企业财务战略管理内涵与界定重点.doc
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1、企业财务战略管理内涵与界定重点企业的财务管理活动自产生至今‚随着环境的要求‚不断向着完善与全面的方向转变‚己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面‚财务战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显‚在理论界和实践中都备受关注‚并得到了深入的研究和广泛的运用。但是‚企业财务战略管理的真正内涵‚其目标、本质、重点是什么‚一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨‚以求抛砖引玉‚求教于同仁。1、企业财务战略管理的内涵20世纪90年代以前‚理论界对财务管理和财务战
2、略管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务管理是否可以紧密的联系在一起‚抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案‚进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化‚企业面对的竞争更加激烈‚由于财务战略管理思想的先进性‚它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照财务战略管理进行适应性变革的要求。进入90年代后‚学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索R
3、18;对财务和战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为‚财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略‚为增强企业财务竞争优势‚在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上‚为企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略管理也缺乏系统的研究。笔者认为‚对财务战略管理的内涵进行正确的界定‚应该考虑以下几个方面:(1)财务战略首先应具备一般战略的优势和特性‚即应该是站在战略高度上看财务‚着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致‚通过全面的分析企业所处的内
4、外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战‚进而制订资源分配和一系列行动的方案‚以使企业不仅能够应付不断变化的环境‚还能对其产生影响‚并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。(2)财务战略必然是围绕资金的运作展开‚涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动‚即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施战略‚从而实现资金循环过程中的价值增值。(3)战略管理特别强调企业所处的时代背景‚财务战略就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程‚背景不同‚财务战略管理的观念、
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