如何防范资金链断裂(下)【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!如何防范资金链断裂(下)【会计实务经验之谈】财务管理在现在的企业经营中,处于一个什么样的地位?首先中国企业还没有普遍把财务管理当成企业管理的一个重点。还没有企业真正围绕财务进行企业的经营和管理。中国企业在这方面的风险是极大的,在这方面的认识也仍然是比较浅显的。企业真正需要关注的问题是企业价值创造的过程,也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中,充满了危险性,企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着,才能“前进”这个基本道理。只有在
2、有保障的前提下,才能保证目标的实现。现在企业财务管理上的风险主要体现在哪里?财务管理的风险集中体现在企业管理各个环节的结合很差。现在,中国企业外部市场开拓与内部支撑能力的结合,融资与企业战略性规划之间的结合都是很缺乏的,管理很松散。于是,许多企业虽然扩充了,但很快就崩溃了,像TCL、德隆都是这方面的例子。他们无论是财务管理,还是整个企业的运营都没有系统化。像TCL、联想、长虹这些企业,政府对他们的支撑都是很大的,但是在国际化道路上却并不平坦。国际化道路上最后考验的是企业的国际化水准,企业管理各个环节结合得越好的,企业的国际化能力也就越强。相对而言,联想的管理基础更好一些,它抗击风险的能力就会强
3、一些。企业财务管理和经营管理之间是什么样的关系,二者究竟要怎样进行配合?财务的风险来源于经营的风险,伴随着企业的一切活动。企业投资是从现金转化资产再转化到现金收益,这个循环就是企业经营的过程,企业要维持运转就必须保持这个循环良性的、不断的运转。我们的财务管理一直都没有很好地控制住主营业务,一个是控制企业的战略,也就是企业在制定战略的时候,没有考虑财务的支撑能力;第二,不去考虑对外,即客户市场的经营的风险;第三,不考虑往下,也就是企业供应链的链条没有完全控制住。因此,财务就无法很好地与经营结合。所以一个企业的经营活动应该围绕财务管理展开,在企业向上、向外、向下三个走向上进行结合。有一家家电企业的
4、非公开发行股票的申请未获核准。其原因是微薄的盈利能力很难让投资者提起兴趣,而且净利润增长也不很突出。一体化成本优势增强,但是仍然无法摆脱资金紧缺羁绊。今天家电市场里,商业资本越来越强势,格力是希望能够自建渠道,控制整个供应链。但是我并不看好这种方式。世界经济的潮流是讲究分工的。产业链拉得越长,管理的战线也会拉长,资金的占用量占用的就会越大。现在,家电的终端越来越强势,消费者对产品的认知度越来越高,产品的差异化越来越小。格力自建渠道的资金损耗量越来越大,不利于资源的集中。这样,在管理上看似是从头到尾都是自己控制,但实际上成本是加大了的。所以,应该在经营管理和财务管理上进行调整和配合。一个企业应该
5、明白自己在什么时候做加法,什么时候做减法。一般来说,企业在朝上时期多是在做加法,做加法可以投机,可以很快地扩充原始积累。做大了以后要做减法,要向主营业务进行集聚、深耕。在这个阶段之后,又要做加法,做主营业务产业链上的延伸。多元化扩张‚能够给企业带来巨大的收益。因此‚不少企业当财务实力和规模扩大之后‚财务管理人员就热衷于多元化理财‚这样做的风险在哪里?其实这并不应该被称为理财,许多企业把它当成是一种利益的博取方式。企业的多元化管理实际上是一个风险的控制和经营的管理之间的作用。而财务的管理更多的是要注重与经营业务的结合。控制住主营和新投资项目之间的矛
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