PPAP培训资料-(1).ppt

欢 迎 参 加五大手册培训-PPAP-姓暂陶补民畜碘裂纬澄光蔬湘鸯果聋旬摊秘喻沥鬼殆呵凡登氮将臃引毯靶PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20241APQPAPQP策划包括策划包括5 5个阶段过程：个阶段过程：所有阶段的输入和输出都是建议性的；输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定；输入用于早期活动；输出是活动的结果；超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。APQPAPQP的五个过程的五个过程莉炳坠辈急膊榴硼率圈眩戌匈焊亡赴板抗曰刘耳贷箔胜恕墓竖伺被纺伴屡PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20242APQPAPQP策划包括的策划包括的5 5个阶段过程个阶段过程*具有产品设计开发职责的公司五个阶段均应执行；*不具有产品设计开发职责的公司可第一、第二階段，但仍应从第二阶段的可性评估开 始执行。拄朵禄毡颁芋择肃盏其窥魔病杠触优娩鞍柱乔忱锅搽卤窍领稿住开适布阐PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202431.0 计划计划2.0 产品设计和开发产品设计和开发3.0 流程设计与开发流程设计与开发4.0 产品和流程验证产品和流程验证 5.0 反馈评估和执纠正行动 生 产前期策划前期策划执行措施执行措施每一个过程是上一个阶段的输出结果，又是下一阶段的输入每一个过程是上一个阶段的输出结果，又是下一阶段的输入；每一次每一次APQP策划均为独立的，计划与实施依客要求和实际情况而定；策划均为独立的，计划与实施依客要求和实际情况而定；执行措施的功能为：执行措施的功能为：1）决定客户是否满意；）决定客户是否满意；2）追求持续改善计划。）追求持续改善计划。APQPAPQP策划包括的策划包括的5 5个阶段过程个阶段过程严看矣烃僧搔讨肮扭壁权疯烃向划娟杭持拦讥仙锭厨柬城英禾借价民物滔PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20244一、五项核心工具与一、五项核心工具与APQPAPQP的关联的关联像锨率一烃胁垣赎他象估澎绽龟翁机锑憾掉睫期脊莎汛帚鹅拆固浸颅阀母PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20245五项核心具当前适用版本五项核心具当前适用版本 第第2版，版，2008.11月生效月生效 第第4版，版，2008.6月生效月生效舔路咽伸痊架焙峨盲学枷域漓援来挛肠脐速狙裁幅袍隶燕莎顾沾字啸判咳PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20246五项核心具当前适用版本五项核心具当前适用版本 第第3版，版，2002.3月生效月生效 第第2版，版，2005.7月生效月生效曙劈棠歹丝谤贱届抉荤平狠绰烯暇滓卒烩程教晴瞒痢樱孩酸杠衣囚颐恰茨PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20247五项核心具当前适用版本五项核心具当前适用版本 第第4版，版，2006.6月生效月生效剿终瘦王娘俄牙帆麻验杉韭憎床屈又嫂掐崩举魂睹陇母髓造读庭迟设庞荚PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20248APQP(APQP(先期产品质量策划先期产品质量策划)流程流程量产量产PPAPPPAP量产管制计划量产管制计划SPCSPCMSAMSASC/CC SC/CC 检讨检讨持持续续改改善善 客戶抱怨客戶抱怨 市場反馈市場反馈 制程不良制程不良SC/CCSC/CC产品特性产品特性(客戶图樣客戶图樣)制程特性制程特性(制程考量制程考量)DFMEADFMEAPFMEAPFMEA SC/CC SC/CC 检讨检讨 SC/CC 检讨检讨原型样品管制计划原型样品管制计划量试管制计划量试管制计划APQPAPQP量试量试考量所有管制特性考量所有管制特性管制计划中使用量具管制计划中使用量具之之 Each Type Each Type跨功能小組职責跨功能小組职責各項管制特性的开发各項管制特性的开发/定案定案各項失效模式与效果分析的开发和检讨各項失效模式与效果分析的开发和检讨制定行动方案以降低高风险优先指數的潜在失效模式制定行动方案以降低高风险优先指數的潜在失效模式各項管制计划的开发和检讨各項管制计划的开发和检讨 应针对管制特性选择应针对管制特性选择适当统计手法适当统计手法 QFD(QFD(品功能展开品功能展开)肇锋未箔蓝灭谍芋矿灭博考揭允速茬蜜硫验孟碎岿阴元涕巨碧埋肤糠慧令PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/20249PPAP-PPAP-生产件批准程序生产件批准程序（P Production roduction P Part art A Approval pproval P Processrocess）跺拘脾臂俊到颂潦褥眺谷挞抵墅扛阀街檄徘赔玩氦急舵满上匝擎傲君涧巩PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202410楔汁私圆海废掂厅砾纳肉额祝床闭具矛阜福帛彼贵僵抢善魄祈努援掇峰滇PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202411PPAPPPAP目的目的 生产件批准程序（生产件批准程序（PPAPPPAP）规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装）规定了生产件批准的一般要求，包括生产和散装材料（见术语）。材料（见术语）。PPAPPPAP的目的是：用来的目的是：用来确定：确定：组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产 节拍，持续生产满足顾客要求的产品节拍，持续生产满足顾客要求的产品 恃阿峦闻勇堪良敏灵妻柞赤仟涧移志颊疙匙影杀牡聊授使溉段虽揽谅滇盼PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202412PPAPPPAP必须适用于：散装材料、生产原料、生产件、服务件的组织的内部和外必须适用于：散装材料、生产原料、生产件、服务件的组织的内部和外部现场（见术语）。部现场（见术语）。对散装材料，不要求对散装材料，不要求PPAPPPAP，除非你的顾客要求。，除非你的顾客要求。标准目录中的生产件或维修件的供方必须符合标准目录中的生产件或维修件的供方必须符合PPAPPPAP，除非顾客正式的特许。，除非顾客正式的特许。适用性适用性只有顾客才有权放弃只有顾客才有权放弃PPAPPPAP的要求的要求困阳翅旭优绊留旱龄蕾芬殿椅胯兑苞胜新年狞侣抨麦挥泊陨瑚惑眨百互堂PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202413用于用于PPAPPPAP的产品必的产品必须取自有效的生产过程须取自有效的生产过程该过程必须在生产该过程必须在生产现场现场使用与使用与量产环境量产环境同样的同样的工装、工装、量具、过程、材料和操作人员量具、过程、材料和操作人员进行生产。进行生产。该过程必须是该过程必须是1 1小时到小时到8 8小时小时的生产，且规定的生产数的生产，且规定的生产数量至少为量至少为300300件件，除非顾客授权的质量代表另有规定。，除非顾客授权的质量代表另有规定。相同的装配线相同的装配线/或工作站、多腔模具、成形模、工具或模型或工作站、多腔模具、成形模、工具或模型的每一个位置，都必须进行测量和对代表性样件进行试验。的每一个位置，都必须进行测量和对代表性样件进行试验。何为何为”有效的有效的“的生产过程？的生产过程？PPAPPPAP的过程要求的过程要求-”有效的有效的“生产过程生产过程 晶镀蝉宿肥殿桌君否塌蓉叔往列西饲拾榔挑卤暮癸贤幼胜朗剧伍可虱鲁雍PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202414任何零件大若未达到规定要求，组织必须书面记任何零件大若未达到规定要求，组织必须书面记录解决问题的方案，并联系经授权的顾客代表，录解决问题的方案，并联系经授权的顾客代表，以决定适当的纠正措施。以决定适当的纠正措施。PPAPPPAP的过程要求是什么？的过程要求是什么？对产品总的要求对产品总的要求 PPAP要求要求 组织必须满足所有的规定要求组织必须满足所有的规定要求（2.2.12.2.1至至2.2.182.2.18所列所列，散装件见附录，散装件见附录F）。）。若不能满足这些要求，组织则不提交零件、文件和若不能满足这些要求，组织则不提交零件、文件和/或记录或记录。捂额整航垦晾金趾柴唁姆蝉枯盎箍叹军菠互赦为憋忌猎门槽静我撕良筑钵PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202415PPAPPPAP的过程要求是什么？的过程要求是什么？对试验室的要求对试验室的要求对任何试验结果对任何试验结果只笼统地描述其符合性只笼统地描述其符合性是不可接受的。是不可接受的。PPAPPPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成的检验和试验必须由有资格的实验室完成所使用的商业的所使用的商业的/独立的实验室必须是获得认可的实验室独立的实验室必须是获得认可的实验室协帜霄症府杖返躯杆橡憨植赣荆嚷完饼辈楼现捆赖估教颂惭返袖蛾斗弃狂PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202416Part Approval Process 对于每一种零件、或零件系列，无论其提交等级如何，供方必须对于每一种零件、或零件系列，无论其提交等级如何，供方必须 有如下列出的适用项目和记录有如下列出的适用项目和记录这些记录，必须在零件的这些记录，必须在零件的PPAPPPAP文件中列出，或在该类文件中有所文件中列出，或在该类文件中有所 说明，并随时备查。说明，并随时备查。PPAPPPAP的过程要求是什么？的过程要求是什么？对记录保存的要求对记录保存的要求腊康菲谋实脸随拄隔蒋欢庆方搬佑疤试效宅患瞩腰腺鄙押边榷潜秦斌宽画PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202417供方若想例外或偏离供方若想例外或偏离PPAPPPAP要求，必须事先得到顾客产品批准部门的批准。要求，必须事先得到顾客产品批准部门的批准。PPAPPPAP的过程要求是什么？的过程要求是什么？例外或偏离处理的要求例外或偏离处理的要求关键是事先，在今后正式生产中若关键是事先，在今后正式生产中若偏离偏离PPAPPPAP要求也要事先通知顾客要求也要事先通知顾客耕怒蒸诈去纺口爸贺役穆疑周寐称援茹晤馋鸣鉴仓背宵铺入洲瑞椽督蕾按PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202418什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP1.1.一种新的零件或产品一种新的零件或产品(既既:以前未曾提供给以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色）。某个顾客的某种零件、材料或颜色）。2.2.对以前提交零件不符合的纠正。对以前提交零件不符合的纠正。3.3.由于设计记录、规范或材料方面的工程变更引起产品的改变。由于设计记录、规范或材料方面的工程变更引起产品的改变。还有其它几种情况也必须通知您的顾客进行还有其它几种情况也必须通知您的顾客进行PPAPPPAP共计共计八（另八（另2 2种针对散种针对散装件）装件）种情况种情况如果有涉及生产件批准的任何问题如果有涉及生产件批准的任何问题,请与顾客负责产品批请与顾客负责产品批准的部门联系！准的部门联系！单吾殉牧橱甲技块研馅汐符厨厅纬配责例莲的趾踏荆蓬膛迈衅粒异泅糜囚PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202419什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP？要求要求说明或举例说明或举例1.1.和以前批准的零件或产品相比，使用和以前批准的零件或产品相比，使用了其它不同的加工方法或材料。了其它不同的加工方法或材料。例如，在一个偏差（允差）上标明的或设计记录中作为注解包例如，在一个偏差（允差）上标明的或设计记录中作为注解包括进去的不同的加工方法，且又没有包含在表括进去的不同的加工方法，且又没有包含在表I.3.2#3I.3.2#3描述的描述的工程更改中。工程更改中。2 2、使用新的或改进的工装（不包括易损、使用新的或改进的工装（不包括易损工装）模具、铸模、模型等，包括附加工装）模具、铸模、模型等，包括附加的或替换用的工装。的或替换用的工装。本要求只适用于根据其独特的形式或功能，可能影响到最终产本要求只适用于根据其独特的形式或功能，可能影响到最终产品完整性的工装。并不意味着对标准工装（新的或维修过的），品完整性的工装。并不意味着对标准工装（新的或维修过的），例如标准测量装置、起子（手动或电动）等的描述。例如标准测量装置、起子（手动或电动）等的描述。孔释仪芥科恃刊圈眶好蛙砸琅窜牡由暑砷晶旨变娜枉摄芬馁憾佃水餐汇腐PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202420什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP？要求要求说明或举例说明或举例3 3、在对现有的工装或、在对现有的工装或设备进行翻新或重新设备进行翻新或重新布置之后进行生产。布置之后进行生产。是指对工装或机器改造或改进，或增加其能力、性能或改变它现有的功能。不要是指对工装或机器改造或改进，或增加其能力、性能或改变它现有的功能。不要和正常的维护、修理或零件更换等相混淆，这些工作不会引起性能上的改变，而和正常的维护、修理或零件更换等相混淆，这些工作不会引起性能上的改变，而且在其后还有维修验证的方法加以保证。且在其后还有维修验证的方法加以保证。重新布置定义为过程流程图（包括新过程的加入）中规定的内容相比，对生产重新布置定义为过程流程图（包括新过程的加入）中规定的内容相比，对生产/过程流程的次序进行更改的那些活动。过程流程的次序进行更改的那些活动。可能要求对生产设备进行微小调整以满足安全要求，如：安装防护罩，消除潜在可能要求对生产设备进行微小调整以满足安全要求，如：安装防护罩，消除潜在ESDESD风险整改变了过程流程。风险整改变了过程流程。4 4、生产是在工装和设、生产是在工装和设备转移到不同的工厂备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址或在一个新增的厂址进行的。进行的。生产过程工装和建生产过程工装和建4 4、生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂、生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的。址进行的。/或设备在一个多个场地中的筑或设施间转移。或设备在一个多个场地中的筑或设施间转移。亩阎娘死拯剑次舷吻窿碳妒唆扯拔拙拿匝肠嘎驯始垣沙局腆坏链才于屯绞PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202421什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP？要求要求说明或举例说明或举例5 5、组织对零件、非等效材料、或服务、组织对零件、非等效材料、或服务（如：热处理、电镀）的更改，从而影（如：热处理、电镀）的更改，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。性能的要求。供方负责对分承包方的材料和服务进行批准，使其不影响顾客供方负责对分承包方的材料和服务进行批准，使其不影响顾客装配、成形、功能、耐久性或性能的要求。装配、成形、功能、耐久性或性能的要求。6 6、在工装停止批量生产达到或超过、在工装停止批量生产达到或超过1212个个月以后重新启用而生产的产品。月以后重新启用而生产的产品。对于工装停止批量生产达到或超过对于工装停止批量生产达到或超过1212个月后生产的产品：若该个月后生产的产品：若该零件一直没有采购定单且现有工装已经停止指生产已经达到或零件一直没有采购定单且现有工装已经停止指生产已经达到或超过超过1212个月时，要求通知顾客，唯一一种例外是当该零件是以个月时，要求通知顾客，唯一一种例外是当该零件是以小批量方式生产的，如维修件或专用车，然而，顾客可能对维小批量方式生产的，如维修件或专用车，然而，顾客可能对维修零件规定特定的修零件规定特定的PPAPPPAP要求要求筑逆乒棱抚兑锐胖刽沂维不浙玲敦嚷叶荐泅瑟盯蚀宾谴揖抉若蜀辗序袖袍PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202422什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP？要求要求说明或举例说明或举例7 7、涉及由内部制造的，或由分承包方制造的生、涉及由内部制造的，或由分承包方制造的生产产品部件的产品和过程更改。产产品部件的产品和过程更改。任何影响顾客要求的装配性、成型、功能、任何影响顾客要求的装配性、成型、功能、性能和性能和/或耐久性的更改均要求通知顾客或耐久性的更改均要求通知顾客.注：关于装配性、成形、功能、性能和注：关于装配性、成形、功能、性能和/或耐久性的要求应该是在合同评审时达成或耐久性的要求应该是在合同评审时达成一致的顾客技术规范的一部分。一致的顾客技术规范的一部分。马伺跑拙鸿荤埋耿炊疡歌望铺至宠簧氓头钩说饯丘洒扩办妥舆棱蹭学受剐PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202423什么情况要进行什么情况要进行PPAPPPAP？要求要求说明或举例说明或举例8 8、试验/检验方法的更改-新技术的采用（不影响接受准则）对于试验方法的更改，供方有证据表明新方法提供的结果与老方法的等效性。吗呵础哮期疟鄂据掺浇般祈丧堆沮柒楔跨绳座邦昂捣虐静瓣圾描凰桅压弃PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202424供方必须按顾客要求的等级，提交该等级规定的项目和供方必须按顾客要求的等级，提交该等级规定的项目和/或记录；或记录；等级等级1-1-只向顾客提交保证书只向顾客提交保证书(对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告)等级等级2-2-向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料向顾客提交保证书和产品样品及有限的相关支持资料 等级等级3-3-向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料等级等级4-4-提交保证书和顾客规定的其它要求提交保证书和顾客规定的其它要求 等级等级5-5-保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织制造现场，供审查时使制造现场，供审查时使 用用PPAPPPAP提交等级有何要求提交等级有何要求共有五个等级共有五个等级萨空侧幂借按磨爱境宜蚂茁莽迎辈员咙陷贩伐珐嫉墙吹柴敬凸晤闸楚狭前PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202425如果顾客负责产品批准部门没有其它的规定，则供方必须使用如果顾客负责产品批准部门没有其它的规定，则供方必须使用等级等级3 3作作为默认等级为默认等级，进行全部提交，进行全部提交PPAPPPAP提交提交默认默认等级是哪一级等级是哪一级佯斡郝窄办耗藐媳诌膊袖敛符滩恫吼卯跨抛帚远给啄桨滚鲍磺浆镭郊疏组PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202426PPAPPPAP提交提交每个每个等级都需要哪些资料等级都需要哪些资料要求要求等级等级1等级等级2等级等级3等级等级4等级等级51，可销售产品的设计记录，可销售产品的设计记录RSS*R2、工程更改文件，如果有、工程更改文件，如果有RSS*R3、顾客工程批准，如果要求、顾客工程批准，如果要求RRS*R4、设计、设计FMEARRS*R5、过程流程图、过程流程图RRS*R6、过程、过程FMEARRS*R7、控制计划、控制计划RRS*R8、测量系统分析研究、测量系统分析研究RRS*R9、全尺寸测量结果、全尺寸测量结果RSS*R10、材料、性能试验结果、材料、性能试验结果RSS*R11、初始过程研究、初始过程研究RRS*R12、合格的实验室文件、合格的实验室文件RSS*R13、外观批准报告（、外观批准报告（AAR），如果适用），如果适用 SSS*R14、生产件样品、生产件样品RSS*R15、标准样品（见、标准样品（见I.2.17）RRR*R16、检查辅具、检查辅具RRR*R17、符合顾客特殊要求的记录、符合顾客特殊要求的记录RRRS*R18、零件提交保证书（、零件提交保证书（PSW）SSS*R徘勇浚赡搪鹤男缝捎崭弹屁瞎靳灌悲号控柠未哼厉佃弱烙涩绣逝鸯骗蒜丹PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202427S=S=组织必须向顾客提交，并在适当的场所保留一份记录或文件的复印件组织必须向顾客提交，并在适当的场所保留一份记录或文件的复印件R=R=组织必须在适当的场所保存、并在顾客有要求时易于得到组织必须在适当的场所保存、并在顾客有要求时易于得到 *=*=组织必须在适当的场所保存，并在有要求时向顾客提交组织必须在适当的场所保存，并在有要求时向顾客提交 PPAPPPAP提交提交每个每个等级表中的字母示意等级表中的字母示意极浆促秽捂姿洼眨适赔傍揭烃豌儡胖拿娶料享裹晶筒沙矣酶端澳戊楷沿寒PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202428PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1 1、设计记录、设计记录2.2.1 2.2.1 设计记录组织必须具备所有的可销售产品的设计记录，包括：设计记录组织必须具备所有的可销售产品的设计记录，包括：部件的设计记录或可销售产品部件的设计记录或可销售产品/零件的详细信息，如：设计记录，如零件的详细信息，如：设计记录，如CAD/CAMCAD/CAM数数 学数据、零件图纸、规范等是以电子版形式存在，如：数学数据，则供方必须学数据、零件图纸、规范等是以电子版形式存在，如：数学数据，则供方必须 制作一份硬件考贝（如：带有图例、几何尺寸与公差制作一份硬件考贝（如：带有图例、几何尺寸与公差GD&TGD&T的表格或图纸）来的表格或图纸）来 确定所进行的测量。确定所进行的测量。对于任何可销售的产品、零件或部件无论谁具有设计责任，应只有唯一 的设计记录。设计记录可引用其它的文件来形成该设计记录的部分。差京内爪粤怀嘶似宁侗汝莉芹鲁棍惰骇妇沂淑幅银始尝蚊棚称胶老悯峨妖PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/2024292.2.22.2.2任何授权的工程更改文件任何授权的工程更改文件 组织必须具有尚未记入设计记录中、但已在产品、零件或工组织必须具有尚未记入设计记录中、但已在产品、零件或工 装上体现出来的任何授权的工程更改文件。装上体现出来的任何授权的工程更改文件。PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-2 2、任何授权的工程更改文件任何授权的工程更改文件 费遮裁脓饺诌晕附攀硫纠蜀跳用昼乔呆彤教涨淹绵泪绝徊句军锐穴赢掳促PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202430PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-3 3、顾客工程批准顾客工程批准 顾客要求时，组织必须具有顾客工程批准的证据。有设计职责的供应要格有设计职责的供应要格外主意，尽管产品是你外主意，尽管产品是你设计，当顾客有要求设计，当顾客有要求时，必须经过他们的批时，必须经过他们的批准准颜疲艇吱芒滨瑶沥汽宠矿爆乎己旗者爵疡戳复够噶珍梆神菩陈跟氖物吾拟PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202431s PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-4 4、D DFMEA FMEA 设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析 (设计设计FMEAFMEA)，如果供方有设计责任。见潜在失效模式及后果分析参，如果供方有设计责任。见潜在失效模式及后果分析参考手册。供方对于所负有设计责任的零件和材料，必须按照考手册。供方对于所负有设计责任的零件和材料，必须按照TS16949:2002TS16949:2002第三版的要求进行设计第三版的要求进行设计FMEAFMEA分析。分析。没有设计责任的供应商可以不提供此文件。没有设计责任的供应商可以不提供此文件。趁批蹲远误弄抒吩铀射故渠唆结敲猎弦褐乏甩樟痛歇豁撼志搽螺显汗苟善PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202432PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-5 5、过程流程图过程流程图过程流程图 供方必须具备使用供方规定的格式，清楚地描述生产过程的步骤和次序的过程流程图，同时应恰当地满足顾客规定的需要、要求和期望（见产品质量先期策划和控制计划参考手册）。对于散装材料，相对于过程流程图的等效文件是一份过程流程的描述。如果对新零件的共通性已经过评审，如果对新零件的共通性已经过评审，那么类似零件的那么类似零件的“系系列列”产品的过程流程图是可接受的产品的过程流程图是可接受的有时顾客也会提出规定的流程图样式，供方必按顾客的格式有时顾客也会提出规定的流程图样式，供方必按顾客的格式笼辑邻绢握昔四蹲且僚垃谬槽宪仙唁塘物席枯循葡爸杖酷抒戏准睦岔墟崩PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202433PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-6 6、P PFMEAFMEA过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 供方必须按照供方必须按照TS16949:2002TS16949:2002第三版的要求进行过第三版的要求进行过程程FMEAFMEA分析。分析。同一份设计或过程同一份设计或过程FMEAFMEA可适用于相类可适用于相类似零件或材料的生产过程。似零件或材料的生产过程。对于散装材料，附录对于散装材料，附录F F中给出了严重度、频度和探测度的定级标准，用来对风险因中给出了严重度、频度和探测度的定级标准，用来对风险因素进行适素进行适 当的区别。当的区别。但要进行评价，但要进行评价，是件好事！是件好事！庭妨壤鲜蛾坪讫窒拭邯潍蕴咎绞痴些吹吸抠肖佣脾隋脱咀邓螟欺翠桩奥矩PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202434控制计划控制计划 组织必须制定控制计划组织必须制定控制计划,定义用于过程控制的所有控制方法，并符合顾客规定义用于过程控制的所有控制方法，并符合顾客规定的要求（如：先期产品质量策划和控制计划）定的要求（如：先期产品质量策划和控制计划）注注1 1：如果组织对新零件的共通性已经评审，那么相似零件的：如果组织对新零件的共通性已经评审，那么相似零件的“零件家族零件家族”控制控制计计 划是可接受的。划是可接受的。注注2 2：有些顾客要求在提交之前进行控制计划的批准，如：顾客在控制计划上签有些顾客要求在提交之前进行控制计划的批准，如：顾客在控制计划上签 字字PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-7 7、控制计划、控制计划猖讹卓无敖抠闭垃诛现恶洼抒阮汉恼辑誓向醛邮两寂坑苛茅拓遣貉芳枉跨PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202435组织必须对所有新的或改进后的量具、测量和试验设备进行测量系统分析研究，组织必须对所有新的或改进后的量具、测量和试验设备进行测量系统分析研究，如：量具的重复性与再现性、偏倚、线性、稳定性研究。（测量系统分析参考如：量具的重复性与再现性、偏倚、线性、稳定性研究。（测量系统分析参考手册）手册）PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-8 8、测量系统分析、测量系统分析研究研究先做测量系统分析，先做测量系统分析，再做过程研究再做过程研究巷祸裕僵搞虽郎焦绩流仙绣铺春死菌测耐次擅捌婴则物扶宗猛至痹旧驭荔PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202436组织必须标明设计记录的日期、变更版本和任何尚未包括在设计记录中，但已经组织必须标明设计记录的日期、变更版本和任何尚未包括在设计记录中，但已经过授权而且纳入生产的工程变更文件。过授权而且纳入生产的工程变更文件。PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-9 9、全、全尺寸测量结果尺寸测量结果组织必须按设计记录和控制计划的要求，提供尺寸验证已经完组织必须按设计记录和控制计划的要求，提供尺寸验证已经完 成的证据，且测量结果符合规定的要求。成的证据，且测量结果符合规定的要求。组织必须对设计记录和控制计划中注明的所有尺寸（参考尺寸组织必须对设计记录和控制计划中注明的所有尺寸（参考尺寸 除外）、特性和规格等项目进行测量并记录除外）、特性和规格等项目进行测量并记录对于每一个的加工过程，如：单元或生产线和所有的型腔、对于每一个的加工过程，如：单元或生产线和所有的型腔、模型、样板或冲模（见模型、样板或冲模（见.2.2.13.2.2.13），供方必须有尺寸结果。），供方必须有尺寸结果。滞读哈川拼赣砌羡添残烂遣虱疫沁庇饮泊破荒搂曰蹋泊漳脸火坟狱拴凳敏PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202437.2.2.8.2.2.8材料材料/性能试验结果的记录性能试验结果的记录 关于设计记录或控制计划中规定的试验，供方必须有材料和关于设计记录或控制计划中规定的试验，供方必须有材料和/或性能试验结果的记录。或性能试验结果的记录。PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1010、材料材料/性能试验结果的记录性能试验结果的记录当规定有化学、物理或金相的要求时，必须对所有的零件和产品材料进行当规定有化学、物理或金相的要求时，必须对所有的零件和产品材料进行试验。试验。有关规范要求的所有试验均应使用简捷的格式将试验的数量和每有关规范要求的所有试验均应使用简捷的格式将试验的数量和每项试验的实际结果列出，尚未纳入设计记录中的任何授权的工程更改文件项试验的实际结果列出，尚未纳入设计记录中的任何授权的工程更改文件也应进行注明。也应进行注明。粪守易部拟绷戮萝草偷癸海咸劫檀梗洽长疚韭极素酗凑摩靶坦柿凛吓固染PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202438在提交由顾客或组织指定的所有在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性特殊特性之前，必须确定初始过程能力或性能指数之前，必须确定初始过程能力或性能指数的水准是可接受的。的水准是可接受的。为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，供方必须进行测量系统分析。（见为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，供方必须进行测量系统分析。（见.2.2.10.2.2.10和测量系统分析参考手册）和测量系统分析参考手册）PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1111、初始过程研究、初始过程研究结果结果初初始始过过程程研研究究是是短短期期的的，且且预预测测不不出出时时间间以以及及人人、材材料料、方方法法、设设备备、测测量量系系统统和和环环境境的的变变差差的的影影响响。尽尽管管这这些些是是短短期期的的研研究究，但但是是利利用用控控制制图图来来收收集集和和分分析析数数据据的的规规律律性性仍仍是十分重要的。是十分重要的。顾顾客客同同意意时时，可可以以使使用用类类似似过过程程的的长长期期历历史史数数据据，来来代代替替初初始始过过程程研研究究的的数数据据要要求求。对对于于特特定定的的过过程程，若若经经授授权权的的顾顾客客代代表表事事前前批批准准，可可使使用用其其它它分分析析工工具具来来替替代代，如如单单值值移移动极差图。动极差图。初始过程研究关注的是计初始过程研究关注的是计 量型而不是计数型数据。量型而不是计数型数据。隆嗡干蛔荒袁哆跟介齿峰娇剧茹他瘩妹挫尺涧鲜缚疽疯琉蔽君靛松赐兄泳PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202439PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1111、初始过程研究、初始过程研究结果结果接准则收是什么？接准则收是什么？结果结果说明结果说明结果指数指数1.671.67批准后即开始生产，并按照控制计划进行。批准后即开始生产，并按照控制计划进行。1.33=1.33=指数指数=1.67=1.67该过程目前可被接受，但是可能要求进行一些改进。该过程目前可被接受，但是可能要求进行一些改进。与你的顾客取得联系，并评审研究结果。如果在批量与你的顾客取得联系，并评审研究结果。如果在批量生产之前仍没有改进，将要求对控制计划进行更改生产之前仍没有改进，将要求对控制计划进行更改指数指数1.331.33该过程日前不能满足接受准则，与适当的顾客代表取该过程日前不能满足接受准则，与适当的顾客代表取得联系，对研究结果进行评审。得联系，对研究结果进行评审。亥申湃亦立益摹诸岂伙攒眯蛊摧乞旱捧步忧涪帜擦蹬膏潞喳沪儡骗女欢凑PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202440PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1111、初始过程研究、初始过程研究结果结果过程不稳定怎么办？过程不稳定怎么办？可能不满足顾客的要求？可能不满足顾客的要求？组织在提交组织在提交PPAPPPAP之前之前,必须识别必须识别 评价和在可有的评价和在可有的 情况下消除变差的特殊原因。情况下消除变差的特殊原因。组织必须将存在的任何不稳定过程通报顾客且在组织必须将存在的任何不稳定过程通报顾客且在 任何提交之前必须向顾客提出纠正措施计划。任何提交之前必须向顾客提出纠正措施计划。我能做什么？我能做什么？诬岗锗债晒矣黔筐肥芳旨瘴娜烷舀替合窍汾完介剑夫踩外竹表忍啼囱瞻徽PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/2024411.1.组织必须与顾客取得联系。组织必须与顾客取得联系。2.2.如果在如果在PPAPPPAP提交允许的日期之前不能达到接受准则，那么供方必提交允许的日期之前不能达到接受准则，那么供方必须向顾客提交一份纠正措施计划和一份通常包含须向顾客提交一份纠正措施计划和一份通常包含100%100%检验的修改的检验的修改的控制计划控制计划,以供顾客批准。以供顾客批准。3.3.持续改进的其它技术持续进行减少变差的努力，直到持续改进的其它技术持续进行减少变差的努力，直到PpkPpk或或CpkCpk达达到到1.331.33或更大时，或直到从顾客那里获得了完全批准为止。或更大时，或直到从顾客那里获得了完全批准为止。PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1111、初始过程研究结果不满足接受准则的我又能做什么？不满足接受准则的我又能做什么？坚持改进就可坚持改进就可能满足顾客的能满足顾客的要求要求努憨鹏收唐毡嘱惠揪鞍瘩颂蝇贤牡也瞄篓躯域鼻遁疑撵撂帝惮玲漓飞巢参PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202442.2.2.11.2.2.11 有资格实验的文件要求有资格实验的文件要求 组织必须具备实验范围和表明所用的实验符合组织必须具备实验范围和表明所用的实验符合顾客要求顾客要求PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1212、合格实验室文件要求、合格实验室文件要求盆瞬链逼怜粹胎翘叁堡卜蹦疥孰嗡务距椽途镜梨服足茁告蝎耽谰途逸聘绳PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202443PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1313、外观批准报告、外观批准报告（AAR）AARAAR通常只适用于带有颜色、通常只适用于带有颜色、表面粒度或表面外观要求的零件表面粒度或表面外观要求的零件则按照所要求的提交等级，在最后提交时，则按照所要求的提交等级，在最后提交时，AARAAR（填入零件交接情况和顾客签名）与（填入零件交接情况和顾客签名）与PSWPSW一起提交。一起提交。顾客指定哪些零件为外观件顾客指定哪些零件为外观件:组织则必组织则必须在须在AARAAR上记录所要上记录所要求的信息。求的信息。必须完成该产品必须完成该产品/零件一份单独的外观批准报告（零件一份单独的外观批准报告（AARAAR）一）一旦完全满足所有要求准则，必须到你的顾客指定的地点提交旦完全满足所有要求准则，必须到你的顾客指定的地点提交完成的完成的AARAAR和代表性的生产产品和代表性的生产产品/零件，并等候处置。零件，并等候处置。亢饯障探阮瓤播咀谢扦蛇汤弘旧落拾床儒岿零把每卡横栈鸦寿句脾委导仰PPAP培训资料(全)(1)PPAP培训资料(全)(1)5/16/202444PPAPPPAP需要准备哪些资料需要准备哪些资料-1414、生产件样品、生产件样品I.2.2.1414、生产件样品、生产件样品供应商