2018年培训方案.docx
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1、_河南红东方化工股份有限公司2018年度培训方案目录一、培训计划说明 公司现状分析11、公司现状概述12、存在的问题23、公司2018年培训发展目标2二、公司培训实施流程31、培训目的32、培训原则33、培训职责34、培训计划的制定35、培训的实施36、培训效果评估47、培训风险管理48、培训档案管理4三、2018年度培训计划5附件1:2018年新员工入司培训计划6附件2:2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划7一、培训计划说明 公司现状分析1、公司现状概述 我公司经过多年发展,化工现有员工367人,热力现有员工67人,生产人员主要以公司周边村镇为主,管理和文职人员以市区为主,2016
2、年,公司开始筹备IPO工作,目前正处于转型加速发展时期,对员工素质要求也提出了更高的要求。公司员工的结构如下:性别人数男207女162 学历人数初中227高中73大专42本科24本科以上3年龄人数30以下4030-40岁16540-50岁11950岁以上43工龄人数1年以下991-3年833-5年765年以上1112、存在的问题2.1从以上图形来看,公司人员素质偏低,大专及以上高学历人员较少,年龄偏大,员工流动性大;2.2领导关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战;2.3公司目前人才培养并未形成科学的制度化,很多工作程
3、序需要优化与改进;2.4公司培训工作虽然一直都在实施,但未形成良好的培训文化,重生产轻管理、重考核轻培训现象比较突出;2.5公司目前的培训方式主要是在职培训,欠缺教室理论教学和外出拓展部分,使基层员工只能接受到一些“点”的培训,而很少受到“面”的培训;2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。3、公司2018年培训发展目标3.1 2018年度,公司应当科学构建培训体系,优化培训流程,向员工提供更好的学习途径,增强企业的综合竞争软实力;3.2建立三维培训体系,第一维度按职务层次划分,从普通员工到高层经理都有相应的培
4、训;第二维度按专业类别划分,有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分,不同的部门有不同的培训;3.3培养企业内训师,选派部份优秀的员工参加内训师培训,完善内训课程体系,增加教学理论教学部分,通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训;3.4加大企业外训力度,以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平;3.5完善培训效果追踪,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。二、公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员
5、工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标; 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高效团队,减少工作失误,提高工作效率;1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才;1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平;1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线;2.2以素质提升、能力培养为核心;2.3以针对性、实用性、价值型为重点;2.4
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