班长绩效考核方案.doc
《班长绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班长绩效考核方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-车间班长工作考核细则一、考核工作的目的生产车间班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气,为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质;为保证企业经营目标的实现;为全面评价班组长的工作绩效;为给班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则1.公平公开原则1.1 所以考核应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开;1.2 考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩;1.3 企业生产车间所有
2、班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。2.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为月度考核和年度考核两种。3.定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。三考核人员和程序1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理; 2车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录,作为考核组考评的依据; 3考评组负责每月对各班组长的考核,并形成记录保存,作为班组长晋升的档案; 4厂长负责对考评过程进行监督。四绩效考核方法: 生产车间班组长的考核内容分别
3、为产量,质量,安全,文明生产,劳动纪律和员工培养等方面进行考核,采用月份考核,每月和当月工资统一发放。1. 产量指标:权重为30% ,以当月班组生产计划实际完成率为指标考核,完成产量指标得满分,未完成按实际完成率计算。 生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100% 产量考核实得工资=考核工资总额*30%*生产计划完成率1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的,扣2%/次1.2新订单下达生产任务后,未在半个工作日内,安排生产任务,组织生产的,拖延半个工作日,扣2%/次,造成产品交货期影响的,扣绩效10%/次,造成重大影响的扣发全部产量绩效;1.3未对设备进行清洁、维护的,扣2%/次,发现
4、设备问题未及时上报车间主任,造成设备故障,影响生产的,扣5%/次;2. 质量指标:权重为30% ,以当月班组下机产品的合格率为依据考核,其考核成绩 占总考核成绩的30%,以当月下机的产品为准,机上未完成的并入下月考核。 质量考核实得工资=考核工资总额*30%*下机产品合格率2.1新订单排单生产前未安排生产首件,直接生产的,扣2%/次;2.2造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效,500-1500元的扣除本月质量绩效,1500元以上的扣除两个月绩效;2.3发现不良品未及时处理,需报废的未填写报废单,私自丢弃的,扣2%/次。 3. 安全生产指标:权重为10%,全月无安全事故得满分,如发生以下情
5、况时: 3.1安全事故医疗费用在100元以下或未对生产危险源进行标示,扣2%/次; 3.2安全事故医疗费用在100-500元,扣5%; 3.3安全事故医疗费用在500-1000元,扣8%; 3.4安全事故医疗费用在1000元以上,本项考核为“0”; 3.5安全事故医疗费用在5000元以上,当月整体考核为“0”; 3.6安全事故医疗费用在10000元以上或造成员工伤残的,连续三个月整体考核为“0”4. 文明生产指标:权重为10%,以班组当班物品定置定位管理和卫生管理为考核依据,根据全月检查结果占总分(100分)的百分率计算,检查表见“车间文明生产检点表”。 文明生产考核实得工资=考核工资总额*1
6、0%*文明生产检查得分率 注:只统计各个班组的检查结果5. 劳动纪律指标:权重为10%,以车间劳动纪律管理为考核依据,根据全月检查结果占总分(100分)的百分率计算,检查表见“车间劳动纪律检点表”。劳动纪律考核实得工资=考核工资总额*10%*劳动纪律检查得分率注:只统计各个班组的检查结果6员工培养和消耗指标:权重为10%,以车间实际消耗指标为考核内容,根据全月统计结果,每超耗1%则扣减消耗指标1%,扣完为止。各种物料消耗价值统一按进货价值(含运费)折算成货币值计算。 6.1 新员工进厂一个月内未能正常开展工作,扣2%/人,特殊情况除外2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班长 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。