公司财务管理水平不高、风险很大-会计人怎么应对【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!公司财务管理水平不高、风险很大,会计人怎么应对?【会计实务经验之谈】公司的财务管理水平,不是一夜之间提高的,财务岗位的设置,也不可能一夜之间规范。财务管理做得是否到位,取决于公司的发展阶段与管理理念。影响公司财务管理水平的因素主要包括:1 公司的经营规模公司越大,管理相对更越规范,公司的财务岗位设置更加明晰,岗位职责的切分就更加明确。公司规模较小时,基于成本效益考虑,财务管理可能是缺位的。2 公司的盈利能力如果公司亏损,节约成本会是第一考虑,财务岗位就不可能设置那么细,公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块,组成综合管理部。
2、此时,财务的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下,老板会慷慨一些。公司的财务管理会提上日程,内控会得到重视。公司做得好时,财务部就是一个独立的部门。财务岗位设置强调相互制衡,强调不相容职责分离。3 股东的关系如果公司是夫妻店,肉烂在锅里不打紧,财务管理无需那么认真,财务分工也不需要那么明细。如果公司股东不是一家人,至少资金管理要认真对待,财务管理强调牵制作用,强调怎么避免舞弊和以权谋私。4 公司的整体管理水平公司整体管理水平不高,所有部门都在扯后腿,一个财务部想往前赶路是不可能的。这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的,财务管理务必要和公司整体管理同步。公司整体管理水平比较高时,往往财
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