研发项目如何从全局考虑成本控制?【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!研发项目如何从全局考虑成本控制?【会计实务经验之谈】TCL集团有限公司创建于1981年,在2000年中国电子信息百强企业中名列第五,是广东省最大的工业制造企业和最有价值的品牌之一。它的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格,只要提到成本控制,很多人便产生了加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想,人们往往都忽略了一个问题:成本在广义上包含了设
2、计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分,也就是说,很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点,以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品成本控制的关键。一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的。实际上,产品研发和设计是生产、销售的源头所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,
3、并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标的人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段,就注定其外来的制造成本会高过市场价格。目标价格-目标利润=目标成本研发成本必须<目标成本至于如何保证设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平,公司在产品实际开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”,它与传统“由成本引导的价计算”(即由成本加成计算价格)相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响,包括产品功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标,
4、包括价格、功能、质量等,设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是TCL再设计、生产阶段关注的中心,也是设计工作的动因,同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段,设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作,以降低产品未来的制造成本。开发(设计)过程中的三大误区:第一、对于关注产品性能,忽略了产品的经济性(成本)。设计工程师有一个通病,他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯,设计时经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发,这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美,却忽略了许多部件在
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