长,促进企业系统机体新陈代谢,不断适应环境,并与环境良性互动的过程。表现为企业规模的扩大、企业治理的优化、管理功能的提升等
2、等。坦率地说,在这一过程中,我所接触到的财务,不过是向银行借款、成本计算、收支管理、纳税、财务报表编制等具体业务,感觉不到财务管理对企业成长有多大支撑和制衡作用啊!” 我一时陷入深思,朋友道出了一种事实,那就是多数中国企业浓厚的业务至上主义和浅薄的财务意识在企业管理中仍然起着主导性的影响。 企业成长是个函数 “您的看法有一定的道理。但我感觉,您是把企业成长看复杂了,把财务管理看简单了。企业成长既是过程也是结果,它是企业活力与成长元素共同作用的结果。美国经济学家佩罗兹认为,企业成长是时间与成长率的函数,企业的规模目标等于时间乘以成长率。他所说的时间,就是企业的成长期,成长率则指的是每年的增长速度
3、。而这个函数值,就是企业的成长目标。例如一家投资公司的愿景是10年之内资产规模达到2000亿元。这个数字就是该公司的成长目标,而每年资产数量的增加,就是它所追求的成长。若没有成长目标作为里程碑和天花板,企业成长就是一个无限前伸的一维空间,无法说得清楚。社会之所以将18周岁设为成人标志,为成长中的孩子举行成人仪式,也是基于对孩子们达到成长目标,进入成人期的一种制度安排和心理宣示。谁都知道,18岁以后的孩子仍然在成长。企业成长与人的成长有相似之处,那就是在成长期内,有的是健康成长,有的是亚健康成长,有的是病态成长。各个企业成长速度有快有慢,成长环境有优有劣,成长期有长有短,成长元素有盈有缺,成长力
4、有强有弱,这些元素共同构成了企业成长结果。财务系统就是企业成长的血液循环系统,是企业成长速度、成长质量的核心元素。您上面说的财务上的那些事儿,实质上是会计的内容,顶多算得上是小财务的范畴。若将企业成长期弯成一个闭环系统,我们会发现处在外圈的是由资产、产能构成的物流系统,处在中圈的是现金流系统,处在核心圈的则是企业价值系统。现代企业的财务管理功能,就是发现价值、创造价值、实现价值并且管理价值,它不仅是记账、算账、报账的数控系统,更是揭示成长风险、突破财务瓶颈、保障健康成长的速控系统和质量控制系统,它就如人体的血液系统一样,保证和促进着企业成长速度、资产质量、价值积累在安全值内得以可持续增长。任何
5、忽视血液系统的企业,增长速度快不了,企业规模大不了,企业寿命长不了。” 说到这里,朋友点头表示赞同,接过话题:“你的解释启发我对企业有了新的思考。企业也应是主观与客观的统一、内外部资源的整合与互动,成长就是对愿景的追求。在其中,财资既是自变量又是因变量。按照你的思路,企业管理应是将财务变量作为企业成长进程中的重要变量来主动安排的,财务变量不仅是企业成长的记录,更是为企业健康成长保驾护航的。伴随企业的成长步伐,财务资源的规划与整合安排并非企业成长的配角,而是与业务成长相依为命互为补益的。有效匹配和积极筹划财务资源,对企业成长目标的达成起着持续的支撑和印证作用。在企业愿景的统筹下,企业战略、业务、
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