国际城大酒店施工组织设计.doc
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1、国际城大酒店施工组织设计 作者: 日期:2 个人收集整理 勿做商业用途第一章 编制依据1、河北建筑设计研究院有限公司设计的全套施工图纸。2、国家、行业、地方现行法律、法规、建筑施工规范、规程、技术标准及质量验收标准.3、甲乙双方签订的建设工程施工合同。4、河北辛建建设集团有限公司管理手册、管理体系文件。5、现场实际情况。第二章 工程项目概况1、项目概况:建设单位:辛集市鑫苑房地产开发有限公司设计单位:河北建筑设计研究院有限公司 地质勘查单位:河北创基建筑设计有限公司图纸审查单位:河北贺宸工程设计咨询事务所施工单位:河北辛建建设集团有限公司 监理单位:石家庄安泰工程建设监理公司2、工程概况:2.
2、1 工程名称:国际城大酒店 工程地址:辛集市教育大道北段东侧本工程为辛集市鑫苑房地产开发有限公司开发的国际城大酒店,位于河北省辛集市,主楼地上27层,地下2层,主体高度99。400m;总建筑面积39283。9。主楼结构形式为框架抗震墙结构,框架抗震等级为二级,抗震墙抗震等级为三级,地下二级;西侧裙房地上部分与主楼变形缝分开,地上3层,框架结构,框架抗震等级三级,地下二级,裙房西侧有纯地下车库1层,框架抗震等级三级,主楼基础形式为梁式筏板基础,其它框架结构部分为柱下独立基础+条形基础。本工程抗震设防类别为丙类,安全等级为二级,地基基础的设计等级为甲级。本工程在正常施工正常使用正常维护情况下主体结
3、构设计使用年限为50年,0。000相对于绝对高程35。4502。2、混凝土强度;2.2。1 独立车库部分(1-6轴)基础:C30;其余部分(7-18轴)基础:C40;基础垫层均为C15素混凝土。2。2。2独立车库部分(16轴):框架柱、梁、墙、板均为C30;其余部分(7-18轴):地下部分(标高0。050以下)初图纸注明外框架柱、墙、均为C40,梁、板均为C30。基础部分(标高-0。050以上)710轴框架柱、梁、墙、板均为C30,1117轴除图纸注明外标高74。450以下框架柱、墙为C40,以上为C30,梁、板均为C30.砌体:0.000以上采用混合砂浆,以下采用水泥砂浆;采用实心砌块的强度
4、等级MU2。5,空心砌块的强度等级MU3。52.2.3基础底板、地下室外墙均采用防水混凝土,防水混凝土的设计抗渗等级:P6,防水混凝土的最小水泥用量为320Kg/m,掺有活性掺和料时,水泥用量不得少于280Kg/m水灰比不得大于0。55。2。2。4 由于楼板混凝土强度等级较高,现浇板板跨较大时,为了避免出现干缩裂缝,应严格控制水灰比,并加强养护。2。2。5 构造柱,过梁混凝土强度等级为C20. 2.3、地下室防水等级为一级.2.4、屋面工程:2。4。1 屋面1(上人):参05J1-94屋6(B260F1),保温层放在找坡层下面.2.4.2 屋面2(不上人):参05J198屋13(B260-F1
5、),保温层放在找坡层下面。2。4。3 F1为两道防水层3+3厚SBS改性沥青防水卷材.2.4.4 卷材防水屋面基层与突出屋面结构的交接处,以及基层的转角处均做成圆弧R503.1内墙:地下、地上储藏间为水泥砂浆墙面;其余部分及电梯机房均为刮腻子喷涂9厚1:0.5:1.5水泥砂浆石灰膏打底扫毛5厚1:2.5水泥砂浆找平磨光喷面浆饰面.3.2刮腻子喷涂墙面。素水泥浆一道3(大模混凝土)-8(砌块)厚粉刷石灰膏砂浆打底分遍赶平满刮2厚耐水腻子找平喷面浆饰面.釉面砖墙防水:聚合物水泥砂浆修补墙面1.5厚聚合物水泥基防水涂料或0。6厚丙纶防水卷材用1:1厚胶结剂粘贴34厚1:1水泥砂浆加水重20%建筑胶5
6、6厚釉面砖,4。节能措施:4。1外墙:东南西北墙及风机邻房间墙为加气混凝土砌块+CW玻璃棉,传热系数0.51W(。K)2)、4。2屋面保温层采用挤塑聚苯板(XPS)、钢筋混凝土板.传热系数0.39W(。K)4.3外窗:东西外窗为断热铝合金6+12A+6中空玻璃窗,间隔层为空气。传热系数2.70(.K)南北外窗为断热铝合金6LOW-E+12A+6中空玻璃(在线),间隔层为空气。窗传热系数2。23W(.K)4。4非采暖或空调房间与采暖或空调房间的隔墙或楼板主要保温构造为加气混凝土砌块墙,传热系数107W(.K)4.5 非采暖或空调房间与采暖或空调房间的地下室顶板主要保温构造为相变保温材料与钢筋混凝
7、土楼板,传热系数0.30W(.K)第三章 施工准备工作一、现场准备:1、搭设生活设施:办公室、宿舍、材料库房、工具库房、食堂等生活设施。2、根据业主提供的电源在现场设临时总电箱,施工用电各分支线采用地埋电缆。3、施工用水由甲方指定水源引入施工现场,设水表根据用水情况,设支管地埋引至用水点.4、现场具体布置详见施工现场平面布置图(附表九).二、技术准备工作:1、项目部收到图纸后及时组织有关人员认真熟悉图纸,对图纸的各项问题进行记录,由甲方组织监理单位、设计院、公司、项目部等各人员进行图纸会审,并由资料员进行记录。最后经公司、监理、甲方、设计院签字盖章后实施。 2、编制出本工程各项分项工程的详细方
8、案,进行技术交底,指导施工。三、 分包管理:本项目为施工总承包,将桩基、消防、(喷淋、通风)、电梯、中央空调等专业分包给有相应专业资质的施工队伍进行施工.作为总承包方,对各专业分包进行监控管理:1、从生产科制定的合格分包名录中选择合格分包方,并签订分包合同.2、对分包方的人员资质检查、确定。并进行有关合同、公司管理制度(包括安全、质量、环境等)的交底培训。3、对分包的工程质量、环境、职业健康安全进行监督、检查并做好记录。4、对分包方采用的材料机械设备进行检查做好记录,对电梯等大型设备在供方处验证。5、对分包方的所有工程记录按要求做好签认、检查、报验等工作.6、当顾客提出对分包方进行检查时项目部
9、应积极配合,不能因顾客对分包方的检查,而免除提供优质服务的责任。以上具有执行分包管理控制程序XJJ/TX07-2009四、文件的控制:1、文件的编制、审核、批准、发放施工组织设计由技术负责人组织有关人员编制,经施工处技术负责人及各职能科室审核后,由集团公司总工审批,填写文件编制审批表由项目部进行发放。2、文件的接收、借阅、保存(1)、项目部受到文件后由资料员按外部文件、内部文件分类填写文件控制台帐.(2)、项目部配备工程所需的施工验收规范、标准、图集等,见工程所用规范、标准、图集(附表七)。(3)、不属文件发放者,确因工作需要,可向部门资料员借阅,并填写文件借阅/复制记录。任何人不得擅自复印有
10、效文件或向与管理体系无关的人员提供有效文件。(4)、文件要保存好不得损坏,确保文件的有效性,确保其清晰,易于识别。文件如损坏,影响使用时由资料员向发放部门申请置换,补发完好的有效文件,并将破损文件上交销毁。3、文件的更换和换页如文件需要更改,由资料员填写有效文件更改申请单说明理由,交原审核/审批者同意后填写文件更改通知单按照文件发放登记表发至原文件持有者手中,并及时填写文件修改记录。4、文件的记录和整理施工日志和技术交底、混凝土施工记录由施工员进行记录,由资料员进行整理,其它分项、分部工程的验收记录由资料员进行记录和整改。工程竣工后,整理成册,交档案部门进行存档.5、甲方提供文件的控制甲方提供
11、的施工图纸由施工员在开工前发至项目部、质量科、预算科等部门,填写施工图纸(图纸会审)、(设计变更)发放记录。项目部收到图纸会审、设计变更后,由施工员及时传递给原图纸持有者手中,并记录。各部门收到变更后,由专人将变更内容标注在施工图纸上以确保其有效性。 6、在各过程中,项目部按已策划好的记录,认真填写管理体系记录、工程施工记录见DB13(J)35-2002。工程施工记录及管理体系运行记录、在工程竣工10日内交技术科审核并存档。五、材料准备1、采购:材料员依据工程预算编制物资采购计划和材料使用计划,落实三大材料,并由项目经理进行审批。 材料员采购A、B类物资时,自A/B类物资合格供方名录中选取合适
12、的供应方进行采购,并索要合格证;采购C类物资时,依据材料合格证、材质说明和直观检验,按质优价廉的原则选择供方进行采购,并索要合格证,选择顾客的满意程度、产品的社会信誉良好的企业。选定供方后,必要时由项目经理或项目经理授权材料员签订书面采购合同.2、验证:对进场的物资,项目材料员验收产品规格、型号、数量、包装及外观质量,填写材料、构配件进场验收记录,用于工程的钢材、水泥、焊接材料、防水材料、等重要物资的质量证明文件必须包括相应标准规定的有关理化指标数据,且应为原件。若为抄件应注明原件存放单位,并应有抄件人、抄件单位的签字、盖章.3、检验、试验:所有经复试才能使用的物资,钢材、水泥、砂、石子、机砖
13、、防水材料、电器等必须按国家规定数量与甲方、监理见证取样进行检验和试验。项目部施工员与技术负责人负责编制施工检验试验计划(附表四),经监理单位审查并监督实施.不需复试的材料及半成品:卫生洁具等、材料由项目专职质检员检查合格保存自检记录,并报监理检查认可后使用。所有材料的合格证、试验报告交由资料员整理保管。六、设备的准备:1、施工机具:机管员负责本项目部设备管理及维修、保养,并建立机械设备台帐(附表二)。保证设备的日常安全使用、维修、保养;保证机手按“十字作业法认真执行例行保养;保证机械设备执行“三定”制度,并做到持证上岗;要求机手及时认真填写机械设备运转记录、维修保养记录并按规定上报。(1)、
14、设备的使用、维修和保养:项目部机械设备安装完毕后,经设备科验收合格后,方可投入使用,并填写验收记录.各类机械设备需指定专人操作,做到持证上岗,并做好运转记录.设备的维修保养,由项目部机管员制订维修保养计划,由机手负责填写维修、保养记录。各机手在操作时要严格按安全操作规程进行操作。2、测量设备: 本工程所需各类计量器具详见监视测量设备台账(见附表三) 本工程所需的各类计量器具经项目经理批准后配备,并具有有效期内的计量检定证书;配备的计量器具须有CMC标志,所有计量器具由计量员分类记入台帐. 检定和校准:送检类按国家规定的检定周期在使用前送法定部门检定;自检类计量器具检定周期为2010年12月15
15、 日-2012年9月15日。 标识:送检类由技术科统一进行状态标识,自检类由公司计量员进行状态标识。无状态标识的计量器具不得使用。 校准:在使用中,如发现其偏离校准状态,应立即停止使用,经重新检定与校准合格后方可投入使用;确定测试失控范围,由项目经理组织有关人员对该范围已测工程部位结果的有效性进行评定和重新测试。 使用与防护:存放仪器、设备的室内应通风、干燥、整洁、温度适宜;在使用时严格遵守操作规程使用,不得随意调整;在现场检测中,应采取必要的防护措施,使检测条件满足规范或使用说明;在搬运时应采取有效的防震措施,避免因搬运影响器具的精度准确度;使用后应及时保养,由专人保管.第四章 施工布署第一
16、节、施工管理目标1、工期目标:开工日期2010 年12 月15日,竣工日期 2012年9月15日.2、质量目标:单位工程一次交验合格,顾客满意度95%以上。3、环境目标:对施工过程中的扬尘、建筑垃圾、污水等重要环境因素进行控制,做到无周围居民投诉,无环保部门处罚,在施工过程中节能损耗严禁跑、冒、滴、漏.4、职业健康安全目标:安全生产、文明施工,杜绝因工死亡,重伤事故,轻伤率控制在18以内,杜绝职业病,文明施工达标率75以上,认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ5999)争创市级文明工地。第二节施工段划分本工程为钢筋混凝土剪力墙结构,主要分项工程为模板、钢筋、砼三项,将平面分为四个施工段:利于组
17、织流水施工第段:16轴第段:710轴第段:10-14轴第段:14-18轴在上述四个大施工段的基础上进行流水施工。第三节 施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划本工程本着先地下后地上的原则进行,在基础、主体施工阶段划分控制点,认真策划施工进度,具体见施工进度计划表(附表八)。第四节 施工管理组织体系一、人员配备及职责:根据工程情况,组建项目部(项目部组织机构图见附表一),配备专业管理人员、特种作业人员.各种人员实行持证上岗。项目部管理人员:项目经理:冯永泰 技术负责人:王鞠 施工员:刘宾 质检员: 王亮 安全员: 李耀 材料员:耿国栋 资料员:李莎莎 机管员: 张连奎 库管员:王策(1)、项
18、目经理是对工程质量的最终负责人,负责管理体系在本项目的有效运行,落实各项岗位职责,保证实现管理目标;严格贯彻执行国家、地方的有关法律、法规、标准和规章制度、操作规程,执行集团公司的各项管理制度;认真履行工程施工合同,正确处理质量与进度的关系,确保各项任务指标的完成;主动接受上级、顾客及社会的质量监督,对存在的问题认真组织整改;负责与顾客及有关单位或部门洽谈业务、处理职权内的设计变更,工期顺延或违约索赔等;经常对职工进行质量、安全教育,参加质量事故、安全事故的调查、分析、处理。组织施工现场管理人员每周一进行一次例会,传达甲方/监理及有关部门对本工程的各项意见,并制定本工程的下一步施工安排及各种纠
19、正、预防措施。(2)、技术负责人负责单位工程技术管理全面工作,对施工班组进行质量、安全技术交底;认真执行国家有关技术政策、规范、规程、规定和上级下达的各项技术管理制度;参加编制施工组织设计,参加图纸会审,负责施工图纸、设计变更、技术规范、标准等的控制和管理;制定季节性施工措施;负责一般性技术问题的处理,较大问题及时向上级技术负责人反映;负责新技术、新工艺、新材料推广应用及应用总结;参加建设单位组织的分项、分部、单位竣工验收等。(3)、施工员负责工程施工过程各工序的安排及各施工措施的落实;负责一般过程的监控工作.(4)、质检员认真执行国家、行业、地方、集团公司的质量验评标准、验收规范及有关规定;
20、对本工程实行施工全过程的质量监控,对违章者及时纠正和处罚;参加质量事故的调查、分析和处理,负责保护质量事故现场;对工程检验批进行验收,参加分项、分部工程、单位工程竣工验收;对进场材料严格按标准检验质量,不合格的禁止使用;负责工序预检和隐蔽工程验收工作;对出现的质量问题及时向项目经理提出并做好记录,负责处置过程的监督和处置后的重新检验;负责按施工组织设计中的规定组织取样员提取试样、制作试块、送试样及传递报告给资料员工作.(5)、安全员督促本项目部职工认真执行国家颁发的安全法规及集团公司制定的安全规章、制度;掌握安全重点部位情况,纠正违章操作、冒险现象,检查各种防护设施;发生工伤事故,保护好现场并
21、及时上报,参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节。(6)、材料员执行上级的物资政策及集团公司的有关规定,按有关程序文件履行职责;根据材料预算、施工进度计划、规范图样、标准及有关技术资料编制物资采购计划;按合格物资供方名录进行物资采购,向公司推荐新B类供应商;选择有能力、信誉高、价格低、质量好的C类物资供方;负责提供工程所用物资的进场记录、合格证、材质单。(7)、资料员负责单位工程技术资料的收集、整理并及时存档;负责单位工程安全资料的收集、整理;参加质量会议,作好记录;负责本项目文件的管理,对其有效性负责。(8)、计量员根据项目经确定的工程所需的检验、测量设备,并分类登记台帐;负责本项目部所有检验、
22、测量设备的送检、保管工作.(9)、机管员负责本工程所需机械设备调入、调出及维护、保养、使用及管理;制定机械维修保养计划,负责租入设备的日常安全使用、维护、保养;保证机手按“十字”作业法,认真执行例行保养;保证租入大中型设备执行“三定”制度,机手必须持证上岗;保证本项目部机手认真及时填写机械运转记录,并按规定汇总上报。(10)、库管员搞好施工现场及仓库材料的防护、堆放、做到整齐有序;负责工程所用物资搬运和贮存工作的管理;负责对顾客提供物资的贮存、保管工作。以上人员按集团公司管理手册要求在管理体系运行中负相应责任(详见管理手册第5。5第12条),见职责分配表(附表十)。施工操作层劳动力安排详见劳动
23、力计划表(附表六).二、人力资源管理:项目部按公司人力资源识别标准组建经公司评价合格后持证上岗,由资料员填写岗位证书登记表保存证书复印件.并由施工员或项目经理及时对现场操作人员(新进场工人培训、各工种操作技能、施工规范、有关法律法规、环境、职业健康安全)进行培训,并对培训及时评价以保持有效性,并积极参加上级及集团公司主管部门组织的培训,并做好培训记录。具体详见培训计划(附表五)。第五节、场地使用及总平面布置施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则,在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内二次运输,在平面交通上,尽量避免各生产单位相互干扰;符合施工现场卫生及安全技
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