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-财务分析告诉你生产前如何做产品决策?.doc
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1、 财务分析告诉你生产前如何做产品决策??财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。所以说,使用者无法使用的财务分析报告都是无用的。作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的,但在实际工作中,撰写的角度却是投资者或者政府,这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,
2、根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。当然,在决策过程中,我们还要考虑非经济因素。即要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。只有这样才能保证企业所做出决策的科学性,使主观判断与客观经济情况相适应,尽量避免决策的失误。多年的工作经验,总结得出财务在做决策分析时,必须满足:1企业自身的核算准确;2所有的数据必须建立在同一个标准的基础上;3必须以会计准则进行核算。在品种决策中,经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以边际贡献额作为判断标准。一、生产哪种产品企业有剩余
3、的产能可供使用,在有几种新产品可供选择时,一般采用边际贡献分析法进行决策。在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时,应注意以下几点:(一)不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡献总额,能够正确地进行择优决策。(二)存在专属成本的情况下,首先应计算备选方案的剩余边际贡献(边际贡献总额减专属成本后的余额),然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献(或边际贡献)总额,能够正确地进行择优决策。K公司增加一个新产品B、C产品,资料决策K公司应该开发生产A、B、C三种产品中的哪种新产品。没有专属固定成本,按剩余生产能力所提供的边际贡献总额大小比较,应该选择开发生产B产品96000元;但是有
4、了专属固定成本后,应该比较剩余边际贡献总额,应该选择开发生产A产品。二、亏损产品的决策亏损产品是指在完全成本法下,产品的销售收入小于销售成本的产品。对于亏损产品,是否停产的决策,需要以变动成本法为基础。这时候需要分为,生产能力无法转移和生产能力可以转移进行分析。(一)生产能力无法转移时。生产能力无法转移,是指当亏损产品停产后,闲置下来的生产能力无法被用于其他方面,即不能转产,也不能将有关设备对外出租。决策思路:只要亏损产品提供的边际贡献大于0就应该继续生产,因为停产亏损产品不但不会减少亏损,反而会扩大亏损。(二)生产能力可以转移时。亏损产品能够提供边际贡献额,并不意味着该亏损产品一定要继续生产
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