宙辉国际酒店智能弱电施工组织设计.doc

宙辉国际酒店智能弱电施工组织设计

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目 录
第一章 工程概况 3
第一节 工程简述 3
第二节 工程内容 3
第三节 施工技术关键 3
第二章 施工管理目标 3
第一节 工期目标 3
第二节 质量目标 3
第三节 安全目标 4
第四节 文明施工目标 4
第三章 施工进度计划 4
第一节 施工进度总体安排 4
第二节 主要进度控制点设置 4
第三节 施工进度计划 4
第四章 施工组织及劳动力计划 4
第一节 施工组织机构设置 4
公司组织结构图 5
项目施工部组织机构图 6
第二节 施工力量部署 8
第三节 劳动力计划 8
第五章 主要施工方法及技术要求 8
第一节 综合布线网络系统安装工程 8
第二节 安防系统、无线对讲安装工程 12
第三节 有线电视、多媒体、等系统安装工程 15
第六章 施工设备需用量计划 18
第一节 主要工机具需用量一览表 18
第二节 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 19
第七章 施工技术组织措施 20
第一节 工期保证措施 20
第二节 质量保证措施 22
质量保证体系结构图 22
第三节 安全保证措施 26
第四节 现场文明施工保证措施 29
第五节 冬、雨季施工措施 30
第六节 成品与半成品保护措施 30
第七节 与总承包单位的协调措施 31
第八章 施工现场布置 32
第一节 临时设施规划 32
第二节 施工平面计划 32
第九章 本工程所采用的主要标准、规范 33
第十章 工程交付、服务及保修 34
第十一章 交工资料的编制 34

第一章 工程概况
第一节 工程简述
宙辉国际酒店弱电项目工程位于通州市新城区,东靠市政府，南临金通公路。酒店主体由地下室一层汽车停车场，地上二十二层组成，一~四层为酒店餐饮部、五楼为设备层。
本工程质量要求高，工程质量标准：达到江苏省省优，工程质量目标：确保“扬子杯",力争“鲁班奖”.参与施工的单位多，除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。
第二节 工程内容
本工程施工内容主要有：综合布线、网络工程:安防监控、无线对讲机:有线电视、多媒体系统等工程：材料采购系统调试以及工程竣工等。
第三节 施工技术关键
本工程施工技术关键如下:
1．综合布线、网络工程、安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：
管线敷设安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程功能的使用，因此保证管线敷设安装质量是本工程的技术关键之一。
2．设备安装:
设备安装及系统调试是对设备使用功能内在质量的检验，以避免设备在投入使用后发生影患现象，管线敷设安装的好坏成败将保证设备使用功能及寿命的技术关键。设备是系统的核心部分,设备安装质量的好坏直接影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响.
第二章 施工管理目标
第一节 工期目标
保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。
第二节 质量目标
确保业主、总包制订的质量目标。
严格按国家质量检验评定标准施工,保证安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。
第三节 安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰.
第四节 文明施工目标
配合总包单位，达到文明工地标准.
第三章 施工进度计划
第一节 施工进度总体安排
为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表-施工进度表。
第二节 主要进度控制点设置
为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点,依此在施工中进行阶段检查和控制。
（1）第一控制点：施工进场，准备工作；
（2)第二控制点：材料，设备到场;
（3）第三控制点：线管预埋；
（4)第六控制点：管内穿线；
（5）第七控制点:设备安装；
（6）第八控制点:系统的联动调试。
第三节 施工进度计划
在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作；保证满足业主与总包单位的要求.

第四章 施工组织及劳动力计划
第一节 施工组织机构设置
我们将本工程作为我公司的在南通市一个“重点工程"，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求，精心组织施工.
为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“宙辉国际酒店弱电工程"项目经理部,推行项目法施工,并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制.
1．项目人员设置
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。现场负责人一名，协助项目经理抓好现场生产和调度,设总工程师一名,对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设设备工程师一名、电气工程师一名、质量安全员一名、物资供应员一名、财务会计师一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。以上人员，在合同签定以后，由公司下发任命书并通报给总包公司，所有被任命的人员在规定的时间内及时到位并承担起相应的责任。
公司组织结构图
董事会
总经理
副总经理
总会计师
总工程师
工程部
技术开发室
项目部

项目施工部组织机构图
项目经理
顾建

现场负责人
张永清

项目总工程师
金建
设备工程师
殷长春
电气工程师
黄浩林
质量安全员
张浩

物质供应员
曹志斌
财务会计师
徐春霞
资料员
徐琪
调试安装队
设备安装队
电气安装队

2．项目经理部职责
2。1各专业工程师：负责工程的施工管理，工程进度计划，生产调度,与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配,施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验及检验资料收集整理,以及其它技术管理工作。
2.2物资供应员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。
2。3质量安全员:负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。
2.4财务会计师：负责工程资金费用的计划和调配，作到专款专用,进行工程成本核算控制.
3．项目经理主要职责
(1) 遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,履行企业与业主签定的工程合同,主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标.
(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划,制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。
(3) 组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
(4) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
(5) 组织施工图预算,按时结算工程进度款，及时结算、回收资金,努力提高项目的经济效益。
(6) 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题.
(7) 建立项目成本核算体系,执行核算制度与程序，按“标价分离"的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系.
(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析.
(9) 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作,对工程项目施工进行综合、专题总结。
（10)自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查,按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。
（11）坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为.
4．建立一套科学而详尽的项目管理规章制度
为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度:《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。
5．抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现,本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标,由项目经理分别与各岗位管理人员、作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上,使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确,充分调动积极性，全身心投入到工作中去,使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。
第二节 施工力量部署
施工部署
该工程工程量大，质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须配合土建、强电、给排水等进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司将根据工程内容和实际情况,组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队，2个专业施工队和1个调试检测班，具体职责如下：
电气作业队：负责所有配管穿线施工；
设备作业队：负责所有的弱电电器设备安装及配合调试
调试检测班:从各作业队抽调精干人员组成，并服从于各作业队，负责本工程整个弱电系统调试检测工作。
第三节 劳动力计划
劳动力需用量计划表.
工种 时段
前期
中期
高峰期
后期
尾期
技术员
1
2
3
2
1
调试人员
1
1
6
2
1
电工
12
20
24
18
6
普工
4
8
8
2
2
安全员
1
1
2
1
1

第五章 主要施工方法及技术要求
第一节 综合布线系统安装工程
1．施工程序及技术要求
1.1 施工主要程序
总原则：根据现场条件配合土建施工。先地下后地上，先预制后安装，先布管后穿线,先立管后水平管，同一作业层按先高处后低处的顺序施工。先系统调试，最后进行油漆及隐蔽验收。
主要程序：施工准备→材料进场及检验→预留、预埋→管道预制、线道放线→支、吊架制安→附件安装→设施设备安装→调试、成品保护→交付使用.
2。主要施工方法及技术要求
2。1 施工准备
施工前，首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定主要施工方法，并对图纸不清楚、不明白的地方提出进行图纸会审；根据图纸及现行施工规范编制施工方案，对施工难点编制专题作业指导书,对工人作好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备机械设备及计量器具。
2。2材料进场及检验
管道材质、线材必须采用优质材料。
凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证，还必须具有检验检测报告等.
所有设备的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前必须逐个做灵敏和严密性试验；并且使用灵活。
材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单,进行报检，经监理工程师检查合格后，方可投入使用.
进场的材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号的材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且保证收发手续完整。
2.3预留、预埋
本工程预埋工作量主要为管道穿越混凝土墙及穿越楼板、墙板的钢套管及梁的预埋工作.
（1）管道的预留、预埋，要与土建密切配合.预埋前绘制各层区域预留预埋布置图，明确数量及安装尺寸，杜绝错埋、漏埋。
(2)根据图纸确定好套管的位置和标高，安装在楼板内的套管，其顶部要高出地面20mm，底部要与楼板底面相平。
（3）钢套管等预埋件,要固定牢固，并两端封堵好，派专人检查，以防浇注砼时出现移位或进入砼堵塞套管的情况.
(4） 根据图纸及设计要求预留好楼板洞及墙上需预埋的消火栓箱洞等。
2。4 管道预制
为了提高施工效率，加快施工进度，要根据工程进度计划的要求组织安排.在预制场地集中进行预制，预制件要便于运输及安装。
(1）预制前先按图纸设计的管线， 确定可行的具体预制件品种及长度；预制的半成品要标注清楚编号，分批分类存放,运输和安装中要注意保护预制件，以便对号安装正确。
（2）本工程的线管预制主要包括以下内容:
a、线管及水平支管；
b、支吊架、包箍的制作预制；
C、管穿、设备安装；
第二节 安防系统、无线对讲安装工程
1．工程概况
本工程安防系统、无线对讲控制系统的控制器、摄像机安装、对讲系统安装等。
2．施工顺序、质量控制流程
不合格

检查
电管敷设
检查
线路敷设
检查
设备安装
检查
工程开工
线路测试
检查
系统调试
检查
工程自检
管线进场
检查
线路测试
隐蔽验收
试运行
竣工验收
交工手续
设备移交
竣工资料
工程竣工
设备进场
不合格

不合格

检查

3．主要施工方法及技术要求
3。1施工准备
熟悉图纸，核实图中所用设备材料、准备工机具，根据工期安排及进度要求合理配备劳动力，提出备料及采供计划。
3.2预留预埋
本工程质量要求高，因此施工时须与土建和装修密切配合,熟悉图纸，做到预留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋。
施工人员配合土建按图预留预埋,与土建结构矛盾之处，由技术人员协商处理,不得随意损伤建筑结构，预留预埋按设计验收合格后方可继续进行下道工序施工。
(1) 预留孔洞：预留孔洞应在土建绑扎钢筋前确定位置，根据需留孔洞的尺寸加工木盒，待结构绑扎钢筋完毕后，再放置木盒，核实放置处孔洞尺寸，将木盒嵌入、固定,待混凝土浇注完，拆模后再进一步核实。
(2) 钢管暗配：予埋的钢管使用前先进行外观质量检查,不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀情况,管内壁光滑无毛刺，管口刮光,焊管内壁刷防锈漆。安装时尽量减少弯曲和交叉，弯曲半径不小于管外径的6倍,埋设于砼内时,弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后不应出现裂缝或显著的凹瘪现象。暗配管时,一般宜采用套管连接，安装时连接管的对口处应在套管的中心,套管长度为连接管径的1。5-3倍，焊口应焊接牢固、严密.埋入砼内或墙内的钢管，离表面的净距不小于15mm，进入箱内的管路排列整齐,管口高度一致.配好的管子其管口及时封堵好以防杂物进入。
3.3 管内穿线
（1)系统对线路要求
综合布线回路线路必须不超过100。不得做接头.
在工程施工中应当注意以下几点：
a.使用符合国家标准的、合格的导线。
b.注意保护导线的绝缘护套，不要将其磨破或折断。
C。系统接地要按图纸要求进行连接，并应设单独接地系统,且该接地系统接地电阻应小于1Ω。

(2）管内穿线
管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。在穿导线前,应将管中的积水及杂物清除干净。两人穿线时,配合协调,一拉一送。导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。导线穿入钢管后，在导线入口处，装护线套保护导线。
第三节 有线电视、多媒体、等安装工程
1.有线电视
1。1施工流程:

施工准备
设备测试
线管穿线
设备安装

支架制作
系统调试
测
设备连接

管路敷设
竣工交验

1。2材料准备:

第六章 施工设备需用量计划
第一节 主要工机具需用量一览表
序号
机械或
设备名称
数量
额定功
率kw
生产能力
备注
1
弯管机
4
1．1
钢管
配管
2
开孔机
4
0.35
DN50及以下管道套丝
桥架安装
3
手电钻
6
0。08
钻3～10孔
开孔钻眼
4
手电钻
6
0.12
钻3~13孔
开孔钻眼
5
角向磨光机
4
0.25
设备安装金属打磨
切割
6
台式钻机
5
1。5

钢材钻孔
7
电锤
6
0.30
钻Φ20以下砼及砖墙孔
打眼固定
8
石材切割机
3
0.35
切40深槽
开槽配管
9
砂轮切割机
2
1。5
200以下管道及钢材切割
钢材切割
10
交流电焊机
4
7.5
可进行300以下管焊接
小型焊接
11
交流电焊机
1
17
可进行大型焊接
大型焊接

第二节 主要检验、测量和试验设备需用量一览表
序号
机械或
仪器名称
规格 型号
数量
国别
产地
制造
年份
用途
备注
1
万用表
WB33
5
温州
1998
测试电流电压

2
兆欧表
SE47
4
温州
1998
绝缘电阻测试

3
接地电阻仪
ZC29-B2
3
杭州
1999
接地电阻测试

5
设备检测仪

2
天津
1999
检测系统进行测试

6
网络测线仪

6

设备找平

7
水平管

10

点间找平

8
对讲机

8

校正立管

9
钢卷尺

40

测量长度

第七章 施工技术组织措施
第一节 工期保证措施
为了保证工程能够优质、高效地完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目,从管理力量、技术力量、作业队伍、机械设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施.
1．施工管理对工期的保证
(1) 为保证工程能够按要求顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派一名有丰富经验的总工程师，主抓工程技术,确保工期目标的实现.
(2) 根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立7个专职人员，分管工程管理,明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
(3) 实施严格的管理制度，根据总包单位的工期安排,编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
(4) 建立生产例会制度，在总进度控制下,安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
(5) 应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及总包审查。
(6) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。
2．资源配备对工期的保证
(1) 编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
(2) 优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率.
(3) 精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法,组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备,加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
(4) 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
(5) 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场,不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。
(6) 施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证.
(7) 加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度,提高工程进度，保证工期要求。
3．施工技术对工期的保证
(1) 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。
(2) 积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
(3) 对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
4．工程质量对工期的保证
(4) 严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
(5) 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查,避免由于质量问题影响工期.
(6) 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
(7) 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动,从而加快工程进度。
(8) 加强成品或半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期.
(9) 施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。
第二节 质量保证措施
针对本工程的具体情况,工程项目部设立工程质量保证体系,由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责.由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。
质量保证体系结构图
项工目程部师
安 装 工 程 项 目 经 理
总工公程司师
技 术 总 负 责
材料员
电气组
配管组
现场监理师
甲方工程师
质量员
施工员
设备组

2．工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命.同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源,实现质量方针并达到工程项目的质量目标。
3．质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容.质量管理的内容主要包括确定质量管理方针和目标,制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制,起到预防的作用.
4．为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、施工生产过程及交工验收过程,设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制.
4。1施工准备工作是整个工程施工的开始,只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：
(1) 由项目经理组织编制项目质量计划.项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划,根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标,制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病.
(2) 由项目总工程师组织编制施工组织设计,全面规划和安排施工力量,制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作.施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件,其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。
(3) 做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错.
4。2物资供应工作是工程施工的重要组成部份，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下四个方面加强控制：
(1) 加强材料供应计划控制。项目技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划,计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后实施。
(2) 加强材料采购及入库前的控制。物资采购先由计划供应员按物资需用量计划，结合库存情况进行汇总、平衡,编制物资采购计划。采购员根据采购计划选择采购方式，确定订货顺序，并根据各供应商（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐2—5家供应商，物资供应人员组织评审，以招议标的形式选定合格供应商,然后由采购员及时采购、催货、提货，并保证满足施工进度要求.
(3) 进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料,使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证.对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。末经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。
(4) 与业主的配合及协调.业主及其代表有权对供应商（生产厂家）以及到本公司仓库(工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻供应商（或本公司）提供合格品的责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。
4。3施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定,针对不同的工程项目,结合实际工程施工条件，合理组织人力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”,多、快、好、省地完成工程任务。
在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：
(1) 施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律.在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量.
(2) 严格执行施工及验收规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定,严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工,并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。
(3) 加强作业过程的质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装.在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），还应请业主代表或现场监理检查认可，会签“隐蔽工程检查记录"后方可转入下道工序.不合格的工序不得转入下道工序。
(4) 为了保证工程质量,在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息,为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据.在整个工程施工过程中执行以专业检查为主,生产班组自检、互检相结合的方针,通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到互相监督、互相帮助、互相促进,以保证和提高工程质量.如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则,即事故原因不查清楚不放过，领导和群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后,再次对工程进行检验。
在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，工程最终经消防有关部门检验和试验合格之后，办理交工验收手续,经业主签署交工验收手续后,工程正式交付使用.
4.4质量管理的最终目的是为了满足整个系统能够有效地正常投入运行。所以工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修,建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想,保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作,制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。
4。5为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作：
(1) 推行标准化管理
标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准.
工作标准包括:管理部门的工作标准，部门负责人工作标准,质量管理员工作标准、质量检验员工作标准,主要技术工种岗位工作标准。
管理标准包括：质量保证体系管理标准,质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准,质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准,质量否决权管理标准.
技术标准和评定标准包括:设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。
(2) 建立质量管理责任制
把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人,把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。
工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”.各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责,对各种影响质量的因素进行预防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。
(3)做好计量工作和质量信息工作
计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据,并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量.
准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段.
（4）开展质量教育工作
保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育,增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事,以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。项目经理部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等,通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现.

第三节 安全保证措施
1．安全管理目标
配合总包创“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率低于1‰.
2．安全生产责任制
2。1项目经理安全职责
(1) 认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定,对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
(2) 组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。
(3) 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作,定期组织安全检查和开展竞赛等活动。当进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。
(4) 保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责.
(5) 发生重伤、死亡和重大设备事故,要迅速报告主管部门,积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。
2.2项目总工程师安全职责
(1) 协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。
(2) 认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切技术问题负安全责任.
(3) 组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将安全措施渗透到以上工程文件的各个环节中，并检查执行情况.
(4) 组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用从技术上负安全责任。
(5) 组织项目安全技术交底活动。
(6) 发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。
2.3项目安全员安全职责
(1) 积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。
(2) 协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。
(3) 负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录.
(4) 负责本项目特殊作业人员的管理,杜绝“无证上岗"现象。
(5) 参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。
(6) 坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。
(7) 鉴定专控劳动保护用品,并监督其符合要求。
(8) 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析,对事故责任者提出处理意见。
2。4项目材料员安全生产责任制
(1) 一切机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。
(2) 对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。
(3) 对安全设施所用材料应纳入供应